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2017-07-21

这是倪叔第一次带着愤怒去追一个热点。

吴清友去世的消息爆出之后,倪叔非常不怀好意地刷了下朋友圈,果不其然,从前天晚上曝出遗讯到昨天中午,仅仅半天的时间,这件事似乎就已经过去了,朋友圈中就只能剩下零星的三言两语了。

在朋友圈中云治丧,悼念名人本就只是个人彰显存在感的一阵云烟而已,但如此不走心,实属少见。

归根结底是:我们跟台湾人吴清友不熟,跟一个人为了自己想做的事情,而愿意站到钱的对立面的人生价值观也不熟。对于我们不熟的,陌生的东西,我们愿意表达惊奇,尊敬,但新鲜劲过了,我们就会到我们熟悉的生活里继续日复一日,直至死亡。

所以,别装外宾了,事实就是:台湾才有吴清友,我们只有罗振宇!



不知道是巧合,还是讽刺。

就在吴清友遗讯传出的同天,一份“罗辑思维”拟Pre-IPO轮融资文件曝光,该文件显示,罗辑思维拟融资9.6亿元,目前估值约70亿元。

我觉得这是投资人为这个社会的浅薄与急功近利估了一个价,一份得到付费专栏平均收费199来计算,也就是说投资人认为中国社会有3500万人会成为罗辑思维的用户,按照转化率10%计算,这意味着它的精神受众可以达到3.5亿人!

你猜这3.5亿罗辑思维受众和悼念吴清友的人们,是完全不同的一拨人,还是相同的一拨人?

我们朋友圈的现实就是,明明几分钟之前还在微信群里问哪有陆家嘴女主的啪啪视频,转身就发朋友圈说人生最曼妙的风景,是内心的淡定和从容。

这不是单纯的精分现象,而是这群人的问题就是:转发太多而读书太少,读书太少还特爱思考感悟人生。

诚品书店固然美好,值得赞叹,但我总在怀疑那些赞美声音的背后究竟是出于对文化的向往,还是一种盲目的跟风。

有人在朋友圈说:我真希望我所居住的城市,能有一家诚品书店。

我想说:我知道你所居住的城市没有诚品书店,但你所居住的城市会连没有一家像样子的书店都没有吗?你一年去过几次,又买过读过几本书呢?

一句“太忙了,没时间读书”似乎就成了我们不读书的理由,但身兼数职还一年读200多本书的梁文道早已揭穿真相:

说自己很忙,没时间读书,是因为你不觉得读书重要。如果你有空喝酒、聊天、玩乐,你还说没空读书,那你就是认为别的事比读书更重要。

近几年来,在读书这件事上,倪叔目所能及的只有一个趋势:大家正变的越来越懒,懒得阅读,懒得思考!

有经典不读,读的都是3天精通xx,7天成为大神的速成书籍;

尤其是在所谓的知识付费兴起,知识经济大行以后,索性连书都懒得读了,直接请人读给我听;后来连听书都觉得烦,觉得占时间了,就开始迷信各种所谓会让自己变得更好的付费专栏;

在处在渴望提升、又追求速成的浮躁气氛中不可自拔的人群当中,他们愿意相信199元包会的承诺,哪怕这与学习、修养本身需要下苦功的原则背道而驰。

其实,他们自身都知道世界上没并有“压缩饼干”式的成功捷径可以走,但修炼精进的道路太苦太累,急于成功的他们,选择了遗忘常识,而相信奇迹。

如艺术家朱敬一所说:“(现代人的心声是)躺着真好!”而罗振宇正是看准了这一点,从此住进了他们的心里。

是的,每个人懒癌的世界里都住着一个罗振宇,而当今遍布懒癌患者的中国社会,正是成功导师罗振宇们的温床。


吴清友与罗振宇是孑然不同的!

“卖一本八卦杂志和一本好书,都是25块钱,但那不一样。”

在吴清友诸多的人生格言中,这一句话,它精准的命中了我,是的,人与人的差别,有时候就在于关键问题上的不一样。

但人与社会之间的矛盾就在于,社会总试图用共识来抹杀这一点不一样。

日前,腾讯创始人曾李青说:乐视这么明显的庞氏骗局都看不出来的人,不配在投资圈混,也不适合创业,更不适合存在他的朋友圈里,一时引起热议。

讲实话,我是理解曾李青的,这就是社会和个人之间矛盾,他是认为把贾跃亭看作是企业家精神代表是愚不可及的行为,但在社会看来,贾跃亭,李嘉诚,王永庆那都是差不多的,都是企业家。

所以在我们的社会里,岳飞和秦桧差不多,都是南宋官员;罗永浩和罗玉凤差不多,都是罗家名人;吴清友和罗振宇差不多,都是文化英雄!

社会的尺度就是如此,哪怕两者在言行上是如此的冰火不容,都可以将它们归为一类。

吴清友和他的诚品,是以一个诚字立身的,诚字既是中国文化的延伸,更重要的是看这个人说话是否前后一致,能否说道做到,这是这个人是否值得学习,值得尊重的重要标准。

诚既是对自己的过去保持价值观上的一致性,也是对自己所从事的事业保持一致性。

吴清友说:诚品的理念是人文、艺术、创意、生活,然后淘自己口袋里的钱,来兑现自己的文化理想;

吴清友是原为商人,要做文人的事情,忍受15年的亏损,硬生生把书店这么一个不赚钱的生意做成一个城市的文化地标,让书业有尊严,让城市有文化;

而罗振宇说:罗辑思维社群会员是一群爱智求真的青年,然后伸手把会员口袋里的钱掏到自己兜里,从此忘却自己的文化理想;

罗振宇是原为文人,要做商人的事情,卖会员卖月饼搞知识付费,把经典的知识生吞活剥做成知识的压缩饼干,就是要把曾经的文化理想变成一盘赤裸裸的赚钱生意。

《人物》杂志采访罗胖说,他自己鼓励粉丝卖房创业,而他说自己有后句话没有说“自己又买了腾讯的股票从而可以买第二套房了”;罗胖还说“社群”、“U盘化生存”、“内容电商”是自己给行业留下的三个坑,估计很快如果一堆人做“得到”付费专栏,他又会说“知识付费”是第四个坑,但是每次他都是这些坑的获益者。而其他人只能在这些坑里继续听罗振宇讲人生的道理、创业的经验。

有意思的是:《人物》周刊给罗胖专访的标题起的标题叫做:《商人罗振宇,随风而变》,窃以为,所谓的“随风而变”只是缺乏诚信的另一种好听的说法,罗振宇其人如何,大家心知肚明!

罗辑思维做的知识经济产品,是否真的帮助人们缓解了焦虑,获得了知识?还是只是被他们利用人们的焦虑收了一把智商税呢?

靠着打信息差的方法,罗振宇将粉丝当成韭菜,一茬一茬收割的同时也在行业上留下一个又一个的坑,但每到下一次,总会有人抱着这次不一样的心态再度上当……罗辑思维如此,乐视亦如此,背后都缺少的是一个诚字。

《贾跃亭的前世今生》的作者老邓在创作后记中讨论:为什么贾跃亭能骗这么多人?

不是因为贾跃亭厉害,是因为社会健忘,像乐视这样的骗局,基本十年一次,1990年年代有牟其中,2000年有德隆,现在有乐视,但等到下一个贾跃亭出来的时候,还是会有很多人相信“这次不一样”,这就是贾跃亭,罗振宇们凭借一张嘴在中国商界纵横捭阖的秘诀。

在一个简简单单的诚字背后,藏着的是:吴清友与罗振宇的差别,是诚品书店与罗辑思维的差别,是文人与商人,利己与利他的区别……

但在公众的话语场里,这点差别很快就会被消弥于无形,今天还在叼念吴清友的媒体转头明天就在歌颂罗振宇的“得到”有多么的成功……

这就是我们今天的社会,不辩真伪,不分善恶!

当吴清友与他的诚品书店出现在我们目前的时候,我们会因感知到美好而发出赞叹,但当我们真实的去感受脚下的这块土地的时候,我们又不得不承认:它并不属于我们!

是的,台湾才有吴清友,我们只有罗振宇!

2017-07-18

继昨天因乐视网股东大会文件,孙宏斌被曝出国籍为美国人后,今日又连发百亿公司债被叫停,大跌近9%,接连被两家机构下调信用评级。

曾以一篇雄文《贾跃亭的前世今生》揭露贾跃亭财技手法的老邓认为:孙宏斌在投资乐视这件事上犯傻了,过于自信的他会被乐视拖入一个泥潭,这句话放在今天来看,似乎一语成谶!

但孙宏斌岂是坐以待毙之人?接收乐视以久的他早有安排:近日有消息人士向倪叔指出,为了改善现金流情况,乐视正在计划将旗下的乐视电视业务卖给PPTV。

此前,媒体曝出因上海招商银行北川支行提出财产保全,导致乐视旗下企业及贾跃亭夫妇的12亿资产被冻结,并引发多家银行对乐视进行财产追讨,而其发生的导火索是:过分烧钱的乐视手机业务发生了贷款欠息!

关于乐视资产的处理问题,孙宏斌曾公开表态:该卖的卖,该合作的合作,未来的乐视只有两个部分,乐视上市公司和汽车。

按照这个原则,卖掉乐视手机实属情理之中,但要卖出乐视电视确实是有一些出乎业界的所料;但转过头来想想,就很容易明白:既然所有人都知道它是烫手山芋,市场上又去哪里找愿意接手乐视手机的接盘侠呢?

卖东西的前提是手上有别人想要的东西,因而此次孙宏斌出售乐视电视业务的消息并非完全没有可信度的空穴来风,只是说孙宏斌连同乐视电视一同出售的可能还有其他的关联业务。

7月17日,乐视召开股东会,却罕见在15分钟之内结束,孙宏斌刚刚说完乐视的解困资金不是问题,门外的乐视债权人就已经破门而入了……至少从目前来看,资金还是一个亟待解决的问题。

毫无疑问,乐视电视从本体上是烧钱的,通过硬件补贴来获得用户是乐视电视历来的打法,即使通过了数次提价来减缓补贴的力度,但亦只能降低亏损,难以扭亏为盈。

并且由销售带来的财务压力并不是乐视电视亏损的主因,乐视电视亏损的主因有二:1.是供应链,2是版权;

1)供应链方面:自乐视生态整体陷入危机以来,受必须向集团输血的拖累,乐视电视也步入颓势,富士康关联公司深圳冠鼎宣布退出了乐视致新的股东序列,这意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。

代工厂由原来的三家变为一家,这一家代工厂的要求也极为苛刻,即只有乐视致新付款,代工商才提供产品,而乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。

据统计乐视致新自诞生以来三年总计亏损超过17亿元,仅2016年一年,乐视致新亏损额就高达6.35元人民币,就乐视电视硬件而言,真可谓是卖的越多,赔的越惨。

2)版权方面:乐视电视向消费者所兜售不光是乐事电视自身这个产品,而是电视背后一系列的视听服务,而据此前媒体披露的消息来看,此前仅在视频版权采购和自制影视内容上,乐视每年投入上百亿,而且是持续不断地投入,才有与其他视频网站竞争的资格。

虽然在过往的岁月里,乐视花费了大量金钱用于硬件补贴+内容采购,最终才烧出来了这号称1000万用户的超级电视入口。

但要维持住这原有的1000万用户及重振旗鼓获得新的用户,就意味着还要持续进行硬件补贴+影视内容的采购,而对于目前深陷危机又缺少资金的乐视而言,是不现实的。

且从市场的表现来看,在乐视爆发了大量的负面以后,公众也开始对乐视电视品牌失去信心。据奥维云网(AVC)刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据显示,互联网品牌中,乐视出货骤减,5月出货仅为去年同期六分之一。

重振乐视电视业务,这8个字绝对不是字面上说的那么简单的,而乐视的一系列危机还将持续多久,这一把火会不会烧到孙宏斌与融创的身上都是未知之数。

在这样的情景之下,与其死撑到底,不如趁着市场尚有余温,一卖了之,还可以解现金之困。

对乐视来说,不失为一种选择。


但这一笔买卖,放到背靠苏宁的PPTV来看,又是另一番局面。

PPTV也是有电视硬件业务的,虽然不及乐视电视,但凭借着苏宁这棵渠道大树,初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。

掌握着互联网电视行业最大的利器:线下渠道资源,这是PPTV收购乐视电视业务的最大底气所在。

在过去的10年以来,苏宁始终坚持一个战略:以零售商身份进军家电制造领域!

无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕,还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕,或者是自创法迪欧抢夺厨电市场,甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场,无一不是在打造新零售生态圈。

以往对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式。当下乐视电视虽然岌岌可危,但是合理经营,戒躁戒躁,充足的资金,没有乐视“生态”拖后腿,还是有很大的反转余地,因此对于善于合纵连横的苏宁来说,收购乐视电视也并非空穴来风。

且作为收购本体的PPTV本身是一个视频领域颇具能量的内容平台。PPTV以视频网站起家,已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列,先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权,覆盖90%的体育赛事,一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。

拿下乐视电视,意味着既丰富了PPTV平台的内容,又将PPTV原有的优质内容版权资源嫁接到千万级的乐视电视家庭入口之上,从而产生更强的商业价值,对PPTV形成巨大的补强。


PPTV收购乐视电视一事,尽管我们不确定,它到底是一出谣言,还是遥遥领先的预言,但是从双方利弊的盘点来说,是合则两利的双赢局面,确有产生交易的土壤。

但比之商业分析更为重要是:全中国有1000万已经购买了乐视电视的用户,当乐视整体陷入困境之中,对他们持续的内容服务已经力不从心了。但相比于敢于冲撞乐视股东会现场的供应商们而言,他们所受到的伤害又是那么的微不足道,以至于在当下的情景之下,他们的权益已经无人保障了。

如果真能卖给PPTV,或许对于他们而言是一种交代吧,但结果往往又没有这么简单……

至于最终结果如何,让我们拭目以待吧。

2017-07-17

申明:此消息为倪叔独家,未经允许,不得其他媒体转载!

有靠谱的有关人士告诉倪叔,京东即将收购汽车后市场O2O公司:淘汽档口,收购意向已经敲定,目前已经进入实质阶段。

这座坐落于杭州海创园的企业,其距离与阿里巴巴西溪园区直线距离不到500米,且在其创始之初也曾吸引大量阿里人加盟,其中甚至包括多个阿里M4层级的高级员工,历来被认为是一家拥有阿里基因的企业。

淘汽档口,成立于2014年1月份,一开始的主营方向为:汽车配件的B2B采购平台,成立后仅一年就拥有10万B端客户,成为国内最大的汽车配件垂直电商;而后2015年2月,淘汽正式推出“淘汽云修”这一连锁品牌,进军汽修o2o市场。

截止到16年3月,淘汽档口共有1400名员工,在全国22个省会拥有18个中心仓和600名运营顾问;淘汽云修在全国拥有1200家服务网点,2016年计划拓展到10000家门店,堪称汽车后市场中的实力玩家。

淘汽档口,先是在2014年8月获取了光信资本的3000万美金额度的A轮融资,此后又在2015年6月,获得了平安创新投资基金的3000万美金B轮融资,并曾一度被誉为:汽车后市场估值最高的企业,并一度被看好上市指日可待。

但现在就是这位汽车后市场领域的佼佼者,要把自己卖给京东!

据这位有关人士介绍,京东之所以收购淘汽档口,是看上了对方的供应链及物流体系,还包括门店数据。

与在汽车行业颇有建树的阿里不同,京东并没有太多整车业务及汽车产业整体布局,但在汽车后市场领域还是下过一些功夫。


除了自营+开放平台有汽车用品经营外,在2015年初,京东和腾讯以现金和独家资源的形式共计约13亿美元投资易车。2016年8月,京东再联合腾讯、百度投资5.5亿美元,注入易车网旗下专注于汽车融资的子公司易鑫资本(Yixin Capital)。


由此看来,此次收购淘汽档口可以看作是京东在汽车后市场的产业布局策略的延伸!

不过,在京东并未公布其在汽车领域的新布局之前,收购淘汽档口,增益主要表现在:汽车配件领域的销售及辐射车主人群。

因淘汽档口年度交易量大约只在30亿左右的规模,对比京东的交易体量而言是个非常小的增量,故此,以已现有的资料判断:此次收购对京东的股价影响并不显著。

另外值得一提的是:据多方消息显示,这家公司目前正陷于一场严重的财务危机之中,已经有其内部员工反映自上月开始工资发放已经出现问题,高度疑似资金链断裂。

据倪叔相熟的行业深喉分析,淘汽档口如遭遇资金链断裂,那么主要可能出于两个原因:

  1. 库存管理不力,自营贴牌生产的积压,导致资金链断裂;
  2. 淘汽档口在获取平安创新投资基金的B轮融资,签订有对赌协议,而现在似乎是到了履约期而未能达成预期承诺的结果;

因此,此次淘汽档口接受京东的收购,也是迫于资金链压力后的一个选择。

对此结果,一位曾经就职于淘汽档口的人士向倪叔表示:这或许是淘汽档口最好的结局。

为什么这位人士会给出这样的评价,一切或许要从创始CEO俞霁睬出走开始讲起!

淘汽档口这家公司从一开始就有浓烈的B2B色彩,其主要成员早期大部分来自阿里、网易,创始CEO俞霁睬,曾在阿里任职,花名“公主”。而现今CEO肖军在早期是以创始投资人的身份加入进来的。

肖军此前曾创办了国内最大的公关公司之一际恒集团,该公司的主要客户群体来自整车企业。2011年,际恒集团被法国知名4A公司阳狮集团收购。肖军随后投资创立淘汽档口。

2014年1月,淘汽档口正式上线,采用NAPA汽车配件连锁经营模式,开始从线下地推反向扩张。

凭借精准的市场策略及阿里铁军的地推能力,淘汽档口的交易量始终呈现一个陡峭的增长趋势,从2014年5月7日完成第一单交易开始,在3个月时间里,淘汽档口日交易额峰值便从100万、300万、500万涨到了2014年8月的700万,其订单量也突破了600单。

淘汽档口在俞霁睬的带领下,迅速在短短的一年之下就获取了10万签约商户,成为了国内最大的汽车配件垂直电商,在网传的一篇《2014汽车后市场十大事件》中,提到淘汽档口的影响力时,归结为俞霁睬的阿里背景。而据业内人士介绍,淘汽档口按照阿里B2B模式搭建了一个超过300人的销售部队。

而就在这个时候分歧出现了!

虽然作为汽车配件的B2B采购平台已经成型了,但因为采取的利用低价的高频单品:进口油品来完成拓客的,虽然业务整体可以盈利,但投入巨大且利润单薄,纯粹从事配件交易的终局只是成为三大油商的搬运工而已,通过配件交易切入汽修O2O是从成立之初就设定好的路线,是未来的巨大商业价值所在。

于是,2015年2月,淘汽档口正式启动全新服务品牌“淘汽云修”,正式进军汽车后市场o2o。

但在淘汽云修的运作上,俞霁睬与肖军产生了巨大的理念分歧:俞霁睬认为应当采取自营模式,而肖军则坚持加盟模式,最终以2015年5月,在敲定B轮融资3000万美金之前,俞霁睬带队离开创立神汽在线,公司转由肖军全权负责公司为结局。


有趣的是,淘汽档口的B轮融资额度也为3000万美金,这个数字远低于行业当时对淘汽档口的预期,甚至持平自身的A轮融资额度……对此有行业人士认为,对于一个月营收过亿的公司来说,3000万的融资并不匹配,无经营以及战略上的重大错误,那么原因很有可能就在于,那个让淘汽档口成为“阿里系”创业公司的CEO不在了。

而如今2年过去了,在获得了盈动资本及如山资本数千万元Pre-A轮投资以后,神汽在线正在迅速茁壮成长,而淘汽档口则走到了自己生命的终点。

从结果来看,肖军试图通过加盟模式来改善利润率及现金流情况的做法没有成功。但更重要的是:通过淘汽云修切入门店的尝试最终并没有成功,这直接导致了淘汽档口在商业模式并没有更大的可能性。

库存管理不力,资金链断裂,往上又无法突破门店壁垒,创造新的商业价值,对于这样的淘汽档口,难怪曾经的员工表示:卖身给京东或许是最好的结果。

据有关人士透露:这家目前公司正在持续的裁员并等待京东接收之中,具体接收方案暂时不明。

2017-07-14

近日,地产界的良心任志强与好友王巍一起出席某论坛,在此论坛上又一番劲爆的言论,虽然没有亲身经历,但是隔着速记稿和电脑屏幕,倪叔也能感受到那种霸气。

在此次发言中,任志强先生直怼因房价太高不敢买房的买房族太笨,作为这其中的一员,倪叔表示被怼的心律都有些不齐,但又无力反驳,不敢独享,特意将此次发言中的精华部分节选如下,供大家欣赏。

提问1: 任志强先生你好,我是xxxx的记者,我有了北京户籍,所以我也没法调走。但是我又想上车,因为现在房价涨得太快了,从大学的时候上升,一直嫌贵,现在上不了车。您觉得现在我应该在什么时机选择上车?

任志强回答:

我觉得主要是因为你笨!

我们可以看看这些所谓的有北京户籍的外地人,老觉得我应该有 60 平米的房子,所以我只看60平米或者以上的,(实际上)你得看看 10 平米的房子,先买一个8平米的好不好?然后再买15的,15换成30的,30换成40的。

你根本就不懂什么叫投资,投资是什么?投资就是没钱的时候先买一个,买最便宜的股,然后才越来越多。

你们看看波费特,波费特能不能说先把比尔盖茨买了?这根本不可能,今天你想买150平米的房子?门都没有!

所以你错就错在自己笨了,和买不买房子没有关系。你先买一个8平米的小房子行不行?别买学区的,你要说房子涨了10倍的,你是不是涨成了80平方米?

你提这个问题,我觉得寒碜。

提问2:我替我姑妈问一个问题,她是您的粉丝,她听说我要来特别激动。她北京房票用完了, 燕郊的嫌贵,您觉得下一步应该买哪的?

任志强回答:

你问的问题和刚才的问题是一样的,要投资绝不买醉鬼的房子,你买一个17万美金/平的房子,怎么能翻一倍?你买1万一平米的很快就两万了,这么简单。

提出这样的问题,我觉得你上学白学了。

提问3: 您刚才说的由小房子换大房子, 在您的多年教育之下,我发现市场上现在有这种观念的人已经很多了。就是这个金融真的是变成了普通买房子的人的这种理财的方式,尤其是现在!因为我了解到我周边好多的朋友他们不是为了炒房之类的,他们就觉得在这种情况下自己手里那点钱越来越不值钱,房子成为了他们在理财方面上的一个考虑。我不知道您对这种观念的转变,您觉得它是好的方向吗?


任志强回答:

中国的古话说:战时黄金平时地,就是历史上说,只要没有战争的时,所有的财富都在地上,因为永远有收入。

到打仗的时候就不行,地搬不走,你把黄金放在兜里跑吧。所以中国的古话是有一定道理的,这个道理到了今天也一样。

中国还没有完成一个重大的任务,就是城镇化。你肯看日本,日本泡沫的时候城镇化 78%,中国到了吗?出现泡沫的城市基本上都是城镇化率超过 70%。中国现在能超过70%的城镇化率的不太多,按照数据来看,北京算,但上海也不高才63。

换句话说:中国的古人早就告诉你了,固定资产增值是最好的。从中国的改革你们可以看到,为什么一开始公私合营先没收了生活资料和固定资产?因为它最值钱!那你投资投什么?

2017-07-12

前日,不知妻美刘强东发了一条甚是深情的微博,支持梦想家贾跃亭,认为:今天谈乐视或者老贾的成败为时尚早,并将贾跃亭形容为:一个“有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力”的人。

第二天,刘强东就把微博删了,因为很快他和我们一样通过贾跃亭的微博知道了:贾跃亭已经安全的逃到了美国,带着他的小姨子和50亿资金。

然而,明明上午还在宣称要负责到底的贾跃亭,下午却又来了一个反转,宣布辞去董事长一职,将专心在美国“造车”。

有网友戏称贾跃亭已经度过了最大的难关——中国海关!

在雪球上一篇名为《精彩呈现贾跃亭跑路全过程,如果这不叫路跑,什么叫跑路?》的帖子,详细的梳理了从5月21日,贾跃亭辞去总经理职务,专任董事长一职,同时公司财务总监杨丽杰辞职,新财务张巍上台开始,到7月7日贾跃亭现身美国的全过程,这其中满布漏洞百出的各种谎言。

而当下,关于自己准备如何“负责到底”,贾跃亭的最新说法是:自己赴美是为了乐视汽车FF91融资的大事,或能融到10亿美元!此前,贾跃亭发公开信称自己离职乐视所有职务是最大限度的把精力放在乐视汽车上,他希望各方面给乐视以及他本人一点时间,只要乐视汽车量产,那么将还清所有的欠款!

当然,对于这样的声明,倪叔想说的是:呵呵。

近日,知名科技媒体pingwest品玩在其关于贾跃亭的报道中揭露了一个有趣的细节:

在孙宏斌投资乐视、梁军接任乐视网总经理之后的某次高管会上,不断谈造车梦的贾跃亭被质问“如何拿到钱”的时候,贾回答“要再融资贷款”,梁军直截了当地插话:“贾总你还有信用吗?”

倪叔窃以为梁军的这句话正好为连日来的乐视闹剧做了一个精准的注解:无论有没有足够的证据证明贾跃亭已经跑路,但在一连串的问题被爆出以后,贾跃亭已经没有任何信用可言了,这绝不是所谓的梦想与情怀可以掩盖的。

原本倪叔已经发过两篇关于贾跃亭的研究文章了,已不打算再追贾跃亭这个题材,但让倪叔忍不住再度动手的原因是:乐视不仅不想还钱,还向他人泼了一桶脏水。

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在你漫长的一生中,你除开去招商银行取过钱,你什么时候见过招商银行怼人?

反正,在倪叔我30年的短暂生命中,有印象的就是此次:招行怼乐视,而且据围观现场的吃瓜群众表示还是乐视先动的手。

7月10日,有前乐视员工向媒体反映:7月10日本是乐视的工资发放日,也是原裁员合同上写明的、乐视第一批裁员员工赔偿金和工资的发放日,但第一批被裁员工等到临近下班时间(18点),还是未能收到上月工资以及合同上承诺的 “N+1”赔偿金。

7月11日,乐视控股相关负责人对此事进行了回应:由于乐视控股及非上市体系面临资金紧张的困境,公司决定将7月份工资推迟一个月至8月10日发放,希望员工与公司共渡时艰。

而且,乐视方面还表示:此次乐视非上市体系员工工资发放推迟,其中重要原因就是招行恶意超出债务二十倍冻结乐视财产,导致乐视非上市资金卡死,对本就资金危机的乐视雪上加霜。

问题是稍微具有一点财务常识的人都会知道: 按照我国的程序,实际欠多少,才可能被冻结多少,没有任何一方有权利让法院超额查封冻结。

发布这样缺乏常识的消息,并推动其见诸部分媒体报端,显然是一种既不愿意还钱,又还要甩锅到别人身上的态度。

一辈子只做服务,不说话的招商银行也忍无人忍,直接回怼乐视:你发不出工资,别赖我!并耿直认真的做了一个申明:

这份声明写的很专业,倪叔翻译一下就是:

1. 招行保全的乐视系资产,是该行依法应当受偿的债权金额;

2. 保全的资产绝大部分为乐视系公司已经质押给有关金融机构或企业的股权资产;

3. 保全的资产不涉及乐视系任何公司的银行账户、现金或存款;

而根据招行发布的这几点申明, 我们可以得出:法院不可能超额冻结债权人对应的乐视资产,只要冻结的资产价值与实际债权余额足额,乐视欠债权人多少,法院就冻结多少,不可能被债权人左右,出现超额查封的情况。

此外,冻结的资产是已质押资产,不涉及现金或存款,因此,乐视发不出工资是自身的现金流问题。

至于所谓的20倍限额冻结乐视资产,要知道乐视质押给招商行业的资产中,除开贾跃亭持有的乐视网有市值可参考,其他的都是非上市公司,有没有乐视单方面提及的价值还两说。

而乐视把所有的提到名字的名下财产全部计算进入,得出一个超额20倍的结论,明显属于:发不出工资,却甩锅给招行的恶劣行为。

2

不过,对于近来连续陷入丑闻的乐视而言,这也算不得什么。

上周末,中邮、嘉实、易方达三家基金公司,纷纷在自己网站上挂出公告,下调乐视网股价的估值至22元附近,着也就意味着停牌近三个月的乐视网,如果复牌将至少有三个跌停。今天更有华安基金认为将有4个跌停。

7月11号,央视财经频道更是针对乐视问题进行了专题报道,严厉指出其从“带病上市”开始,到一步步走向融资机器和巨额套现过程的疑问,明确指出,一边推概念一边套现,到底是创业失败还是涉嫌欺诈?

按最新公告,乐视股票将在7月18日起三个月内复牌,而其股价连续下跌已成定局,到时候乐视所质押的股权也将面临爆仓的风险,而这些对于本已经风雨飘摇的乐视来说,必然又是一次重击。

到了这一刻,乐视这场从一开始就注定是多米诺骨牌的游戏,终于进入了它最后也最具观赏性的阶段。

而在未来等待它的,也只有结束!

在今天的中国,身为一个山西人,是有很多好处的,尤其当你是大老板的时候。


2016年11月,在贾跃亭那封宣布告别烧钱扩张的内部信以后,乐视陷入了空前的财务危机,供应商挤提,媒体质疑蜂拥而至,为了对应这种局面,贾跃亭踏上了向外部求援的道路。

2017年1月,贾跃亭终于等来了他的救兵——山西老乡孙宏斌带领融创中国送来了的150亿元战略融资,而且在孙宏斌之外,乐视还同时获得了山西临汾投资集团参股的乐然投资的融资,这是来自于贾跃亭家乡的国资。

你看,关键时刻靠得住的还得是老乡!

老乡,这么一个你我常用的简单名词,在中国这个人情社会却饱含着巨大的社交能量,而作为近几年晋商中的新贵,贾跃亭从老乡这个名词中所获得的红利,绝非只是见诸报端的那些冰山一角。


出身山西的青年富豪,野心勃勃的投机者,蒙眼狂奔的梦想家以及壮志未酬的枭雄……在外界描述贾跃亭的诸多标签之中,倪叔以为:出身山西,这是对其人生发展影响最大的动因。


01

2016年12月,外界对乐视的全面质疑刚刚开始,山西省副省长王一新在“2016中国企业领袖年会”的论坛上公开表示:

跃亭是我们山西人,是我们当代新晋商的代表性人物,是我们山西人的骄傲。我也注意到最近跃亭和乐视遇到一些困难。我想跟跃亭说的就是两个字’挺住“!家乡的父老会支持你的。你想在家乡山西申请办互联网银行,今天我在这儿说,我也分管金融,我们支持你!家乡永远是你温暖的大后方。

在今天的你我读来,这是多么大胆的发言,副省长的这番讲话是多么的情真意切,赚人热泪……


当然,这个世界上没有无缘无故的爱与恨,贾跃亭做为广具全国影响力的互联网领袖,相较于时不时闹一个煤矿塌方的传统晋商,在副省长眼中实在有太多优点了,好不容易逮到一个雪中送炭的机会,一时把持不住也是可以理解的。


但相比于副省长的礼遇,在山西人这个身份上,贾跃亭所获得的最大利益是在山西,他遇上了一个叫做李军的大同商人——李军的姐姐是中央电视台的主持人李平,李平的老公是一个叫做王诚的男人,而他有一个更为广为人知的名字叫做令完成。


1973年,当这个男人出生在山西省襄汾县吕梁山脚下的时候,他浑然不知这一生的命运早已暗中写就。

02

谈起山西,煤是一个绕不过去的话题。

出身在山西,又擅长于资源整合的贾跃亭为什么没有成为一个煤老板呢?这是倪叔在梳理其人生历程时,抱有的一个重大疑问。

贾跃亭不是没有对煤动过心思,1996年,贾跃亭下海成立了山西垣曲县卓越实业有限公司,这家公司主要做的就是煤炭业务,只是它做不是采矿而是精洗煤,即煤炭加工业务。

作为一个农村出身的苦孩子,即使有一个县级领导的丈人可以依靠,其所持有的资本也不允许他拥有一座煤矿或者精洗煤工厂,他能做的只能是一些中介性质的提篮子生意,与其说这是他的经商策略,不如说这是由他的出生,他所掌握的资源决定的。

作为山西商人中的后来者,煤产业的优质资源早已经被既得利益者所占据,贾跃亭想要有所作为,他必须选择一条与众不同的路,而在这一条路上他遇上了令完成。

虽然事后贾跃亭曾多次表示:并不认识令完成。但事实是经财经杂志记者调查:贾跃亭不仅以由他同学贾云龙代持股份的方法,在2008年4月参与合伙了汇金立方,同年12月,贾跃亭又将自己在乐视网的200万元知识产权股份转让给令完成妻弟李军,并任命李军为乐视网总经理,而后李军在限售解除后迅速减持1755多万股,获利超6亿元,而令完成先后通过运作7家公司上市,获利超12亿元。

在倪叔看来:2008年的乐视,只是高官亲弟令完成用来套利的一个工具,而贾跃亭在这个局中,也只是一个供其驱策的马前卒。

无论王一新副省长如何动情地将贾跃亭描述为:新晋商的代表,山西人的骄傲,但实际上贾跃亭自己心中明白,他与他的前任们,那些需要依靠权力庇护才得以安然经营煤矿生意的“煤老板”,其实并无实质上的不同,都只是权力的附庸。

03

倪叔此前在《每一个贾跃亭心中都住着一个胡雪岩》一文中,曾将贾跃亭放到胡雪岩的框架之下对比,以说明其人实乃官商的本质。

但若是放到更长远的时间轴里来看,官商不仅是一种特殊的从商选择,在山西,它还是一种流传千年之久的商业传统。

历史上,山西素来有“地上文物全国第一,地下资源中原第一”的美称,拥有丰富的物产资源,对于山西人来说,既是上天的恩赐亦是命运的诅咒。

在一个资源格外充沛的地方,它天然的规则就是:谁占有更多的资源,谁就能获得更大的利益,只要占据资源,就会有整个市场上最好的技术与产品来与之匹配产生经济利益,在晋商的世界里争夺资源历来都是商业活动的主轴。


如果按照费正清的说法,中国商人传统的问题在于:它不追求制造一个更好的捕鼠机,而是追求从官方取得捕鼠的特权,那么山西似乎天然就是孕育这一传统的最佳温床。


因此纵观晋商的发展历史,成功的晋商都是选择与政府“结盟”的方式,来屏蔽其他商户的加入,以获取垄断收益。


而这种传统的渊源之长,甚至长到了足以影响山西人的教育理念:在古代,山西的显赫家庭都会将子女分开培养,年长的子女读书,走科举路线以谋求日后能为官获取权力,年幼的子女培养经商,以方便日后与兄长联手为家族牟利。

而这一教育理念,在令计划掌权,令完成谋财的令家兄弟身上得到了完美的诠释。

纵观历史,山西晋商曾经有过三次崛起,一次因为盐,一次因为钱(票号),一次因为煤,每一次都是起因于资源优势,获利于垄断经营,最终衰败于制度改革,而这其中都伴随着大家族的崛起。

用与官员“结盟”这种方法经商,山西晋商们享有盐利120年,享有钱利91年,而当下正处于新一代的晋商们享受煤利的周期当中。

在2013年“胡润百富榜”上,中国排名前一千位的富豪中,企业总部位于山西的山西富豪为22人,至少16位都涉足煤炭、焦化、冶金这三大产业,个人或家族资产在20-80亿元,这些晋商们再现了历史上“官商同盟”的辉煌,极好地阐述着:政商结合,代代长青的商业传统。

盐,钱,煤,在三个周期之间,横跨5个世纪,无论这期间人类社会发生什么变化,工业革命也好,社会主义也罢,山西人都默默的,一如既往的用这种办法经商。

贾跃亭身为一个28岁之前都在山西成长打拼的山西商人,他最终选择了依附官员,成为官商的人生道路,这究竟是他个人的一种不顾他人利益的道德选择呢,还是身为山西商人对传统的默默遵循呢?

这其中的分别,恐怕很难说的清楚。

04

1993年,25岁的吴****从复旦新闻系毕业,加入了新华社,他领到的第一个任务是:去山西考察为什么当年的山西晋商在赚了那么多钱以后,为什么没有继续用于扩大生产,反而是将钱运回地处偏僻的山西老家盖房子呢?

调研进行了3个月,最终得出的结论有二:

一. 从宏观上来讲,当时在经营金融业的晋商财团已经进入了富可敌国的状态了,若再进一步扩大生产就很容易进一步触及“与国争利”的红线,在当时社会“士农工商”的政治光谱之下,他们选择持有大量土地,进而将自身的财富与农民最重要的生产资料:土地绑定起来,就可以将土地看作一种类货币,达成将财富保值的作用;

二. 从微观上来讲,晋商集团的财富都是通过做官家特许经营的垄断生意积累的(晋商当年的票号与今天的银行不同,基本只做政府生意),既无改进技术的意愿,也瞧不上其他非垄断的苦哈哈生意,于是对于晋商来说,终其一生要做的就是:维持与官员之间的关系,以保证自身家族的财富得以积累壮大。

而就在吴****的这一番论断之中,就藏着关于今天的山西现状的真相。

2006年,中国主流社会的视野中突然出现了一群山西人,他们直奔北京上海这样的核心城市,一栋一栋的买楼,他们一掷千金的手笔霎时间震动社会,”煤老板“一词瞬间就成为整个中国财富领域新贵阶级的代表。

经此一役,所有的中国人都有了一个印象“山西人有钱”,但如果你真正亲身去了解过山西社会的公共设施建设情况,你就会知道这印象与真实的山西有多么巨大的出入。

2015年上半年全国各省份的GDP增速表中,从倒数第一到倒数第四分别是:辽宁,山西,黑龙江,吉林,这显然不是一个偶然。

但是山西其实很难与东北三省相比,东北三省临近边境,可以做外贸,而且无论农业基础还是工业基础都比山西强,还有振兴东北的政策扶持。

山西有什么呢?除了煤炭,山西真是一无所有。

论农业,山西自古以来就不是粮食产地,靠农业基本只能维持温饱;

讲工业,山西的工业很薄弱,基本上所有的工业都是围着煤炭转,一旦煤炭行业走到死胡同,这些工业就会发生连锁式崩塌。

第三产业就更不用说,连稳定坚固的农业基础和工业基础都没有,第三产业更是没法搞。

同时拥有最富有的商人,以及最破败的公共设施环境,这就是山西当下奇特的社会现状。

每当我们论及山西的商帮传统,我们会说山西有大宅门,有乔家大院,但看过今日山西的现状,我们不禁要问:出过这么多福布斯富豪的山西,为什么就没有建立起来一个好的商业基础呢?

其根结就在于:由垄断特权经营获取的资本并无改进生产效率与升级产业链的动力,他所赚取的财富仅是用于彰显其个人及家族的成功。

当煤老板在北上广挥金如土之时,他们所留给山西老乡只有“山西人都是暴发户”的社会偏见。

自2013年开始,山西省的煤炭行业进入下行周期,煤矿工人的工资一降再降,失业的人越来越多,靠煤为生的山西经济,整体陷入困顿。

2016年,中央下了规定:2017年之前山西不得再上煤炭项目,而一省的经济全面转型,又不可得于一时,山西经济的复苏开始变得遥遥无期。


每当倪叔问起身边的山西人,问他们:你觉得山西的经济还会好起来吗?他们总是低头不语。


我知道为什么他们愿意支持贾跃亭,因为对于他们来说那是少有的希望,但如今贾跃亭也已经失却了。


他们问我:在乐视之后,山西还会再出贾跃亭式的人物吗?我回答:一定还会有的,只要山西人还是用原来的方法做生意,就一定还会再出现下一个贾跃亭式的人物。


只是无论出不出贾跃亭,山西人所期盼的春天或许都不会再来了。

2017-07-05

贾跃亭败了

这是所有人得知:贾跃亭及甘薇名下的12亿资产被冻结,且:贾跃亭不再担任乐视控股法人,姐姐贾芳不再担任经理后的第一反应。

“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”这是人们群众最为喜闻乐见的商业故事,于是媒体一拥而上,负面漫天,把摇摇欲坠的乐视帝国戳个千疮百孔。

乐视,一场从一开始就注定是多米诺骨牌的游戏,终于进入了它最后也最具观赏性的阶段。

墙倒众人推,事后诸葛亮,向来都是古例,本不足为奇,但倪叔窃以为在这种时刻,若只写什么飞鸟各投林,渲染其悲凉处境的马后炮文章,除开骗几个点击以外毫无意义。

历史,不只是昨天过去的事情,内有其深意,并指向未来!

2016年3月,在一年一度的IT领袖论坛上,首次出席该峰会的贾跃亭普一登场就享受了最高规格:直接与李彦宏,马化腾,杨元庆平起平坐,点评天下大事,当时业界惊呼,这个不应该是雷老板(雷军)坐的位置吗?贾跃亭既然只用了两年就坐到了这个位置上,真是太牛逼了!

乐视,从乐视网这么一个创立于2004年的小视频网站起家,在2015年市值增一度高达530亿,超越奇虎360,与京东小米一起组成BAT之外的互联网第二阵营,风头不弱于今天的****。

而对于贾跃亭与他的乐视,这样一个曾经一度问鼎中国互联网权力核心的争议人物及明星公司,我们就准备把他当作一个即将过气的明星,然后遗忘吗?

乐视之殇,就全是贾跃亭一个人的罪与孽吗?只要贾跃亭倒了,就能保证不再出另一个乐视?

黑格尔说:历史是一堆灰烬,但灰烬深处有余温。

01

当官要学曾国藩,经商要学胡雪岩。

这是近代中国流传的古老智慧,在今天,在中国的各大机场书店,胡雪岩传记的销量依然是所有企业家传记的总和,但环视活跃于媒体荧幕的诸多商业大佬,你能说的出谁像胡雪岩吗?

悔创阿里杰克马, 一无所有王健林,不知妻美刘强东, 普通家庭马化腾…他们都有他们自己的故事,他们谁都不像胡雪岩,他们都只像他们自己!

但这些都是真相,都是事实的全部吗?

如果不是令计划倒台,你会知道乐视公开披露的股东王诚,真名叫做令完成吗?

如果不是乐视出了问题要被孙宏斌整合,你能知道乐视凭借汽车项目,在浙江莫干山轻松就拿下了7300亩土地吗?

商业故事,永远只是在描述企业这座冰山浮出水面的部分,而水下的部分往往不得而知……但如今机会难得,随着败者贾跃亭的倒掉,越来越多的内幕被揭开,在盖子被揭开的过程中,倪叔才豁然发现:昨天的商圣胡雪岩与今日的败者贾跃亭是如此惊人的相似。

02

曾有人为胡雪岩的一生做过三个批注“成也靠山,败也靠山”“成也场面,败也场面“”“成也用人,败也用人”这个三个批注,若是隐去起前面的名字,你能分辨究竟写的的是胡雪岩还是贾跃亭吗?

众所周知,胡雪岩发迹之路,得益于两大靠山——王有龄和左宗棠。

前期为王有龄。学徒期间,他就敢于挪用公款,投资500两银子在王有龄身上。王有龄担任知府之后,果然涌泉相报。胡雪岩靠王有龄,赚取第一桶金。

后期是左宗棠。王有龄去世之后,胡雪岩刻意钻营,一面为左宗赏筹粮,一面利用过手的官银,大肆创办私人钱庄。然后,又独揽左宗棠代购军火生意,并为左宗棠入疆作战大举外债,从中牟取大量私利。

上面有人,这是胡雪岩得以发迹的根本,而又有谁能说,贾跃亭的故事就不是如此呢?

这个1973年底出生于山西一个普通家庭的男人,从小身材较瘦小,受父母宠爱,但在同龄人中并无特别之处,20多岁他迎娶了山西垣曲县委领导的女儿成婚,因而得以顺利分配到垣曲当地的地税部门工作,县级公务员,走的不过是你我这等平凡人的路。

后来96年辞职下海,折腾过地产能源,还当过校长,但这一系列的商业尝试均不成功,情况一直到2002年做通信才有所好转,2004年他创立乐视网开始涉足影视,但一直到2008年,乐视网都一直没有获得融资,无论是流量还是收入,都在当时的主流视频网站视线之外……

12年的商海闯荡都未能进入主流视线,足见其商业之上也并无多么惊人的才华;

一切的变化都是从汇金立方入局乐视开始的,2008年,深圳创新投资、汇金立方资本管理有限公司和深圳南海成长精选基金等共向乐视网投资5200多万。

投资乐视网,是汇金立方第一次现身中国的资本市场,而汇金立方的董事长就是化名王诚的令完成,而此后贾跃亭的人生就仿佛被绑上了火箭,短短几年时间就成为了市值数百亿的上市公司主席,并一度以近200亿身价成为中国A股市场的创业板首富。

这其中的变化,与胡雪岩遇上王有龄,左宗棠的变化何其相似……但更为有趣的是,两者不光发迹的路径相似,发迹以后的行为与逻辑也极为相似;

03

据高阳所著的胡雪岩传记所载,在发迹之后,场面大,爱烧钱,是胡雪岩最为显著的特征与准则:

他生活穷奢极侈,起居出行,富丽堂皇,前呼后拥。母亲过寿,他准备了七天寿宴,大宴八方,杭州城内城外,轰动一时。他妻妾成群,娶了十二房姨太太,号称“十二金钗”。他还喜好慈善,是沪杭有名的“胡大善人”。

他什么生意都做,钱行、典当、军火、丝业、药堂……

为什么要撑那么大的场面?

他的逻辑很有意思,有了场面,别人就会认同你的实力,才敢把钱放心存在胡雪岩的钱庄。有了钱,就能拿出去维持关系、收买人心、放贷、做生意,才能无往而不利。

正如高阳书中所说:“钱庄不赚典当赚,典当不赚丝上赚,还有借洋债、买军火,八个坛子七个盖,盖来盖去不会穿帮”

这种商业逻辑和行事风格,和过往的贾跃亭及它的乐视生态市是多么惊人的相似,以至于我在很长的一段时间内都怀疑是:贾跃亭老师是在把胡雪岩传记看过几十遍以后才发明的乐视生态打法。

发迹的原因相似,发迹后的行为相似,但更神奇是两者破败的路径依然相似:

胡雪岩的逻辑,和乐视的逻辑一样,只要你是一直处于事业上升期的,那么不管外部如何质疑你的逻辑都只是小事,但一旦出现裂痕,就是致命的危险。

毕竟:八个坛子只有四个盖,两只手再灵活也照顾不到,而况旁边还有人盯在那里,专挑你盖不拢的坛子下手。

是的,这样的公司最怕的就是”没钱了“,胡雪岩的倒下,是旗下的吸储器:钱庄业务出了纰漏,因而被李鸿章抓住,传出风声说“胡雪岩的钱庄没钱了”, 造成钱庄挤兑,导致整体体系的资金链断裂,在不断关停业务,变卖资产调整以后,然不免金字塔倒塌,胡雪岩商业帝国就此陷入绝境的结果;

而今天的乐视陷入困境的起因,也是一声”没钱了“,贾跃亭的一封内部信,宣布:告别烧钱扩张,愿领一元年薪。并承诺:必须收缩财物开,支以一切力量稳住股价,以安抚好供应商以免出现挤提,但可惜的是:贾跃亭的坦诚没有赢来外部的谅解,而是所有人都在知晓了:乐视的吸储器:乐视网股价出了问题,乐视现金流紧张以后,纷纷开始转变对乐视的态度,也是从那一刻开始,多米诺骨牌开始崩塌。

是的,当你把昨天的商圣胡雪岩和今日的败者贾跃亭放在一起看的时候,你会发现历史总是惊人的相似……但这不是巧合,而是相同,古代官商与现代官商,在内在商业逻辑与历史命运上的一脉相承。

是的,每一个贾跃亭心里都住着一个胡雪岩。

04

2016年8月,虎嗅上曾经有一个话题叫做:互联网哲学的三个终极问题:乐视是谁的,乐视的钱从哪来,乐视的钱到哪去……这个问题在乐视尚未破败的当时,无人可解,却引人深思。

在问题被提出后的三个月,钛媒体创始人赵何娟以一篇将乐视与德隆作比的雄文,试图解答这个问题:

赵何娟在文章中写到:乐视生态内部的钱生钱金融模式,就是乐视生态的核心商业模式!

这是她说出口的话,而她不方便说出口的是:这种钱生钱的金融模式得以运转的基础是中国现行的金融体系当中存在这样的缝隙。

相比于乐视网的视频好不好看,乐视电视的产品是否真的优秀,能借助一些特殊的手段,进而在资本市场上获得资金内循环的特权,实现以钱生钱的奇迹,才是整个乐视生态的核心。

如果你把贾跃亭看作是王卫,刘强东式的人物则不免被乐视一系列眼花缭乱的商业动作及一年200场的新闻发布会迷了眼睛,而一旦把贾跃亭放置到胡雪岩,盛宣怀的框架下来看,就洞若观火了。

自古以来,利用特权寻租就是一切官商的根本逻辑,依附于官方的商人,他穷极一生要做的事情绝不是拿出一款震惊世人的产品来赢得市场,而是用一辈子的时间去寻找这个社会存在的缝隙来获取自身的利润,但这样的做法最终一定会影响这个国家的吏治秩序,那么最终的覆灭也只是时间问题。

在改革开放三十多年的商人中,我们看到了年广久、牟其中、顾雏军、张荣坤、黄光裕等若干个“胡雪岩”,他们也曾高楼平地起,最后却同样逃脱不了胡雪岩的宿命——由权力而来的原罪财富,马上会被更大的权力以正当的名义剥夺。

而今天的贾跃亭的败落,或许又要在这个名单之上再添一个名字。

05

1872年,胡雪岩创办了中国当时最大的连锁钱庄-阜康钱庄,从而正式进入银行业,金融业。但同样也是在1872年,在美国有一个小青年叫做J.P.摩根,创办了摩根金融公司,此后摩根到了华尔街,建立了今天的华尔街,也就是今天的美国现代金融秩序及现代银行制度;

当我们今天谈到J.P.摩根,他依然是一个极具现代精神的金融资本家,但当我们讲到胡雪岩的时候,他只是是一个充满农耕色彩的商贩。

今天我们还能看到各种摩根基金,但我们还能找到阜康钱庄吗?这期间的对比,结果不免令人沮丧,而让人更为沮丧的事实,我们中国盛产胡雪岩,但就是无法出一个乔布斯式的人物。

2011年乔布斯去世,时任国务院副总理****就发问:“中国为什么出不了乔布斯”。这个问题归根结底是在探求,中国商人和西方商人有什么不同。

其实美国的中国问题观察专家费正清在十几年前就回答过这个问题。他说,做企业就像做一个捕鼠器,西方的企业家,一辈子致力于做出全世界最好的捕鼠器,能抓到最多的老鼠;而中国企业家致力于得到获得捕鼠器的特权,希望整个房间里只有自己能抓老鼠。西方企业家如乔布斯,他需要不断地发明、更新,才可以维持捕鼠器的最佳性能,而中国企业家如胡雪岩,他一旦拿到获得捕鼠器的特权,根本不用担心其他抓老鼠的人会对自己产生威胁,也就没有必要付出心力去改变捕鼠器的性能了。

这就是为什么中国企业家没有所谓的破坏式创新精神的根源所在。

但我觉得,身为今天的中国互联网人,对于“中国盛产胡雪岩,而不产乔布斯”的现状,是没有什么好抱怨的,今天的互联网人孜孜以求不就是在所经营的范围内形成垄断吗?官商所谋求也是也是形成垄断,你能说:这一家用互联网方法的就是比那家用行政手段的人高贵吗?

倪叔觉得恐怕不能。

在号称中国互联网超越美国的今天,在最凝聚科技前沿技术的互联网产业,我们确又眼睁睁的目睹了:古老的官商思想,借着乐视又再一度借尸还魂。

技术从来未曾改变这个民族什么,今日装在贾跃亭躯壳里的依然是3个世纪前胡雪岩的古老灵魂。

2017-06-30

6月29日,在杭州互联网金融大厦6楼的摆渡星空,国内50多家知名互联网公司的CTO聚集在这里,共同参加由杭州网银互联科技股份有限公司举行的“开启多云时代——LinkCloud多云管理平台技术交流会”。

在会议上,网银互联宣布:在浙江“十万企业上云”的大背景下,将启动两项战略规划。其一,牵手阿里云、华为云、移动云等公有云服务商,深耕企业上云服务;其二,逐步推出LinkCloud多云管理平台,整合企业现有分散的IT资源,进一步开辟未来混合云架构的多云市场。

成为阿里云合作伙伴

杭州网银互联科技股份有限公司是浙江最早的商业数据中心服务提供商之一。2004年成立至今,已成功建设国内一流标准的绿色商业数据中心3座;参与管理、运营数据中心20多座。2015年,网银互联成功在新三板挂牌,并先后获得数千万元的融资。

在交流会上,网银互联和阿里云签署了《阿里云合作伙伴框架协议》。按照协议约定,双方将在技术研发、技术培训、产品推广、服务支撑等多方面进行交流合作,共同开辟云计算市场。

网银互联副总陈绍赛介绍说,2013年,网银互联和阿里云因数据中心结缘,从2015年初开始正式合作。经过两年多的发展,网银互联与阿里云在公有云、专线互联、混合云等多个业务领域都有合作。在目前浙江的“十万企业上云”项目中,网银互联作为阿里云的生态合作伙伴提供技术服务。未来,网银互联与阿里云的合作将有望逐步深入,从商务到技术,从浙江到全国。

多云时代已经来临

2006年,云概念首次出现在Google CEO施密特的演讲中,11年之后,云已经成为和自来水、电一样的基础设施。订餐、购物、打车、看电影……我们的每一个动作都和云密切相关。

2015年底,一家知名社交软件想采用阿里云的资源搭建混合云,以满足系统在短时流量高峰现象对IT资源的需求,然而遇到的一个棘手问题就是从企业的数据中心到阿里云之间的高速互联问题。因为该公司想要在10分钟之内完成上千台阿里云服务器的安装、授权、服务启动、流量引入、上线等全过程,为此阿里云专门拉了与企业数据中心之间的专线。可见,如果想要用混合云来支撑核心业务系统,就需要可靠稳定的专线网络实现云云互联,云和数据中心互联。

2016年,网银互联和阿里云建立互联关系,实现阿里云与网银互联数据中心的高速互联。当时,全国的数据中心企业,仅有网银互联借助独有优势,实现与阿里云的该项目合作。

用LinkCloud开启多云时代

除了成为阿里云的小伙伴,面对浙江“十万企业上云”的大趋势,网银互联还有自己的构想。在交流会上,网银互联还发布了一个新产品——LinkCloud多云管理平台。

陈绍赛介绍说,互联网企业出于业务考虑,往往会把展示、交互等具备弹性需求的业务放到公有云上;而把交易数据、客户信息等关键业务数据放在本地私有IT架构中,这就造成了用户的业务节点管理分散,各业务之间的信息交互较为频繁,从而一定程度上催生了混合云架构体系的诞生。例如:如何快速部署并将现有业务在公有云和私有云、公有云和数据中心之间灵活迁移和数据交互成为了当下互联网企业的管理痛点。于是,linkcloud多云管理平台成为了客户的需求……

通过这个平台,企业可以自行下载软件,在自己的服务器上部署私有云架构,也可以通过该平台购买并管理公有云平台的相关产品并将各平台产品高速互联起来……通过网银互联LinkCloud多云管理平台,将帮助企业获得最适合自身的多云架构。公有云、私有云、数据中心,通过统一的平台管理和调度,打破传统的单一产品架构的界限,实现多云互联。

在浙江,伴随着“十万企业上云”项目地不断推进,越来越多的企业使用云服务。多云、混合云的需求有望呈现爆发式增长。网银互联正是瞄准了未来的机会,在今天发力,希望在未来收获。努力成为最优秀的混合云管理领导者。

2017-06-28

前天,美团点评、京东、360、新浪、搜狐、快手等互联网企业正式公布《反商业诋毁自律公约》,相互承诺在公平环境下正当竞争,不通过造谣“互黑”。这个事情可以看出互联网行业对公关战已经很是疲惫,希望让竞争还是回到正轨上来。

不过有意思的是,就在这个声明发布的同时,属于51talk旗下的哈沃美国小学在官微新发布的海报中或明或暗的攻击了自己的竞争对手。但让他们失望的是,这个攻击除了疑似水军刷了一些评论之外,并未引起大的反响,反而露了怯。

哈沃美国小学虽然名字听上去比较新,但其实是51talk美国小学的更名。美国小学是去年51talk战略性发布的北美产品,针对5-8岁年龄段儿童,当时召开过盛大的品牌发布会。仅按理说背靠着51talk这个上市公司,能够给美国小学带来更大的关注度,且从财报上看,51talk在美国小学上投入了大量的市场费用,为什么仅仅一年就非要换名字呢,不觉得可惜吗?

其实51talk当时发布美国小学非常仓促,在教研产品的设计以及师资力量培养上并没有下足够的功夫,因此面世后,并未获得市场和用户认可。将美国小学改名“哈沃”,显然希望能够带来更好的用户认知。为了建立知名度,哈沃选择了靠蹭行业第一的流量的方式,期望新品牌能够迅速被大众和行业认知。但是作为一家教育企业,作为上市公司的一部分,哈沃美国小学的这种“蹭热度,蹭流量”实在有辱斯文,且引发同行的耻笑,毕竟一个为人师表的领域,做事情应该更注重社会影响。

哈沃碰瓷引发行业不耻

事情的起因是昨天哈沃美国小学微博发布和置顶了系列海报,直接攻击行业第一,并且有KOL转发微博,明显就是要搞事情。当然,事情远非这么简单,与此同步的还有大量的水军在刷相关话题,其复制+粘贴的水军文字也是让大家纷纷感叹,现在还雇佣水军实在有些丢人。

当天转发微博内容的该互联网KOL昨天删除了这条微博,并发文斥责哈沃搞不正当竞争。这样看上去,哈沃美国小学的手段就有些过分了,而这样除了会伤害到对方企业之外,并不见得会对自己的业务有所帮助,并不是一个明智的做法,可以说相当的不体面。

竞争要公关,但恶性公关不是竞争

其实,一般说来,两家公司竞争对于用户来说是一件好事情。一方面双方可以互相竞争来提升自己的水平。另一方面,双方可以互相监督,指出对方的缺点,从而不断的改进和完善自己的不足。但是这种竞争应该仅仅限于业务层面,而不是在公关方面打得不可开交。公关永远是产品或者业务的辅助,如果让公关唱了主角,那么公司的业务显然就是有问题的了。

这种碰瓷营销在互联网行业中并不鲜见。如果说都是基于事实,还勉强说得过去,但如果编造事实就不太合适。而事实上因为这样的事情很多,所以才有文章一开头的多家公司联合声明。因为如果一旦让这样的方式流行下去,那么企业的大量资源和精力都会浪费在不必要的地方。

从这个角度来说,我认为企业竞争更多的应该是在业务层面,而非公关舆论层面。而坚持做品牌公关也确实是一条正确的道路,但坚持做竞争对手的负面公关就是一个很明显的价值观问题了。而且就算你黑了竞争对手,让对方的美誉度下降,但是难道客户就会流到你那边去么?这种情况也很少见,除非是整个市场只有两个巨头。但一般,如果整个市场真的只有两个巨头了,大家的竞争层面又是资源和新业务了,也不会把重心放在公关上的。

公关战背后还是业务乏力

由于东南亚老师的口音问题,51talk美国小学一直遭到用户抵制。《扬子晚报》6月12号就报道了类似的案例。这次重新更换了新的品牌,就是想和过去做出切割,开始重新进行相关业务推广。51talk虽然是首家在美国上市的教育公司,但是财报一直比较难看。

根据2016年的财报披露数据来看,截至到2016年6月30日,51talk的负债高达6.05亿,其中递延收入达到4.4亿,而到2016年12月31日,51的负债高达8.75亿,其中递延收入达到6.87亿,(递延收入是指学费类一次性收取但须按期分摊的收入,因为存在退费风险,所以不能计入收入。)

从这里可以看出,51talk的业务增长乏力但债务增长迅猛,同时成人英语培训发展也遇到了天花板,新开的儿童在线培训,正是其为了挽救未来的救命稻草。这次选择独立品牌哈沃美国小学重新来过,也是为了避免受到过去由于业务不精产生的口碑问题。

但有意思的是,本月51talk宣布哈沃美国小学成立的同时,更是联合多家知名教育企业发起“真诺行动”,作为发起者,哈沃美国小学号召合作伙伴在各自领域内“清朗行业环境”,这不能不让人感到有些尴尬。言行一致可能是家长教给孩子的第一课,如果教育机构自己都说一套做一套,又如何能够做到教书育人呢?

所以在互联网公司都纷纷开始反思之前的公关战,开始承诺净化行业氛围的时候,在线教育领域却出现了同样的事情,这不能不让人对孩子的学习环境感到担忧,也让人对这些教育机构的业务水平,产生怀疑。教书育人的根本还是言传身教,违背了教育的基本原则去搞小动作恶性竞争,不论对行业还是孩子,都是不好的影响。

2017-06-23

业内曾有人认为网易是中国最值得关注的互联网公司,原因有三个——商业模式看得懂;股东回报率高;在最早一批的中国互联网公司中最有活力。

当外界过多聚焦于网易这20年来的成就时,爱较真的人也许会疑问——网易商业模式能看懂、股东回报率高的原因是什么?又凭什么说网易是古老互联网公司中最有活力的那一个?

有态度的网易

中文互联网已经从桌面时代走到了移动互联时代,这期间从不乏新的游戏规则以及新的巨头出现。中文互联网世界老大这把交椅先后接纳过网易新浪、盛大再到如今的BAT。在中国互联网史上,巨头们跌宕起伏的发展轨迹似乎是最吸引人的一部分,在时代的洪流之中,网易经历过剧变,它曾经站到过顶端也尝过濒临退市的苦楚,唯一不曾改变的就是网易所坚持的态度和使命。

网易主营业务之一网易新闻在报道“华南虎”事件中曾名噪一时。在华南虎事件上,网易新闻不断派出自己的工作人员,寻找见证网友、联系年画厂商、采访傅得志、对话关克和朱巨龙、周正龙,拜访李昌钰做照片鉴定。这在当时新闻门户的政策和市场环境下,网易新闻的做法大胆且让人钦佩。如今从“有态度”到“各有态度”,网易新闻的对事实的坚持从未改变。

一家企业的特色与其创始人有着一种不可置否的联系。当百度因医疗广告身陷泥潭时,丁磊自豪的说网易从不接医疗广告;在创办网易考拉、网易严选等电商之初,丁磊曾坦言,如果有人骂他的平台上有假冒伪劣商品,他会连觉都睡不好;谈到网易黑猪养殖初衷,丁磊说他没有想要过盈利,只想为中国人提供更加健康的猪肉,事实上他的确在这么做。

网易从1997年创办至今已有20年的时间,它所涉足的领域也从新闻门户到游戏、音乐、电商、云计算、农业等多元化发展,且均取得了令人瞩目的成绩,这与它一直坚持的有态度、有温度、有使命感、有责任感无不关系。

专注的网易

其实中国互联网大佬什么都做的风气并不是BTA开创,也不是网易,而是与网易同时期兴起的门户大佬之一新浪。新浪这家公司在1999年初做过IM工具Sina Pager,1999年2月做过新浪搜索,1999年11月上线过新浪商城做零售业务,只不过最后的结果令人唏嘘遗憾。

同新浪一样,网易在不同的领域做过不少尝试,但结果却与新浪截然不同,正因这种不同为“古老”的网易注入了新鲜血液。

“创新”一直都是商业世界的生存法则之一,在创新的基础上,网易还加入了自己独特的理解——专注或者说“匠心”。

为汉语创造了“歌单”一词的网易云音乐,丁磊就有亲自参与其听歌界面上的黑胶唱片一分钟到底转几圈,才能让受众有更良好的体验的讨论。

当技术和数据成为一种新型高效的生产力时,网易也适时地推出了云计算和大数据服务,将内部打磨了20年的技术积累,凝结成系统的知识体系对外输出。

走自研创新之路且口碑炸裂的阴阳师,在配音阵容、整体美术风格、音乐等细节的打磨,就能让玩家非常直观的感受到网易的用心制作。

而在曾被国民嘲笑的养猪事业上,网易遭到过圈地的质疑,也踩过不少养殖技术上的坑。那一段时间也许是网易最尴尬的时间,网易公司也因此被业内调侃为“猪厂”。但当“丁家猪”最终被端上餐桌时,马化腾曾夸其“肥而不腻”,张朝阳称它“秀色可餐”,雷军则觉得其“入口即化”。且在前不久,网易味央完成1.6亿元人民币A轮融资,获得资本市场的认可。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾感叹,“创新,就需要经受长期误解。”这句话综合网易和新浪的经历,我们也许可以这样理解——创新会被内部或外部误解,但专注的坚持与打磨,也许结果又是另一番景象。

低调、简单的网易

丁磊和他的网易都足够低调,在互联网一众大佬中,丁磊对外绝对是比较沉默的那一极,这种气质同样也影响了网易。华为有狼性文化,阿里巴巴有“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观,百度有明确的“用科技让复杂的世界更简单”的使命观。

但到了网易,你就很难说清楚它有什么明确对外宣传的公司文化或公司战略,唯一确定且经常被丁磊提起的就是那句——“企业家的使命就是为用户提供创新且有品质的产品和服务”。这句话虽然没有华为那样有血性,也没有阿里那样以商业导向,但却有一种踏实质朴的温暖感。

丁磊这句简单朴实的话语,同时也是当下网易试图把握消费升级红利期的佐证。在经济学界,人均GDP 8000美元是一个重要的经济增长节点,普遍的观点都认为超过这一节点,则意味着人们可支配收入增加,购买力增强,购买范围变大,从国内扩展至全球,对商品和服务的品质要求也变得更高。

2016年正式跨过人均GDP 8000美元的中国也正处于这样的一个消费升级大趋势中,于是定位于“精致主义”,主打品质被丁磊寄以厚望的网易严选应运而生,在未来这也许会是网易业绩增长的强大利器。

网易出品,必属精品

经济形势好的时候最被看好的不是网易,而经济形势差的时候,网易则是最被看好那一个,这都是来自业界对网易不同的评价。不管怎么说,通过网易公布的最近2个季度财报,我们可以看出,即使是20年过去了,相比于同期的对手,网易这家独特的公司依然表现出稳定快速增长的迹象。

太阳照常升起,商业世界依旧运转,在当下消费升级,云计算技术和大数据成为生产力的今天,网易的对“匠心”与“创新”的坚持,会让新的机会窗口在它面前一扇接一扇的打开。