博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2018-06-14
听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

作为投资者,您是否感受到资金增值带来的压力与理财产品选择的纠结?

如何有效地将闲置资金增值最大化:

放着不动?活期存款利率太低!

买债券?存在不确定性!

买股票?风险太高!

……

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

在我国,很长的一个时期内,“存款”是人们对财富管理的全部认知,财富管理处于“银行时代”;

随着资本市场的发展,“炒股”成了不少人的财富管理的新选择,财富管理进入了“证券时代”;

如今,高净值人群的崛起,让“保证财富安全”成为了重要的目标,财富管理即将进入“保险时代”。

《2017年中国私人财富报告》显示,2009年至2011年, “ 创造更多财富 ” 是中国高净值人群首要追求的目标,其次是事业发展。

但近几年政治、经济的动荡改变了人们对于理财的观念,“ 保证财富安全 ” 成了高净值人士最焦虑的议题。 “ 财富传承 ” 和 “ 子女教育 ” 也越来越受关注,反而是 “ 创造更多财富 ” 被挤出前三位。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

2009–2017年中国高净值人群财富目标对比

因此我们可以看见,如今在人们的理财观念中:财产管理的第一法则是安全。

财富管理的 “安全” 并不局限于“形态”,而是“理念”的升华,即通过保险财富管理理念的教化、推广和普及,推动我国财富管理走向更理性与更成熟,更好地满足人民日益增长的美好生活需要。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

2018年被称为资管严监管年,资管新规频繁,在这样的新时代、新监管下,“ 投资的新机遇在哪里?”就成了广大投资者最为关心的问题。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

为了给大家解答种种疑惑,弘坤尚信资产管理有限公司特别邀请了著名财经评论员叶檀教授现场与大家共同探讨新时代新监管下的投资新机遇——

2018年不可错过的一堂投资分享课,听叶檀教授为您解读:中国经济转型之路以及未来投资的方向

讲 座 主 题:《新时代 新监管 新机遇》新时代新监管下的新投资机遇

主 办 方:弘坤尚信资产管理有限公司

主 讲 嘉 宾 :财经女侠叶檀

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

讲 座 信 息:2018年6月24日下午 13:00 杭州洲际酒店

索票方法“拨打电话 0571-28252560

声明:本次活动全程免费。不收任何费用。但需凭票入场。任何售卖门票的行为,买到的都可能是假票。

2018-06-11

潘刚亮相2017年度股东大会并主持

知道潘刚先生归来的消息后,想起那些在后台、在群里因为伊利事件而骂我的人,我心中一万匹草泥马奔腾而过。

你们不是说潘刚失联了吗?你们不是说潘刚被带走调查了吗?你们不是盼着伊利早日ST吗?

潘刚此次露面有力而又无情地击碎了你们之前散播的负面谣言,你们是不是很失望?是不是想撒泡尿沁死自己?

相信很多伊利的员工、奶农、经销商和股东们都有和我一样的感觉,郁积在胸中多日的一口恶气此刻舒爽愉悦地喷薄而出。

潘刚没事,没如某些人想象的那样出事!

伊利没事,伊利将一如既往地做中国乳业一哥并向全球五强千亿的新目标强势挺进。

问题来了。潘刚没事,伊利没事,那么谁应该有事?

谁该对这起谣言诋毁伊利事件负主要责任?

01

是刘成昆邹光祥吗?

他们的确要负一部分责任并且已经为此付出了代价。

但是,无论是4月7日新华社的报道还是此前其他的报道,我们都忽略了一个问题:

邹光祥是从刘成昆处得到的消息,那么刘成昆的消息源是从哪里来的?

刘成昆是从哪里听说潘刚回国并在机场一下飞机就被带走调查的?

据新华社的报道,刘成昆在接受讯问时说,在今年3月北京某处的一次谈话中,他听说“潘刚在国外已经半年了”。“我说这个消息我听说过,然后晚上我就有了写‘出乌兰记’的冲动。”

刘成昆并没有交代在北京某处是哪里,谈话是和谁谈的,是谁告诉他潘刚在国外如何如何的消息?

刘成昆和邹光祥都是从业多年的记者,他们深知给一个上市公司造谣会是什么后果。如果只为了公众号的影响力就让他们以身试法?我是不相信。

是谁在背后操纵他们?

这个人是谁?

02

所有的线索和焦点都指向了郑俊怀。

刘成昆等造谣被抓后,伊利集团执行总裁张剑秋出席博鳌亚洲论坛,并指责有幕后黑手操作谣言,目的是干扰伊利股价,影响公司正常运营。

张剑秋直接将矛头指向了郑俊怀,称这一系列谣言的背后“黑手”是前伊利公司董事长郑俊怀。

郑俊怀则在声明中表示,对“潘刚失联谣言”不知情,并且与之前因涉嫌制造谣言而被抓的几名前媒体人“都不认识,没有任何交往”。

但事实是,犯罪嫌疑人刘成昆(天禄君)2018年1月29日发表的文章中,详细描述了他和郑俊怀多次见面、吃饭聊天的细节。

这说明郑俊怀不仅认识刘成昆,而且关系密切。

这也说明,郑俊怀在这件事上是撒了谎的。

他为什么要撒谎?为什么要急于撇清和刘成昆之间的关系?

答案自然是很明显的。

伊利集团执行总裁张剑秋在《关于对郑俊怀声明的回应 和郑俊怀涉嫌犯罪的揭露》一文中也提到郑俊怀向一些媒体记者散布所谓的“内幕消息”并让媒体以此为素材撰写文章进行爆料。

在刘成昆捏造的谣言文章发出后,伊利把这些“内幕消息”与刘成昆的谣言文章对比发现,两者的内容基本上是一致的。

郑俊怀是否参与此次造谣事件?郑俊怀是不是谣言背后的“黑手”,还有待法律还大家一个明白。

03

回顾郑俊怀与伊利的诸多纠缠,张剑秋的愤慨和指责并非无的放矢。

声明中,张剑秋不单指出郑俊怀是这起谣言案的幕后黑手,更罗列了郑俊怀多年来涉嫌犯罪的八大罪状。

包括在收购伊利公司国有股过程中,涉嫌挪用伊利公司公款数亿元;

2002年,让金信信托公司配合其挪用公款;

2004年与成都天宏智业、北京金富来和北京中肯远景等公司签订累计金额达911.5万元虚假合同等。

这份声明可谓信息量巨大,不仅了披露了此前伊利方面怀疑郑俊怀涉及“伊利谣言”的有力证据,还将其自入狱前后所犯的罪证都抛了出来。

而相关关注此事件的媒体也一直没有等到郑俊怀方面的回应。

04

是什么让伊利这一次忍无可忍?是什么让伊利愤怒得要把郑俊怀部分违法犯罪事实真相都公之于众?是什么让伊利希望大家能够看清郑俊怀的真实面目?

当然是郑俊怀一而再再而三的纠缠不休。

伊利方面表示,所揭露的郑俊怀涉嫌犯罪的事实均有证据证明,同时,他们也愿意承担一切法律责任。

鉴于此,国家监察委和检察机关不应该保持缄默,不应该置身事外,而应该负责任地把伊利举报的八条罪状当成重要线索,尽快介入,查明事实、还原真相,把犯罪分子绳之于法!

如果伊利所说不实,就应该还郑俊怀一个清白;如果伊利所揭露的条条属实,就应将郑俊怀绳之以法!

我们相信,法律会还正义者一个清白,会还天下人一个明白,也一定会给造谣者一个应有的惩罚。

我们期待那一天早日到来!

不管怎么样,在潘刚董事长回归后,云开雾散,伊利这艘乳业巨舰仍将一往无前地驶上发展的快车道。

正义终归是正义,邪恶可能逞一时之强,但最后的胜利一定是属于正义的。

2018-06-09

2018年6月,是Stark加入区块链世界之后的第16个月,但他依然会感到不适应。

Stark的创业经历很多,从最早的源头追溯可以2002年的BT时代与后来的P2P时代,互金圈老司机出身的他早已经习惯了同行们的谎言与过度承诺,但区块链行业的某些现状依然还是让他感觉到了不适。因为即使在互金行业吹归吹,但一旦落实到了产品,无论是用户端还是资金端都是很实在的,毕竟平台要靠用户赚钱的。但在区块链行业,在它所在的游戏赛道,有太多不管不顾,只想融一轮资就跑的劣币,而这些劣币的声音甚至遮盖了理性的声音,而让整个区块链游戏赛道陷入一场谎言之中。

在Stark看来,目前99%的区块链游戏都是“工具”,而区块链+游戏更可能个伪命题!因为大家为了融资,为了PR,为了证明自己是真正的区块链,纷纷都在宣扬一个主题:游戏上链。

事实上,这种说法并不符合现实,是为了区块链而区块链的做法,而不符合游戏本身的基本逻辑。

人们之所以觉得游戏好玩,是因为是多变的,是有复杂的,是贴近我们的真实的生活,但是一旦将游戏上链,让链上合约成为游戏的一部分,则意味着游戏规则被写死了游戏的玩法都不会超出概率和加价这两种模式了。

也就是说任何我们熟悉的游戏模式都无法在区块链领域再现,所能执行的只有石头剪刀布这样的概率固定的游戏(固定概率博彩),或者通过记账方式做的加减乘除类游戏(数字养成),结局都会是向以太猫那样,造成网络拥堵不说,游戏本身的体验性极低,最后引发该去玩吃鸡的玩吃鸡,该打王者的打王者这类的现象发生。

日前,以太坊Dapp监测网站DappRadar数据显示,目前市面上已有283款区块链游戏,在497款区块链应用中占一半以上,但是日活跃用户(DAU)超过100的只有5款游戏。除头部游戏DAU能破百,剩下超过200款游戏的DAU均为零。

按DAU排序,首款区块链游戏“加密猫”(CryptoKittes)排在首位,近期DAU最高曾达710,远高于排在第二的“以太传奇”(Ether Online:Jackpot),后者DAU为324,第三和第四名DAU都在200到300之间,第五名DAU已经不足200。

正是因为将游戏写入链上合约的做法,让整个所有的区块链游戏都成为了一个虚有其概念的伪命题,在这样的的前提根本就不可能诞生出任何一款生命周期超过一周的游戏。

归根结底,现阶段的区链游戏参与者并⾮传统的互联网游戏玩家,而是手持数字资产的投机者,它们都是通过融资来获利,从来就没有想过要完成产品的落地,因而也不管不顾的把整个行业都带向游戏上链这样的伪命题之上。而以太猫、以太虾这种投机类的游戏更是助长了这一趋势,它们极快的消耗游戏的寿命和存量用户,全球数十亿的游戏玩家更是被这种现象关在门外,这是极为可惜的。

从行业发展的角度来看,17年的区块链所有的盈利核心都是围绕发币与炒币来进行的,在那个时候有大量的项目都是拿着已有现成的游戏资源来作为信息抵押,试图用ICO圈一笔钱走人,从这个时期的特殊性来看,那个时候只炒概念,不做实时的玩法,Stark认为是有历史缘由的,可以理解。

但币圈一天,世上千年。飞速变化的区块链行业运行到了2018年5月这个节点,早已经发生了质的改变,一方面币价低迷,想要ICO一把圈钱的难度大了很多;二,大量的先行者拿到了大量资金之后都在布局项目的落地,要实现区块链世界的真实价值的时候,只要是认真做事情的人,事实上是不愁资金的,而在这个时点依然总在试图通过概念炒作弄一把走人的路子,在Stark看来就已经有胸无大志,鼠目寸光之嫌了。

2018年,对于无数区块链团队来说,睡觉都是在浪费时间,因为所有人都在试图成为首个落地成功的区块链项目,而在Stark看来,除开数字货币这个原生场景之外,游戏是最有可能率先获得用户认可,诞生首个落地项目的赛道!

但一切一切的前提是:必须使用正确的方法来做游戏,才能真正创造用户价值。

用“侧链+链上交易所” 模式,重新定义区块链游戏

实际上,用区块链技术来做游戏是有它的优势的,使用区块链技术可以保障用户数据的真实性,更加公开透明化的用户体验,其不可伪造和无法篡改性,相对于传统的数据库来说,是一个更高的起点和新的要求。

而传统游戏可能存在人为的,或单向随意修改人物数据、武器暴率、以及玩法黑箱,这在区块链技术中是不可能存在的,通过区块链技术就能够完美的保证游戏的公平性和安全性。

但要把这些区块链游戏的优点释放出来,首先需要解决两个问题:1.如何让游戏规则变活,不再被链上合约所绑架;2是如何与区块链的token经济进行深度融合,进行让游戏的商业价值借助区块链来放大。

首先,在规则方向,TST团队自主研发了针对解决区块链业务的微服务游戏引擎,将游戏的大量运算放在侧链,在解决了网络拥堵的同时,也丰富了更多游戏的可拓展性,让游戏在即完成上链的状态,又可使用灵活的运算规则,实行了运行中大型游戏的可能。

其次,在通过侧链架构来解决游戏规则与数据存储问题之后,Stark与雷石团队通过对区块链行业的深度分析,认识到:区块链游戏的未来是链上交易所。

目前整个区块链世界的顶层生物,是第三方数字货币交易所,但这是因为:目前数字货币是区块链行业的唯一获得了大量用户认可的应用,而实时上一旦有新的被大量用户认可的落地应用诞生,应用及所在的公链可以进行将钱包,将交易所都放到链上来,用户在游戏应用不断消耗对应的数字货币,可以直接通过链上交易所交易货币,直接通过链上钱包进行货币的存储与转移,那么在这个时候,第三方交易所与第三方钱包就会逐渐散失其存在价值,而行业价值会逐步向率先掌握大量用户的公链+应用端聚集,从而建立新的价值核心。

而当公链通过游戏应用获得了用户,补齐了链上钱包,链上交易所等产业链环节,整体形成一个生态闭环之后,基于生态的token价值也被彻底激活了,游戏应用本身的活跃让token获得了足够的流动性,而钱包+交易所等派生价值又会让token不断升值,最终形成一个独立于ETH价格行情之外的价值币,从而催生出比游戏本身更大的商业价值。

而在理顺游戏规则与游戏与token经济模型之后,Stark与他游戏理念也获得了许多业内人士的认可。

当TST团队和星云、NEO、GXS等国内顶级公链共同探讨,如何解决区块链游戏技术的问题时,都一致认为TST所采用的方案是当下中大型区块链游戏最好的解决方案,也都与TST团队建立了深度的技术合作,因为大家都认为这样的模式或许真正的指向了区块链游戏的未来。

尤其放在公链满天飞,大家都去修路,没有人造车的当下,行业急需的是一个杀手级的DApp应用的出现,而当下Stark与他的雷石团队正要伸出手来,握住未来的机会。

打造区块链游戏行业的“暴雪”

从进入区块链行业开始,Stark就下了一个决定“要么不做,要做就做最好的”

因而,TST雷石团队从成立开始,立下的flag就是:要专注于区块链游戏的研发与发行,成为整个行业的标杆,成为未来区块链游戏行业的“暴雪”。

而要成为标杆,当然光有嘴炮是不行的,还得有作品——2018年,Stark在完善区块链游戏底层引擎上,做了两款不同类型的游戏和经济模式的试验。

第一款是加密世界杯,这款游戏主打球队资产竞拍和世界杯期间的预测市场,Stark设计了一套球队资产加价竞拍与预测市场收益分享的经济模式,在以太猫和以太国战单一的经济模型上做出了拓展,同时支持eth、neo、nas、gxs等主流token的共同使用,目前注册用户超过5万,社群活跃用户接近2万,随着世界杯的临近,玩家的活跃和深度会越来越强。

“加密世界杯”作为全球首款世界杯主题游戏从预热阶段开始即拥有了超高的热度,总共32只国家队被当作资产进行交易,而国家队持有者也能获得如预测分红等多项权益,夺冠大热“德国队”释放后3分钟内被炒至32ETH,换手数多达47次,被币世界、币响等知名媒体相继报道为又一款现象级游戏。

第二款是雷石TST生态内产品《数字恐龙》,这款游戏由BGO工作室研发,主打宠物养成类,其中养成模式、挖矿模式、副本PVE模式、PVP模式等多套游玩模式以及独特的经济循环体系,在今年2月份封闭内测的时候,用户留存和活跃均达到60%以上,吸引了不少真正的传统游戏玩家,而并非数字货币的投机者,是一款具有现象级产品潜质的游戏应用。

为了极大的提升游戏的可玩度,BGO团队专门研发了:底层业务跨链逻辑,和针对解决区块链业务的微服务游戏引擎,能让不同公链上的用户齐聚一堂,实现垮链PK,用更丰富多变的玩法吸引真正海量的用户加入。

试想下,持比特币的玩家和持以太坊的玩家在同一个游戏里面实现打架PK、装备互通、经济互通,是不是把史玉柱老师的跨服国战的游戏概念在区块链领域的完美再生呢?

在Stark与他的雷石团队的努力之下,也许二十年前的万人大战沙巴克,会在区块链的世界中重演,从而点燃整个2018年的夏天。

公信宝,NAS,NEO,Xmax,ICST,HQ Capital……越来越多的人正在看好雷石

Stark和他合伙人基本每天都是凌晨4点睡觉,凭借独特的架构理念与两款实力强劲的游戏应用,雷石正在成为行业中炙手可热的存在。

6月1日,公信宝官方公众号发布公告将于近期与Thunder Stone雷石游戏达成合作意向,今后双方将在区块链游戏领域共同成长,共同致力于解决区块链游戏领域的低效性和低可玩性问题,为区块链游戏产业探索更多可能性。

6月6日,Thunder Stone雷石游戏作为区块链游戏应用的代表参与了全球范围内最顶级的区块链游戏闭门会议,会议在Unity中国区上海总部进行,与Unity、Loom、Dappreview、Enjin等顶级公司展开探讨合作的可能并展望区块链游戏的未来,参会企业完成了“社区+侧链+引擎+分发+研发”的闭环。

6月7日,在新加坡金沙酒店,三点钟社群大佬玉红组织的大会上,Thunder Stone雷石游戏作为区块链游戏代表上台发言介绍项目,获得了不少业内人士的认可,并与Xmax进行了合作签约仪式。

2018年,TST的价值正在被越来越多的人看到;也正因为如此,Stark和他合伙人必须争分夺秒,为一个更大的未来而努力奔跑。

2018-06-07

此前,国内奶业龙头伊利被卷入了一系列的舆论漩涡之中,非议甚多,但真相却似乎陷入了一团迷雾之中,外界不得而知;而最近随着含南方都市报在内的一系列媒体的持续介入揭露了事情的真相,原来在一场轰轰烈烈的伊利危机背后藏着这样的过往与隐情,今天倪叔的朋友病毒先生写了一篇文章来揭露整个事件的真相,倪叔在此分享给大家,希望能对事件有一个更多纬度的认识。

伊利,这个中国乳业一哥,全球乳业八强的公司,目前正在经历始料未及的舆论漩涡。而这一切,本身与伊利似乎并无关系,因为这起事件本身,伊利不过是被个人报复时当做武器所使用的工具。伊利或许是整起事件中,最无辜的一方。

戊戌年不仅可以变法,还能变天

戊戌年注定是个不太平的年份,伊利谣言事件爆发、联想背上卖国贼的名头,中兴也惨被制裁。

对于中国的企业家来说,今年是个噤若寒蝉的年份,偏偏有一家公司,头铁的很,相信公平正义,耿直的让人无话可说,它就是伊利。

伊利事件的发展过程,至今仍有人不清楚,但是这不妨碍不清楚的人发表意见,言论自由时代,扁平化的媒体作坊,生产出了大量耸人听闻的消息。

2018年3月26日,伊利公司董事长潘刚或“失联”的谣言率先出现在了网上。为什么会用

“率先”这个词?因为这个消息其实早就有人写过,只是写这个消息的人,不敢实名也不敢扩散。他就是小说《出乌兰记》的作者,刘成昆。

因在个人公众号上连载小说《出乌兰记》被指影射伊利集团领导层,自媒体人刘成昆被内蒙古自治区呼和浩特市警方以“寻衅滋事、诽谤罪”跨省刑拘,目前被羁押在呼和浩特市第一看守所。

据了解,3月24日刘成昆刚刚开始了《出乌兰记》的连载。共有三篇文章《出乌兰记——盘先生在美丽坚》《出美丽坚记——盘先生回乌兰配合调查》《出乌兰记——童话故事》,这三篇文章都与乳业集团相关,并且暗示性、指向性特征十分明显,潘刚就是盘先生。

据生产出潘刚失联新闻的作者,邹光祥表示,其本人也是在看了出乌兰记后,开始与刘成昆交流,并将未经审核的新闻发布在网上。

一个堂堂上市公司,就因为两篇文章就抓了人,这不典型的官商勾结,沆瀣一气吗?一时间自媒体们集体高潮,抵制伊利成了政治正确,写伊利好的,全是付费公关。内蒙当地警方已经成了地方企业的保护伞。

老实说,这样惊天地泣鬼神的想象力,用在小说创作上,似乎就没莫言什么事了。假使伊利真的有这么大本事,那么这两个自媒体人被抓的消息,就不会扩散出来。

戊戌年的舆论变法,就这么出现了,深受其害的除了伊利,还有联想。在真相不清楚时,KOL们为了获得关注,纷纷将不经查证的新闻凭借主观臆断,发表个人观点。

偏偏伊利是个硬骨头

笔者认为,从一开始,伊利的公关就犯了错误,在舆论危机爆发之处,伊利公关曾联系潘刚本人报案和证明,以期自证清白,但是伊利不说实话,他们不想撕破脸,更不想将简单问题复杂化。

为什么说伊利不说实话呢?因为老实人骨子里还是信奉做人留一线,日后好想见的原则。其实这不是伊利的第一次公关危机,更不是最大的一次公关为例,因为此前伊利的前董事长郑俊怀制造的危机,没有一次不比现在严重,更狗血的是,这位前董事长,如今依旧致力于制造危机,诋毁伊利。

回到事件本身来看,伊利事件爆发是从潘刚被失联开始,但是失联的消息是怎么来的?邹光祥从刘成昆的出乌兰记中获取的。那么刘成昆的消息哪儿来的?看过《出乌兰记》的人大概都清楚,在文中除了盘先生,还有位关耳先生。相较于盘先生,关耳先生是无疑的正面角色,他是救世主是乳业教父。“关耳先生”是谁呢?似乎不用猜,正是郑俊怀。根据刘成昆此前的文章,刘成昆与郑俊怀是旧相识,前者对后者推崇至极,但是很大程度上是后者可以给予前者足够的公关费用,促使他创作出乌兰记这样的稿件。

作为伊利的前董事长,对于伊利的内部,郑俊怀了如指掌。作为伊利公司的前董事长,郑俊怀曾在2004年因挪用公款罪被判处有期徒刑六年。根据当年的宣判书,郑俊怀先后挪用伊利集团八拜奶牛厂的1500万元和150万元购买伊利的社会法人股票,从中牟取个人利益。

除此之外,2000年国企产权改革的阶段,郑俊怀利用不正当行为谋取伊利控制权,造成独董风波。2002年郑俊怀私自动用上亿公款购买国债,当年即出现近千万亏损,郑俊怀不但未采取任何止损措施,反而继续挪用大量公款增加国债购买,最终造成了3000余万元的亏损。

出狱后的郑俊怀从未放弃对伊利争夺和控制,2006年,郑俊怀曾向呼和浩特投资有限公司提出诉讼,要求拿回他认为是属于自己的那笔财富,这笔财富正是伊利。2014年8月,呼和浩特市赛罕区人民法院判决郑俊怀起诉呼和浩特市投资有限公司一案败诉,驳回了郑俊怀的诉讼要求。不过,一审败诉后,郑俊怀随即又进行了新一轮的上诉。

可以说,伊利历次出现的公关危机,经营危机与郑俊怀很难脱了干系。那么伊利在发生公关危机时,不可能不清楚这个事情或许与郑俊怀有关。伊利执行总裁张剑秋接受新京报采访时的对话,基本可以印证这一观点。他表示,伊利今天遭受的危机是郑俊怀直接主导完成的,并愿意为自己的言论负责。

所以说,伊利一开始就知道,这个事件的背后真相,但是伊利没打算撕破脸皮,老实人选择了忍耐。

如果伊利选择彻底不回应,或将事情从一开始就彻底公布,他都不会面临今天的危机,偏偏有些优柔寡断,耿直认真的伊利是块硬骨头,不相信公关哲学,只相信公平正义。舆论可不管大公司的公平正义,相较于上市公司,自媒体是完完全全的弱智群体,生理和心理上都抱着谁弱谁有理思想的大V们只想搞个大新闻。

你不骂伊利,你简直对不起自己是个干媒体的!

拖您的福,郑俊怀在策划下一起公关事件呢

郑俊怀曾经入过狱,劳动改造这种事,对绝大部分人还是有效的。但是根据爆料,郑俊怀被判刑6年,但实际仅仅服刑3年半。在狱中,犯人减刑一个月都很困难,而他却能获得两次减刑一共减了2年半。第一次的理由是“表现好”,第二次是称其在狱中发明了一套节水设备,该发明获得了国家专利并获得了应用。但是,郑俊怀为大专学历,中文专业,从未学习过机械等理工知识,其何以在短短的一年时间、在监狱的环境条件下发明出节水设备并获国家专利发明?而且在剩下的3年半服刑过程中,郑俊怀家里有事,就可以回家。

显然郑俊怀的劳动改造完成的并不充分,这也为后来事情的发展埋下伏笔。

2008年时,郑俊怀出狱,刚出狱的他并没有什么工作,多亏其当年门生秦和平的收留,以“特邀顾问”的身份“进驻”红星。在2011年3月份红星乳业的董事会上,出狱不满5年,按照有关规定还不能担任高管职务的郑俊怀,即被任命为红星乳业的经营管理总负责人,全权负责集团经营班子的组建和集团整体经营事宜。2015年秦和平状告郑俊怀“霸占”红星乳业。

刚出狱就重操旧业,再次进入乳业集团的他,始终在惦记伊利。毕竟,伊利已经实现了多年的净资产收益率20%以上的增长,这部分增长的收益对股东来说,是最为巨大的,巨额财富正在眼前,却无法触及。郑俊怀的心情不难想象的出来。

今年已经68岁的郑俊怀,真的称得上老当益壮,抢来一个学生的公司后,认识到了自媒体力量的强大,结识部分媒体人士,开始对伊利进行舆论制裁,即便出了问题,也可以让自媒体替自己顶包,并且依靠舆论的力量,妄图钳制司法公正。

在伊利事件持续发酵的过程中,自媒体人的推波助澜,让幕后黑手至今仍在阴影之中,没有出现。

4月26日晚间,伊利股份公布的2017年财报显示,2017年实现营业收入675.47亿元,同比增长12%,净利润60.01亿元,同比增长6%,扣非后净利润同比增长17.7%;今年一季度收入195.76亿元,同比增长24.6%,净利润21.06 亿元,同比增长21.5%。拟每股派现 0.7 元。财报的正常阻挡不了二级市场上资本的逃逸。

4月27日,伊利股价跌停,当天关于伊利的重要舆情有两点:①伊利股票跌停;②王志安发博称,希望伊利赶快倒闭。

5月3日,微博大V南岳散人发博“一个回答”,配图内容为某公关公司要做伊利的公关,寻求商业合作,被南岳散人拒绝。

伊利无非是依法报了案,为了对舆论有所交代。但是这些公众都不买账,整起围绕伊利展开的黑色公关事件中,伊利本身就是个错误。

正是这样的思维,和伊利一直隐忍的态度,让郑俊怀有恃无恐,至今尚未到案。

伊利股份执行总裁张剑秋还举报称,当年证监会发现的多起郑俊怀的重大违法犯罪案件,在实际最终审判的时候并没有被全部依法提起公诉,仅选择了一起涉案金额比较小的非法挪用公款案对他进行审判。他认为这掩盖了郑俊怀的多项重大犯罪事实。

另外,张剑秋认为,按《刑法》第三百八十四条规定,即使是已经判决的挪用公款1650万元的犯罪事实,也应当判10年以上,但实际上只判了他6年,而且中间还减刑两次,一共减了2年半,而一般人减刑1个月都非常困难。

张剑秋表示,呼吁国家和内蒙古自治区监察委以及各级司法部门能够把当年郑俊怀案件的全部调查案卷、所有涉案资金的流向依法向社会公开,对已经查实的郑俊怀挪用2.4亿巨额公款依法进行公诉,对挪用1650万巨额公款案件要依照《刑法》第三百八十四条进行重新量刑和审判;对他在狱中两次减刑的依据和真实性进行重新调查。

正义可能会迟到,但绝不会缺席。

2018-06-05
为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

人口正在成为影响整个互联网江湖格局的巨大因素。

2018年一开年,摆在很多互联网公司面前的是一个这样的局面:一二线市场已经完全饱和了,任何公司想要有增长必须从别人口里抢饭吃;而依然保有人口红利的,唯有过去一直被忽视的三四五线。

近年来已经有大量以长尾人群用户为主打对象的杀手级应用通过自身的脱颖而出来证明这一趋势的变化,其中包括今日头条、快手、抖音,以及上市公司中的微博,陌陌等等。这些产品的最大特征就是帮助长尾用户“杀时间”,通过移动互联网来满足这些人的精神需求。

必须下沉,否则就没有增长!从互联网公司的角度来看,似乎一夜之间天就变了,但事实上,很大一部分的原因是:许多人忽视了三四线城市棚改货币化带来的影响。

棚改货币化本质上大幅提高了这些人群的财富比例,就像过去上海的一次性动迁一样,对于他们整体的消费力推动有至关重要影响。由于收入的大规模提高,这些人的消费意愿也开始加速。

这时候各大互联网应用开始进入三四线城市的渠道,从电商,视频娱乐,到资讯游戏等一应俱全。这些人想知道一线城市的人消费什么,关注什么,生活状态怎么样,因而去年我们看到了三四五线用户群体的整体觉醒与爆发。

而近日闹的沸沸扬扬的头条系vs腾讯系的互联网终极之战,核心的背景就是头条系通过抓住了这一波三四五线的流量红利得以迅速成长,以致于可以越级挑战腾讯,可以说:对人口变迁趋势的把握正在成为影响整个互联网行业的核心能力。

因而互联网大佬往往都是对于人口学抱有了浓厚的兴趣,因而对于他们来说,这是一个比宏观经济更能反应市场趋势的指标。

01

2017年7月6日,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)在New Scientist的推特下面回复说:“The world’spopulation is accelerating towards collapse, but few seem to notice or care”(世界人口正加速走向崩溃,但似乎很少有人注意或关心)。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

New Scientist发表的这篇文章题为《The world in 2076: Thepopulation bomb has imploded》,称到了2076年,世界人口炸弹将反向爆炸。

文章以日本为例进行了分析,核心观点是:与一般科学家所担心的人口过剩——即人口超过地球承载能力——的可能性相反,人类可能正在走向一个更加微妙但同样灾难性的后果,人口的更新速度可能不够,即出生率赶不上死亡率。

据悉,去年日本人口非但没有增长,反而减少了30万人。另外,美国的生育率也已跌至前所未有的低水平。根据美国疾病控制与预防中心数据,2016年美国婴儿出生率降至每1000个女性只生育了62名婴儿,创下有历史记录以来的最低值,低于2015年的62.5胎,马斯克显然认为这应该引起全人类足够的重视。

然而这也不是马斯克第一次为人口问题感到担忧,在18年他多次呼吁人们应该接受改造,成为半机械状态,以适应人工智能的未来……马斯克作为一位企业家,真是为了人类的未来操碎了心,他如今在努力做的另一件事情是把人类送上火星。

无独有偶。在中国,同样有一位企业家也在为世界人口操碎了心,他就是携程联合创始人和董事局主席梁建章。并且从专业的角度来说,梁建章更加专业,他为了研究人口学可是专门去美国读了个博士,其微博名称更是直接写成了“梁建章-关注人口问题”,发表或转发的微博内容几乎全跟人口相关,活脱脱一个被携程耽误了的学者。

与马斯克担心“人类迟早被机器所取代”不同,梁建章担心的是:中国人口结构变化对整体经济的影响。1月25日,在达沃斯世界经济论坛期间梁建章受邀出席主题为“增长的责任 中国助力世界的未来”的午餐会。梁建章在演讲中指出,中国人口问题存在三大隐患:少子化、城乡流动障碍和应试教育困境。

尤其是其中的少子化倾向,梁建章认为:“人口老龄化将是中国经济的致命弱点。由于生育率长期低于更替水平,2040年以后,中国的人口结构已经严重老化,并且中国的人口规模也开始急剧萎缩。在21世纪下半叶,世界最大经济体的地位将被具有人口规模和结构优势的印度所取代。”

而为了解决当前存在的人口问题,梁建章给出的建议是:多生孩子、生好孩子。

在梁建章与黄文政合著的论文《中国应该实行哪些鼓励生育的政策》中提及:过去30多年来,中国年出生人口整体大幅萎缩。根据2010年人口普查数据,80后、90后、00后的人口分别是2.19亿、1.88亿、1.47亿。从80后到00后不到一代人时间,出生人口萎缩了约33%。

尽管全面二孩政策会带来出生人口短暂而有限的堆积反弹,但在此之后,由于处于22至30岁的生育高峰年龄的女性在未来10年将萎缩40%以上,并且年轻一代的生育意愿已经大大降低,如果不尽快出台大力鼓励生育的政策,中国未来出生人口将不可避免出现断崖式坠落。

因而,在梁建章看来,让中国经济免于断崖式坠落的希望就寄托在:中国人的孩子身上。

02

事实证明,作为携程的董事长梁建章的人口学不是白研究的,日前,作为整个在线旅行行业的领先者,携程针对亲子主题推出了一系列措施,致力要让更多的未来希望获得良好的出行体验。

5月31日,携程在上海举办“让带娃旅行更幸福,携程亲子房启动仪式”,并发布《2018携程酒店亲子房白皮书》。白皮书首次披露了亲子房旅游市场现状,同时推出业内首个亲子房标准,并呼吁业内出台统一的亲子房标准。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

“近年来,随着经济的快速发展,亲子旅游产品发展迅速。二孩政策的实施,将会在一定程度上改善中国的人口结构。庞大的人口规模,决定了包括亲子房在内的亲子市场潜力巨大。”携程联合创始人、执行董事局主席梁建章说。

二胎政策的实施,让以80后父母为主力的亲子旅游市场越来越火爆,寓教于乐成为家长共识。而酒店是亲子出行中备受家长关注的环节,亲子市场已经成为酒店极其重要的一个业绩增长点。

据携程最近的调研:96%的受访者表示愿意参与亲子旅游;出游次数方面,65.2%受访者表示会带孩子出行2次,28%受访者将安排3至4次出行。而从实际出行情况,过去一年,也有近9成家庭会带娃一起出行。

但市场火热背后的问题在于:市场标准缺失,同质化也比较严重。

北京联合大学在线旅游研究中心主任、携程定制学院客座教授杨彦锋认为,一些旅游机构把凡是有涉及适合孩子游玩的常规线路,都贴上亲子游的标签,并未针对亲子群体进行产品设计与服务创新,价格却高出许多,“还有很多产品不见亲子项目,只以观光为主,缺乏亲子特色”。

市场急需从硬件设施到服务体验,都更加专业的儿童定制酒店产品,这既是市场痛点,也是市场的难点。而携程“千店万间”亲子房项目正是在这样的背景之下诞生的,以期通过标准的制订来规范亲子房市场,让亲子旅行更幸福。

据介绍,此次推出的亲子旅游产品系列标准覆盖旅游相关的食、住、行等全部方面。高度细分是它的核心特征之一。

“携程在业内首推的亲子房标准也很严格,覆盖了硬件设施、配套服务、儿童体验等方面。”携程CEO孙洁举例说,比如硬件设施方面,亲子房必须使用符合标准的儿童洗漱用品、儿童浴袍拖鞋、卡通抱枕等;配套服务方面,酒店需提供免费儿童早餐(1小或2小)、免费婴儿床/免费加床等服务。

与亲子房标准相对应,携程美食林上线了“亲子餐厅”新功能,凡是提供亲子特色餐饮或用餐环境适合孩子的餐厅,都会被标注上“亲子”的全新标签,满足更多家庭带孩子外出或旅行时的用餐需求。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

另外,携程还在三亚、成都、厦门等9个热门目的地城市推出婴儿车租赁服务,解决带娃出行的困扰。而接送机等专车服务、包车一日游产品配备儿童座椅等,也将成为业界参考的最重要的亲子服务指标。

03

自17年年底以来,因为一系列事件的发生,让携程这家OTA行业的龙头企业一直处于外界不断的质疑当中。

而此前,携程创始人梁建章也罕见接受了《中国企业家》的采访,以自我剖白的方式来作为对外界质疑的回应。而在采访当中梁建章多次提及,携程将以事实与行动证明,携程所提供的产品质量与服务品质将始终站立于行业的前列。

2018年4月,在携程CEO孙洁的主导下,携程宣布全面对用户服务体系进行升级,将“以客户为中心”作为原则,推出了“全程X计划”,推行:退改签绝不收取额外费用,全网先行赔付,下单无损取消,缩短投诉的时间等一系列服务承诺,以实际行动与不断改进自身的服务者姿态来赢取认同。

而此次亲子房项目的启动,不仅是携程对于细分市场的挖掘与尝试,亦可以视作携程在X计划方向之上为用户出行提供便利的又一次创新,是携程“以客户为中心”理念的再一次体现。

携程CEO孙洁表示:“我希望未来,亲子房能在全国范围内迅速展开,让更多的用户体验,让旅行更幸福,让亲子旅行更幸福!”

2018-06-04
银联</p>
	</div>
	 <!--<strong></strong>-->

    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 11:16 评论(0)
2018-06-01

随着新中产阶级的崛起,整个消费升级的趋势变得愈演愈烈,而大众中式审美的回顾让“匠人”一词正在成为整个消费升级浪潮中最具亮色的一束火把,一张名片。

作为整个匠人界的标志性平台,近日东家App将这把匠人之火烧到了古都西安——2018年5月28日,第二届中国匠人大会在历史文化名城西安盛大开幕,著名学者钱文忠、著名表演艺术家六小龄童、著名演员夏雨、著名歌手萨顶顶等重量级嘉宾纷纷莅临现场,与2000余位来自全国各地的嘉宾及传统手艺人共聚一堂,共同探讨新时代下中国传统手工技艺的传承与发展。

这次大会的顺利召开,迅速点燃了外界对中国文化传统产业及匠人群体的关注,而作为这场大会的发起人与主办人东家App始终活跃在弘扬匠人文化的第一线。

2017年7月,在首届中国匠人大会之上,东家App提出了传承中华文化的新思路,即利用“互联网+匠人”的产业模式,将现代化的电商模式注入到流传千年的手工技艺中,为传统手工技艺赋予新时代的商业价值,让“手艺人”能够真正的“守艺”,进而让传统文化在市场的激荡中实现工艺复兴。

“交易是最好的保护,使用是最好的传承。”

作为匠人交易平台,东家一直是这样相信,也一直是这样做的。

东家App创立于2015年,做的是匠人手作平台,意在通过互联网的方法帮助匠人连接用户,实现作品的销售。经过3年时间的发展,目前入驻东家平台的匠人已有超过6000名,积累卖出的匠人手作数量已经超过100万件,此外,每天还有200万用户正在通过东家APP和东家构建的平台,接触和了解各种中国传统手工艺,目前是国内最大也最具标杆性的匠人手作平台。

而在东家平台不断壮大的过程中,也获得了不少优质资本的支持:先后在2015年12月,获得了道生投资、元璟资本领投,吴霄光等跟投的A轮融资;后又在2017年2月获了复星集团领投,道生投资跟投的A+轮融资;而它最近的一次融资纪录是:2018年3月获得了1.1亿元的巨额B轮投资,由SIG(海纳亚洲)领投,复星集团跟投。

业务风乘火势,又有外部资本大力支持,天时地利人和兼具的东家app显然正开上了一段快车道。尤其是自2018年3月获得巨额融资之后,更是动作频频:4月携手共青团中央开办“中国华服日”,5月又有了这场第二届中国匠人大会,致力于“让传承成为潮流”的东家App,正在为迎接一个更大的未来而在奋力奔跑。

在《了不起的匠人2》《非凡匠心》《国货制造局》等综艺接连开播,注定要用匠人这把火点燃整个中国的2018年,东家App率先用一场盛况空前的大会开启了这一场革命的序幕。

匠人崛起,被移动社交时代释放的个人原力

匠人红了,东家火了,这即是最终的结果,也是对其发展过程的因果描述。

匠人+互联网的模式今天或许并不鲜见,但在放在东家创立的2015年来看,绝对属于绝对的先知——正是从2014年开始的移动互联网浪潮,让整个互联网世界被社交生态所裹挟,所改变,而第一个被凸显出来的就是:人!

而这个“人”,在14年是自媒体,在15-16年是网红,在17-18年看过来就是匠人,每一个在“人”的逻辑背后是独特的文化与信息,是关联的产业与资源。

在2015年之前,做一个汇聚人的电商平台不可想象,而在2015年以后再做可说是生而逢时。因为整个社交化的兴起为整个电商系统带来了两大核心变化:

一,个性化消费时代来临:在社交化来临之前,所有的消费都是大品牌消费所有人都只信任大品牌,只愿意消费大工业制造出来的统一化产品;但社交化的出现让消费走向个性化,人们讨厌撞衫,讨厌千篇一律,人们需要不同的消费主张,因而有了传统文化产业的革新;人们需要能凸显自身格调的消费选择,因而为匠人匠心所制作的非标品带来了新的机会。

二.物以类聚,人以群分:社交化来临之前,大家是享有公用的媒体与信息灌输,因为会产生周杰伦王菲这样的大众明星,而诸多窄众领域因为缺乏获取关注的机会而难以发展起来;而在社交化来临之后,物以类聚,人以群分,所有人根据不同的兴趣与信息,最终进行自我筛选后形成聚集,这就为大量的窄众领域创造了从内容-人群-商品-交易的闭环可能。

而正是这两大核心变化,为东家的诞生与崛起提供了足够的环境优势。

东家的打法是用电商来做文化的传播,从创立的第一天开始它就是偏向于内容,偏向于社交的;而切它所选择的模式是电商+社区,聚集的品类是带有东方文化之美的精美设计作品,正是因为东家app所选取类目足够独特足够高精尖,圈住的是一个高精尖的消费人群,而这个人群往往是由一个又一个的兴趣圈层来组成,因而在获取这群用户的能力,相比要依靠大数据进行海捞的巨头,以专业立身的东家平台,借助一些内容+社群的运作方法完全可以形成不弱于任何巨头的竞争力。

因而当2014年移动互联网大潮来临,大部分的电商平台都在为日益增高的流量成本发愁,无人敢于尝试sku数量稀少,客单价又高的非标电商平台的时候,东家app创始人俞海华凭借对传统文化产业的坚持与对移动互联网风口的敏锐捕捉,让东家app得以敢为人先,在万马齐喑的2015年脱颖而出,进而乘着时间的复利奋勇向前,一举成为整个匠人行业最具标志性的聚合平台,踏出了它引领文化复兴产业的脚步。

为什么是东家来引领行业发展?

虽然在2015年就提出做匠人的东家,在当年看无异先知。但先发优势不等于一切,尤其在此后随着匠人热的兴起,有很多巨头都开始布局匠人,而东家App在其中之所以能始终能引领整个文化复兴产业的发展,其背后核心的原因在于:远超同行的专业。

春江水暖鸭先知,最先感受变化至深的往往是真正的从业者。当变革涌起,对于行业外的人的感知是新闻热点式,是匠人关键词越来越高频的出现在媒体与朋友圈之中,而其中大部分的企业所能感受到只是一个方向上变化,是在一片黑暗之中看到了一点光亮,虽有启迪但并无实感。

而对于行业人而言,这种变化是极其立体的,当变革来临,从业者看到的是原本深藏与北上广深的匠人群体变得活跃,朱炳仁,顾景舟,汪寅仙……他们的名字在神州大地之上开始变得响亮;看到的是做瓷器的景德镇、产紫砂壶的宜兴、出木雕莆田等诸多“文化产业上的一线城市”正开始向整个中国释放它们的影响力与产能;而伴随着新中产崛起带来的消费升级趋势以及《了不起的匠人》《非凡匠心》等诸多综艺兴起掀起的东方审美狂潮来临,原本被忽视,被隐藏的一群人与城市迸发出了极大的力量。

而作为感受这种变革至深的行业平台,东家app从15年开始就深度参与其中,时刻引领风云之先,成为整个匠人风口最大的弄潮儿与红利获得者。

“文化产业的核心就是人”这是东家app历来对文化产业最核心的认知,因而从一开始东家app就非常重视对产业链的深耕,由创始人带队,其建立的BD团队长期深入景德镇、苏州、宜兴等产业带,逐个拜访匠人。

如果用传统电商集客集客的框架来看,整个匠人市场是一个独特的市场,因为无论是客还是货实际上都存与匠人手上,因而匠人手作平台的平台方价值不在于流量,首在于赋能,谁最专业最能获得匠人的信任,谁最勤奋最愿意用互联网的手段来帮助匠人实现产业融合与转型,谁就能获得更大的加持,因而东家app始终坚持“匠人服务员“这个定位。

为了帮助匠人与互联网结合,东家在各产业带都有城市经理,专职发展和维护匠人队伍。还有组织协调匠人经纪团队,有的老匠人不会打理店铺,则交由专门人员负责。

东家从不搞“五折促销”,因为这些粗放的传统电商套路并不符合匠人手作的行业特点,人们向匠人寻求的是一件好物,而好物本就不应是廉价的。因而为了帮助匠人更好的销售产品,东家会花了很多心思在帮助匠人生产内容之上,以试图帮助匠人找到更适合的购买者。

而一系列的行为都让东家App深深的获得了来自匠人群体的认可。尤其是在这两年,匠人这个曾经的冷门类目,突然被炒热之后,入驻平台的邀请让匠人们迎接不瑕,对于匠人来说一方面售卖渠道当然多多益善,另一方面也难免不堪其扰,有限的精力自然只能耕作于主要的平台,而其他的平台只能作为扩散渠道时,这份认可就为东家赢得了极大的优势。

尤其当很多平台只是在已有的框架之下,为匠人新增一个类目的时候,在东家App之上,拍卖,直播,押窑,开料,探宝等一系列非常贴合匠人需求的专业玩法早已经大行其道了。

据东家联合创始人赵普之前介绍:沉香师历国栋入驻东家四个月累积交易金额超过200万,其中100万通过直播拍卖成交,直播拍卖也成为目前东家平台上最受欢迎的拍品形式。而景德镇现代柴烧匠人“九烧”则通过“押窑”的形式,在网易同步直播八天八夜烧窑全程,累计观看人数超过300万,600件柴窑作品全部售罄。

而在东家模式成功的背后,正是这份专业,让即使在“匠人”一词充斥各大平台的当下,东家app依然能凭借对匠人生态最贴近最本源的呈现方式,始终傲立于潮头,成为整个传统文化产业中最具代表性的匠人平台。

携手今日头条推出匠星计划,扶持1000名年收入过百万的匠人

对于东家App来说,最核心的资产就是匠人,过往成功的最核心因素也是,因而要持续的走向成功,下一步的重点就是要将匠人这一元素放大到极致。

在本届中国匠人大会,东家就推出了“匠星计划”,该计划将从产品力、影响力、销售力三个方面全面赋能匠人,打造匠人中的明星,即为“匠星”。此外,计划还特别提出了“三个1”:1000名年收入超过百万的匠人、1000名粉丝超过万名的明星匠人、提供10000件博物馆典藏IP。

在“匠星计划”的产品力方面,东家APP将围绕“博物馆衍生文创”,多维度提升“匠星”的产品力,通过与博物馆进行文创产品联合开发,即博物馆提供文化IP、匠人参与设计与创作、东家APP提供销售平台,进而形成完整的产业闭环。

在销售力方面,东家APP则将全面提升对“匠星”的资源扶持,例如,为其添加独特的身份标识、在站内设置曝光专区、优先推荐营销活动、首批入驻线下分销网络等。同时,对于“匠星”的服务也将同步升级:做到优质主播,优先选择;匠人经济,择优匹配;数据营销,全面赋能;市场推广,重点扶持;内容支持,深度连接。

而在影响力方面,东家APP则将与一系列核心媒体和知名互联网公司展开战略合作。其中,东家在去年的第一届匠人大会上就与人民网达成了合作。前不久,东家又与传媒巨头南都报业集团签署战略合作,推出“寻找手艺人计划”。而接下来,今日头条微博等科技巨头也将与东家展开战略合作,全面提升“匠星”影响力。

在本次大会上,今日头条副总编辑徐一龙发表了《当传统文化携手科技,匠人的新时代机遇》的主题演讲,徐一龙表示:“未来,今日头条将不断加大流量倾斜和各类资源投入,助力优秀传统文化的传播。今日头条推出的“国风计划”,旨在从多个方面扶持优秀传统文化。匠人文化作为优秀传统文化的重要组成部分,将是“国风计划”的重要受益者。”

而除开头条之外,今日头条旗下的抖音APP也将与东家展开合作,针对八个垂直领域的优秀传统文化传承者邀请入驻,帮助其通过新渠道扩大影响力,从而助力匠人文化产业的发展。同时微博也宣布了和东家全面开启战略合作,合作方向包括MCN机构入驻与扶持,东家旗下匠人入驻微博、身份认证与涨粉服务,以及优质内容推广和资源赋能等方面深度合作,助力于传统手艺人的个人品牌影响力的打造和产品推广,同时还将联合打造优质短视频IP,以纪录片的形式对匠人文化进行推广等。

这一系列有针对性的资源整合,让东家在“赋能匠人”这一方向达成到了其他平台难以企及的高度。

历史已经证明:东家作为连接匠人与用户、匠人与其他有影响力平台等的“媒人”和“超级经纪人”,利用内容、直播等新形式去推动匠人行业发展的模式,是可行的。而放眼未来,当越来越多的优秀匠人都受益/成长于这个平台,并通过东家不断被孵化出来,而广为人知,渐成流行,而那样的未来,正是东家这样的平台的想象空间所在。

在匠星计划的推动之下,会有更多的优秀匠人的作品与观点以内容以产品的方式介入到越来越多消费者的生活之中,而当中国传统文化之美与当今都市人的生活再度融合,那么俞海华与它的东家就离他们写在产品solgan上的梦想又近了一步。

让传承成为潮流。

暗访EOS领先节点 EOS JRR,EOS Cannon,EOS New york

就在距离EOS主网上线仅有几天的时间,却因为一则安全漏洞的曝光,EOS再度被顶上了舆论的风口浪尖。

就在5月29日,在互联网安全领域卓有建树的360安全卫士麾下的Vulcan(伏尔甘)团队发布公告宣称,数字货币EOS的项目智能合约存有高危安全漏洞。

暗访EOS领先节点 EOS JRR,EOS Cannon,EOS New york

按照360安全技术团队的说法,黑客可以借助这个漏洞远程执行任意代码,从而直接控制和接管EOS上运行的所有节点。360安全技术团队形容该漏洞的危险程度是“区块链史诗级”的,“可完全控制虚拟货币交易”,而360创始人周鸿祎更是通过微博透露,该漏洞价值超过“百亿美金”。

此消息一经传开,EOS价格立即迎来暴跌。

有必要指出,随即360技术团队便将漏洞细节同步到EOS项目方,而后者也紧急将漏洞予以修复。问题在于,虽说此番EOS的“漏洞门”事件终归算是有惊无险地度过,但此事亦暴露出即使在主网上线前夕,EOS依然在安全等方面存在隐患,整体而言依然存在有大量的不确定性。

随后,三点钟社群创始人,前360副总裁玉红公开表示:EOS是史上最大的空气币与传销币,因为所谓的EOS 21个超级节点是一个传销设计,参与就需要至少身价1个亿,其次它本质上是21个个人组成的联盟链,连基本的DDOS攻击都无法抵挡,记账的安全无从谈起……而玉红言之凿凿的大胆言论也无疑问为近在咫尺的EOS超级节点竞选蒙上一层阴霾。

但随后媒体传出,360将通过和某区块链公司合作等等方式,共同打造EOS超级节点安全解决方案。

自此,业内开始有人认为,借助本次漏洞事件,360凭借超强的安全技能展示了自身的实力,而后又通过合作,从安全方案角度介入超级节点竞选,目标就是要最终拿下EOS超级节点资格。

因而总体来看,虽然EOS本身存在安全漏洞一事也是不假,但EOS整体生态所蕴藏的价值依然得到多方的认可,在临近EOS上线的时间窗口来看,这一场的群雄角逐的EOS超级节点竞选已经进入一触即发的阶段了,而360在此时的介入也对所有的超级节点竞选提出了更高的要求,对于当下尚不足够完善的EOS生态而言唯有真正有实力的参与者当选才能真正帮助整个生态得以壮大。

01

但如果我们认真的审视当下EOS超级节点竞选的情况,那么其中最让人担心的问题则不免是其中竞选者良莠不齐,乱象丛生的问题,譬如之前的温州帮带40亿现金入场,后又砸盘跑路事件,事实上损伤了EOS持币者的利益。而如果追根溯源,之所以产生如此乱象的源头在于:表面上的参选成本太低。

虽然从职能上来讲,超级节点的工作主要是:(1)收集网络里的交易;(2)验证交易并把交易打包到区块;(3)广播区块给其他节点,在通过验证后将区块添加到自己本地区块链上,因而一旦竞选上会需要充足的财力来支撑后续的设备和带宽资源。

但实际上呢,真正参与eos竞选的实际成本可能不足100元,因机制的设计参与eos的竞选完全不需要大量持仓eos,从商人的角度来看,竞选这个事情嘛,无非是两个结果,要么选上,要么没选上,而事实上,选上了好处很多,没选上也没啥成本,我们可以简单的分析下两者的利弊:

如果运气好选上了:

1.短期利益:21个超级节点,每年可以获得挖矿的奖励,大概是200万美元的等价EOS。(官方再次修改奖励规则)

2.连任优势:21个超级节点,在次年当选中,有很大的概率会继续当选,因为脸熟了。

3.声誉影响:21个超级节点,当选的节点在币圈中的国际名声,迅速增加。咱中国这些大V们,可以变成世界大V。

4.长期利益:21个超级节点,可以利用自身节点的优势结合其他资源,建立一系列EOS的资源生态,享受EOS的生态红利,不从节点捞钱,也可以从当节点带来的资源上捞钱。

显然,当选超级节点不管是短期利益,长期利益,自身的名声,都是有好处的,而这些好处是多方面的,形成一个正向的影响力和利益圈。那当选失败呢?

1.宣传影响:即便没选上,但这个吆喝的过程被币圈的人都知道了,获得了关注度,也建立了一定级别的社区。

2.成本影响:竞选节点本身,并不需要有多少EOS,竞选的优势在于能否有效拉票,比如引力区团队本身EOS不多,但拉票功力了得,选上的概率还是蛮大的。

这样一看,没选上好像,也没啥坏处啊???反正又不要投入多少真金白银,没选上就当做是给自己宣传宣传还顺便把社区做了,后面再对社区的流量进行变现岂不美滋滋???

因而,EOS节点竞选,根本就是一个稳赚不赔的买卖!而正是因为赛制做的是这样的安排,因而造就了当下群魔乱舞的局面,造就了大部分参选者都是用嘴上竞选的方式来消费,来分薄EOS 超级节点竞选的流量,劣币驱逐良币了。

而如果实际上,真正肩负起一个EOS超级节点的责任,需要多少资金成本呢?

曾经参与过投资币安的投资机构JRR Crypto为此特意做一轮详细的调查:JRR Crypto在仔细翻阅过各大团队的参选资料后,发现了一个很有趣的现象,那就是对硬件成本的估算而忽略了带宽成本。

根据当前EOS账户的规模和未来一段时间内对DAPP数量的预期,EOS对超级节点硬件性能提出极高的要求,从网上能搜集到的不同团队提出的硬件配置初步方案来看,超级节点的硬件造价达到了几十万甚至数百万人民币。但高昂的硬件造价可能只是超级节点建设成本的冰山一角,占更高比重的带宽费用在众多报价方案中却没有被提及。

经过私下的计算,由于对海外的带宽报价不太了解,仅以国内目前的主流报价来看,10G带宽年服务费大概在200万人民币左右,25G带宽年服务费则高达500万人民币左右。

在主网还未上线的早期,也就是目前的第一阶段测试期,各个竞选团队只需要支出少量硬件成本和带宽费用就足以满足测试的要求,也正是因为如此,一些竞选团队忽略了主网上线后超级节点的建设成本。一旦主网上线达到稳定运营的状态,用户数量和DAPP数量随时有可能爆发性增长,也就是第二阶段成长期。EOS作为企业操作系统的定位,具有多侧链扩展的属性,对于保持整个主网的稳定性来说,各个超级节点之间对带宽的要求高度依赖,硬件及带宽的投入会持续增加,以保证主网上的各种应用稳定高效的运行。

随即迎来的也就是第三阶段成熟期,发展顺利将会有大规模的商用,这时各个超级节点硬件配置可能需达到成熟IDC机房的标准规模才能满足,而IDC机房的建设成本几乎都在亿元以上。

因爆发期的时间点无法预测,一旦主网建成,超级节点随时可能迎来业务爆发增长带来的挑战,硬件作为基础建设,需准备大量的资源先期投入作为冗余来适应该场景,从以往互联网产品发展规律分析,以时间上来说,这一过程不是循序渐进发展的,往往是不可预估具有跳跃性的。作为EOS超级节点的奖励分红机制,从周期上是远远滞后于先期硬件的成本投入,从数量上也未必能覆盖业务爆发带来的持续硬件投入成本。

因此,经过计算后,发现成为「超级节点」的难度并不低。硬件成本和带宽费用需要的高昂费用将会是EOS超级节点竞选路上一个绕不过去的关卡。

由此可以推导出一个简单的结论,那就是:如果没有一个亿资金储备,实际上是无法完成EOS超级节点竞选的。

但事实上,不是有钱就是好团队,也不是好团队就很有钱,用资金这个方式来衡量团队是否胜任是片面的……尤其审视整个参与EOS超级节点竞选的团队之中,诸如交易所,热门公链,甚至是区块链名人都是不缺乏资金的,但一些其他类型的团队则未必拥有这么多资金,比如社区方向的EOS Cannon佳能社区,全球最大持仓社区;比如技术方向的EOS纽约,是致力于将EOS打造成对全球开发者最具吸引力的分布式应用程序开发平台,这些都是非常优秀的团队,但未必是以资金擅长的。

因而JRR Crypto决定将针对EOS的生态建设成立专属的扶持基金,以帮助有实力的团队可以更好的参与到EOS的生态建设之中。

JRR Crypto合伙人,魔橙网络创始人兼CEO陈敏涛认为:“JRR Crypto将拿出最优的硬件方案来提升超级节点的性能,而区块链作为一个社群存在,更多的是价值认同,生态是大家的,我们也不愿意看到一些优秀的技术团队因资金问题无法对EOS生态作出应有的贡献,JRR有义务去扶持这些团队,来保证节点的独立性。”

而从JRR Crypto过往投资过: 全球领先的区块链资产交易平台Binance(币安)、区块链财经数据供应商tokenGazer、游戏虚拟资产交易链WAX等、世界上第一个支持EVM的原生多链系统PCHAIN 、QuarkChain、Merculet等众多项目的经历来看,不难预估其管理基金额度不少20亿的量级。

而值得一提的是,JRRCrypto除开正在努力帮助一些优秀团队参与EOS超级节点之外,JRR Crypto自身也是参与EOS超级节点的选手之一,而且从官方公布的数据来看,JRR Crypto是排名领先的。

暗访EOS领先节点 EOS JRR,EOS Cannon,EOS New york

而在诸多的EOS超级节点竞选的团队有,有交易所,有公链,有社群,有技术开发平台,整体的生态是多样的,而在其中JRR Crypto不是最有钱,也不是最懂技术的,但以投资为核心能力的JRRCrypto能为生态所带来的价值是复合的,是多维度的,是可以通过资本/技术/社群等多个纬度向生态输送养分,或者这也是其官方排名中处于领先的原因。

从理念上来看,JRRCrypto与block one的想法有很多契合的地方。JRR的理念是“分布式共治 VS 去中心化自治”,分布式自治是未来区块链更为主流和务实的治理结构,EOS的DPoS机制的尝试和JRRCrypto分布式共治的理念十分契合,因此,EOS JRR希望通过独特的社区自治计划,将超级节点的运营权真正返还回到所有社区参与者手中,利用高活跃的群体智慧,为EOS的繁荣发展作出贡献。

而随着EOS主网上线和投票日期的临近,我们或许即将要见证历史的来临。但这场EOS超级竞选的最终是真正的为EOS生态带来改变,还是只是成为一场韭菜拉盘,而庄家乘机出货的闹剧,就取决那些真实可靠的团队是否真正的获得了应有的支持。

林肯说:预测未来最好的方式就是去创造未来。

2018-05-31
从零售商到服务商,</p>
	</div>
	 <!--<strong></strong>-->

    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 12:24 评论(0)
2018-05-30
服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

2018年5月28日,随着上海交易所一阵锣声的响起,A股迎来了第一家上市的家用服务机器人公司——科沃斯机器人。

科沃斯本次发行了4010万股,发行价为20.02元/股,计划筹集8.03亿元。上市第一天科沃斯的开盘价为24.02元,而在开盘不到5分钟,最新的股价就升为28.02元,涨幅达到了44%(新股上市首日最高涨幅),其目前总市值维持在115亿元。

20年前,科沃斯还只是一家为其他****品牌做代工的小厂,在经历了多年的坎坷的发展之后,终于伴随着2015年国内服务机器人市场爆发而一骑先行,趁着证监会开启IPO绿色通道的当下迅速推进上市,如今正式迎来敲钟,从其15年拆掉vie结构放弃美国上市的经历来看,实属不易。

而从当天涨幅44%来看,科沃斯的服务机器人这个概念还是非常受到市场的认可的,从招股书上来看,支撑其市值的几个基本面如下:

1.家庭服务机器人市场仍然在高速增长,而科沃斯占据国内市场龙头:

据IFR预计,2017-2020年全球家庭服务机器人销售总额预计将达到219亿美元。国内市场方面,早在2013年以来,已连续成为全球第一大机器人消费国,机器人产业规模增速基本保持在20%以上,成为全球机器人产业规模稳定增长的中坚力量。

数据显示,在家庭服务机器人领域,科沃斯机器人2017年线上市场占有率达到 48.8%,占据行业领先地位;线下市场占有率高达 51.9%。2014年至2017年“双十一”期间,科沃斯全网成交额蝉联生活电器类产品的销售冠军。

2. 家庭服务机器人属于高毛利高科技业务,业务扎实,且科沃斯品牌有先发优势;

《中国扫地机器人市场调研与发展前景研究报告2018版》中指出,科沃斯机器人作为国内一线厂商目前研产结合良好,其扫地机器人产品在各项关键技术方面达到国际一流厂商水平。相对于其他国内厂商而言,科沃斯机器人在家庭服务机器人领域具有业务起步早、技术研发实力较强、产品性能优越、品牌知名度较高等优势。

3. 人工智能技术的不断进步促进了机器人行业的飞速发展,服务机器人有望成为人工智能落地的核心载体。

而以上的三大优势,正是构成其作为服务机器人第一股,坐拥超十亿市值的基本面,但如果看一个招股书只是看到了这些表象利好,则不免失去了透过招股书认真审视企业发展真相的意义,而事实上招股书内,往往藏着不少“不能说的秘密”。

比如科沃斯的核心业绩板块正在遭受其他品牌的挑战。

01

从科沃斯招股书中公布的销售数据来看,科沃斯最重要的两个业绩板块,一个是新兴的电商业务,一个是传统的OME代工业务。

服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

先拿倪叔非常熟悉的电商业务来说, 虽然扫地机器人是一个持续增长的市场。但推送热潮并不只是科沃斯一家。在科沃斯之前,早已有iRobot、Neato、普桑尼克等老牌扫地机器人企业早已在这一领域深耕不辍,伴随着扫地机器人市场的逐渐打开,美的、海尔、松下、飞利浦等老牌家电巨头也纷纷发力追赶。

服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

从市场监控数据来看,智能扫地机器人top10品牌销售额中 homenice/亨纳斯 、 proscenic/浦桑尼克 、 philips/飞利浦 环比增长最快,增长幅度分别为 180.34% 、 105.0% 、48.24% 。

服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

此外,除开群雄格局的局面之外,更关键的是戴森、小米、360这类跨界玩家的加入。戴森作为英国科技家电品牌,一贯以其科技、强力、彻底而闻名,其产品主打高端市场;而小米则以凭借小米生态链对于性价比的强大把控、以及小米的品牌号召力,用主打中低端的米家扫地机器人打出一片天地。

由于扫地机器人的落地场景明确——扫地——这样使得各品牌产品的产品逐渐趋于同质化,因而在产品同质化的情况之下,品牌之间的竞争也就无可避免了,虽然科沃斯具有一定的先发优势,但激烈竞争之下,要保住市场份额的同时,还要保证利润,那这是几乎不可能的事情。

以京东渠道的情况为例,搜索扫地机器人关键词,目前排名考前基本全是小米品牌了,价格因素对电商渠道的冲击是非常大的。

而这些竞争也反映在了科沃斯的招股书之中,随着市场竞争的加剧,科沃斯服务机器人业务毛利率持续下滑,2013年-2016年前三季分别为53.05%、49.22%、49%和48.07%,其中地宝系列产品的毛利率分别为53.23%、49.2%、48.02%和47.43%。

而电商之外的OEM业务(代工清洁类小家电),虽然占比近50%但相比于高毛利还有科技概念的扫地机器人业务,这个业务既传统又低毛利,而且从数据来看又高度依靠外海市场,并且自13年至15年销量逐步下降,每年下降约-4%,因而也暂时看不到高速增长的可能。

服务机器人第一股科沃斯的上市招股书里,藏着哪些不能说的秘密?

因而,如果仔细分析招股书的话,就会看到在整体稳定,薄有毛利的大盘情况之下,还有很多隐忧埋伏其中。

02

再比如,公众事实上并不了解应当如何正确去评估一个企业的科技含量。

科沃斯此次上市打的概念叫做:服务机器人第一股,很明显,关键词是:机器人,走的是高科技概念股的路数,这也是A股市场上经常被炒作的一类题材。但事实的情况呢,往往外界对于这样的所谓高科技公司往往因为不了解而存在一些过高的预期,因而很多时候会把销售额,市值,甚至是PE等概念视作是公司的科技含量的参考值,而很少有人懂得通过:科研投入成本,专利数量的情况来对于公司进行真实的评估。

就在科沃斯上市之前不久,2018年4月,中国消费者协会对市场上销售的 20 款扫地机器人(涉及 10 多个品牌)产品开展了比较试验,随后结果公布,科沃斯产品因为产品“遗漏明显”被点名,此后科沃斯招股书公布以后,又有媒体发现,在其招股书中公布的发明专利数量还不如半年前在媒体宣传中公布数量的一半。究竟是当初吹了牛还是现在招股书里写错了?至今科沃斯方面未给出答复。

科沃斯企业所在地苏州的当地媒体2016年12月曾刊发一篇《科沃斯机器人:打造新时代中国智造创新品牌》的稿件,科沃斯机器人有限公司创始人钱东奇接受了记者的采访。文章中提到,“目前,科沃斯已在国内外申请专利1001件,其中发明专利472件”。

然而在科沃斯去年底提交的《首次公开发行股票招股说明书(申报稿)》中,则称“截至2017年6月30日,发行人及其子公司拥有境内外专利合计607项,其中,境内发明专利164项、境内实用新型专利270项、境内外观设计专利151项、境外专利22项”。

查阅科沃斯招股书看到,科沃斯在境外的22项专利全部为发明专利,这意味着其发明专利总数为186项。这意味着仅仅半年时间科沃斯的发明专利数量缩水了六成以上。

虽然,放在科沃斯已经成功上市的背景之下来看,这场专利消失风波只是一个小小的插曲,但也是从这个事件背后我们也可以清楚的感知到:事实上,外部长期对于这类主打高科技概念的企业抱有轻信的态度,而缺乏真实具体的认知,进而也缺乏对市值含金量的正确认识。

同理,因为有一定的专业门槛,因为被大众忽略的还有其背后结构复杂的财务问题,虽然从整体大面上来看,科沃斯是一个大盘稳健,年利润也保持在不错水准上的公司,但在其复杂的股权架构下,实际存在着许多的子公司。

如科沃斯招股书所显示的那样,截至招股书签署日,公司下属一级全资或控股子公司共17家,其中境内16家,境外1家,二级全资或控股子公司4家,其中境内1家,境外3家,而在这21家子公司之中,有10家是陷于亏损的。

其中成立于2013年的商用机器人亏损额度高达1380.39万元,成立于2006年的科沃斯科技亏损647.98万元;苏州罗美泰亏损390.88万元;位于境外的Ecovacs US、Ecovacs Germany、Ecovacs Japan和Ecovacs Holdings分别亏损了667.18万元、585.1万元、58.93万元和0.02万元。

这些都是剥除在上市公司财报之外的财务问题,而实际上也会对母体公司造成影响。

当然,事实上公司上市就是一场面向公众的销售,其实任何一家公司的招股书都存在各种个样的问题,准确的来说所有的股票都是存在一定的价值泡沫的,没有喝到泡沫你也就无法喝到内里的啤酒,而学会做一些招股书的透视则更能清晰的指导自身分清楚,哪些是啤酒,哪些是泡沫。

03

2018年,对于整个科技行业来说,是一个扎堆上市的大IPO之年,而之所以出现这样的情况:一方面是因为伴随着国家力量的上市,要搭建一个与之匹配的资本市场,为此监管层也多次喊话呼吁独角兽要在A股上市,让A股股民分享经济增长的果实,进而针对企业会有一系列的利好,另一方面也因国内金融去杠杆的形势不断收紧,企业也确有资金融资需求,纷纷希望通过上市来解决。

而且从此前上市的几个案例来看,除开在IPO申报审批流程之上享有绿灯,这些回归A股的独角兽企业们普遍会获得一个比较高的估值,当然对于企业层面来看这是一个比较大的利好,但如果转身从股民的角度来看,则难免有高位接盘的风险。

尤其在银根紧缩的2018年,一上市就要上在最高点,这是很多企业会选择的策略,而在科沃斯的招股书中我们也能看到类似的端倪。

毕竟支撑其核心业绩的两大板块,电商板块面临着新兴品牌的低价竞争,科沃斯既然能保住市场份额,利润也一定会受到损伤;而以海外市场为住的OEM市场,目前也在承受市场份额的逐年萎缩,因而短期来看,确实很难找到一个非常坚挺的增长点来支撑后续的增长,而能否破局的关键就在于通过上市融资之后,企业能否借助来资本力量来完成增长。

正科沃斯董事长钱东奇所说:上市对于科沃斯来说将面临着更多的挑战,无论是产线产能的扩展、还是走入国际市场拼杀,科沃斯在产品上面临着用户对产品性能要求不断提升的期待,以及来自股东对科沃斯营收的考验,可以说今天科沃斯只是翻开了日历的第一页,后来还有很多挑战在等待。

但无论前路有多艰险,科沃斯最终能够完成融资上岸,还是非常值得庆幸的一件事——科沃斯公司的实际持有人为:钱东奇和David Cheng Qian父子,此次上市后,两人合计持有公司67.94%的股份,也就是说钱东奇父子的身家已经达到了78亿,而科沃斯创立于1998年,20年的积累早就78亿的惊人财富,无疑是值得羡慕的,同时,投资人也修成正果,在行业竞争愈演愈烈的情况下推动科沃斯完成上市。

最后,在此恭喜科沃斯,作为国内服务机器人企业的代表,肩负着整个行业的未来,不断向前。