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2017-04-21

今早倪叔的公众号后台有人留言爆料:ofo的红包有系统性bug,只要掌握正确的薅羊毛姿势,就可以稳定获益,月收入最高可以达到八万~

妈啊,这是要发!

感觉即将要发财的倪叔,立马添加了这位财神爷的微信,真是美好的一天啊!

继摩拜单车推出“红包车”活动后,倪叔就预判会有不少同行跟进,果不其然,很快ofo用户也迎来了自己的“骑行领红包”活动:

打开ofo应用后,寻找带有红包标志的区域,在红包区范围内开锁骑行且骑行时间超过10分钟,距离达到500米即可获得随机现金红包。

对于o2o领域的玩家来说,用户补贴这是最常规也最有效的推广手段,但问题就是一定要做好风控,严控刷单,此前滴滴和Uber大战的时候,就衍生出过大量司机虚拟刷单赚取平台补贴的事情,而从今天这位用户给倪叔的爆料来看,估计相似的故事又要在ofo共享单车身上重演了。

好啦,下面进入正题,直接说说这位用户告诉倪叔的撸羊毛方法:

原理部分:

ofo与摩拜单车最大的差异在于两家公司对于单车设计的考量。ofo基本使用的传统密码锁,而摩拜使用的智能锁。由于ofo使用的是密码锁,所以ofo只能通过输入车牌号获取解锁密码的方式,加上没有GPS等定位功能,无法识别具体ofo车辆位置,只能通过用户的手机获取当前车辆骑行的位置。而摩拜可以通过内置的GPS与基站定位(MT6261),全程记录用户的实际骑行路线。

那么,部分做过滴滴司机的ofo用户就会想到,是否也可以如当年那样,能不能伪造手机定位来骗过ofo APP呢?让他以为我们在骑行?

从这位用户分享的手册来看,对于懂技术的老司机来说是完全没有问题的!

实操部分:

就上一张核心流程图哈,未免宝宝们学坏,更多细节就不放了


撸羊毛套利估算:

ofo目前给出的官方限制为:每天仅能使用16次

如果按照平均5块左右/次的收入计算,那么每天收入在90元左右。

如果懂一些技术的同学,使用克隆软件+多账号方式(假设开30个帐号),那么一天就能收入2700元,按照这个速度:月入8W不是梦!


我只能说ofo 原来你融这么多钱,除开买车占地之外,原来是这么用的…我要是投资人,估计早已经哭晕在厕所了吧

不过,没事,谁让人家钱多呢?

2017-04-20

此前,江湖上一直有谣言说:阿里系的创业者是要做不好社交的…但现在,这个谣言似乎要被in所打破了!

近日in发布了其16年的财报,其内容强烈的诠释了一个核心主题:这家公司在过往被极大的低估了。

2016全年实现收入3726万元,同比增长了5459.74%,2017年第一季度营收同比增长超过400%……这种程度的增长,称其为营收爆炸一点都不为过!

但相比于财务报告上的靓丽数字,更让倪叔侧目的是:在此次的发声背后,in 久藏于冰山之下的真正实力终于开始逐步展露!

互联网创业圈过往一直有个说法:每一个优秀的创业项目都要经历一个猥琐发育的“傻子阶段”:在这个阶段,创业者要尽量低调甚至将自身装扮成为白痴,以避免过早吸引同行的关注及陷入竞争,尽力让所有的同行及投资人保持“看不见”,“看不起”的状态,直到它安全度过生长期,再用突如其来的进攻让先行者陷入“看不懂,追不上”的境地……

这样的案例在移动互联网领域并不鲜见,如做资讯的今日头条,做短视频的快手,走的都是这种“伏时韬光养晦,起时亮剑必杀”的路数,而in借助此次公布财报数据,正式亮出了其已久藏在身后的剑——极强的品牌商收费能力。

品牌!品牌!品牌!in的商业核心

从品牌角度出发去看In,才能真正领略这家公司的价值所在!

2016年11月16日,欧莱雅集团全球40位CMO集体前往杭州拜访欧莱雅集团在杭州的重要合作伙伴。

一次出动全球的40位CMO,以欧莱雅这种跨国集团的办事风格而言,这是极其少见的!而在这一天的进程之中,他们只安排了两家公司:一家是阿里巴巴,另一家就是in。

拜访阿里巴巴,自然是因为天猫业务,那是欧莱雅旗下各子品牌最重要的销售渠道,而拜访In,是因为双方在品牌营销上有持续且深入的合作,欧莱雅将in看做重要的互动营销渠道。

众所周知,以互动营销行业而言,重视以“消费者为核心”理念的欧莱雅是绝对意义上的大金主,其要求之高是有目共睹的,能得到其的认可就意味能得到众多的海外品牌及90%以上的国内品牌的认可,象征着海量品牌广告营收……

而要获取欧莱雅的认可,除开切切实实的提供商业价值以支撑双方的合作之外,别无它法!

为何欧莱雅要如此看重In这个平台呢?顺着欧莱雅的选择逻辑,我们就精准的能看到In商业价值的核心:

第一个价值点在于:In是连通90后95后用户群体与品牌商之间的互动桥梁


抓住年轻人,搞清楚年轻人究竟想要什么样的“商品”,是每一个品牌和CEO们的共同愿望!

但可怕的是:年轻人是善变且难以捉摸,你无法用年龄去定义“年轻”,90后、95后的标签也不能一概而全,唯一可明确得知的信号是,他们是当下和未来最具话语权和消费力的人群。

要抓住年轻人,品牌必须借助合适的社交平台,而在欧莱们看过来:In就是那个平台——In 坐拥 8900 万用户,其中90%都是年轻群体, In 通过图片、视频、直播、AR 等视觉化的表达方式成为这些年轻用户认知中时尚、潮流、创意和个性化的社交平台,因而得以成为年轻用户群体与品牌商之间的多媒体互动桥梁;

而且在品牌信息展示上,In一直主张以互动代替硬广的方式进行营销,通过打造一个品牌印象场景,让用户在场景中积极参与互动,借助贴纸、标签等创作视觉化内容并分享,主动接受品牌广告信息。

区别于传统的信息流广告,In app创新的 UGC center营销模式在精准投放、用户体验、多次传播等方面具有明显优势。相比各大平台以刷单注水为核心的kol投放及并不能确定是否起到了效果的户外广告渠道,in反馈给品牌合作方的都是用户按照品牌所圈定的主题or标准,制作的图片信息,这都是真实且难以造假的用户互动内容,自然深受品牌商青睐;

以in与欧莱雅(中国)合作的“阿玛尼红管来袭”事件为例,双方联合制作了主题H5向消费者传达阿玛尼的“永远不会出错”的品牌精神+发起号召:邀请用户按照一定的规则制作混合用户个人形象+品牌信息的UGC素材,在活动7天的时间中有36.5万人参与了这次活动,并完成了4.7万张UGC贴纸的制作,并且全程引导消费者进行网店购买,而放眼整个中国的社交江湖,这样的UGC效果在其他平台是难以想象;

第二个价值点在于:稀缺的健康调性社交平台

众所周知,品牌在移动端投放,除了考虑到曝光之外,还会考虑合作平台的调性和用户属性,其中国际品牌尤甚!

因此,虽然国际品牌普遍财大气粗,但在实际的操作之中,其除开选择投放:爱奇艺,优酷等广场式的大众平台之外,他们一定想要选择调性匹配,又有一定的用户基量的社交平台其实是缺少选择的。

毕竟,无论快手,探探陌陌们的体量做到多大,阿玛尼也不可能将自己的广告投放给这样的社交平台,那会损伤它的品牌价值。

品牌理念的传递绝不只是简单的曝光数字与互动次数,以一定的曝光量为前提,像欧莱雅这样爱惜羽毛的国际品牌在广告投放的考量上会更加看重曝光所处的环境,它会更喜欢把广告投放在用户年轻,内容健康,价值观良性的社交平台上,以确保品牌带给消费者是健康有益的联想。

在国内网络社交平台“约炮”之风盛行的大环境下,像In这样有调性且形象健康的社交平台是十分稀缺的,再加上其拥有的年轻化,女性化用户群体与国际顶级美妆、箱包服饰等品牌目标人群高度重合……所以很多国际大牌品牌商会将in放入它的广告必投组合之中。

借助8900万的用户优势及健康的平台形象,In已经和包括Michael Kors、欧莱雅、美宝莲、GIORGIO ARMANI、悦诗风吟、雅诗兰黛、唯品会、airbnb、RIO、羽西、银泰百货近100多个国际国内一线品牌合作,品牌涵盖从美妆到电商、食品、商城、金融等多个领域。

纵观in16年的发展历史,基于品牌付费的商业化是其发展主轴,正因为拿下了来自美妆服饰等领域的大量广告订单,才有了营收数字的突飞猛进,下一步,in的商业化历程,会基于顶尖品牌向更多的中高端品牌进行辐射扩散,从而在在订单量和客户量上取得质的突破,从而形成规模化盈利,释放更大的商业价值。

线上只是一个开始,全场景才是未来

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