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2018-02-24

倪叔已经很久不写营销了。

因为大多风靡当下的案例倪叔都能一眼洞穿它背后的逻辑与实现路径,而诸多案例的真实情况也往往并不如报道中说的那样传奇而曲折,当初入行时候的憧憬刺激等诸般情绪褪去,在你眼中一切营销都只剩下“行活”的时候,你很难找到表达的欲望。

但还好,整个行业并不是只有重复与无聊,还有一些案例会给你震动与期待,让你觉得值得用认真的口气去谈论,去分析……正是因为这些案子的存在,才会让倪叔有一种营销依然有意思的感觉。

而最近一次让倪叔有这样感觉的案例来自:阿里巴巴在平昌冬奥会期间,面向全球推出的品牌广告,它的奥运之声是:相信小的伟大!

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

它给倪叔带来的第一感觉是:这个口号一定是来自马云,既直白大胆,又有一股哲思的味道,非常的马云,也非常的阿里巴巴,更重要的是:这句话细品起来也非常的奥运会。

如阿里巴巴在视频宣传片中所说:99%的人认为自己渺小;97%的企业是小企业;92%的国家是小国家;95%的运动员不被看见……小是这个世界的常态,小是世界的多态,而改变世界的机会也往往蕴藏在小之中。

以“让天下没有难做的生意”为使命的阿里巴巴集团,给予无数中小企业和年轻人公平的平台与机会;而奥运,让每个人都有机会平等地参与到竞争之中。这两者内在的精神逻辑是深深契合,完全一致的

能把这种精神内在的一致用区区几个字的slogan表达出来,是极其难能可贵的。加上奥运会这样的大主题,有很大的机率被当作2018年的年度营销事件来盘点;用倪叔的好友某广告圈大V的话来说“这是一个能够影响未来许多年的Big Idea。”

好的营销,本质就是一个Different Thinking,以特殊的视角为人带来新知。而于此次的冬奥会合作之上,喊出了“相信小的伟大”的阿里巴巴一如它过往那样从一起手就让人耳目一新,显露出其不同的思考深度。

01

或许会有人问,大金主赞助大IP而已,究竟有何不同呢?答曰:格局。

阿里巴巴加入奥林匹克全球合作伙伴(TOP)赞助计划,成为国际奥委会在“云服务”以及“电子商务平台服务”领域的唯一官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

本就是一个非凡的局,在这个局中:阿里巴巴不是金主,作为平台的它没有什么高毛利产品要卖,纯从钱的角度来看,就把这件事看小了,没有什么想象力。

而没有想象力的事情,就不是马云能看得上的事情。

在倪叔看来,在奥运会携手阿里巴巴这件事上,阿里巴巴绝对不是作为金主而存在的,它是作为奥运会的新大脑来存在的。

它们的合作不只是一个品牌出钱赞助奥运会,而是已经演进百年的奥运会为自己找到了一把通向互联网时代的钥匙,这绝对是巨头与巨头之间强强联合,可能改变历史的大手笔!

科技带来的革命总是具有划时代意义,就像蒸汽机带来了第一次工业革命,电力技术、计算机技术引发了第二、三次工业革命,互联网、物联网、人工智能引发了当下正进行的第四次工业革命。

回顾奥运会百年历史,每一次科技进步,都会大大提升奥运会的影响力,并从全新的视角,加速推进奥运进入一个完全不同的时代。1924年的巴黎,广播首次让人们用报纸以外的方式了解奥运;1948年的伦敦,电视转播让奥运走进千家万户;1996年的亚特兰大奥运会第一次使用互联网转播……而这一次阿里巴巴的云上大脑加入,将推动奥运向数字时代的升级进化。

在平昌阿里巴巴冬奥展馆,阿里巴巴带来了“云上奥运”的理念,并面向全球发布了基于阿里云的ET奥运大脑。

阿里云ET奥运大脑是面向奥运等大型体育赛事推出的人工智能系统。在阿里云强大的计算能力基础上,阿里巴巴将计算机视觉、机器学习、IoT、大数据等技术与体育赛事相结合,从四个方面推动奥运的升级进化:第一,数字化体验升级,利用互联网创造更佳的奥运体验,让成千上万的年轻人参与进来;第二,数字化运营升级,提升奥运城市的运营效率,用更少的资源办好奥运会;第三,数字化竞技升级,运用新技术帮助运动员、教练优化训练方式,减少伤病,不断刷新“更高、更快、更强”的目标;第四,数字化传播升级,借助强大的“云工具箱”、优酷优质丰富的视频内容,让全球几十亿的观众能够随时、随地、随心所欲地体验奥运精彩时刻。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

在2016年巴西里约奥运会,18天时间里,奥运场馆迎来15000名运动员、3000家媒体、20万志愿者,以及上百万名游客,极大增加了对奥运村、比赛场馆、酒店、道路等基础设施的负荷,单凭过去的管理经验与技术越发难以驾驭。

阿里云可以对奥运赛事有关的人、物、事件、建筑、设施等进行“数字化”,并运用人工智能、大数据进行全局实时分析,自动调配资源。例如,提前预判交通堵点,并借助动态调控信号灯提高通行效率;通过对信号灯的远程控制,确保救护车以最快的时间到达现场;基于人流分析及预测功能进行公共安全预警,避免踩踏等恶性事件发生。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

阿里巴巴的“奥运通行证”概念还将让奥运会进入“刷脸时代”。观众通过人脸识别进行安检并注册一张 “奥运通行证”,只要刷下脸就能在奥运场馆“无感通行”,还可以获得场馆路线导航、比赛信息、运动员信息推荐。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

而这些都是奥运会开展百年一来,从来没有发生过的创想。而现在都正在被阿里用互联网技术一一变成现实。

从这一次合作开始,奥运会与互联网的融合不再只局限于跟互联网媒体平台的合作,云计算、AI、智能硬件,智能机器人等诸多新兴技术都会在奥运会这个历史悠久的奥运IP之上焕发新生,尤其在2022年北京冬奥会之上,奥运会与以阿里为代表的互联网技术的融合一定会绽放出更大的光芒。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

倪叔一直认为,营销最难做到的是:抵抗时间,抵抗遗忘。

任何绚丽的创意,都会烟花一样,获得一霎那的光芒和掌声以后谢幕,然后被人们遗忘,唯有对世界产生实质性的改变才能让人们历久弥新,永远记忆。

因而,即使不做一张海报,不发一篇新闻稿,光是阿里巴巴用科技改造奥运会这件事本身就是一个足以在时光中留痕的精彩创意。

是以,收藏爱好者中大多信奉:大器往往出自大匠之手,无他皆因格局非凡也。

02

奥运会作为一个举世皆知的超级IP,它所要谋求的不是近可能无限大的曝光,而是对奥运精神的传递及实践。

而阿里巴巴显然准确地抓住了这一次诉求,而它的动作也显示它非常清晰地知道自己的目标:直指人心!

主题广告形象片向大众传播“相信小的伟大”这个信念之后,阿里巴巴又推出了两个由真实故事改编的TVC,《皮划艇篇》和《肯尼亚冰球队篇》。

《皮划艇篇》:1928年的阿姆斯特丹奥运会单人双桨1/4决赛的现场,澳大利亚参赛者皮尔斯为避免高速行进的划艇伤害小鸭子,在比赛的关键时刻毫不犹豫地停止了划桨动作,为一群鸭子让道。

展现了“伟大”不仅仅是高高在上的金牌,还是关键时刻的一个小善举,这些不经意的小善举都能给人以莫大的安慰和感动。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

《肯尼亚冰球队篇》:这个故事讲述了小火国的冰球宏愿。来自肯尼亚的第一支业余冰球队因为心怀“冰球梦”,在干旱的地面坚持练习,从来没有见过雪的他们,期待有一天能够站在冬奥的舞台上。

视频采用重复的手法,用一句“总有一天”前后呼应,强化了伟大梦想的背后具有“小”的信念,传递了小国家里的小人物,渴望代表自己的国家参加奥运圆梦的信念。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

值得一提的是,奥运会冠军皮尔斯与肯尼亚冰球队的故事视频,都是根据真实故事改编。阿里巴巴借势冬奥会营销,将真实的感人故事搬上银幕,以小题材打大热点,用小视角传递大理念,从体育视角、不同层面诠释“小人物”、“小事物”的不平凡之处。

相对当下为走心而走心、或者主打幽默诙谐的主题视频而言,阿里巴巴的这3支TVC没有戳人泪点的故事情节,也没有喜闻乐见的反转,但却凭借简单、温暖、感动的小画面,引发了大众层面的情感共鸣。视频处处闪烁人性光芒——皮尔斯为了鸭子安然过河瞬间放下双桨,关怀动物的小举动;在跑步比赛中运动员搀扶起摔倒的对手;小国家里有一群人围着电视机为自己国家的运动员欢呼加油……阿里巴巴捕捉到了世界每个角落——一个个平凡而真实的画面,定格最感人的“小”瞬间,在镜头中融入了普世普惠的价值观。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

在官微上线三部TVC后,“相信小的伟大”话题瞬间霸屏微博,三支奥运宣传片一天播放量累计破6千万。引发网友对“相信小的伟大”的广泛热议,网友用身边的小故事,表达自己对“相信小的伟大”的态度,衍生了众多优质UGC内容。截止目前,微博话题阅读量累计突破5亿。

阿里巴巴第一次奥运战役受到了海内外各大媒介关注,国内主流媒体CCTV5、新华社专题报道,CCTV-13、CCTV-2、第一财经等电视平台强势露出,新浪、新华、腾讯、澎湃、界面、雷锋网、36氪、等数十篇原创文章,多日登上百度热门卡片,全网相关报道近1000篇。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

海外超过200份来自主要国际媒体如CNN、NBC、路透社、法新社、美联社及财经媒体、科技媒体、区域性媒体以及亚太区各个市场中最具影响力媒体的专访或是报道,还有CNN以及BBC专题合作,以及超過40篇社交媒体文章。

19岁的阿里巴巴和122年的奥运会

03

奥运会创立于1894年,阿里巴巴创立于1999年;2018,前者历经百年,而后者相比之下似乎才刚刚成年,但在相同的理念下,大家跨越时光选择了相同的使命。

其实早在十年前的APEC会议上,阿里巴巴董事局主席马云就发表过《因小而美》的主题演讲,提出了“小而美”的概念。从1999年阿里巴巴创立,到如今阿里巴巴集团全线业务、全面开花,经历过由小到大的阿里巴巴或许更能体会小的能量和小的不凡。

阿里巴巴一直致力于提供一个公平的平台,帮助每一个独立小商家、小企业都能更轻松地做生意,让每一个微小平凡的人都能拥有理想生活,真正去扶植“小而美”,成就“小的伟大”。

相信小的伟大,是一份理解,因为阿里曾经也很小,它明白相信与梦想的力量;而如今阿里是亚洲市值最高的互联网公司之一,相信小的伟大,是一份初心,是一份责任,是贯穿其102年生命历程的不变主题。

19岁的阿里巴巴,122岁的奥运会,在两个不同躯体内流动的却是相同的灵魂。而用互联网技术改变传统业态的机会让这两个灵魂碰撞到了一起。

就像马云说的,对于百年奥运来说,只有把自身变成一件有趣的事,才有更强的生命力,这是属于122岁的奥运会的机会,也是属于19岁的阿里巴巴的机会。

而我们将见证这一切的发生!

2018-02-09

雅迪成为FIFA世界杯第一家电动车赞助商,背后是</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 16:59 评论(0)

2018-02-06

“激进”的vivo</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 22:56 评论(0)

2018-02-01

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

2018年2月1日,联想集团发布了2017/2018财年第三财季财务报告,在“三波战略”持续有效地推进下,联想集团营收和税前利润双双出现了强劲复苏的势头,其中营收约130亿美元,创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平;同时联想集团第三财季的税前利润达到了1.5亿美元,同比大增48%,这也是联想集团最近5个季度以来,首次实现税前利润的年比年同比增长。

在营收和利润双双大幅增长的同时,联想集团三大业务板块表现可圈可点,其中,其PC业务取得了高于市场平均增速的增长并连续第二个季度在所有大区全部实现盈利;同时,联想集团的数据中心业务营收更是保持了两位数的增长,大幅超出此前预期;此外,「设备+云」及「基础设施+云」技术的发展也展现出强大的增长动力。

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,第三财季是联想三波战略执行持续见到进展和成效的一个季度,相信随着战略的进一步落实,随着新业务的核心能力建设完成,

联想将进入到一个业绩强劲、可持续增长的新阶段。

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

(*联想集团董事长兼CEO杨元庆)

01

集团营收创三年新高,税前利润环比暴涨329%

2017/2018第三财季,联想集团总营收规模达到了129.39亿美元,较上一财年同期同比增长6%。这一营收规模不仅创下了联想集团自2014财年以来单季度的最高水平,同时也逼近联想集团单季营收的历史记录。

在营收大幅增长的同时,联想集团的整体盈利能力也在显著提升。

联想集团第三财季毛利润达到17.51亿美元,比去年同期增长10%;同时,其毛利润率达到了13.5%,较去年同期增加了0.4个百分点。

在扣除相关成本之后,联想集团第三财季的税前利润达到了1.5亿美元,较上一财年同期同比大幅增长48%,这是联想集团该项指标最近五个季度以来首次实现年比年的增长。

02

个人电脑业务连续两季实现全面盈利,增速超越大市

联想集团第三财季个人电脑业务继续表现强劲,在保持行业领先的盈利水平的同时,获得了超越大市的增长,并连续两个季度在所有大区全面实现盈利。

第三财季,联想集团个人电脑销量达到了1570万部,相比整体市场的微跌,联想的这一数据与去年同期保持持平;联想集团第三财季实现个人电脑销售收入92.5亿美元,较去年同期增长8%,这是联想集团连续第五个季度实现个人电脑业务的同比增长。

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

此外,个人电脑业务方面,联想集团已经连续两个季度在所有大区全部实现盈利,其中,联想集团在亚太、拉美以及欧洲-中东-非洲市场的营业额年比年增长尤为快速,增速超过两位数。在巴西市场强劲需求带动下,联想个人电脑在拉美区的市场份额突破20%。

03

数据中心业务实现两位数增长超预期,营收创两年新高

联想集团第三财季数据中心业务也进展迅速,明显超出预期,营业额达到了12.25亿美元,创两年以来的最高,较去年同期增长了17%。

第三财季,联想集团的数据中心业务在所有大区均取得了两位数的增长,其中,在北美和欧洲两个全球最大的数据中心市场,联想集团已经连续第三个季度实现了强劲的年比年增长。得益于超大规模数据中心业务企稳及高性能计算等领域的成功,联想集团在中国区实现的数据中心业务营业额和利润均恢复了年比年增长。

此外,在细分数据中心业务领域,联想集团软件定义基础设施和超大规模数据中心业务双双取得三位数字的年比年增长。

根据Technology Business Research(TBR)的报告,联想集团x86服务器的客户满意度排名连续八个季度保持第一。此外,联想集团数据中心业务团队还在负载量基准方面新增了88项世界纪录, 高于其他同业水平的四倍。

04

移动业务欧美地区增长强劲,Moto Z全球销量破500

移动业务方面,联想集团第三财季实现营业额20.76亿美元,尽管较去年同期小幅下跌了5%,但与上一季度相比保持持平。

第三财季,联想集团移动业务在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲,营业额年比年提升37%,同时保持了良好的盈利能力;在成熟的北美市场,联想手机业务的销量实现了高出市场平均增速超过90个百分点的年比年增长。在拉美市场,联想手机销量同比增长24%,根据行业估计,联想手机在该地区市场份额上升3.3个百分点至15.9%。

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

联想高端手机品牌Moto第三财季数据表现强劲,在西欧市场,Moto品牌销量同比上升了23%。截至目前,Moto Z手机全球销量已经达到了500万部,Moto Mods激活率比往年上升了64%。

05

“设备+云”业务进展显著,智能AR头盔全球第一

联想集团第三财季在“设备+云”业务方面取得了显著进展。第三季财季,联想集团来自软件和服务的非设备营业额继续获得年比年增长,达到了4.08亿美元。

此外,在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展(CES)上,联想集团共获得80个奖项,创历史新高,其中三分之二的奖项由非PC类新型智能设备获得,包括语音控制的智能助手联想Smart Display,能够追踪肢体和头部动作的一体式VR头盔Mirage Solo,以及拍摄和直播分享3D VR内容的VR相机Mirage Camera等等。

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

截至目前,联想AR智能头盔Mirage实现全球销量近50万套,位居同类产品第一。联想集团表示,将继续围绕不同的应用场景开发丰富多彩的AR / VR设备,无论是消费类还是商用类,并打造完整的生态系统,让设备能无缝地连接云内容、云应用和云服务。

三波战略成效显著,联想Q3业绩远超预期实现税前利1.5亿美元

2018-01-24

成立打头办,百度vs今日头条大战一触即发

前日,在一个媒体群里面,小伙伴们在讨论一个问题:2018年,科技圈最值得关注的事件会有哪些?

有人说是,AT争雄,有人说是共享单车的落幕,有人说是区块链的币市崩盘……而在诸多提法之中,有群友指出:百度与今日头条在信息流上的战争,会成为2018年不可错过的一场“好戏”。

对此说法,倪叔深以为然,从目前收到的多方信息来看,双方在2018年必有一战。

近日,知名职场社交平台脉脉爆出百度内部架构再次调整,成立内容生态市场部,由百度公关总监熊赟直接负责。

据爆料,该部门的主要工作,是整合内部公共关系、政府关系资源,打击百度在信息流领域最大的竞争对手今日头条,内部代号:“打头办(打击今日头条办公室)”。

成立打头办,百度vs今日头条大战一触即发

而后又有媒体人指出:原供职于北京日报旗下的京报传媒的资深媒体人任强已经加入了“百度内容生态市场部”,佐证了“内容生态市场部”(打头办)的存在。

成立打头办,百度vs今日头条大战一触即发

虽然关于“打头办”一事,目前行业都没有等到百度官方的正式回复,但从种种细节来看,恐怕不是空穴来风。

如果抛开大众评论中的道德风险,成立打今日头条办公室对于百度来说这也是在情理之中的事情,百度不能因为自身是巨头就可以漠视对手的挑战,何况百度对于今日头条高度重视的态度在过往的一些事件中早有先兆。

2017年11月2日,搜狐CEO王小川在微头条发了一则截图,截图显示:在百度公司内部的Feed业务沟通群内,百度掌门人李彦宏在质问下属:重要新闻今日头条有,而百度为什么没有推送?

成立打头办,百度vs今日头条大战一触即发

显然,李彦宏正在时刻关注着头条的内容推荐。而一次不经意的发飙,就把百度对今日头条的重视态度显露无疑。

事实上,百度内部早在2015年就有要做Feed流业务的意愿,但因为种种原因没有得到响应。

而后,在2016年9月的百度世界大会,2017年年初的李彦宏内部讲话中都明确表示:百度要在发力AI的同时做好信息分发,但从实际的情况来看,百度依然属于入场较晚的那一波;而就在百度大象缓慢转身的过程之中,今日头条已经迅速成长成了信息流中的标杆业务代表,对百度形成了直接的挑战。

而在双方排除了并购,投资及合作的种种可能以后,在狭窄的信息流战场之上,两者有生之年,狭路相逢,必有一战,终不能幸免!

而打头办的成立,则是这场战争开启的号角。

01

在刚刚开完的2018微信公开课上,张小龙当众对“公众号会不会做信息流”做出了断然否定,并为新媒体小编们贡献了一个好标题:“我都不知道什么叫做信息流!”

众所周知,微信是有信息流产品的,比如“看一看”、朋友圈里定向投放的原生广告等,张小龙的表态在于说明:他认为信息流的产品逻辑并不适合微信生态。

对于信息流,如果手握8亿用户的微信都可以断然拒绝与放弃的话,那么为什么百度与今日头条要在上面争个你死我活呢?

从整体来看,有两大核心逻辑:

一.内容分发是百度的主航道

在BAT之中,百度连接信息、阿里连接商品、腾讯连接人,如何更高效分发信息本就是百度的老本行。

搜索本身是用户主动发起的明确需求,百度占PC端和移动端80%以上市场份额,沉淀了互联网行业最丰富搜索大数据和最清晰的用户画像体系,此前百度主要是做抓取和呈现网页内容;在引入信息流之后,就可以向用户做内容、服务的“推拉结合”,既可“人找信息”,又能“信息找人”。

有钱有人有数据,未必不可以一战;因而百度新任CEO陆奇在行业会议上提出以矩阵产品形成“护城河”的战略,意思很明白:卧塌之侧岂容他人酣睡。

二.信息流是AI前奏

腾讯的基因是“IM+游戏”,所以微信没有必要、也不用冒险去做信息流,而百度的基因是“搜索+AI”,信息流是必要的过渡。

百度做信息流,短期来看是维护了现金流,而长期来看是AI应用的活跃场景,用户在看信息流内容时,实际上也是机器深度学习的过程,只有当机器越来越懂你的时候,信息流内容和产品才会愈发“聪明”(Smart),而这个前提是用户的高频交互,可见,才能得以让百度的AI获得更多的用户数据滋养。

因而不管是从守卫主航道的逻辑出发,还是从以信息流沉淀用户数据的角度以进军Ai的角度出发,信息流都是百度当下最重要的选择,而面对今日头条这个日渐强大的挑战者,这一场战从打头办成立开始就注定了它的残酷性。

02

财经作家吴****在它的跨年演讲之中说了一句话,后来被媒体摘成了标题四处传播,而这句话说的是:如果2018年有人跟你谈无人驾驶、人工智能、区块链、人类永生。记住,他们一半以上都是骗子。

当然,吴****在说这句的时候,当然没有针对任何公司的想法,但亦诚恳的表达了对这几个领域的看法:这些方向都代表着技术的未来,但在2018年的时间轴来看,它们要成为切切实实的商业生态还为时尚早,即使是对于贵为BAT中B的百度而言也是如此。

更何况百度虽然同为BAT但从市值上来看早已经掉队多时,拉升市值是其2018年的重要主题;但如果AI的故事讲不通,传统的搜索业务又已经见顶的情况下,信息流业务就成为当下最好的选择。

近日,在接受极客公园创始人张鹏专访时,李彦宏修改了自己往日的说法,称,自己从未说过百度ALL in AI,强调百度”大部分的工作还是在百度搜索、百度信息流这些相对活性的业务上”。这无疑是一次“调头”。

成立打头办,百度vs今日头条大战一触即发

但是品牌公关上的说法好改,但战略和业务都需要提前的布局,都需要时间的沉淀,这个头并没有那么好调。

今日的打头办成立,说明了百度调整了战术,认清了对手,但很多时候并不是战胜了对手就取得了战争的胜利,更关键的是在于自己明白自己要去哪里,而在定义未来与目标这个点上,我们看的是百度存在的是一定的“缺失”。

如果百度真的把搜索与信息流当作自己的当下与未来,那么在2018年百度会收缩在AI,在无人驾驶上的投入吗?

如果百度真的把搜索与信息流当作自己的当下与未来,那么在整个信息分发的各环节储备之上,百度是否真正的做好了准备。

从内容分发的链条来看,今日头条已经完成了从图文,到短视频,问答社区和社交的布局,当然百度也有都有类似的产品,但从市场口碑来看,百度的诸款产品显得大而不强,而百度大象是否有足够的执行力与反应来彻底干掉今日头条的蚂蚁雄兵呢?

人们之所以把BAT作为一个量级来看,并不是因为百度公司现在不争气的市值与现状,而是认为搜索与人工智能这个商业模式是与社交、电商一样拥有巨大价值与天花板的三大领域,足以比肩腾讯、阿里。

美国市值最大的三家互联网公司也是谷歌、脸书、亚马逊,谷歌市值在这三家中是排第一的,FACEBOOK也有信息流吧,流量也很大,但它并没有颠覆谷歌。

搜索一直是一个技术与商业有巨大门槛与价值的商业模式,但关键在于百度是否有足够的自信将它做极致,而不是反复为新对手而恐慌。

百度的“恐慌”是有历史的:电商起来的时侯它恐慌,它做百度有啊;团购兴起时它恐慌,它收购了糯米;移动商店起来时它恐慌,它高价把91给收了;O2O热火时它恐慌,它又搞了一个百度外卖。。。

而后来的事实都证明这一切都没有很大的意义。作为中国互联网顶端的三极之一,新增的对手是成立多少个办公室都永远打不完的,关键还是在于百度有没有在清晰的道路上做好自己。

当然,话是这么说,事还是得这么办,美国上市公司有市场和股东对它的需要:2017年,百度的市值保持在800亿美元以上,回升到2015年的最高水平。很大程度上得益于百度在信息流的投入。百度2017 Q3财报显示,信息流广告年化收入超过10亿美元。

而不出意外的话,百度要抬升股价,市值要进一步向AT看齐的话,那么百度和今日头条在信息流业务之上就必有一场全面升级的大战要打。

但这世界最大的敌人,往往不是别人,而是自己。

2018-01-16

被边缘化的小程序电商

在2018年的微信公开课上,产品之神,微信之父张小龙关于微信的2018,一口气讲了68分钟了。

有人统计说,张小龙一共讲了11783字,其中关于小程序的章节有2811个字,但提及电商的只有一段话,内容是:有些人说小程序是不是专门为电商准备的?当然,这是不可能的。

68分钟的演讲之中,只占有一句话,内容还是辟谣,显然小程序电商在经过了2017年一整年的鼓吹之后,依然乏善可陈,以至于都上不了微信公开课的台面。

随着此次在微信公开课上大出风头的“跳一跳”小游戏所指向的游戏战略的兴起,不难想见在2018年,小程序电商从战略上被边缘化已经是大概率事件了。

而且小程序电商的被边缘化命运在此前早有征兆——2018年1月,腾讯宣布由京东联合美丽说集团组建合资公司来运营微信商城,此布局彻底说明了腾讯在电商战略上的打法是日益集中化的,而这和小程序电商原本计划通过微信开放平台形成去中心化电商集群的想法是完全背道而驰的。

因此,善意的提醒一下那些2018年依旧在朋友圈与科技媒体端大肆鼓吹小程序电商的同学可以歇歇了,小程序电商这个曾经所谓的风口已经悄无声息的过去了。

01

小程序是不适合用来做电商的!

这是倪叔作为一个电商行业从业者从一开始就持有的观点。

在倪叔看来:大家之所以一直鼓吹小程序电商,无外乎是认为:当下电商创业首要解决的是流量成本的问题,而微信作为中国最大的流量平台,又有腾讯官方主推,因而对于小程序电商寄予厚望。

自小程序上市以来,有好多波的人都劝过倪叔做小程序电商,但只要倪叔一问:为什么要做呢?小程序的流量问题如何解决等具体实操问题,基本就没有一个说的上来的了。

要么只会重复说微信是最大的平台,小程序是未来趋势的轱辘话,要么就告诉你,其实我自己是不做小程序电商的,但我可以帮你做小程序电商,只要你给我3万块钱,我可以帮你打造一个最牛逼的小程序商城……

2017年,小程序电商的雷声很大,但真实的雨点很小,究其根本在于:小程序电商并没有真实的为商家带来流量,如果你原本就没有流量,那么你做了小程序电商以后,你依然没有流量。

而如果没有流量的话,对于商户来说小程序并没有什么特别的价值,没有任何数据可以证明小程序的体验会比H5更好,也没有任何数据可以证明用小程序导购的转化率能比H5更高,而看重复购率的电商商户也对张小龙“用完就走”的产品理念毫不感冒,甚至有些反感以至于要刻意忽律……

而此前小程序电商之所以还有几分热度,除开微信官方的推动之外,核心在于大量在淘宝/天猫/京东越来越难以获取流量的商家期望通过小程序来分享微信流量。

而把小程序看作是一个流量入口的想法,显然是与微信官方早宣之于众的:“用完即走”的小程序定位有着本质性矛盾。但故事离奇的地方就在于:女神明明已经公开拒绝了屌丝的求爱,为何屌丝还要苦苦纠缠呢?

一方面当然是因为女神的魅力是屌丝无法抵抗的,另一方面也可能是因为女神虽然公开表态是不给屌丝机会的,但又不时与屌丝深夜私聊,鼓励他坚持是男人最重要的品质云云——此前倪叔的朋友做小程序电商公司的CEO老李,告诉倪叔他们之所以在暂时很难获取流量的现状下,依然要坚持看好小程序电商的原因是:小程序在微信流量体系内目前享有一定的政策“特权”。

相对于规则清晰并且高度监管,动不动就删文封号的公众号体系,小程序体系则尺度宽松的多,像拿到了腾讯投资的拼多多就可以通过诱导分享的方式快速利用社交关系快速获取用户,而老李的小程序也参考了拼多多的做法吸引了数百万的用户参与。

被边缘化的小程序电商

但让老李十分苦恼的是:这百万级用户的回访率极其低下,而小程序又不给予用户召回功能,并且禁止小程序用户向公众号方向导流,因而虽然坐拥数百万的小程序用户,老李的小程序商城依然没有太多用户光顾,日常都是靠一套公众号分销体系在支撑团队的生存状态,而老李一直期待的是微信最终迫于无法将小程序立起来的压力及一定要攻占电商市场的野心,最终会给予小程序领域越来越多的流量支持及用户召回功能等,而他则一直在等待这个“小程序电商春天”的到来。

但问题是:一旦小程序添加了用户召回功能,它和公众号就没有任何本质区别了,而对于要制造一个更强大的去中心化平台的张小龙来说,显然是不能接受这样的事情发生了,因而老李的期望注定是要落空的。

确实,一如老李所想,如何借助微信平台抢夺阿里占据的电商市场,这对于腾讯来说是个重要的命题。但2017年,在微信电商领域发生的事情是:随着政府对小黑裙,环球捕手等社交电商平台施以监管之后,社交电商因为背负着“类传销”的原罪而被污名化;

而基于公众号的内容电商虽然喊得很响,但从实际的发展程度来看目前依然是新媒体广告的一个补充,各头部大号各自为战,没有集群效应对阿里电商完全构不成任何威胁;

而小程序电商虽然从明面上看起来成为了唯一的选择,但从实际的社会能量角度来看甚至还不如微商群体,因此到2017年上半年的尾声,微信原本计划的通过去中心化的集群方式颠覆阿里电商的计划已经胎死腹中了。

也正是因为如此,才有了后续不断扶持京东,扶持唯品会,扶持拼多多,扶持美丽说等多个中心化的电商平台,在微信平台上大肆发展社交电商的情况出现。

而前有张小龙“微信不会给小程序做中心化的导流入口”的坚持,后有京东蘑菇街拼多多等中心化平台的入场,曾经憧憬过“小程序电商春天”的老李也意识到:他和微信之间关于“小程序电商”的这场同床异梦已经到了该醒的时候了。

02

当然,就算是同床异梦,任何一场共谋都是基于双方自愿的,受害者自然不止一方。

倪叔可以想象微信的委屈,做小程序电商的这帮人似乎就像一群中了流量毒的病人,无论和他们讲什么去中心化的理念,什么微信的伟大复兴最终只会绕回到微信给不给流量的命题上,因而在演讲中张小龙表达了这种的委屈:

最初的时候我们特别害怕,有了公众号那样一个积累,我们特别害怕提出一个新的概念,这个概念被炒的很火,有一堆人过来说这是一个风口,这是一个绝对不能错失的机会,想尽一切办法把它变成一种被透支的流量,然后它就挂掉了。

倪叔能体会腾讯不理解:为什么这些做电商小程序的商户们,一个个都像扶不起来的阿斗,一副不给流量就活不了的样子,但又偏偏在阿里的平台就甘愿自立根生,自己买流量做生意;而这些问题表征看起来是流量的问题,但实际归根接底来说是:场景的问题。

阿里作为电商平台,他的购物场景是明确而丰富的,借助搜索/推荐/导购等系统用户会分流到商户身上来,由商户提供服务,在电商平台上购物是自然而然的用户行为,是清晰而主动的消费场景。

而在微信的社交场景之中,主题非常多,而消费只是其中非常狭小的一环,用户也没有主动性的需求和场景要唤起一个电商小程序来主动购买商品,而正因为场景的缺失,小程序电商们缺少自然的流量来源,所希冀当然只能是来自微信官方的中心化流量支持。

说到底,在微信现行社交生态之下,电商消费的自然场景太少了,导致了小程序电商生态的孱弱,也造就了此前腾讯在推广小程序电商的时候基本没有什么拿的出手的场景,最终只能强推基于公众号体系的内容电商出来撑门面。

2017年11月24日,“微信公开课”公众号推送了一篇名为《Allin小程序月挣2200万,时尚博主玩转社交电商》的微信图文,讲述的是一个:90后女CEO在烧了2000万作死了2个不成功的App以后,在微信产品经理的引荐下,认识了“小程序”,然后做小程序电商逆袭的故事。

在故事中,这些年轻90后女CEO于小戈反复用一个成功人士过来人的姿态告诉大家:选择比努力重要,改变我们这家小公司生死的就是微信小程序云云。

被边缘化的小程序电商

但如果你仔细阅读文章你就会发现,除开一个看起来还行的数字之外,其获取流量的手段极其简单而苍白,都已经站在微信公开课成都站的讲台之上了,年轻的女CEO敢于列举的成功经验都是“两人成团”这些诱导分享为核心的营销手段,而一个就没有多少粉丝的公众号,如果真能凭借几篇推文+一些购物分享手段就做好了小程序电商,那京东与天猫的电商社交化肯定早就完成了。

而以“微信公开课”这种微信官方账号都要来宣传这种一看就是营造虚假繁荣的鸡汤案例的时候,倪叔就心下明白了,小程序电商当真是乏善可陈,迟早要被微信战略边缘化,而这个观点,从今天的张小龙发言情况来看,恐怕要在2018变成现实。

写在最后

纵观此次的2018年微信公开课,我们可以感受到:经过一年的缝缝补补,小程序已经逐渐五脏俱全,功能趋于高度完善,不过大家依旧还是对小程序过于乐观。

说一句大胆的推测:微信的小程序部门被边缘化是迟早的事情,毕竟集团内部期望太高,最后只有失望。

以“跳一跳”为代表的游戏战略能否强行奶上一口?倪叔持悲观态度。

做产品,永远不能脱离使用场景。

小程序电商如此,小程序游戏亦如此!

2018-01-11

2018年的钱会越来越难赚

近来更新较少,皆因读书甚勤,读的是史,经济史。

在倪叔看来:2018年,在中国经济史上注定是不平凡的一年,因为其背后的不确定性极大,但目前看来比较确定的是:钱会越来越不好赚!

从2018往回看三年,中国资本市场过得极不平淡——2015年发生股灾,2016年发生债灾,2017年房地产市场冻结。

而从经济史的角度来看,2017年的中国,相当于2009年的美国,在一系列的波折之后,开启了全面的金融、信用、债务、杠杆的收缩期。

但中国并没有像2008年的美国一样经历市场化的完全出清,而是在行政手段的调节下提前出清,并相对平稳地过渡到金融收缩的周期中。

从2015年严查股票配资,2016年整治债券代持,到2017年金融监管全面升级,进一步规范影子银行、打破刚兑、统一大资管业务,曾经迅速拉长的银行的影子开始全面收缩。

2018年的钱会越来越难赚

而这一收缩可能就是5年,而2018年是我们经历的第一个从宽松到紧缩的转折之年。

此前在《苦日子要来了》一文中倪叔曾经解释过,中国人过往的工资增长,财富增长本质是依靠货币放水带来的效应,很多企业实现的都不是业绩扩张,而是信贷扩张;而个人也因为货币高通胀的原因,因而必须买房消费,提升负债率以对冲通胀,并从而在不断的积累财富。

而收缩周期的来临则意味着:闭眼赚钱的时代已经过去了,后面想要跟之前那样轻松的赚到那么多钱的机会会越来越少。

但上一轮财富的大爆发所造就的社会贫富分化,以及不断得到高收入的生活经验还会一直存在,2018年前的一个月中兴工程师欧建新就不堪从中产生活中跌落的重挫而纵深一跃结束了自己的生命,引得无数中产觉得兔死狐悲,物伤其类。

虎嗅网的伯通在《总要有人负责失败》中说:

承平日久,我们已经对自己所处境遇愈发模糊,让太多人误以为自己并非凡俗,既天资聪颖又生逢盛世。总以为已经搭上人类史上速度最快的复兴号列车,可以在没有尽头的上升螺旋中享受时代红利。

这种乐观的直观表现,企业与家庭不断高企的杠杆率,亦是单向欲望水泵快速运转的象征。

而发生2017年的各种调控手段都已经说明,那种高杆杆之下的生活要突然戛然而止,这样的2018年你打算如何度过?

01

要预见2018年,其实并没有想象中的那么难,在2017年的延长线之上,我们可以看到两个关键词,第一个叫做:警惕风险

过往在房地产大周期下,地方政府依靠土地财政快速积累原始资本,中国的基础设施用了二十年的时间就赶上了发达国家水平。这个发展模式的正面是经济的快速增长,反面是债务扩张。

2017年,中国GDP占全球GDP的18%,而A股在MSCI新兴市场指数所占权重还不到1%。外资对中国资产的低配,反映出海外投资者对中国债务风险的担忧。外资实际上担心的就是中国的房地产泡沫和地方政府隐性债务负担。

中国房地产市场全部加起来大概有250万亿资产。上一轮地方债务摸底时,地方政府隐性债务余额大概35万亿。尽管2015年人大批准的地方债务限额只有15万亿,但是经历了2014-2016年的金融繁荣,地方政府通过政府引导基金、PPP、政府购买服务等方式隐性举债的问题更加突出。

于是,我们看到2017年出台的一系列做法:

中央定调,2017年是改革大年,供给侧改革、金融监管、地产长效机制、财税改革等全面展开。改革的方向和经济发展模式的演变密不可分。2017年之所以是改革年,也是因为旧经济发展模式到了不得不改变的时候。

2017年,房子从“不动产”变成了“冻产”。居民新增贷款和地产销售增速双双回落,居民从在房子上“主动加杠杆”到“被动加杠杆”。但这一次不仅仅是三年的房地产后周期,房地产长效机制正在从房住不炒的交易规则制定,逐步延伸到培育租赁市场和扭转土地财政等针对房地产供给侧的长期改革。

2017年,中央金融工作会议上提出要对地方政府债务建立“终身问责制”。下半年,财政部连发50号和87号文,对PPP、政府购买服务、政府产业投资基金等进行规范。下半年财政部PPP中心的项目出库数量每月递增。以包头地铁停工为例,各地开始严查违规举债的地方基建项目。

最终,我们站在2017年年末的角度来看:中国经济的两头灰犀牛(房地产和地方债务)已经归于平静,系统性的风险正在降低,但于此同时也为2018年的经济行为划定了一条准则:稳定压倒一切,金融风险管理刻不容缓!

因而,有了2018年的房子是用来住的不是用来炒的;

因而,有了中国式慢牛式股灾;

因而,有了大众创业,万众创新的退潮;

因而,有了染血的现金贷和违法的数字资产ICO;

02

在金融风险关键词以后,我们能看到的第二关键词叫做:求真务实

2017年之前的金融扩张期,货币和信用条件宽松,“炒来炒去加杠杆”和“讲故事空手套白狼”的盈利模式都能活得不错。许多中小银行和激进的房地产开发商搭上了金融自由化的便利,通过加杠杆扩张资产负债表做大盈利。

2017年,金融去杠杆带来企业的财务费用上升和债务被迫压缩,靠加杠杆驱动的盈利模式难以为继。无论是过去疯狂加杠杆的中小银行和房地产商,还是靠讲故事做估值的成长型企业,都发现原来很容易赚钱的方法靠不住了。

2017年开始,创造自由现金流的能力成为评估资产质量的核心。金融收缩期开始,加杠杆风光不再,债务驱动的盈利模式难以为继,这时候能活下来的才是核心资产,而这些核心资产有一个共同点——就是创造自由现金流。这是今年A股“漂亮50和要命3000”的逻辑,这样的逻辑会持续5年。

2018年的钱会越来越难赚

2017年,无论是股票还是债券,都是价值投资的思路——买便宜的好资产。未来5年,这个思路会持续。不存在风格上的切换,只有好资产与坏资产的分化,有确定性和没有确定性的分化,自己造血的资产和靠外部输血的资产的分化。

三年前,贾跃亭的乐视汽车和李斌的蔚来汽车都在PPT上。三年间,乐视和蔚来在资本结构上走了两个方向的路。前者的股权质押融资实际上是一种债务驱动,后者以股权融资为主。前者平面化扩张,虽然建立了手机、电视、内容、体育多元化生态系统,但现金流耗损巨大,后者主要聚焦在新能源车产业链的垂直化深入。2017年,结果迥异。

往长远看,企业的盈利增长和股票的赚钱效应靠的是产业的创新升级和经济的内生增长。好资产靠的是自己造血,而不是输血。

03

在2018年的开端,把这两个关键词组合在一起,你就会发现:居民资产配置的方向发生了变化,在钱越来越赚的2018,我们应当更多的选择相对低风险一些的投资方式。

2018年,会有越来越多的居民从房地产转向流动性更好、确定性更高的银行理财和货币基金。在房地产大周期推动的金融扩张期时,投资回报率高,居民倾向于增加投资、压抑消费。当投资的边际效益降低时,居民会减少风险资产的投资,通过保险、理财或基金分散化风险。

中国正在进入机构投资者为主的阶段。80年代,美股进入机构投资者为主的时代。表面上看是越来越多散户通过401k养老金计划参与投资,代替直接入市2017年。背后的原因和中国当前的状况类似,全社会投资回报率下降,散户越来越频繁的被市场教育,然后离开市场。

未来中国资本市场中机构投资者占比会进一步上升,A股在过去每几年来一波全民大牛市的规律会发生变化。

2018年的钱会越来越难赚

之后的A股是好人赚钱的时代,但最终茅台雄起,千股跌停的现实情况说:未来是机构赚钱的时代。

那么作为个人,我们应该如何去参与和分享“机构赚钱时代”的财富红利呢?

倪叔认为很简单,选择一家靠谱而认真的机构,比如:薛掌柜

2017年12月,功夫财经联合吴****频道发布了《2017新中产资产配置报告》。

2018年的钱会越来越难赚

在解读报告的过程中,吴****说道:“这么多的人花了这么多的时间在股票市场中,并没有获得足够的回报,因为人很难挑战自己的理性和专业知识。在这样子的前提下,基金组合,资产配置的新方式,我觉得对大家来说,是一个特别好的选择。”

薛掌柜,是唯一入选该《报告》的优质案例

作为基金组合服务的开创者和引领者,薛掌柜于2006年在国内成立首家基金组合研究院,通过符合中国国情的方式将资产配置理论在中国实战落地,10年专注基金组合策略的研究与实战,独创五大投研系统,其中市场指数预测系统通过对宏观周期理论、政策周期理论、趋势周期理论的深入研究,对大盘指数进行中长期预测,该系统的应用让薛掌柜无惧短期波动,追求中长期稳健。

经历完整的牛熊市、震荡市,历经四次迭代升级,取得10年平均年化收益率11.3%*的业绩,为投资者追求中长期稳健收益。

2018年的钱会越来越难赚

注:10年平均年化收益率11.3%是指众禄基金自2007.1.4-2016.12.31期间提供的基金组合服务实现的平均年化收益率。过往业绩不预示未来表现,投资需谨慎。薛掌柜是众禄基金旗下专注基金组合服务的品牌

在国内经济进入高质量增长的时代背景下,新中产面对浮动收益,必须靠资产配置来解决收益和风险的关系。面对复杂市场行情,薛掌柜基金组合服务由专家团队全程打理,从4000多只基金中精选4~6只优质公募基金构建投资组合,并根据市场行情动态调整,分散风险,追求中长期稳健收益。

薛掌柜基金组合服务在国内首创“不达超额收益,不收任何服务费”的创新模式。这种模式的开创,保障了新中产面对预期收益逐渐消失、固定收益彻底被打穿等变化之下,在专业的资产配置时代,让新中产先赚钱。

在谈到《报告》唯一入选优质案例薛掌柜时,吴****评价道:我跟薛掌柜交朋友,也已经是第二次参加薛掌柜发布会,一定程度上自己的名誉与薛掌柜绑在一起了,好处是薛掌柜把自己的名字做成了品牌,第二是薛峰20多年(金融)从业经验,是非常专业的。“

最后,对于新中产的财富焦虑,吴****之外还有很多财经大咖也有话说:

2018年的钱会越来越难赚

2018年的钱会越来越难赚

如果你和倪叔一样都是中国新中产的一员,如果你和倪叔一样都对于这个越来越难赚钱的2018年,怀有财富焦虑,欢迎考察薛掌柜基金组合服务,打开未来中长期稳定的理财之路。

2018-01-04

2014年5月,程一在甘肃省台做播音,每天下班后利用空余时间录制自己的网络电台节目。彼时,荔枝等新型音频节目平台兴起不久,没人知道网络电台的前途,而程一可以算是第一批试水者。

那时,程一在省台的地位绝不算高,与常见的故事不同,这不是「知名媒体老师投身互联网创业」的情节。事实上,不仅程一的领导认为程一在网络电台上的试探是徒费心力,他的同事们也不愿意掺和他的新事业。

在他人眼中,程一那时拿着4000多元的工资,还有极大的上升空间,为什么不专注于提升自己,却要摆弄网络电台这些花活儿呢?而且,与程一相同的是,省台的工作人员基本都是专业播音员出生,对于「录播」的网络电台,对年轻人疯狂加后期的这些玩意儿,他们中的大多数,在内心里恐怕是鄙夷的。

然而程一在当年就尝到了甜头,2014年尚未结束,通过在粉丝群体里售卖自己的录音CD,程一赚到了数以万计的收入,甚至超过他的年薪。彼时的程一当然还未创业,甚至连自己的微店、淘宝都没有。在意识到声音可以变现之后,程一未加犹豫便从省台辞职。

在最开始的一年半里,程一一个人包揽了整个程一电台从内容到运营的所有工作,并几乎以一人将程一电台打造成国内最大的网络电台,其4亿的收听量与与其他节目不在一个量级,程一电台在荔枝上有160万订阅,在网易云音乐上也有109万,每晚都有400-500万人在收听他的故事。

程一电台的主要受众是20岁左右的年轻人,其中大多数都是女生。在结婚生子之前,青年的感情丰沛却又没有出口。他们有大把的时间,却常常过着离乡漂泊、缺乏社交的生活。他们的孤独无处宣泄。大城市本地的孩子即便习惯了周末宅在家里,他们也随时找得到朋友一起玩,面对丰富的机会,他们显得从-容不迫。而外来的青年哪怕热衷出门逛逛,除了一个人光临商场、博物馆,往往不再有别的选择。

恐怕最懂这种孤独的人就是习惯深居简出生活的程一自己,为了追求更好的陪伴孤独的人们,有一段时间里,程一在尝试人头录音夜里一两点左右,把话筒带上床,想象着自己在情人耳边讲故事,吹气,模仿盖被子和翻身的声音。这是一种在YouTube上已经很流行的录音技术——ASMR(颅内高潮),听的人会感觉血液涌向脑后,腰背酥软发麻,像是猫咪尾巴恰巧在痒心处骚过一般,产生难以形容的愉悦快感。

“白天录音就录不上那种感觉”,程一说,“如果自己的声音念出来都没有感动自己的话,那你肯定感动不了别人的”。深夜来临,更真实的人间生活才刚刚开始。躺在床上对着话筒说话久而久之成了他的日常习惯,“睡前如果不录东西的话总觉得少了一点什么,录完会睡得更踏实一些。”

随着粉丝听众队伍的壮大,程一招纳了一批粉丝帮助自己运营电台,并开始培养团队的内容策划能力。2017年,程一获得魅动力领投、真顺等基金跟投的数百万人民币天使轮融资后,公司进驻北京,开始谋划网络电台的更多玩法……通过网络电台,当年月薪4000的省台播音员已经转身成为身家千万的公司CEO了。

程一电台闯出了一条不一样的网络音频变现道路。他的故事似乎证明了,除了抓住人们对知识充电的焦虑之外,抓住人们的孤独情绪、抓住人们的情感依赖,也可以吸引众多的粉丝拥趸,走出一条商业化的路子来。

(少以真面目示人的:程一)

在所有的媒体形式里,音频这种媒体属性是最具有伴随性的,也有利于粉丝与主播之间建立情感联系,形成粘性更强更牢固的关注关系,是一条独特的“成名之路”,在前互联网时代,工作于传统电台的程一虽然最开始只是懵懂的感知到互联网是一波大的趋势,但过往的经历让他对声音背后的情感力量比别人有一个更深刻的理解。

程一说,听众有时候就是需要一些能陪他们睡觉的东西。如果我们放眼世界,你会意识到日本声优数羊的CD在很多年前就是常见的周边产品。

在整个语音直播的生态系统之中,情感陪伴是一个大门类,主播或分享故事、或朗读美文,总能击中听众们敏感而带着伤痕的心灵,为他们带来治愈的体验。

艾媒咨询发布的《2017年中国在线语音直播市场专题研究报告》显示,2016年在线语音直播用户规模为0.69亿,预计2017年底用户规模达1.12亿,增长率为62.3%,2020年预计突破2亿用户。

相比2016年的火爆,2017年的视频直播行业似乎渐露颓态。而此时,在线语音直播作为直播中的一种另类方式正在年轻人当中迅速蹿红,而用户市场的火热也带动了内容市场的繁荣,据了解目前业内像“程一电台”这样的音频主播已经有300万之多,而此前某媒体曝出的“荔枝某音频主播月入百万”的消息,又加剧了外界对这个群体的关注。

音频网红,一个原本关注于情感交流这种形式,隐藏于情感陪伴,古风,二次元等亚文化群体之下的主播群体,正在逐渐浮出水面。

02

被音频直播改变人生的远不止程一一个,相比于高度同质化依靠大胸长腿吸引点击率的视频直播,音频直播的千姿百态,让更多风格特异的人们找到了归宿在这里栖居下来。

古风音乐是21世纪新出现的一种音乐风格,其特点是:歌词古典雅致、措辞整齐,宛如诗词歌赋,曲调唯美,注重旋律,多用民族乐器,不同于摇滚音乐的金属感和古典音乐的厚重感,古风音乐自有其独特的中国式美感。

在音频直播平台上,古风音乐可谓是最受欢迎的节目类型之一。不少古风音乐圈的爱好者们在这里上传自己录制的音乐作品,也有主播干脆开起了语音直播,在直播间开唱,和听众连线互动。曲调就是其中之一,在做直播之前,他曾经是一位音乐教师。

曲调对音乐的喜爱,大约是来自于爱好音乐的父亲的影响。耳濡目染之下,曲调的人生轨迹和音乐紧密地联系在了一起:高中时,他所在的是音乐特长班;随后,他以音乐特长生的身份参加了高考;在大学学习音乐专业毕业后,他还当过音乐教师。

曲调本该按照工作时教书育人,闲暇时弹琴谱曲的轨迹这么走下去的,但仅仅一年后,他就辞去了这份教师的工作。问及理由,他只是轻描淡写地说,“觉得日子太无聊了”。

辞职后,凭着表演功底和口才,曲调找到了一份婚庆主持人的工作。没有工作的空余时间里,曲调便会登陆某视频直播网站,在摄像镜头面前一展歌喉,日子倒也过得悠闲自在。他说,这纯粹是出于唱歌的爱好,倒不是看重那一份打赏的收入。

曲调喜欢和擅长的是古风歌曲,这种音乐类型虽然偏小众,但近年来却有着越来越多的受众群体。在音乐教师这份职业中得不到的快乐,曲调在直播平台中得到了——来自他人的理解、鼓励与掌声。他发现,自己平时的业余爱好,在网络上竟然能获得这么多人的喜欢和支持,这给他带来了莫大的满足感。

比起教师讲台,更适合曲调的,或许是直播间的舞台。

随着视频直播的火热,曲调渐渐发现,虽然涌入直播间的听众越来越多,但认真听他唱歌的人,却似乎越来越少了。有时候,他在镜头前做一些其他的动作,随便唱唱歌,反而能比认真专注唱歌获得更多的关注。曲调认为,对于唱歌类型的直播,摄像镜头的存在反而可能是一种干扰,听众关注更多的是镜头前面的人,反而不是他想表达的内容本身了。

后来有了“只听其音,不见其人”的语音直播,曲调很是心动,马上就尝试起来。第一天试播,仍然是曲调擅长的古风歌曲。一曲唱罢,直播间的公屏有人留言:这首歌唱得真好,能再唱一首这个歌手的其他歌吗?

或许是为了这些真的爱听他唱歌的听众,或许是为了在直播间里获得认同与赞赏,虽然收入暂时并不比视频直播高,但曲调却决定留下来!

他说,终于有一个地方能有人静下心来听我唱歌了。

最近,曲调推出了一张古风音乐专辑,10首歌之中大部分是他的原创歌曲。为了这张专辑,他用直播换来的收入包下一间录音棚,完全了自己的音乐梦想。

(曲调的古风专辑《单曲循环》)

张瑾与庞倩怡原本只是广东电台旗下YoungD的电台频道的两位女主持,在彼此离开电台体验间隔年以后,在前领导的建议下开出了一档名为《暴走姐妹花》的语音直播栏目,而后凭借着媒体人的多面才华,如今,她们已成为国内最火热的旅游自媒体之一,每年有一半以上的时间处于“在路上”的状态——刚和家人在意大利过完新年,又马不停蹄地登上前往迪拜的班机;才在泰国斯米兰参加船宿潜水,又继续奔赴热闹的香港旅游展……年纪轻轻就是实现了彼此周游世界的梦想;

王硕和伍叁伍伍都是曾经混迹于传统媒体的文字工作者,为了纪念一个曾经共同组建而又最终不得不放弃的乐队,就有了后来名声大噪的坏蛋调频,后来两人纷纷离职,伍叁伍伍投身于音乐演出和戏剧界,王硕甚至为了体验生活还当过一年专车司机……  后来“坏蛋调频”和“糖蒜广播”等播客联合,一起与“摩登天空”成立了国内最大的播客集群,王硕也开始和朋友合作起各个文化领域的项目策划来,不和钱过不去,也不被钱绑架,在“坏蛋调频”持续给听众带来快乐的同时,肆意按照自己的意愿生活。

社会趣味是个来回摇晃的纺锤,当人们在对日益赤裸的消息刺激感到麻木的时候,探求内心的敏感与治愈就在暗地里复苏,等待重返主流,程一电台,暴走姐妹花,坏蛋调频这些在今天在行业内奉为头部的账号无一例外都是这个领域中做的最早的,但实际上其实这个早很多时候也只是1-2年……

而外部的世界越喧嚣,则预示着为优质内容的归来预留越多的筹码……当所有的内容产业都在用各种刺激的信息与手段试图抢占都市人稀少时间与注意力,就会有无数的都市人在经历过无休无止的娱乐刺激高潮之后陷入空虚,有多少个亢奋难耐的时刻,就有多少个寂寞难眠的夜晚,而音频主播就在意外之中成为了无数人寂寞夜晚的守护者。

03

2017年,奥美社交公布了一份“网络原生主播排行榜”,悉数当下最具内容影响力的原生主播,从中或许可以管窥目前网络直播的现状与前景。

在奥美社交所公布的音频类主播排行榜中,各位音频主播的内容力指数已经直追传统的视频主播,他们以优质的声音和内容聚合了大批粉丝,成为了网络主播中不容小觑的重要力量。

而值得一提的是,这其中的大部分网红都来自于荔枝,而之所以有这样的结果,或许与荔枝的创始人赖奕龙的对声音的理解是分不开的。

他当年非常喜欢在晚上听一个叫胡晓梅的主播主持一个叫“夜空不寂寞”的节目。他给胡晓梅写过信。那封信后来被胡晓梅放到自己出的一本书里。

多年以后,一次赖奕龙回深圳大学做讲座,当晚他躺在床上无意间睡着了。突然间,又被电击一样猛地惊醒,原来是他翻身时压到了数字电视遥控器的电台按钮,而当时正在播放胡晓梅的声音。那一刻,一股热流涌上脑门。

赖奕龙说,他没料到过了这么多年,当年的胡晓梅还在做节目;他没料到自己能无意间又碰上胡晓梅的声音;他没料到自己对那个“老声音”的感情还如此浓烈,竟在这样一种情况下被唤醒。

从此他深刻的领会到了声音背后的情感力量!他说:文字是干的,声音是湿的,声音,一定是跟情感相关。

从这里,开始出现荔枝跟其它网络电台的区别。赖奕龙说,别人都在寻找已经有的声音品类,比如新闻、相声、朗诵、娱乐、讲坛;但荔枝从来不给自己设限,凡是跟情感诉说相关的,声音都可以成为最好的载体。

因而,当别的直播都在做碎片化内容时,赖奕龙没有,声音是跟情感相关,而情感是不适合碎片化的,就好像你不能每天只花5分钟跟一个人谈一场恋爱。

因而,当别的直播都在做娱乐化内容,用大量的消息冲击,让用户盲目躺在沙发上盲目接受就好的时候,他要做的是用音频让人安静下来,闭上眼睛,进入一种敏感的状态,寻找质感的清风柔水,润物细无声,似乎独自进入到另外一个世界。这是只有声音能做到的。

赖奕龙说,中国的“声音”一直没被开发。荔枝要做一个“声音”的平台。收录一切声音,存储一切声音,分享一切声音。

如果其他人都做搬运工,那荔枝就是那个要做孵化器的人。

曾经赖奕龙也走过一段弯路。他们主动去找各种已经成名的好声音到荔枝设立频道,同时去找听众。但发现效果不好。后来转变思路,不看外,只看内,少移植,多栽培。就是在荔枝自己的平台上去发现暗流,发现新的火花,然后就做活动,推广,把它放大。

现在赖奕龙最喜欢看到的,就是各种各样的关于声音的新的东西在荔枝上冒出来。这些才最有生命力,不会被轻易搬家或者拷贝。

现在坐拥1.5亿用户,300万月活跃主播,月营收接近1亿的荔枝,刚刚获得了5000万美金的D轮融资,但在倪叔看来这依然只是其价值的阶段性释放。

无可否认音频领域现在很热,不少逐利而来的投资人会把荔枝,作为和喜马拉雅,蜻蜓FM并立的音频三雄来看待,他们认为:通过音频作品获取流量再导入知识付费区块进行变现才是音频平台的正确打开方式……但赖奕龙所看到的是一个更为广阔的天地,因而他不跟从,不随大流的去讲音频+知识付费的故事,而是一直坚守优质UGC的价值,坚守声音背后那份力量的价值。

因此,当荔枝的同行们都在大力邀请名家入驻平台,好尽快上线付费产品,搭建“产品矩阵货架“的时候,荔枝却围绕”人“将产品升级成一个以音频主播为核心的社交圈层,在这里:直播-声音产品-交友社区都是音频主播与粉丝之间的交流互动的纽带,相比于基于博主名气-平台流量的一次性货架产品销售,荔枝建立的这一套基于:音频主播与用户之间的关注-互动-收听的社群关系链,无疑一种更深厚的连接与认同感。

对于货架来说,重要的是Sku与流量;而对于社交平台或者说社区来说,更重要的是人的聚集。因而当喜马拉雅在炫耀自己123知识节一把卖了2.9个亿的时候,荔枝所关注的是1.5亿的用户量与300万的月活跃主播,而这两组数据之间的分野形成了音频领域的两大走向。

以视频领域举例:致力于打造咪蒙付费课程的喜马拉雅更类似于优酷土豆爱奇艺着眼的是推出爆款产品,而以“人“为本的荔枝则越来越像聚集了大量亚文化人群的“B站“,着眼的是能否为更多的人提供一块栖息的领地。

易观发布的《 2017 年中国移动音频行业年度分析报告》显示,90 后、 00 后已经成为音频用户新生主力军,社群也有好友圈转向了兴趣圈。也就是说,基于兴趣爱好的内容在未来将会取代传统内容,而基于熟人的社交圈也将向陌生圈扩张。荔枝的产品定位,正是为这部分新生代人群量身打造的。

荔枝听众中超过百分之八十是 90 后、 00 后,其中又以女性用户居多。这些人大多是初出社会的年轻上班族和背负各种求职、学习压力的学生,在忙碌一天后,与其他群体相比,他们更需要温暖和陪伴感。

在网络不发达的年代,许多孤独的人不愿对生活中的熟人打开心扉说出心事,远在电波另一头的收音机电台主播们,便成为了他们倾诉的好对象。即使自己没能连线,听着一个个陌生人在与主播的对话中得到抚慰和帮助,对于听众们来说,也多少有些心理安慰。而如今的互联网年代,社交网络的兴起使得线上交友变得空前容易。但对于孤独者们来说,热闹的社交狂欢与他们并没有关系。他们依然倾向在别人看不到的地方寻求情感排解的渠道,寻求心灵的共鸣。这也是为什么,深夜时分是荔枝FM上情感类电台收听率最高的时候。同时也意味着,荔枝FM的语音直播间,正在成为这些人的心理树洞。

2018年,各种财经大咖们都做新年预见,说法各异,变化无穷,但我们至少可以确认的是:现代人的生活不可逆的变得越来越快,同时个体之间也变的越来越疏离,每个人都是一座孤岛,确有渴望能连接成温暖的大陆,而荔枝就像一个城市乌托邦,承载着这些孤独的人们内心深处的渴望。

冯小刚的《芳华》上映之后,有人看完电影后,眼带泪光的问题看邻座的朋友,等我们老了以后,还会有导演的来把我们的人生拍成电影吗?

任何人的结局都是走向湮灭,但在湮灭之前我们依然会珍视那些与我们同行的人,会在意我们的过往是否曾被人记得。而时代狼奔豕突,每个都市人都被裹挟在生活洪流当中,过往转瞬即逝,但总有一些故事与声音值得被留下,而这些正在慢慢走向台前的音频主播们就是记录我们时代故事的歌者。

2017-12-27

2017年,对于互联网行业来说是一个大年。

此前,趣店,拍拍贷等公司排队上市在整个中国商界引起不小的震动,罗敏一个屡败屡战的草根创业者,选对了赛道,拼命三年就是一个家百亿美金上市公司的主席,这样的掘金故事自然是引起不少外界的眼球以及对行业吸金能力的艳羡。

但随后用户非议,国家监管接踵而至,转身就关上了暴利致富的大门。

在这个合适反思的年底,行业风向已经开始从讨论“赚多的,赚的快”变回到了“谁赚的长,赚的久”之上,归根到底,国家与行业共同期盼的都是一个稳定发展的市场。

在这样的市场上,企业应该赚取的是专业的钱,是创新的钱,而立足于大数据分析,为国内的4亿“信用白丁”提供个人信用评估服务的互联网信用评估平台Wecash闪银就是这样的公司。

海纳亚洲投资基金副总裁刘一昂认为:闪银属于金融科技领域,它选择信用评估为切入点,不光提信用评估服务,还提供其他比如流量的服务、场景连接服务,是金融企业服务性质的公司。这样的公司接下来会迎来比较高速的发展,可能是下一个IPO的热潮。

变革者闪银:从个人信用评估到连接一切消费场景

闪银——首家互联网信用评估平台

2013年10月,闪银便凭借其数据挖掘和机器学习技术,率先建立了国内第一个互联网信用评估平台——Wecash闪银,从时间角度来看是早于行业其他企业的。

2014年4月,中国第一家互联网信用评估公司闪银正式成立,此后连续四年入选Fintech全球金融科技创新50强,目前已完成8000万美元的C轮融资,由招商局领投,正式进入国家队,已拥有1.3亿注册用户,单日交易超过2个亿,估值超百亿。

帮助消费者快速获得信用“身份证”

如果用互联网角度来审视中国今天这块市场,你会发现还存在有海量的用户需求没有得到满足。

以信用卡市场为例,今天中国人均拥有0.3张信用卡,如果算中国人口14亿,那就是4.2亿张信用卡,姑且说每个人只有一张信用卡,那么至少,还有9亿的人群是信用卡没有覆盖的。而这9亿人群中,相当部分人是有强烈信用消费需求的,而这拿不到银行信用卡的用户们,他们的需求应该如何满足?

而且行业中还存在比信用卡更大更高级的需求缺口——个人信用纪录缺口,那是一个在传统银行掌控之外的人群。据数据统计显示,中国有近4亿的互联网用户没有个人信用记录,而Wecash闪银要做的就是:向着4亿互联网“信用白丁”提供个人信用评估服务,用机器自动化重构消费的信用体系。

传统的银行授信方式是通过银行获得资信审核,成本比较高,申请人需要频繁跑银行,提供大量书面材料来证明自身有能力还款。这样一来,有将近一半的潜在需求者因为却缺乏信用评估数据而无法享受到我国普惠金融政策的利好。

用互联网的眼光来看待传统银行这一套授信方式,显然是严谨有余,而灵活不足,虽然可以更好的控制自身的坏帐率,但也是使得很多用户的需求无法满足,而只所以产生这个局面,核心就在于银行所掌握且信任的信息过于单一,因而无法更有效的满足用户的需求。

因而互联网企业在传统的银行授信体系之上另起炉灶,如阿里通过以交易为核心的芝麻信用来对客户进行风控打分,腾讯通过掌握用户社交关系链来决定是否发放贷款,而Wecash闪银则走了一条将两者融合的道路,通过大数据算法将用户的社交、消费等多平台信息进行统一采集计算评估,最终通过智能决策引擎提供解决方案,这种方式既便捷快速,避免了主观偏见。

基于行业的快速发展和我国个人信用评估体系的不完善,闪银的互联网信用评估平台得到迅速发展:2014年6月,用户破80万;2016年3月,用户达4500万;2017年12月,用户突破1.3亿。

随着Wecash闪银布局进一步深化,不难预期:其用户数量还将继续大跨步式增长。

大数据技术优势降低70%欺诈风险

闪银的核心技术在于数据挖掘能力和模型开发能力。将亿级的数据来源通过2000多专家规则和4000多条风控维度的筛选,得出多达7000多个数据分析点,放进数十个预测分析模型中,如欺诈模型、身份验证模型、预付能力模型、还款能力模型、还款意愿模型以及稳定性模型,进行多维度的分析,最后得出用户的信用评分。

变革者闪银:从个人信用评估到连接一切消费场景

在全球FinTech100金融科技百强榜上,Wecash闪银是中国唯一一家连续4年入选该榜单的企业,表明了制榜方 IDC的调查公司Financial Insights和《美国银行家》杂志对Wecash闪银的科技金融实力的持续认可。

占据场景,引领下一个十年

除了信贷撮合,闪银还积极扩展基于个人信用体系的各种消费和业务场景,而这背后颇具深意!

行业内遍地黄金,资金往任何一个方向流转都会产生利润,项目差异只在高低快慢,但生死问题在于:风控。而如果消费场景越具体,则意味着服务的风险越清晰可控。

因而,当监管到来,不少的行业人士认为:基于场景的分期业务将是行业的下一个十年的风口所在!

而闪银很早就看到了场景的价值,并做了布局:2015年初,闪银与线下数千家门店合作开展消费金融业务。

变革者闪银:从个人信用评估到连接一切消费场景

此后,闪银一直采取将平台的用户信用评级开放给线上、线下的零售商作为平台的核心战略,这意味着闪银可以借助这些商业平台的用户流量及服务的实时反馈,最终形成一个不断更新的用户信用数据池。

截止目前,闪银的合作机构已经覆盖银行、金融公司、农业、租房、医美、3C行业以及众多生活服务供应商等多达6.5万商家,为用户推荐消费金融产品,以及租房租车免押金等便捷生活的服务。

近期,闪银公布又沿着场景轴心,宣布了其新的布局——美窝租房平台+盒子空间+都市旅宿运营服务商ttg。

纵观闪银的整个生态系统里,成立的四年时间里,其围绕“场景”进行深度布局,业务范围已渗透到包括3C、医美、农业、法律、移动智能芯片、住房租赁等在内的多个行业领域,并围绕场景数据最终构建起一个用户过亿的实时信用数据库。

而随着监管的到来,属于场景的一代十年即将到来,而深耕于场景的闪银必将在这一个十年迎来其灿烂的春天。

2017-12-26

最近,让你安心变美的新氧APP又搞事情了。

首个完成D-1轮融资的医美APP

12月23日,素有“医美界奥斯卡”之称的(2017第三届)新氧亚太医美颁奖典礼在京举办。会上,新氧创始人兼CEO金星宣布新氧完成D-1轮融资,4个亿人民币已到账!

新氧完成D-1轮融资,我给求美者提个终极建议

没记错的话,一个月前,新氧创始人金星曾表示,“目前医美O2O领域已经到了决赛阶段,仅4、5个App还在活跃着。接下来这个范围会进一步收缩。”但“绝大部分公司融不到D轮。”

时隔一个多月,他就在“医美界奥斯卡”上宣布4亿已到账,这个套路,让竞品企业相当的不安心。

据悉,新氧本轮融资的领投方为安佰深股权投资集团(Apax Partners),鼎晖投资联合投资,原投资方经纬中国、挚信资本继续跟投,泰合资本任独家财务顾问。

“互联网服务医疗实体经济的时代已经来临,这笔来自国内外顶级基金的投资是对新氧模式的肯定。“金星表示,“我们将用这笔资金为医疗机构、医生提供更细致、更深度的服务保障,提供全场景的用户服务体验。”

为什么说是“顶级基金”?

给钱的都是大爷,想怎么叫怎么叫?当然不是。

单说领投方之一的安佰深(Apax Partners ),它是欧洲最大、历史最为悠久的私募股权投资基金,旗下募集并管理了约 510 亿美元的资金。此前,Apax 曾成功投资英国最大的私有医院集团 GHG 、印度最大的私有医院集团 ApolloHospitals,以及全球领先的医美设备厂商 Syneron Candela 等。可见,Apax不仅是一支实力雄厚、成熟稳重的基金,而且在投资专业化、国际化上也相当有建树,对于创业企业来说,一个更懂你的资本,带来的不仅仅是金钱,还有其深植行业领域的综合性的资源和资源整合能力。

据新氧数据,新氧平台的业务已经覆盖了中、日、韩、泰、新5国的220 多座城市,合作了 6600 家正规医美机构和25814 名有执业资格的医生,中国内地 95 %以上的正规医美市场提供方已被覆盖,目前新氧App的用户保有量为 2500 万。

互联网马太效应凸显

医美O2O自2013年快速发展以来,经历了窗口爆发期、模式探索期,再到同质化,最后流量向头部集中,依然遵循了互联网行业的发展规律。

从最多30多家竞争到现在还有四五家平台活跃,未来还将有玩家退出。据第三方数据公司 QM 和易观数据显示,目前新氧已经覆盖了医美App70%以上的打开次数和使用时长,并且流量向头部汇聚的趋势还在继续。其平台上的整形日记的数量是行业第二的7倍,是第三名的10倍。

中国人的“爱美天性”被充分激发

新氧8 月发布的《新氧2017医美行业白皮书》显示,全球每 100个整形消费者中就有40个中国人,其中有 53 %是90 后消费群体。中国消费者每3-6个月1次的消费频率是医美消费者的常态。一位已经很好看的人,还是希望更进一步完善自己,整形的确会上瘾。

2017年普通人的医美消费超过明星、网红,他们的身份是白领、学生、主妇,通过医美变美仅为愉悦自己(2015年医美消费者多为明星、网红)。

新氧完成D-1轮融资,我给求美者提个终极建议

新氧用户每10人中有1人为男性。相比于女人追求白净光滑,他们更钟爱浓密的毛发和瘦削的脸庞。

医美项目的普及过程经历了“从外向内,从上到下”,即从双眼皮、纹眉、皮肤、隆鼻,到填充、私密、牙齿,从面部,到胸腿肩腰臀的过渡。今年,新氧上的私密和牙齿项目的交易额有明显提升。

总之,随着中国人对“整型”观念(整过的人更愿称之为“微调”)的开放以及消费升级的趋势,对医美的需求也是与日俱增,预计2017年将有1400万中国人通过医美变美,较2016年同比增长高达42%,远高于7%的全球增速。

2018年构建“全场景医美生态”

新氧创始人金星在D-1轮融资后表示,从“全场景医美生态”的构建,到更广的品类,2018年,新氧将不仅仅是一个医美平台。

一哥的理解是,新氧已经在存量市场占有绝对的领先优势,它准备拓展新的服务项目及意味着更多的使用场景,比如中高端产科、儿科、牙科、体检等消费需求,从而进一步触及更多的用户。未来,无论是线上社交场景、阅读场景、直播场景,或者是线下服务场景,新氧都可以围绕用户场景贴身“输送”服务,例如通过微信场景下的小程序、机构服务场景下的“预约”等小工具输送服务。

个性化智能推荐医美方案

在颁奖典礼上,新氧COO刘逍女士发表了演讲《量化美学—新氧美学体系首发》:新氧美学研究,首次将大众意义上非标化的“美”进行定量和体系化梳理,通过将用户数据,面部结构、美学心理等多领域整合,从3种气质24个局部美学细节为切入点,给消费者提供全面、科学的美学与医疗建议,满足消费者对安心变美的深度个性化需求,能更加精准地协助用户做出医美决策。

个性化推荐已经广泛的应用在各行业中,但是前提必须要有大量标签化的数据。在过去12月中,有1.14亿独立访客访问过新氧网,产生浏览和消费足迹。新氧利用人工智能算法技术,将数据有效的整合,从而得出更好的决策方案。

在一哥看来,人民日益增长的看脸需求和落后的审美教育之间的矛盾,已经成为当前医疗美容行业主要矛盾之一。

新氧美学体系解决的就是求美者在欠缺审美教育的情况下,如何避免随波逐流,不再任性地把自己整成千人一面的网红脸。

那么一个求美者应该持有的正确的审美观是怎样的?

朱灿(深圳蒳美尔医疗美容门诊部):“无伤大雅的次要矛盾可能成就独特的神韵,美无止境,适可而止。”

新氧完成D-1轮融资,我给求美者提个终极建议

作为倪叔的读者,相信大家对自己的颜值都是有一定要求的。一个求美界的老司机告诉大家“微调”的最高境界就是:追求心灵美。毕竟相由心生。

新氧完成D-1轮融资,我给求美者提个终极建议