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2018-08-09
互联网的世界明明这么远,却造就了“熟人社会”

我国自古以来就是一个讲究人情的“熟人社会”,对于旧相识有着莫名的亲近感,总是想在自己力所能及的地方给予对方好处,看见对方开心,自己也舒坦。

记忆追溯到二三十年前的乡下。

每家一户小院子,谁家做了好吃的,隔着墙头,垫着脚,一伸头一叫喊再一伸手,就把特意留出的那一份递到了邻居家;

去村头剪头发,剪头师傅若是看到哪个大爷胡子长了也就顺手给刮了,大手一挥,死活都不要钱;

去买水果,小零食,总是能被赠上几个小山楂和糖果。

我还记得,小时候有一年的夏天,不比现在凉快多少,蝉被烫的叫个没完,直震耳朵,祸不单行,风扇还坏了。

虽然家里已捉襟见肘,但在我的叫苦连天之下,母亲还是拉着我去了电器店。

走出门的时候,我妈很自然的就说:先赊着,下个月发工资给你。

对方也特“豪气”,连连摆手,“没问题,啥时候给都行”。

一种“咱也不是外人”的温暖情谊在人与人之间蔓延着。

当时我总有一个错觉——整个村子都是我家,村里面住的,都是家人。

后来,随着年龄的增长,也搬到了城市,“赊账”和那些毫无血缘关系的七大姑八大姨再也没有出现在我的生活里。

“赊账”的意识也从脑海中消失。

只是会常常想起,隔壁那个总拉着我让我去她家吃排骨或者酱肘子的胖大婶。

但也不能怪人情冷漠什么的,现在的生活节奏快,而且大家都相对保持独立,即便合租在一个房子,也难得碰上几面。到搬家了,可能还不知道对方叫什么。

更何况一个商店每天进进出出那么多人,工作人员也是流动的,哪像以前一家一个小铺子,一辈子守到底。

谁人都在忙于奔波自己的小日子,苛责不了什么。

比起现实社会,现在大家似乎都与互联网社会保持的更紧密一些,更愿意在互联网上吐露心声,展现自己,去结交五湖四海的好友,在这个网上编织着“熟人社会”。

至少拿我自己来说,之前我在微博上认识了一个朋友,很有才华,文章逻辑清晰,文笔优美。性格也很好。

我俩彼此欣赏,常常互动,还碰面了好几次。

后来我身边有朋友恰好在急招编辑,他也在求职中,我便牵线搭桥了一番。

没想到两人还真的合作成功了,我也美滋滋的免费吃了一顿豪华大餐。

线下的人情冷漠,凸显了线上的温暖情怀。我在帮助过网上认识的朋友,也被别人帮助过。虽然人在千里之外,但是心与心之间,是紧密无间的。

有一些互联网品牌也很有这方面的情怀,对“熟人”有着不少的优待。

最近就看到了一个携程为了回馈老用户升级的酒店的“优享会”服务。

也是出于对“熟人”的关照。

互联网的世界明明这么远,却造就了“熟人社会”

携程的三种会员用户,通过携程预订酒店时,不仅会有“优享会”酒店最高8折的优惠,部分酒店还可以延迟退房,房间里也有水果、饮品。

应该也是为了让那些见证了携程成长的老用户们能够得到回赠,把这份人与人之间的情谊一直延续下去吧。

毕竟携程的会员用户越来越多,会员体系也越来越完善了。

想想之前进入宾馆,客房总是很单调、没有人情味的。

如果能摆放着水果,饮品,倒有几分家的感觉。

我妈就总是在桌子上摆个果盘,让我在吃饭前先垫垫肚子。

对熟人进行关照,携程的这份心思还是挺细腻的,也符合当代互联网的“熟人社会”的趋势。

这次携程的服务升级,不仅价格有所优惠,性价比提升,在酒店服务保障上面也能感觉到更加人性化,比如说酒店确认后仍进行了变更或是到店无房的话,会将最高首晚房费赔付给用户;也绝对不从退改服务中收取任何额外费用等。

出行真的最怕酒店出问题,之前在别家平台订房,因为酒店没记录好,导致我大半夜的无房可住,当时简直是报警的心都有……携程这个规定多多少少能尽量避免一些不愉快的事情发生。

现在正是出行旺季,可能有不少人为了寻求便宜就各种凑合,但一定要力求安全。还是选择大品牌的平台靠谱一些,性价比也比较高。

你们可千万不要出事,我会担心的。

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

十年后,如果我们回看18年的智能手机市场,我们依然会感受到这个市场的狂躁与压抑,冷冰与火热并存,一半是市场饱和,行业下沉,手机品牌面临洗牌的寒冷海水;另一半是压力之下,触底反弹,创新蓬勃而出的热烈火焰。

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2018年8月的第一周,整个手机行业都沉浸在接连发生的两个大事件带来的种种影响之中,从朋友圈舆情来看震感明显。

8月2日,苹果成为了首个市值超过1万亿美元的美国上市公司,虽然这对于早已经载誉天下的苹果公司而言只是诸多里程碑中的一个,但“一万亿市值”这个头衔所指向的事实是:在智能手机行业之中,虽然业绩有所下滑,但苹果依然是那个雄踞于行业顶端的龙头。

就在几天之后,IDC发布的最新数据报告公布:华为在第二季度智能手机出货量以5420万台的数量超过苹果公司,跃居全球第二;成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

“苹果被华为超越”这个令很多人感到震惊的消息,以客观事实的姿态回击了朋友圈刚刚泛起的苹果永远为皇的论调,而让人们看到:与苹果三星依旧强大的同时,以华为为代表的中国手机品牌正在通过积极的自主创新及国际化的市场策略正在逐渐走上了一条弯道超车之路。

对于全球手机市场而言,一面是苹果三星等国际品牌依旧占据优势,但整体业绩面临不小挑战,另一面是以华为为首的中国头部手机厂商正在以后来者的姿态,凭借产品创新与渠道能力而不断吞噬国际巨头的份额,而这两股力量交汇形成的动态平衡会成为整个智能手机市场面临连续三个极度下滑之后的新常态。

8月3日,华为消费者业务CEO余承东在深圳龙岗区的坂田总部向包括倪叔在内全球核心媒体、分析机构进行了半年度的业绩报告讲解:上半年华为累计出货智能手机超过9500万台。

值得一提的是,余承东在现场也对“华为出货量超苹果”话题做了回应:

“苹果的销量虽然被我们超越了,但是销售额仍然第一,高端机的占比很高。比如,华为一款旗舰机一个型号能卖1500、1600万台,跟苹果近亿台的销售有差异。苹果市值万亿,优势在于构建自己的生态体系,但华为也在构建自己的生态体系。华为是通信公司,通信技术有明显优势,4G、4.5G和5G技术领先、相机技术领先、续航快充领先。此外,华为AI有芯片的优势,未来将通过算法、算例、数据等构筑我们的优势。

此外,华为市场份额成为全球第一是历史发展必然,未来的目标,希望销量第一,销售收入也是第一。”

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华为此次的“逆袭”,客观来说是出乎很多人意外的。

原本从行业的角度来看,因为全球智能手机出货量已经连续三个季度下跌了,原本对于中国手机品牌的预期都是不那么看好,认为即使是强如华为也难免在整个市场下行之时受到冲击。但没曾想到:2018年第二季度华为出货量为5420万台,市场份额达到15.8%,创下了历史新高。

对于华为在2018年第二季度的出色表现,IDC全球移动设备追踪项目副总裁赖安·雷斯(Ryan Reith)表示:“对于大多数市场来说,超高端(700美元以上)的竞争在很大程度上是在苹果、三星和华为之间进行,短期内不太可能发生太大变化。”

赖安·雷斯的解读,让所有关注华为业绩的观察者都明晰了一个重点:华为智能手机的出色表现,得益于中高端市场持续突破。

数据显示,华为Mate10系列全球发货量已突破1000万部;华为P20系列上市4个月,全球发货量突破900万部,最终卖出1500万部应该不成问题;华为nova系赢得了年轻用户的心,上半年发货量同比增长60%,全球nova用户已超过5000万。

市场分析机构Canalys认为,华为第二季度的出色表现,受多重因素驱动,高端机型P20系列销量走高,推动了华为手机整体出货量增长;同时,旗下子品牌荣耀,也对华为有较大的拉动。市场研究机构IHS Markit则认为,华为第二季度取得重大突破,主要是旗舰机型上的新技术使用,提高了华为手机整体品牌认知度。

华为的Mate系列和P系列,在高端市场影响力与日俱增,份额占比不断扩大。市场研究机构GfK的数据显示,今年6月份,华为Mate系列和P系列销售收入同比增长了45%,在全球售价500美元以上的高端机市场中,份额提升至16.4%。

华为在全球市场均有出色表现,华为已在全球8个国家(做到智能手机市场份额第一,在全球30个国家做到智能手机市场份额TOP2。

总体来看,华为手机产品的持续增长是得益于它始终坚持走“高技术投入,高创新,高品质”的精品手机路线。

之前李善友教授在分析联想手机的发展得失的时候,总结了两大问题:第一个是它早年完全依靠于运营商渠道,而运营商的需求是低价走量,对产品价格的需求是没有最低只有更低,虽然依靠运营商渠道联想手机的出货量一度在业内能排入前十,但正是因为对于运营商的过度依靠,最终让联想手机从产品上失去了竞争力,如今依旧徘徊在10名以外。

第二个,是因为联想组织基因的问题,联想的互联网转型失败了,换而言之是想走小米路线而没有走成。这个在当时是有时代背景的,2014年,小米依靠低价和互联网营销手段迅速成为中国手机市场的第一名,模仿小米是当时的手机行业的显学。

但最终事实证明,小米模式赢不可久,小米手机份额自2015年开始下滑,2016年更是一度跌出中国市场前五名。而诸多模仿小米的企业,往往也都断画戟折沙。

华为是当时为数不多没有选择走小米的互联网营销和低价之路的企业,最终依靠产品品质与创新取得了胜利。

某种角度来看,华为手机的胜利是一种基于战略,基于价值观的胜利。论运营商资源,没有人比得过通信起家的华为,但华为绝不认同低质低价的路线。而面对所谓的互联思维,任正非在华为内部也一给出了明确的指示:华为应该坚持走自己的路,“别让互联网引起你们‘发烧’,从而最终坚持了:不靠过度营销,而通过产品创新持续搭建产品核心竞争力的道路。

回首前程往事,2011年初,时任华为欧洲区无线业务总裁的余承东被安排接管华为终端业务。而当时华为智能手机全球发货量仅区区百万台,局面十分尴尬。

2011年2月3日,余承东发了他接管华为终端业务后的第一条微博,提出“视频网络时代、智能手机全面普及的时代,是我们(华为)崛起的重要机遇!”

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

如今华为终端出货量已经过亿,从2013年到2018出货量已经有了50多倍的增长。当记者问及为何华为手机为何能在5年之内完成50倍的增长,余承东的回答是:

“增长的核心原因是华为始终坚持致力于提供消费者喜爱的创新领先的产品,体验好是核心,华为通过构筑核心能力,打造超出消费者期望的产品。

此外,华为把产品质量做好、产品体验做好的同时,还保持着创新力。有些创新的研发投入,可能要几年后才能爆发出力量。未来,华为的创新力会更强。

华为始终坚持持续稳健的增长,在人工智能时代,要想做到全面超越,需要一步步构筑华为长期的核心能力。而核心能力不是靠广告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念,华为靠构筑长期、持续的核心能力积累,实现厚积薄发。“

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2018年5月,在华为P20系列国行发布会之后的采访中,余承东一句“华为将要发布一项很吓人的技术”的语录,在手机行业刷了屏。

在现场倪叔又听到了一个新的名词,叫做“遥遥领先”——当谈及新一代旗舰手机芯片麒麟980的时候,余承东面带潮红的说到:(麒麟980)会“遥遥领先,遥遥领先,遥遥领先“于对手,随后他又笑谈到,““先把牛皮吹出去,再看能不能做到。”

虽然从整个会议的内容结构来看,这个突然迸发的金句似乎只是一个无伤大雅的玩笑,但华为在技术领域的创新,事实上是支撑其业绩腾飞,与高端市场路线相辅相成的核心动能。

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

在会议现场,余承东展示了一张总结华为手机的创新性能点的图,从图上你确实能感受到华为在技术及产品创新上的硕果累累。

2016年4月6日,华为宣布与知名相机品牌徕卡合作,在英国伦敦发布搭载徕卡镜头的P9 / P9 Plus。这次跨界合作,让华为成功抢占了拍照手机的风口,成为高端拍照手机的代名词。

2016年12月,华为发布了荣耀Magic手机,这是一款面向未来的产品。这款手机搭载了华为2012实验室研发的Magic Live智慧系统,它能够自动感知判断,在用户需要时,会主动为用户提供服务。Magic Power快充技术,可以实现30分钟充满90%的电量。

2017年9月,华为发布人工智能芯片麒麟970,这是全球首款内置独立NPU(神经网络单元)的智能手机AI计算平台。2017年10月,搭载麒麟970的Mate10手机发布,华为再次抢占AI手机风口,成为AI手机代名词。

2018年6月,华为再次发布一项“很吓人”的技术——GPU Turbo,它通过系统底层对传统图形处理架构进行重构,从而将图形处理效率提升60%以上,超越了高通的骁龙845处理器。而且这项技术,陆续升级到搭载麒麟芯片的多款手机和平板电脑之上。

放眼整个全球手机市场,这些都是少有的创新,并且与苹果体系形成了强烈的区隔。

其实,自2007年苹果发布第一款iPhone以来,整个手机行业几乎都沿着苹果制定的路线在前进,无论是产品外观、工艺设计和软件应用。但自从2011年乔布斯仙去之后,此后的iPhone5、6、7、8一直延续着iPhone4的路线,并未再有革命性的突破——苹果创新乏力,在媒体之上一直是经久不衰的话题。

自2016年开始,无论是快充技术、拍照技术、AI手机,还是系统底层的图形处理技术,苹果都未再实现引领。而且iOS对Android的领先优势也在减弱,甚至许多方面的体验逐渐被Android超越,整个手机行业的创新真空给了华为弯道超车的机会。

回顾华为手机的发展史,我们可以看到:如果说2016年前的华为终端成功抢占了行业的大风口,采取的是跟随战略;那么2016年后的华为终端则试图在“制造风口”,打破以苹果为引领者的固有模式。

当然,华为想要成为领导者,必须抛弃“弱技术,强营销“的投机主义,在技术创新上进行高投入。数据显示,2017年,华为从事研究与开发的人员约8万名,占总人数的45%;研发费用支出为人民币896亿元,约占总收入的14.9%。根据欧盟委员会统计,2017年华为的研发投入排名全球第六,领先苹果等一众公司。

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

在现场余承东豪迈的总结到:华为研发经费投入大于其他国产手机品牌的研发经费投入之和。

而从这个基础上来看,今天余承东的一句三连的重复“遥遥领先”的就不再是一句戏言,而会随着时间的推移,创新的价值展现,进而演变为一个铁一般的事实。

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余承东之前曾立下Flag:未来五年全球智能手机市场会只剩下三家,即苹果、三星和华为。

而放在“华为出货量超苹果”的事件背景下来看,目前这种集中效应正在不断显现,余承东的“狂言”正在变成现实。

回望余承东接手华为消费者业务以来8年的发展历程——2011年之前是以运营商转售为主,2015年之前开始全面向2C转型,抓品牌、精品和渠道零售;2015~2020实现全球崛起,在用户经营、生态系统构建、产业了管理等方面增强。

华为出货量超苹果的背后:研发费用超过其他品牌之和

总体,我们可以看到一方面是组织能力的不断增强,另一方面是持续的突破创新在其的崛起起到了非常关键的作用。

而关于未来5年的发展与竞争,余承东提出了2大主题:

1)TOP级玩家开始多场景布局,全场景竞争格局显现,覆盖人、办公、家居、车联网。

2)人工智能时代,手机成为重要载体,数字生活变得更加智能化;从触控交互,向自然交互进化。

不难预见,华为接下来将把更多火力集中在生态的建设与AI技术的发展之中,利用越来越多的“很吓人技术”,开放的生态平台,成为万物互联时代最重要的生态玩家。

对于手机行业而言,5G或许即将成为下一个技术拐点,这对于通信起家的华为而言必然是一个巨大的利好,正因为华为在5G, 云计算、大数据、人工智能、芯片等方面的提前布局,让它在未来或许将拥有一个弯道超车的机会。

是的,从时间点上来看,华为与苹果的竞争才刚刚开始。

但从华为出货量超越苹果的那一刻开始,这个行业的故事已经变得不一样了。

2018-08-07

当人们逾越过内心曾经认定无可逾越的高峰以后,才猛然发现:高峰存在其实并不能阻挡后来者前进的步伐。

2018年7月,中国手机公司OPPO发布了一款具备升降摄像头功能的旗舰手机OPPO Find X,这款手机绕开了苹果的标志性刘海的全面屏技术路径,通过摄像头的升降设置,去掉了刘海,实现了更进一步的全面屏。虽然暂时在市场容量上还谈不上超越,但在技术路线和未来布局上,OPPO已经举起了进攻的长矛。

8月1日消息,市场研究公司IDC日前发布全球手机季度跟踪报告,初步数据显示,2018年第二季度智能手机厂商共出货3.42亿部智能手机,与2017年第二季度3.482亿部的出货量相比,同比下滑1.8%。其中三星品牌发生10%比例下滑,而苹果的增长也仅为0.7%,而OPPO等国产厂商却是大幅看涨。

原本2018年,随着全球智能手机出货量的下跌,大家都认为18年会是一个行业的冬天,市场效能会进一步向头部品牌倾斜,在失去了“换机潮“红利支撑的中国手机品牌会尸横片野,但真实发生的事实却是:中国手机品牌在逆市中反而爆发出了更大的创新力与生命力,从此走出了一条不再以苹果为最高标准的自主创新之路。

2018年7月19日,康宁公司宣布推出第六代“大猩猩玻璃”(Gorilla Glass),这种最新产品是为未来的智能手机设计的,与第五代产品相比可更好地经受多次坠地所造成的伤害,而且从更高的高度下落也可保持完好。

对此,行业普遍认为:康宁公司新闻稿中所说的“未来的智能手机”,实际上所指的就是苹果公司在iPhone X之后的新手机产品,毕竟为了换取康宁在供应链上对苹果产品的支持,苹果在2017年还特意给康宁公司提供了2亿美金的投资。

但令人大家没有想到的是:8月2日,康宁公司宣布OPPO将成为首家采用康宁第六代大猩猩玻璃的移动设备制造商。

这意味着:OPPO在通过“升降机”设计绕过了苹果建立的“齐刘海”全面屏的技术方案,实现了屏占比93.8%的真全面屏体验之后;凭借与最顶级的行业供应链资源的结合,又一次在产品的体验设计之上走在了苹果产品的前面。

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通过此次与康宁公司的合作,OPPO成为第六代大猩猩玻璃的首家移动设备制造商,所要着眼解决的问题是:手机的抗摔性问题。

《乔布斯传》中,记录了这样一个故事:2007 年康宁公司 CEO Wendell Weeks 突然接到了苹果 CEO 乔布斯的电话,当时乔布斯正在为公司即将推出的 iPhone 做准备,由于不满于搭载在这种新设备上玻璃的耐刮性,乔布斯希望维克斯能为新设备提供一种玻璃保护屏,这种保护屏就是后来声名大噪的大猩猩玻璃(Gorilla Glass)。

在大猩猩玻璃诞生之前,绝大多数手机用的都是塑料屏幕,这意味着极其糟糕的手感与视觉体验,直到康宁生产出防刮花玻璃之后,我们今天所享有的高端智能手机的使用体验才被创造出来,如今绝大多数智能手机屏幕玻璃都使用了康宁公司的大猩猩玻璃。

因而,康宁公司从此有了「最好的手机屏幕玻璃供应商」的称号,目前全球逾 45 家主流品牌,超过 60 亿台电子设备均采用康宁大猩猩玻璃,包括 iPhone。

目前市场上主流的手机品牌在使用的,主要是第三代、第四代、第五代大猩猩玻璃,但在前些天,第六代大猩猩玻璃发布了。相比于第五代大猩猩玻璃,第六代主要在两方面有了极大提升。其一,抗摔性;其二,更加贴合现代设备设计需求。

此前,康宁公司公布过一组针对智能手机用户的调查数据,数据显示:人们平均每年摔落手机的平均次数多达7次,而第六代大猩猩玻璃平均能经受15次从1米高度到粗糙表面的跌落,这一成绩两倍于第五代大猩猩玻璃。

相同的测试条件下,例如钠钙玻璃和铝硅玻璃等其它竞品玻璃,在首次跌落时就出现损坏。

或许有人会问,手机产品的体验升级点有很多,为什么OPPO会要着手用大资源来解决手机屏幕抗摔的问题呢?如果我们OPPO手机的产品设计理念有一个整体了解,就会发现它的用心。

首先,OPPO在手机产品创新上的上一个里程碑是通过升降摄像头的设计重新定义了:什么是极致的全面屏体验。从OPPO Find X的例子来看,基本所有的边框都被消灭了,在一手可掌握的体积中,也塞入了更大的屏幕,全面屏手机的视觉体验更好了,但问题也随之而来:屏幕也更易碎了,而使用抗摔能力更强的第六代大猩猩玻璃则大大降低了手机碎屏风险。

而且从手机产品的技术发展趋势来看,无线充电是看得见的趋势,而一旦要应用无线充电技术则意味就不能使用金属机身,因而为了保证良好的视觉体验+结合无线充电技术,很多厂商都会选择双面玻璃机身的机构,而着也意味着抗摔性不足。

因而,OPPO在新品上采用有更强防摔能力的第六代大猩猩玻璃则意味着:它一方面解决了极致全面屏体验带来的碎屏风险,另一方面又打通了产品与无线充电之间的可能。

从整体的改造思路来看,它是在根据创新建立起来的优势之上再继续深化,努力在最好的视觉体验与强大好用的产品性能之间做平衡,以建立起一个高于市场已有产品的优质产品体验。

02

回顾整个手机行业的发展历史,让苹果树立与其他手机厂商完全不同的江湖地位的核心作法是——它往往联合供应链研发最先进技术,并最先使用,让其他人跟随,上文所说的联合康宁公司开发大猩猩玻璃就是其中的经典一例。

此次OPPO领先于苹果使用第六代大猩猩玻璃则是在供应链端又跨出了一步。它的意义在于下一步,中国主流手机公司在多年的积力之下,终于升级了和供应链的商业关系,从手机产品到供应链全流程都具备了自主创新的条件。

这种创新是以体量为前提的!胡柏山有个理论,他认为,如果一家手机公司市场份额低于5%,想做创新非常难,苹果的创新是基于巨大的体量,而着就意味着在中国,有力量在硬件创新上挑战苹果的机会,就只集中在以OPPO为代表的头部玩家手里。


而将“以用户为中心”理念作为发展核心的OPPO品牌时刻不忘将创新能力牢牢的抓在手里,围绕用户最关心的核心需求,如外观设计、拍照、闪充、游戏等领域,进行集中研发,将产品与体验做到极致并引领了行业创新。

在 OPPO 内部有一个研究院,下设六大研究所,他们研究的内容,可能是两年、三年甚至是五年以后,才能运用在产品上的技术。

从OPPO Find X的真全面屏体验,首家使用第六代大猩猩玻璃带来的抗摔性能,到35分钟就能充满一部手机的VOOC 超级闪充,领先于行业的3D 影像技术等,领先时代的技术能够诞生,离不开他们在背后做出的努力。

与此同时,OPPO还广纳贤才,招募全球顶尖技术专家,积极与领先科技公司合作,不断提升自身的科技创新实力。

截止到2018年6月7日,OPPO 全球专利申请 26000+ 件,授权 5000+ 件;国内专利申请公开和授权数量共 20477 件。

OPPO 在 2017 年中国专利发明专利授权量排名第八(1222件),是中国专利授权量最多的手机公司。

在倪叔看来:OPPO 能够成为国产手机领导品牌,并持续带领整个行业向前发展。这背后,离不开 OPPO 坚持不断创新的决心,和以用户为中心的理念。

从Find X通过双轨潜望结构走出苹果范式开始,OPPO向市场证明了中国手机品牌完全有能力走出一条属于自己的创新之路,而此次首家使用第六代大猩猩玻璃又在Find X开创的全面屏新体验基础之上再进一步追求更好更极致的用户体验,同时也让OPPO在以技术支撑,产品创新的路上走的更远,更坚决!

而搭建第六代大猩猩玻璃的OPPO新机,又会给我们带来什么新的惊喜呢?让我们怀着赞赏国产品牌自主创新的目光,拭目以待吧。

当人们逾越过内心曾经认定无可逾越的高峰以后,才猛然发现:高峰存在其实并不能阻挡后来者前进的步伐。

2018年7月,中国手机公司OPPO发布了一款具备升降摄像头功能的旗舰手机OPPO Find X,这款手机绕开了苹果的标志性刘海的全面屏技术路径,通过摄像头的升降设置,去掉了刘海,实现了更进一步的全面屏。虽然暂时在市场容量上还谈不上超越,但在技术路线和未来布局上,OPPO已经举起了进攻的长矛。

8月1日消息,市场研究公司IDC日前发布全球手机季度跟踪报告,初步数据显示,2018年第二季度智能手机厂商共出货3.42亿部智能手机,与2017年第二季度3.482亿部的出货量相比,同比下滑1.8%。其中三星品牌发生10%比例下滑,而苹果的增长也仅为0.7%,而OPPO等国产厂商却是大幅看涨。

原本2018年,随着全球智能手机出货量的下跌,大家都认为18年会是一个行业的冬天,市场效能会进一步向头部品牌倾斜,在失去了“换机潮“红利支撑的中国手机品牌会尸横片野,但真实发生的事实却是:中国手机品牌在逆市中反而爆发出了更大的创新力与生命力,从此走出了一条不再以苹果为最高标准的自主创新之路。

2018年7月19日,康宁公司宣布推出第六代“大猩猩玻璃”(Gorilla Glass),这种最新产品是为未来的智能手机设计的,与第五代产品相比可更好地经受多次坠地所造成的伤害,而且从更高的高度下落也可保持完好。

对此,行业普遍认为:康宁公司新闻稿中所说的“未来的智能手机”,实际上所指的就是苹果公司在iPhone X之后的新手机产品,毕竟为了换取康宁在供应链上对苹果产品的支持,苹果在2017年还特意给康宁公司提供了2亿美金的投资。

但令人大家没有想到的是:8月2日,康宁公司宣布OPPO将成为首家采用康宁第六代大猩猩玻璃的移动设备制造商。

这意味着:OPPO在通过“升降机”设计绕过了苹果建立的“齐刘海”全面屏的技术方案,实现了屏占比93.8%的真全面屏体验之后;凭借与最顶级的行业供应链资源的结合,又一次在产品的体验设计之上走在了苹果产品的前面。

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通过此次与康宁公司的合作,OPPO成为第六代大猩猩玻璃的首家移动设备制造商,所要着眼解决的问题是:手机的抗摔性问题。

《乔布斯传》中,记录了这样一个故事:2007 年康宁公司 CEO Wendell Weeks 突然接到了苹果 CEO 乔布斯的电话,当时乔布斯正在为公司即将推出的 iPhone 做准备,由于不满于搭载在这种新设备上玻璃的耐刮性,乔布斯希望维克斯能为新设备提供一种玻璃保护屏,这种保护屏就是后来声名大噪的大猩猩玻璃(Gorilla Glass)。

在大猩猩玻璃诞生之前,绝大多数手机用的都是塑料屏幕,这意味着极其糟糕的手感与视觉体验,直到康宁生产出防刮花玻璃之后,我们今天所享有的高端智能手机的使用体验才被创造出来,如今绝大多数智能手机屏幕玻璃都使用了康宁公司的大猩猩玻璃。

因而,康宁公司从此有了「最好的手机屏幕玻璃供应商」的称号,目前全球逾 45 家主流品牌,超过 60 亿台电子设备均采用康宁大猩猩玻璃,包括 iPhone。

目前市场上主流的手机品牌在使用的,主要是第三代、第四代、第五代大猩猩玻璃,但在前些天,第六代大猩猩玻璃发布了。相比于第五代大猩猩玻璃,第六代主要在两方面有了极大提升。其一,抗摔性;其二,更加贴合现代设备设计需求。

此前,康宁公司公布过一组针对智能手机用户的调查数据,数据显示:人们平均每年摔落手机的平均次数多达7次,而第六代大猩猩玻璃平均能经受15次从1米高度到粗糙表面的跌落,这一成绩两倍于第五代大猩猩玻璃。

相同的测试条件下,例如钠钙玻璃和铝硅玻璃等其它竞品玻璃,在首次跌落时就出现损坏。

或许有人会问,手机产品的体验升级点有很多,为什么OPPO会要着手用大资源来解决手机屏幕抗摔的问题呢?如果我们OPPO手机的产品设计理念有一个整体了解,就会发现它的用心。

首先,OPPO在手机产品创新上的上一个里程碑是通过升降摄像头的设计重新定义了:什么是极致的全面屏体验。从OPPO Find X的例子来看,基本所有的边框都被消灭了,在一手可掌握的体积中,也塞入了更大的屏幕,全面屏手机的视觉体验更好了,但问题也随之而来:屏幕也更易碎了,而使用抗摔能力更强的第六代大猩猩玻璃则大大降低了手机碎屏风险。

而且从手机产品的技术发展趋势来看,无线充电是看得见的趋势,而一旦要应用无线充电技术则意味就不能使用金属机身,因而为了保证良好的视觉体验+结合无线充电技术,很多厂商都会选择双面玻璃机身的机构,而着也意味着抗摔性不足。

因而,OPPO在新品上采用有更强防摔能力的第六代大猩猩玻璃则意味着:它一方面解决了极致全面屏体验带来的碎屏风险,另一方面又打通了产品与无线充电之间的可能。

从整体的改造思路来看,它是在根据创新建立起来的优势之上再继续深化,努力在最好的视觉体验与强大好用的产品性能之间做平衡,以建立起一个高于市场已有产品的优质产品体验。

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回顾整个手机行业的发展历史,让苹果树立与其他手机厂商完全不同的江湖地位的核心作法是——它往往联合供应链研发最先进技术,并最先使用,让其他人跟随,上文所说的联合康宁公司开发大猩猩玻璃就是其中的经典一例。

此次OPPO领先于苹果使用第六代大猩猩玻璃则是在供应链端又跨出了一步。它的意义在于下一步,中国主流手机公司在多年的积力之下,终于升级了和供应链的商业关系,从手机产品到供应链全流程都具备了自主创新的条件。

这种创新是以体量为前提的!胡柏山有个理论,他认为,如果一家手机公司市场份额低于5%,想做创新非常难,苹果的创新是基于巨大的体量,而着就意味着在中国,有力量在硬件创新上挑战苹果的机会,就只集中在以OPPO为代表的头部玩家手里。


而将“以用户为中心”理念作为发展核心的OPPO品牌时刻不忘将创新能力牢牢的抓在手里,围绕用户最关心的核心需求,如外观设计、拍照、闪充、游戏等领域,进行集中研发,将产品与体验做到极致并引领了行业创新。

在 OPPO 内部有一个研究院,下设六大研究所,他们研究的内容,可能是两年、三年甚至是五年以后,才能运用在产品上的技术。

从OPPO Find X的真全面屏体验,首家使用第六代大猩猩玻璃带来的抗摔性能,到35分钟就能充满一部手机的VOOC 超级闪充,领先于行业的3D 影像技术等,领先时代的技术能够诞生,离不开他们在背后做出的努力。

与此同时,OPPO还广纳贤才,招募全球顶尖技术专家,积极与领先科技公司合作,不断提升自身的科技创新实力。

截止到2018年6月7日,OPPO 全球专利申请 26000+ 件,授权 5000+ 件;国内专利申请公开和授权数量共 20477 件。

OPPO 在 2017 年中国专利发明专利授权量排名第八(1222件),是中国专利授权量最多的手机公司。

在倪叔看来:OPPO 能够成为国产手机领导品牌,并持续带领整个行业向前发展。这背后,离不开 OPPO 坚持不断创新的决心,和以用户为中心的理念。

从Find X通过双轨潜望结构走出苹果范式开始,OPPO向市场证明了中国手机品牌完全有能力走出一条属于自己的创新之路,而此次首家使用第六代大猩猩玻璃又在Find X开创的全面屏新体验基础之上再进一步追求更好更极致的用户体验,同时也让OPPO在以技术支撑,产品创新的路上走的更远,更坚决!

而搭建第六代大猩猩玻璃的OPPO新机,又会给我们带来什么新的惊喜呢?让我们怀着赞赏国产品牌自主创新的目光,拭目以待吧。

2018-08-04

这两天,咖啡行业真的不能用“热闹”两个字来形容了。

昨天上午,星巴克与阿里巴巴宣布达成全面战略合作,星巴克将依托饿了么配送体系,正式上线外送服务。同时基于盒马以门店为中心的新零售配送体系,共同打造星巴克“外送星厨”。

不知是巧合还是有意,在两天之前的8月1日,新零售咖啡另外两位代表玩家也分别大张旗鼓地搞起了事情。

一直就对标星巴克的瑞幸咖啡,似乎特意选了8月1日这个日子,在北京召开了「夏日主题发布会」,宣布所有轻食5折促销至年底。而这一举动,很明显是为了进一步抢夺星巴克的轻食市场。

星巴克推出官方外卖,瑞幸咖啡继续标志性的5折价格战,看起来激战正酣,但细想来,似乎都没有那么让人振奋。

而新零售咖啡的另一位代表连咖啡,也在昨天上线了「口袋咖啡馆」这一小程序玩法,将此前朋友圈流行的装扮类小游戏结合了自身的电商属性,让每个人都能用小程序开一家属于自己的咖啡馆,并能真实上架卖咖啡,面对如此创意,有媒体评价:这才是真正的新零售。


根据连咖啡方面公布的数据,口袋咖啡馆上线第一天,共有超过52万家线上咖啡馆开张。除了李诞、王建国等明星咖啡馆之外,销量最高的普通咖啡馆第一天最多卖出了200多杯。

两天时间内,国内咖啡市场最大的三位玩家不约而同出手,毫不避讳地昭示着新零售咖啡或者说外送咖啡领域内的战火已经全面点燃。而这三家完全不同的发展路径和商业模式,也让整个行业市场显得热闹异常。

星巴克最新的2018年第三季度财报显示,中国/亚太区营运利润率从26.6%下降到19%,中国区门店同店销售同比下降2%,这是中国市场9年来的首次下降。

在接连令人失望的财报背景下,星巴克外卖终于落锤,除了铺天盖地的新闻通稿之外,并没有其他让人激动的革新,一片喧哗之后难免唏嘘,更别提对于“第三空间”和“外卖”这一悖论提出质疑的观点。

与阿里巴巴合作之前,民间的星巴克代购服务早已存在多年,而连咖啡最初也是通过提供星巴克代购服务验证了咖啡外送的商业闭环。可以说,对于咖啡外送市场的敏感程度,连咖啡比星巴克至少领先了4年。

瑞幸咖啡推出轻食促销,继续彰显着死磕星巴克的“野心”,相比于前两者,连咖啡的「口袋咖啡馆」显然更具创意。面对媒体的采访,连咖啡CMO张洪基表示:“过去的几个月里,连咖啡每月新增50多家线下门店,我们时常想,有没有可能加快速度,突破线下开店所存在的限制?一天开一万家店可能吗?”而事实证明,每个人心中都怀抱着一个开咖啡馆的梦想,数量也不止一天一万家,而是第一天就有52万家。

从咖啡福袋、万能咖啡、到小程序拼团,再到这次朋友圈刷屏的「口袋咖啡馆」,连咖啡始终给人一种不断颠覆自我的品牌形象,但“佛系”的连咖啡似乎从来没有正面向星巴克宣战,在这一点上,瑞幸做得更直接。

尽管已经官宣,但实际上,星巴克的外送要在9月份才开始在北京和上海的150家主要门店试点。在分秒必争的商业世界里,剩下的一个月时间,已经足够让连咖啡和瑞幸咖啡施展许多动作。

咖啡外送的三国鼎立局面中,谁会率先打破僵局呢?一夜开了52万家店的连咖啡,和有钱任性,打折不眨眼的瑞幸咖啡,谁能真正挑战星巴克的招牌呢?

2018-08-02
不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

《普罗米修斯》里,机器人大卫曾提出疑问:为什么人类会制造人工智能?他得到的答案是“因为我们可以。”

1956年,人工智能首次被引入学术研究领域。此后60多年,人类一直试图扮演“造物主”的角色:制造超越自己的智能。

人类并非对终局没有畏惧:“人工智能觉醒,人类将面临毁灭”的末世论已在文学、影视等作品中被多次演绎。此前大热的科幻片《西部世界》,游戏《底特律·变人》无不以之为母题展开创作。

但在现实世界中,技术革新的兴奋感多少盖过了这层忧虑。2016年,人工智能迎来了第三次发展浪潮,人工智能应用开始真正从幻想落地:以深度学习为基础的算法优化了搜索引擎、对大数据的挖掘和分析描画了更精准的用户画像、以自动化程序执行机械化操作以节省人力成本——新时代的“巴别塔”似乎已从平地而起。

以AlphaGo战胜围棋高手李世石为里程碑,AI已逐渐渗入各个产业,各大巨头都在布局:微软在build开发者大会上发布基于物联网的AI传感器系统,以及嵌入各个软件套件中的人工智能,微软cortana和亚马逊alexa两大语音助手正式整合;谷歌在I/O大会上发布了为机器学习定制的芯片TPU、结合了人工智能的安卓p系统、检测视网膜预测心血管疾病的医疗AI产品;腾讯推出超级大脑,围绕人联网、物联网、智联网展开,对零售、医疗、金融进行升级,并向外界展现了最新成果siren数字虚拟人。

这与特斯拉、百度、谷歌等巨头热衷研发的无人驾驶汽车的运转模式颇为相似。智能无人驾驶汽车通常具有一款高智能的计算机,它能够接收各种智能传感器传来的周围环境及汽车自身的各种信息并能高效迅速的综合整理,然后把信息传递给汽车的执行系统,从而实现自动驾驶、智能控制等功能。AI技术也给特斯拉带来特别丰厚的市场回报。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

阿里自然也没有缺席这场竞赛。在推出智慧城市,AI收银员,阿里云et农业大脑等多项研发成果后,近日阿里又在香港落地了全球首家人工智能服饰店——“FashionAI 概念店”。浏览货架期间,拿起任何一件衣服,货架边的“镜屏”就会感应到商品信息,给出若干种搭配选择。镜屏上的搭配还将高度呈现“个性化”,消费者曾购买过的衣服、鞋子、配饰都能够呈现在镜屏上。在每个试衣间,消费者都将拥有一块触摸屏试衣镜,无论是加购、还是更改尺码、更改颜色,都可以点击试衣镜完成。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

与阿里试图通过“智能试衣镜”改善购物体验的努力相似,国内品牌MatchU同样致力于通过AI技术改善购物体验,而且其研发的AIVega可脱离装置的地域限制,实现远程量体获取数据。

它将人体尺寸分为身高、体重、肩型、胸型、腹型、背型等多个维度,平台将基于亚欧美4000万个人体数据训练的AI进行计算,得出误差为2cm左右的尺寸信息。整个流程不超过三分钟。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

尺寸测量完成后,平台也提供领型、版型、袖型、绣字等各类个性设计选择。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

MatchU 目前正在自主研发智能测量衣,精度可以达到5毫米。这款衣服嵌有柔性传感器 、MCU、蓝牙等模块,用户扫码使用微信小程序,通过蓝牙模块读取数据,上传云端进行计算解读,并返回使用者的人体数据。这个方案可以满足高精度的人体测量,只需5秒即可完成,这款产品一旦研发成功未来会有更大的市场前景。

MatchU商城上线至今,用户爆发式增长,已有百万用户,衬衫业务订单每月有102%的增速,如今综合复购率达到30%、在老用户的强烈要求下7月中旬裤子上新,14天时间裤子已突破了百万的销量。

目前MatchU主推衬衫,休闲裤两大品类,以下为你重磅推荐两款产品。

棉麻粉蓝条纹衬衫

《诗经·曹风》写道:蜉蝣掘阅,麻衣如雪。棉麻保留着原始、自然的味道,古人最早使用的纺织品就是麻绳和麻布,大麻布和苎麻布一直作为大宗衣料,从宋到明才逐渐为棉布所替代。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

棉、麻都是天然原料,透气性好。纯棉面料柔软度好,但极易起皱;纯麻不易起皱,但柔软度欠佳。此款棉麻衬衫结合了两者优势,质地轻薄,透气吸汗且抗皱,适宜在炎炎夏日穿着。

条纹衬衫是现代男士衣柜中的必备单品。这款粉蓝条纹衬衫是细条纹,间隔较密,远看呈现淡蓝色,近看细节丰富,是相对文雅书生气的选择。竖条纹与立领设计会拉伸身体的线条感,看上去更精神,利落。此款衬衫可搭配正式西服套装,也可搭配夹克休闲裤穿着。

棉弹案藏青休闲西裤

在十八世纪末十九世纪初的时候,这种长裤原始的作用是挡风防尘,是绅士在骑马外出的时候穿在正装半截裤外面起保护作用的。直到1817年,西裤才作为正装裤型被人们广泛接受,其后经过不断改良,成为更适宜现代人穿着的裤型。

一条好的西裤不会是人们视线的焦点,但会是成套搭配中不可或缺的调和剂。它可以让整体着装协调,线条流畅。

不看不知道,一看就卧槽,人工智能还能这么玩?

一条合格西裤应当呈现出自然人体的形态:腰臀部最宽,渐渐收小到脚踝处。不应该有冗余面料堆积,但也足够宽松,不会约束活动。这款西裤采用了四面弹力面料,每位用户定制的裤子的版型都是在基础版型上再设计,成品将最趋紧用户的身体线条。藏青色也是较为经典的颜色,可搭配任何颜色上衣。

对于追逐个性表达的新青年而言,服装在某种意义上象征着一种生活态度。千篇一律的工业流水线制造商品已逐渐丧失它们的拥护者,人们需要更富“个人气质”的服装彰显自我,甚至寻找同类。MatchU就在试图用AI技术帮助更多用户成为自己的设计师:你可以提交个性化定制需求,服装产业链就能迅速响应,生产交付一件只属于你的服装,更多定制选择欢迎关注:MatchU定制商城

透视掌门1对1:行业第一的现状与走向人工智能的未来

电影《中国合伙人》中,有一句台词很经典,叫做:资本求快,教育求稳!

意思教育是一个慢活,是一个需要循序渐进积累,甚至有一些论资排辈的行业,很难有很多传奇故事,但事实上,过往的几年中,在巨头林立的教育行业里也有一家新兴的互联网公司通过创新的模式与卓越的执行力,在短短3年多的时间里,迅速做大并成为行业领头羊,而这家公司就是高端中小学在线教育平台:掌门1对1。

在2014年之前,掌门1对1还只是一个从线下辅导班发展而来的教育品牌。

在创立掌门1对1之前,创始人张翼自2005年就开始在线下从事精英教育辅导,用了8年的时间将最开始的辅导班做成了“在4座城市拥有5 店”的掌门教育。

2014年,互联网创业大潮涌起,敏感的张翼准确地嗅到了互联网对课外教育培训行业的变革意义——中国家长对孩子的教育重视程度远超想象,但受制于时空的限制,好的教育资源往往只能在很小的区域内传播。因而,可以跨越时间空间限制的线上教育市场无疑是前程远大,彼时还在读书的张翼立刻做出决定:把线下辅导机构,全面转型为线上1对1模式,从此开启了掌门1对1的逆袭故事。

此后三年多时间,掌门1对1陆续获得顺为基金、青松基金、达晨创投、华兴新经济基金、StarVC、华平投资、元生资本等著名机构共计6轮融资,而伴随着资本的助推,掌门1对1的用户量与师资力量也在迅速扩大,3年多的时间就成为行业领头羊。

2017年12月26日,掌门1对1的创始人兼CEO张翼在那场名为“育见未来”的年度战略发布会上难掩喜色地宣布平台注册学员超过200万人。如今,仅仅过去半年时间,这个数字变成了600万。在最近的一次内部会议上,掌门1对1的团队给自己定了个“小目标”:2018年全年注册学员人数超过1000万。

透视掌门1对1:行业第一的现状与走向人工智能的未来

一个从深圳起航的培训机构,只用了短短三年时间,就成长为了一艘体量巨大的“行业巨舰”,这在教育培训这个以“慢节奏”著称的赛道上,称得上是一道奇观了。

而让这一切得以发生的,就是张翼从一开始就为掌门1对1设立的“在线1对1”这个独特的价值点,它既是品牌名称,又是一种新的服务标准,还在资本助推下成为了一套商业模式。

谈起当年为什么会做“在线1对1”模式,张翼说:“当时想法只有一个—— 1对1的效果是最好的。我们以前做过很多班课,最终从学习效果来看,1对1确实是最好的类型。”

这套模式一开始并不被行业看好,认为:1对1辅导,成本太高了。但今天如果你在百度搜索“1对1”你会发现这个赛道已经挤满了玩家,有的是老牌网校,有的是线下培训机构,也有前几年做家教O2O、拍照答题转型的……到处都是张翼的跟从者与模仿者,而凭借着3年来,对“在线1对1”高品质伴读模式的坚持,张翼和他的掌门1对1平台早已经一骑绝尘而去。

有消息透露,K12在线教育领导者掌门1对1,6月营业额已突破4亿——去年全年为10亿,增速之快可见一斑,营收不断增长背后是掌门1对1覆盖的城市数量、拥有的教师数量和注册学员数量的不断增长,形成更多授课时长,进而得到源源不断的营收。

截至2018年6月掌门1对1注册学员总人数已超过600万,覆盖全国600多个省市县,教师数量首度突破5万大关,这些成绩从行业数据来看都远超行业第二名。可以说:无论是教师数量、注册学员数的角度来看,还是从企业营收,营业额的角度来看,掌门1对1都已是最大的K12在线1对1辅导平台,毫无疑问的垂直行业第一了。

2018年初,创投数据平台IT桔子发布了《2017年度中国互联网独角兽俱乐部》榜单,掌门1对1以黑马之姿榜上有名。

2018年3月,混沌创业营新一期学员名单公布,掌门1对1创始人张翼与滴滴出行柳青、58集团姚劲波、米未传媒马东等同在名单之上的消息刷爆了人们的朋友圈,让90后创业少帅张翼逆袭故事与他的掌门1对1平台影响力跨越出教育行业圈层,成为了整个互联网行业的焦点。

拿下行业第一之后的下一步:在线教育+人工智能引领者

对于任何一个创业者而言,行业第一都是自身不懈努力奋斗的目标,而在成为行业第一之前,创业者往往需要只是埋头走路,蒙眼狂奔,因为行业游戏规则往往早已经被划定下来了,你需要的做的只是比身边的竞争者跑得更快;而如果你足够幸运的成为了行业第一,你会发现:原来前方只剩下一望无际的草原,路要怎么走只能靠自己去试出来。

在成为了垂直行业绝对的NO.1之后,张翼思考的最多的问题就是:从过去到未来教育模式的演变到底会沿着什么样的路径去演变?掌门1对1要依靠于什么来发展?最终他得出了答案:人工智能!

在张翼看来,人工智能可以核心解决两个问题:1)内部管控的问题,掌门1对1在2018年预计会有超过10万个老师,如何随着规模的扩张,保持教学品质的不断提升,这里面必须用到人工智能的方式去解决;2)AI 可以通过针对不同的孩子给予他最值得上的课,从而起到将学生的学习效率提升10倍的效果!

7月21日,在极客公园主办的 “Rebuild 2018科技商业峰会”之上,张翼在《以科技赋能,给每个人更好的教育》的主题演讲中强调:教育加智能的时代正在来临,而其中技术本身并不是最核心的壁垒,最核心的壁垒是这个技术下方巨大的冰山——数据。(只有)你的数据成熟以后,配合大量的数据训练系统,才能够提升效率。

透视掌门1对1:行业第一的现状与走向人工智能的未来

为了实践将智能与教育结合起来的理念,张翼开发了行业首个基于人工智能技术的系统——ICPE系统,该系统是智能个性化测评提分系统的简称,同时,掌门1对1还十分注重三个数据的积累。

这三个数据分别对应解决三个问题:1、为学生进行数据画像,进行学习路径整理与分析,最终帮学生找到最合适的老师;2、基于数据标签的题目库与精准推送逻辑,把最合适的教学素材精准推送给学生,实现定制化教学;3、对视频学习场景进行大数据分析,通过不断比对沉淀出每一类学生最合适的教学方法。

这三个问题,本质上是内容信息与大数据精准匹配的问题,也是人工智能技术在初级阶段致力于解决的问题。以内容分发平台今日头条为例,用户在平台上选取/内容的过程就是将喜好数据交给机器算法的过程,机器通过标签+算法+结构化数据库的反馈,最终将用户所需要的内容反馈给用户,就能产生精准推荐的效果,提升整体效率。

这与掌门1对1的ICPE系统在本质上是相同的——当学生学习到一个他感兴趣的新知识的时候,人工智能就会不断的推荐与这个新知识相关的内容给到学生,让他不断的吸收这个新知识相关的信息,直至对学生对于这个新知识建立起了一个深厚的认识,然后通过行为反馈,告诉系统要推送新的内容,继而进入下一个学习循环,是一个非常良性的学习闭环。

其次,基于人工智能系统,形成数据内容结构化,会将内容按照内容标签,信息密度的方式进行分层,真正的帮助学生由浅到深,循序渐进的吸收整个学科相关的知识,避免将时间用于吸收很多同质化的低效信息的情况,从而最终大大的提升学习效率。

除开课程与讲师的精准匹对逻辑之外,掌门1对1还将AI应用到了智能教学硬件的研发和完善上。借助摄像头捕捉学生上课时的喜怒哀乐,通过对面部表情的识别和分析,生成属于每个学生的学习情绪报告,从而辅助老师掌握课程动态、及时调节上课节奏和气氛。

这样的教学系统,与传统的以人工协调为核心的教学系统无疑是截然不同的。

在张翼看来:一个学生他一周五天在学校里一直学都没学好,但周末在掌门 1 对 1 学了两个小时就能有效果。这是为什么呢?其实根本的原因是这两个小时做的不是加法,是乘法。

优秀的老师具备的个人魅力可以影响了学生,让孩子喜欢上了所学的科目,或者帮助孩子找到学习乐趣,找到快速学习的方法,这会对于孩子的成绩乃至于人生都会有非常大的帮助,而让所有尽可能多的孩子找到适合他的老师,让师生实现芯片级的匹配,在张翼看来:这是未来教育的一个根本,而人工智能正在帮助教育行业走向这个根本。

教育之战,实质上是技术之争,掌门1对1凭实力领跑未来

日前,人民网发布了名为:《养老,教育,医疗有望成为拉动内需的三驾马车》的文章,一时间引起轩然大波,让教育成为整个中国都在瞩目的市场。

据行业媒体分析称,2018年,目前全国K12在校生约有1.8亿,而这样庞大的用户群需求构成了千亿级别的市场体量。

这一方面,意味着整个教育市场后续依然前程似锦,大有可为,另一方面则意味着,站上了时代风口的教育市场依然会处于资本大量涌入的状态,新的平台会如雨后春笋一般大量涌现出来,虽然经过上一轮的跑马圈地,从成人教育到少儿英语都已经有了各自行业的细分龙头了,但这并非意味着整个战争的结束。

2018年,对于教育市场而言,依然处于一个机遇于挑战并存的状态。

而对于处于行业第一位置的掌门1对1来说,过往它们已经用业绩数字证明了模式的成功与对市场本质的理解;而下一个阶段是要用:既有的优势与壁垒去探索占据行业更前沿的阵地。

如果说过往5年中,教育行业的上半场是实现了教育的互联网化,将课堂和课程搬到了网上的话,那么教育行业的下半场将是等技术担纲,真正实现对教育的全面变革。

回首整个的教育模式,虽然已经延续了几千年,大部分还是大班课的模式。而大班课模式延续至今,为什么无法改变呢?第一,没有办法解决连接的问题。第二,没有办法解决规模化的问题。但随着整个互联网支付、通信系统,网络 Wi-Fi、4G、5G 的发展以及掌门1对1的亲身实践,我们可以看到:通过网络,我们可以跨越很多城市寻找更好的教育资源,而且在完成资源匹配之后,可以通过平台实现1对1的高质量伴读。

从这个结果来看,在获得了占据市场70%份额的先发优势之后,依靠在品牌,在技术,教研上的多年积淀,不断改良教学质量与效率,进而建立起新的竞争壁垒这条路,对于掌门1对1而言,还大有可为。

本质上来看,在线教育看似是品牌之争、营销之争,实质是技术硬实力的较量,而作为行业内最早提出AI+教育的主流平台,再加上于产品技术之上的多年积累,凭硬实力上位的掌门1对1无疑又一次走在了整个行业的前面。

而且除开技术积累之外,作为行业领头羊掌门1对1也非常重视公益,毕竟做在线教育的本心就是让用户能够通过互联网的工具实现优质教育资源的共享,“让教育共享、智能,让学习高效、快乐”是掌门1对1创立的初心所在。

为此,掌门1对1组织了很多有意义的公益行动,比如“放手24小时”,让孩子们免费体验寒假的“沪上之旅”;读书日期间“为你藏书”和“经典书籍免费阅读”,唤起全社会对读书的重视和热情;“掌门公益励学助学金”,为品学兼优的学生带去爱和帮助;“千人爱心马拉松大赛”,将趣味、健康和公益三者进行有力结合。

透视掌门1对1:行业第一的现状与走向人工智能的未来

可以看到,掌门1对1通过各种活动来推广共享优质教育资源的理念,让每个学生都有机会获得最好的教育。

一个企业的真正价值,往往是由其的商业价值+社会价值来综合体现的。

掌门1对1作为垂直行业当之无愧的第一,正在获取商业成功与担负独角兽企业应有的社会责任之路上发足狂奔,对于未来即将到来的智能教育时代,它已经做了准备。

2018-08-01
为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

2017年12月30日,42岁,正当人生壮年的中兴通讯研发工程师欧建新从办公室跳楼,留下孤独年迈的父母,悲伤的老婆,和年仅2岁的女儿,9岁的儿子,酿成了巨大的悲剧。

有人评价:欧建新的这一跳唤醒了整个中国职场人的集体焦虑。

不知道从几何时开始,焦虑,压力山大已经成为了我们职场的常态。这一代中国人,在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下,在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时,所承受的是远超父辈的压力。

相比于父辈们一辈子就在一个行业,一个单位,一个岗位上工作的人生经历,这一代人要面临的情况要复杂的多:高畸的房价,不断上升的生活成本与教育医疗成本,让这一代人无暇稳定,只能一路向金字塔尖进发,而当数亿人都挤上职场这座独木桥的时候,就意味着在白热化的竞争状态之下,每个职场人都必须背负着巨大的职业压力。

随着2018年整体经济情况下行,百业凋敝,公司业绩下滑,而引发的新一轮的压力与焦虑,在2018年又再度接踵而来。

在巨大的职场压力之下,很多职场人都产生了诸如拖延症、职业倦怠、心理危机等不良心理状态。从公司HR的角度来看,职场压力过大造成的直接后果,就是员工的工作状态不佳、裸辞、跳槽等现象频频发生。而这些人们在压力下作出的应激反应,无论从员工还是从企业的角度来看,最终都是双输的局面。

因而关于当今职场人士的身心状态,采用科学合理的方式帮助职场人释放压力、恢复状态可已经成为了一项亟待解决的社会难题。

就在上个周末,国内最大的职业成长平台脉脉,宣布将每年的7月28日定为“职场解压日”,并在上海长风大悦城开启线下超过600平米的【脉脉职场解压实验室】,希望通过此举向整个社会呼吁关注职场人士的压力问题,共同关爱职场人士的身心健康。

为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

脉脉联合创始人兼CMO吴晓晶在现场表示:

“互联网的快速发展尤其是移动互联网的出现,让我们与人的沟通变得便捷,尤其是智能手机让每个人都能够随时随地的获取信息,我们的生活和工作却由此出现了严重的冲击和矛盾。但正如NBA中流传着的那句‘永远不要低估一颗总冠军的心’的名言一样,身在职场的我们,也应该永远不要低估自己那颗向上抗压的心。脉脉设立职场解压日和打造‘脉脉职场解压实验室’活动的初衷,就是期望能够为所有职场人士提供一套完整的解压方案,脉脉要‘去你的职场压力,工作生活告别水逆’,我们也呼吁更多的行业和企业聚焦职场压力,关爱职场人士。”

《中国职场生存压力详解》报告发,2018年职场压力关键词为“慌”

在首个“脉脉职场解压实验室”落地的上海长风大悦城现场,脉脉还举行了一场以“去你的职场压力”为主题的新闻发布会。

为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

脉脉联合创始人兼CMO吴晓晶

在新闻发布会上,脉脉发布了《职场人别慌——中国职场生存压力详解2018》数据报告,并由脉脉数据研究院赵文元对数据报告进行了解读——报告显示:迷茫正成为职场人士压力最重要的源头,由此引发出一系列问题长期威胁着职场人士的身心健康。

随着微信的崛起,人们的工作与生活的界限被打破,人们生活节奏越来越快,导致职场压力的不断上升,是近几年一直在持续的趋势。但之所以在17年18年显得越演越烈的态势,很大程度是上因为:从2016开始,作为社会及职场中坚力量的80后们纷纷陷入了中年危机,因而让整个社会的情绪都陷入焦虑,而在巨大的职场压力之下,步入中年的80后们第一体会到了“衰老”的可怕,脑力不足、注意力不集中、记忆力减退、失眠、皮肤问题、抑郁、脱发……这些过往只在老人身上出现的问题,如今密集在的他们身上发生,让80后们不得不时刻焦虑自己能否跟得上社会和周围人的改变。

这种无法掌控,对未来的不确定感,让很多80后在面对自己,面对自己所在乎的爱人、子女、父母,很多人开始发“慌”,迷茫不知所措,有些人则干脆变得佛系,逃避这些压力。

受到职场压力困扰的不只是垂垂老矣的80后,也同样困扰被誉为年轻一代的90后95后们。报告显示,工作1年以内、工作5年以上的人压力指数最高,其中工作1年以内的职场新人中有93% 受到脑力不足、注意力不集中,记忆力减退等影响;60%的人有过抑郁;53%的人表现出狂躁症状。

从数据上可以看到,对比其他年龄段的职场人,95后是“最能对自己下手”的一代人。纠其原因,可以发现95后作为互联网的原住民,周围隐形竞争会非常激烈的,相比于80后,他们更希望自我更优秀的心里需求更迫切,父母亲戚施加的外部压力,社交KOL们动不动以“世界抛弃了你都不会说一声再见”的方式贩卖焦虑的做法,最终结合上刚出社会,弱势,不稳定的职业状态,会让95后们承受不弱于80后的职场压力。

为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

总体来说,在这个剧烈变动的互联网时代,整体下行的经济环境,社会巨大的贫富差异,城市高耸的房价与竞争日益激烈的职场环境,都使得大部分人都不受控制的陷入了对人生,对未来的不确定状态之中,继而引发“恐慌”,甚至这种“恐慌”已经脱去了个体化的特征,成为整个职场人群的普遍状态了。

在报告的最后,脉脉数据研究院将2018年的职场压力年度关键词定义为:慌,可以说是非常精准的命中了在当今整体经济下行的环境之中,当下中国职场人士“观自身内心慌乱不已,问前途不知路在何方”的残酷现实。

为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

那么身为当下的职场人,应该如何摆脱这种“慌”的状态呢?脉脉现场特意邀请了同济大学附属精神卫生中心主任、著名心理学专家刘亮为大家开出了“药方”:

“压力本身不是问题,处理压力的方式才是问题。应对压力应该不要逃避,也不要过度夸大,以免过度关注压力本身,而忘了寻找适合自己的排解方法来应对压力”

结合医生的指点,在解压方法的选择上,脉脉还给出了独家的解压方程式:进阶=身体(健身)X 心智(知识)X连结(人脉),呼吁大家通过:向内自主健身,向外通过脉脉扩大人脉关系,让自己与外界形成连接,建立一个压力共担网络,来改善自己的压力状态。

脉脉作为中国第一的职场社交平台,代表着职场社交和人与激励的连接,每天脉脉上面都有上千万的用户通过脉脉搭建起的自己的人脉网络,从而在自我公司架构之外获得了新的价值支撑,进而帮助他们走出焦虑。

脉脉,关注职场压力,助力职业成长

事实上,对于长期处于焦虑,压力状态下的中国职场人士来说,早就应该有一场像“脉脉职场解压实验室”这样的事件,来呼吁整个社会去关心职场人士的压力与身心健康了。

但奈何在中国,虽然有堪比美国的大公司大企业,但事实上却缺乏最基本的职场文化。

但幸好,在移动互联网的今天,随着大量的互联网原住民90后们进入职场,整个职场文化在移动化+社交化的框架之下高速发展,才使得:像脉脉这样时刻关注职场人士的生存状态的平台级得以迅速做大,担负起为整个职场人发声的社会责任。

为了关爱职场人生的身心健康,脉脉建了一座“职场解压实验室”

毫无疑问,对于脉脉品牌本身而言,脉脉职场解压实验室显然是一个深挖用户需求,直击职场人痛点的产物,它既可以作为一场社会活动,进而吸引社会关注职场人士的生活状态,同时也可以成为整个脉脉品牌与职场人群之间的情感连接,品牌与用户之间是彼此交融与认同的,此时的用户不仅仅把脉脉当成一个工具,一个平台,而是一个懂我需求,了解我痛点,并能为我提供解决方案的“知心朋友”。

这就在最大程度上拉近了品牌和用户之间的距离,当这种距离被拉近,品牌这个很虚的词带给用户的印象就不再会是冷冰冰的,它可以是有生命的,像一个时刻在身边的熟人,这就会让这个品牌在用户心里变得与别人不一样。

此次的脉脉职场解压实验室,登场亮相仅仅短短24小时就吸引了近万人参与,就不难看出,脉脉对于用户需求的把握还是非常到位的,无疑是一次成功的品牌营销。

但比之技巧更重要的是,脉脉作为中国第一的职场社交平台,它始终明白我要跟职场人站在一起,去关注他们的生存状态,是去想办法改善他们的生存问题,讲他们关心的话题,呼应他们的情感需求……最终共生共荣,成为整个中国职场文化的代表。

Linkedin在国外已经被证明了:在一个发达的社会,职场社交平台有其不可或缺的价值,而在Linkedin已经验证了的成功之路上,脉脉所需要的就是等待爆发的来临。

在倪叔看来:脉脉真正是一个做趋势的公司,看好一个点,就坚持的做了下去,就算中间有过彷徨和犹豫,但最终还是坚持到了最后的胜利,随着中国职场不断的成熟和城市下沉,脉脉的价值爆发显然才刚刚开始。

2018-07-31

一只南美洲亚马孙河边热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇几下翅膀,却引发了美国得克萨斯的一场龙卷风。

让吴****没有想到的是:自己无意中也成为了那只震动翅膀的蝴蝶。

2015年1月25日吴****频道发表文章《去日本买只马桶盖》,一时洛阳纸贵,甚至惊动了人大,引起了李总理的关注,掀起了一波名为“消费升级的”的时代浪潮,并最终催生出一大批以“中国制造升级”为己任的新兴匠人企业。

2015年,正在某上市公司任副总裁的张生刚刚萌生做蜂蜜品牌的想法,同期又在网上读到了吴老师的那篇《去日本买只马桶盖》爆文。

“我做的成熟蜜是一种消费升级的商品,我一直相信这是未来蜂蜜行业的发展趋势,而那年‘马桶盖’引起的风波,更加坚定了我走这条路的决心。”张生回忆道。

于是,张生毅然转身辞职下海成立了自己的蜂蜜品牌,并以“匠人“自居。

站在今天回看,吴****和张生都恰好踩在了时代的浪尖上。

马桶盖一文,之所以得以掀起轩然大波,是因为吴****所踏中的正是消费指数飙升,消费升级大潮涌起的关键时点,正好勾画出了未来十年的消费升级新图景;而张生从上市公司副总裁到匠人的背后,是正好抓住了社交媒体环境带来的个人品牌崛起机会。

在此前人们只相信统一化生产的大品牌,你想拥有一个自己的品牌,你必须有公司,有工厂,有渠道,有规模才可以;而现在人们强调个性,讨厌统一化的工业制作,就给了所有心怀美好,要做出与众不同产品的人创立自有品牌的机会。而且社交网络的兴起,自媒体内容电商等渠道的兴起让过往必须拥有线下大型渠道的品牌们,现在只需要1000个忠实与品牌的铁粉,就可以让新品牌们活的很滋润。

吴****把这个恰逢时代机遇而揭竿而起的群体叫做:“新匠人”——称之为匠人,是因为他们专注于产品本身,尊重制造的基本规律,但往往与众不同,足够“奇葩”,能够在最普通的商品中重构审美和产品体验,进而能够重新定义商品;称之为新,是因为他们不在拘泥于旧有的品牌秩序,而将产品作为自身专业精神的一次物质性投射。

吴****在《激荡三十年》中的开头写到:”当这个时代到来的时候,锐不可当。万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,江河汇聚成川,无名山丘崛起为峰,天地一时,无比开阔。”

四十年前的那一场改革开放,有无数人下海经商,在为个人求商业成功的同时亦为整个中国社会带来了新的商业文明;而近来的十年,水大鱼大,在商业文明的基础之上,个人史无前例的得到了最大程度的解放与赋能,继而催生新匠人浪潮,注定要吸引无数像张生这般的追梦人跻身其中,与时代共舞。

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自2015年观测到新匠人群体的崛起开始,吴****就一直密切关注这个群体的成长与演变,并亲身目睹了这个群体从涓涓细流到大河殇殇的全过程,在吴****看来,在新中产崛起的前夜,这个群体正在致力于新的眼光与手法与重新定义这个国家的每一件商品,小到一个杯子、一双拖鞋、一个牙刷……这无疑是件意义的事情,但个中精彩又往往不被外界所知晓。

为此,日前吴****频道专门发布《2108新匠人调查》报告,试图为大众视野下,这批面目模糊的新时代追梦人们描绘勾勒出一个清晰的群体画像。

报告显示:他们往往都很年轻,也都接受过良好的教育,平均年龄不到40岁,77%以上的人拥有本科以上学历。

他们往往都拥有不错的职业履历。其中不少人曾是企业高管,转变赛道去做自己喜欢的事。而且他们中的“创二代”比例也很高,大家都不满足于按部就班地继承家业。

他们往往是新观念&新美学的提倡者,厌倦了统一加工制造的流水线生产,要用手工维护品质,要用新媒体,新方式,新渠道去冲击,去淘换旧有的品牌规则,而致力于要走出一条属于自己的新路径来。

他们中有的人,为了打造一款敏感肌女性“那几天”也能舒适使用的卫生巾,在自己卧室堆满了各种品牌的卫生巾,为了感受材质亲肤性,他用手摸甚至亲自用脸蹭,只为了追求更好的产品体验。

他叫:李天成,轻生活CEO

他们中有的人,原是惠普最年轻的副总裁、IT行业内的著名职业经理人,却在功成名就的高峰选择离职创业,只为了做一件自己喜欢并觉得对的事情。

他叫,马越,“大卫山”品牌的创始人

他们中有的人,为了要做带有自己温度的产品,放弃继承家族的产业,甚至不惜与父亲冷战一年半,将所有的时间都用于埋首制造自己的手工皂产品,直到产品功成,他特意给父亲寄去一块,带着一丝胜负欲与活出自我的骄傲。

他叫,朱信在,“猿始人”的创始人

在这些年轻匠人的经历中,我们能看到心怀热忱的年轻人,为了追求与众不同的产品,而甘愿奋不顾身的执着;我们能看到功成名就的职业经理人,为了顺从本心的淡然转身;我们能看到企二代了,为了实现自我价值的不懈抗争……而这背后一切的底色都是:年轻人追求梦想的天真与要不顾一切燃烧青春的创业热情。

而正是这种热情,让无数的少年自山野而来,用共同的希望与努力,汇聚成了中国新匠人群体在2018年的百花齐放。

2018,此为新匠人辈出逐梦的大航海时代!

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40年前人们摆脱了时代桎梏,下海经商;40年后,人们抓住机会,想要创立属于自己的品牌,任谁都不能阻挡人们为追求美好生活而所做的努力。

但站在历史的路口回望,我们又会知道:历史规律一再证明,真正的最终能够穿越那片历史的“玉米地”,最终只能是其中的少数。

虽然随着消费升级的热潮兴起,新匠人品牌会受到了越来越多的关注与支持,但匠人品牌自身却未必可以快速蜕变,进而将行业风口的动能真正转化自身品牌的势能,一旦跟将不上,就容易陷入:“小而不美”的陷阱。

如吴****频道此次发布的《新匠人调查报告》所显示的那样:家居日用行业的新匠人企业中,2000万以下营业额的企业占60%;食品行业的新匠人企业的营业规模在2000万元以下,占比也达到了64.3%……整体看上去很美,但事实上的规模不足正在成为困扰整个匠人企业发展的核心问题。

从匠人一词以及随之对应的“工匠精神”概念来看,匠人品牌这门生意,本身就包含了:摒弃流水线化的制作,坚持以手工精制的方式保证品质的服务承诺在内,因而很多创始人也很自然的把这门生意的定义成一门“小而美的生意”,进而将自身规模的局限视作理所应当。

但事实上,从品牌理念的角度来说,摒弃大工业生产,手工制作以保证高品质这些特点并非匠人品牌独有的,几乎所有的奢侈品牌,乃至轻奢品牌都通通符合这个要义,但或许仅是LV一个品牌的年销售额就已经超过了整个匠人品牌行业总和了。

因而从商业的角度来看,对于任何一个品牌而言,一年2000万的营业额,都是一个过于低的门槛了,而新匠人企业们的未来也绝不仅限于此。但如果作为新匠人企业的品牌主却未曾“仰望星空”,只是固步自封,则事实上是心怀“小而美”的理想,却掉进了“小而不美”的现实陷阱。

18年,倪叔在新匠人聚居的杭州,上海,深圳,广州等地考察不过不少相关企业,通过一圈走访,我们看到:它们往往都是有一定的技艺与特长,是的它们可以产出与众不同的商品,继而通过一些固有的渠道与粉丝的支持,可以支撑一个500万以内的产能。

从与它们的负责人沟通看来:它们对于这种现状并不满意,但想要突破又不得其法,要维持原有模式的运作就需要耗费大量精力与资源而无力创新,最终只能在低速成长的过程中自我循环。

而之所以会出现这样的情况,归根结底还是因为他们自身往往采取的是:个人工作室或者是手工小作坊的模式导致的。

总体来说:刚刚迈过生死线的新匠人企业,往往只具备匠心与情怀,而缺乏真正的商业化能力。而事实上在完成了原始积累以后,下一步所要面对的事实上是真正要建立一个品牌所要面对的商业挑战,品牌定位,产品设计,渠道拓展,供应链管理这些过往可以忽略的环节一个都不能少,对于过往只是从一个爱好者,一个个体,一个没有经历过正式商业训练的小作坊企业的匠人而言,都是一个巨大的挑战。

他们需要一场新的自我革命,来完成从匠人到品牌主的身份蜕变;

他们需要一场密集的商业洗礼,来帮助他们帮助摆脱小作坊式的经营方法;

他们需要一个圈子,需要一个平台,来为自身的品牌获取更多的背书,为自身的企业整合更多的资源。

“帮助整个新匠人群体补上所缺失的商业一环,让尽可能多的幸运儿们穿过历史的玉米地。”

在倪叔看来:这正是吴****频道提出“新匠人加速计划”的初衷所在,这也是新匠人们需要“新匠人加速计划“这个平台的原因。

2016年12月30日的吴****年终秀上,吴****打着一把由90后匠人制造的雨伞在台上演讲,这大概是他首次以文化前辈的身份,为年轻的匠人的鼓与呼。

2018年4月15日,他在吴****频道上撰文宣布开启“新匠人加速计划”,说要去做一件意义的事情。

2018年7月15日,吴****频道发布行业内首份匠人调查报告,用数据去解读这个年轻却面目模糊的群体。

2018年,吴****这只曾经震动翅膀的蝴蝶和它所刮起的匠人飓风,正在纠缠的越来越深,终至合为一体。

Ps:本文所有内容均以吴****频道日前发布的《新匠人调查报告》一文为底本。

而除了本次发布《新匠人调查报告》之外,今后吴****频道还将持续推出不同主题维度的“新匠人报告”“新匠人指数”“新匠人榜单”等数据产品,服务新匠人的同时,进一步清晰新匠人群体画像,帮助新匠人了解自己的行业价值、同业水平,从而更好地制定自我目标。

2018-07-28

7月28日,国内最大的职业成长平台脉脉,今日宣布在业内打造首个“职场解压日”,并发布《职场人别慌——中国职场生存压力详解2018》报告,数据显示2018年职场压力关键词为“慌”,迷茫成为职场人压力最为重要的源头,由此引发出一系列长期困扰职场人士的压力问题。为有效解决这一重大课题,焕新职场人士的潜藏活力,脉脉在上海长风大悦城隆重开启持续23天、横跨四个周末的线下“脉脉职场解压实验室”相关主题活动,并特别邀请著名心理学专家刘亮到场详解如何面对压力、释放压力,吸引了众多用户积极参与,受到热烈追捧。

脉脉联合创始人兼CMO吴晓晶表示,“互联网的快速发展尤其是移动互联网的出现,让我们与人的沟通变得便捷,尤其是智能手机让每个人都能够随时随地的获取信息,我们的生活和工作却由此出现了严重的冲击和矛盾。但正如NBA中流传着的那句‘永远不要低估一颗总冠军的心’的名言一样,身在职场的我们,也应该永远不要低估自己那颗向上抗压的心。脉脉设立职场解压日和打造‘脉脉职场解压实验室’活动的初衷,就是期望能够为所有职场人士提供一套完整的解压方案,脉脉要‘去你的职场压力,工作生活告别水逆’,我们也呼吁更多的行业和企业聚焦职场压力,关爱职场人士。”

出席活动的上海长风大悦城常务副总经理胡振宇女士也认为,压力问题作为当代社会职场人士的重大问题,同时也是整个社会应当关注的重大课题,很高兴此次能与脉脉进行合作,并预祝“职场解压实验室”活动在大悦城取得圆满成功。

《中国职场生存压力详解》报告发布 2018年职场压力关键词为“慌”

活动现场,脉脉数据研究院赵文元首先介绍了《职场人别慌——中国职场生存压力详解2018》报告,数据显示,迷茫正成为职场人士压力最重要的源头。一个重要原因就是2016年到2017年对于职场人来说是特别的一年,大量的80后进入中年危机,整个社会都比较焦虑,焦虑自己能否跟得上社会和周围人的改变。由此产生的职场压力问题也层出不穷,越来越严重。知识储备、年龄、财务、甚至容貌颜值等一系列问题让职场压力源源不断产生和累积,面对自己,面对自己所在乎的爱人、子女、父母,很多人开始发“慌”,迷茫不知所措,有些人则干脆变得佛系,逃避这些压力。

这些压力体现在职场和生活中就是,越来越多人想重新来过,尤其是工作了十年左右的职场中年人士,有三分之一的人会选择新的工作。而脑力不足、注意力不集中、记忆力减退、失眠、皮肤问题、抑郁、脱发成为了职场和生活压力巨大的职场人身上最容易出现的现象,其中有近一半的职场人士在工作时间最容易感受到压力,其次是上班途中挤公共交通、睡觉前、过年回老家等等。

除了这些逐渐“油腻”的中年,职场萌新同样面临着一系列压力问题,尤其是95后对自己最狠,最在乎外人,最怕闲下来。数据显示,工作1年以内、工作5年以上的人压力指数最高;工作1~3年的压力指数最低。工作1年以内的职场新人中有93% 受到脑力不足、注意力不集中,记忆力减退等影响;60%的人有过抑郁;53%的人表现出狂躁;还有40%的人性欲亢进。上半身退化,下半身亢进,所谓头脑简单四肢发达,大抵如此。

而在解压方式选择上,脉脉数据研究院通过调查总结了一个职场人士的解压方程式:进阶=身体(健身)X 心智(知识)X连结(人脉),有超过46%的人通过运动解压,还有更多的人通过学习新的知识,以及通过脉脉扩大人脉关系与外界连结建立压力共担网络。

对此,同济大学附属精神卫生中心主任、著名心理学专家刘亮认为,“压力本身不是问题,处理压力的方式才是问题。应对压力应该不要逃避,也不要过度夸大,我们面对压力应该是明确目标,建立人脉资源,关注自己的资源,脉脉就是在构建人脉资源特别擅长的一家企业。希望大家在面对压力的时候,可以珍惜此生,无问西东。”

脉脉打造行业首个“职场解压日” 助力职场人士成长

脉脉联合创始人兼CMO吴晓晶认为,想要对抗压力,就应该知道怎么解决压力,释放压力。脉脉在今天打造行业内首个解压日,就是要帮助职场人士与外界连结建立压力共担网络,去除压力,焕新你的鲜活动力。

据介绍,脉脉代表的是职场社交、人与机遇的连接,除了五千万真实的实名制职场用户外,最重要的是可以打造职业形象、经营人脉关系、助力职业成长。自2017年开始,脉脉就策划了一些列数十个与用户深度沟通的品牌活动,让用户参与进来并有强烈的代入感。

例如,“脉脉+冈本,走****又走心”活动,脉脉在七夕期间,巧妙借势七夕,联手冈本品牌做了一场“职得爱,拯救职场无X生活”的品牌传播活动,真实走心的洞察关注年轻人,从而影响年轻人,激励年轻人。其发布的《中关村,没有性生活》,引爆朋友圈取得了10万+的阅读量,脉脉还搜集大批用户原创UGC内容,引发职场人对个人生活的关注;最后脉脉与冈本联合发布了《中国职场人群性生活调查报告》, 展现当下职场人性生活状态。此外,街拍视频“你的性福多少分”更是刷爆网络,活动最后送出一系列福利套装,实现了营销闭环。数据显示,活动期间脉脉微信指数迅速提升,推广文章在15个微信大号的总阅读数近109.7万,其中3篇超10万+;《中国职场人群性生活调查报告》脉脉站内点击总PV达185万;街拍视频在秒拍及腾讯视频平台总观看数高达203万;近400位行业合作伙伴及媒体人在社交媒体的自发分享及好评,取得了很好的口碑效应,并直接拉升微信指数在七夕当天达到年度峰值44.3万,为往常平均水平的500%。

另外一个案例就是,脉脉+唱吧麦颂,打造“孤独患者”主题KTV,在2017年冬至,直接将那些“职场孤独症”患者请进“孤独患者KTV”,鼓励大家暂时放下烦心的工作,关掉手机,与其他有趣的灵魂来一场未知的相遇,认识更多有趣有帮助的职场伙伴,消灭孤独症。脉脉通过发起话题讨论:#冬至了,北漂在外的你打算怎么过?#,并随后在全国200多家店里推出“脉脉品牌主题房:孤独患者KTV”,线上招募不同行业的用户,包括加班狗、金融男、IT狗、灵魂歌手、K歌之王、设计湿、霸道总裁、职场小白、工科女博士、金主爸爸、空巢青年……将各行业的有趣的灵魂汇聚在一起,齐聚脉脉主题房,展开一场职场K歌赛,让这些人用歌声唱出自己对职场的感悟。此次活动让脉脉不仅更加深入的接近用户,拉进与用户的距离,增加了品牌美誉度,强化用户对脉脉的品牌认同感,更帮助职场用户释放压力,工作生活告别水逆。

据悉,此次脉脉举办的“脉脉职场解压实验室”活动,会在上海长风大悦城一直持续到8月19日,活动现场设置有压力检测、部门沟通聊天室、随时掀桌子会议室、轻松绩效考核部、情绪释放洗手间等多个场景,在模拟真实职场环境的同时,让职场精英们可以从中体验压力检测、压力感知、压力释放等过程。“今年我们的线下活动是在上海举行,明年我们希望在别的城市,未来的每一年在不同的城市打造相关的主题活动。”吴晓晶说。