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2017-03-28

据说:世上最难的四件事是:不浪费时间;保守秘密;忘记别人对你的伤害及在百度当VP。

今天,百度副总裁又上头条了——继人工智能专家吴恩达之后,原本负责百度无人车的百度高级副总裁王劲也正式对外宣布即将在 4 月离开百度,围绕自动驾驶进行创业。

在几个月前,李彦宏大声喊要“革新百度”的口号时,谁也没有想到,当靴子最终落地的时刻,却是用的是这种方式!

介于当事人王劲并未回应官方离职原因,目前江湖上关于此事流传着多个说法:

有人认为:王劲的离职,直接来源于陆奇的架构调整;有心人曾细数了自陆奇入主百度以来,核心做的4件事:

1)前联想之星合伙人刘维任百度风险投资公司CEO

2)裁撤百度移动医疗事业部;

3)成立度秘事业部加码人机交互;

4)合并自驾部门,将王劲冷藏:

3月1日,百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc.)合并组成百度智能驾驶事业群组,陆奇亲自挂帅,兼任总经理。与此同时,自动驾驶事业部总经理王劲不再负责自动驾驶事业部,被证实“将内部休养一段时间”。

而按照这个逻辑,王劲的离职,自然属于:不堪受辱,含恨出走,走的是“飞鸟尽,良弓藏,新君立,老臣退”的宫斗剧戏码。

也有人认为:王劲此番离职主要是因为在无人车发展战略上的路线分歧。

此前就有业内人士透露,王劲曾试图把百度无人车业务拆分出来独立运营,并且在一定范围内开始与投资人展开接洽,当时王劲给出百度无人车业务的估值是10亿美元,最后却以没有任何结果为终。

而在经陆奇调整,成立自动驾驶事业群组(IDG)之后,百度无人车项目,就必须和智能汽车事业部(L3)和车联网业务(Car Life etc. )共同分享内部资源……对于很早就想将无人汽车业务拆分出来,自己单干的王劲而言,这是他不愿意看到的。

选择离开,是因为外部的市场机会是不等人的!既然内部没有环境,就出去寻找合适的环境,但总之不能错过:趁着无人驾驶风口给自己一个成为能改变世界的独角兽的机会!

而要把这两种假设都放到一起来看的话,都有其的问题,第一种则未免把陆奇看得太傻太恶了——虽然他拿了授权,但终究做的是执行的活,纵使有三头六臂,可以一手内部抓产品整顿团队,一手抓AI外部对抗AT头条,毕竟疏不间亲,一上来就动辅政大臣,也太不把一手抓住笔杆子,一手抓住钱袋子的马监军放在眼里了;

第二种则不免把王劲看的太一根经了,虽然是技术出身,但毕竟是能做到百度VP的人,作为早已财富自由的人,绝不会那么想不开,为了不确定的市场机会要来放弃耕耘已有的百度高位,并不值当;

但正因为事实的不可考,大家依旧愿意相信各自猜测的事实。

而很不幸,记性特别好的倪叔却要不识相的提一句:在百度历史上,这不是王劲第一次经受大的组织架构调整;

2011年7月,百度进行了史上最大规模的组织架构调整,以推动管理创新和效率提升。百度所有跟销售有关的部门,包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部,统一整合为销售体系,由副总裁王湛负责;

所有跟商业运营有关的部门,包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部、商务搜索部,统一整合为商业运营体系,由副总裁向海龙负责;

原有的用户产品研发体系以及客户端部门,整合成统一的用户产品与技术体系,由副总裁王梦秋负责;

而商业产品与技术体系(含云计算及无线技术),由副总裁王劲负责。

这是一轮力度罕见的高管大置换。比如,原来分管销售的向海龙去做商业产品,原来做商业产品的王湛现在管起了销售,大家都在面临巨大的团队调整及业绩挑战;

当时,王劲有一支配合默契的商业产品研发团队,向海龙形容“精密得让人叹服”。架构调整后,这个团队变动极大,有三分之二的工程师将划归向海龙管理。很多得力干将担心,“我们以后还算是技术体系吗?”王劲平静地说,“这是公司业务需要,对公司有好处的事情最终对你我都有好处。”

但向海龙还有一桩愁事—团队少了一位主将Alex。他十多年前被王劲从谷歌挖来,是其“爱将”,所以李彦宏在调动函中也没提到Alex。向海龙去王劲那“碰运气”,没想到王劲二话没说就答应了,理由是向海龙十多年带出的6000人马都痛快地交给接替他负责销售的副总裁王湛了。

这种为人处事的情商,这种处处以公司为先的大局感,绝对不是受了一时委屈就要闹离职,闹拍桌子走人的主!

但也正因为如此,也就意味着他的离开背后有深刻的原因与背景,但目前而言恐怕还不得知!

2017-03-20

在一个我们所不知道的角落,有一群人正在筹划一件大事——用VR家居颠覆传统家居行业,而到底是何方神圣?让家居大佬们都坐不住了?!

不得不承认,世界变化太快,你有没有设想过,十年后会怎么样?

十年之后,电脑只存在于博物馆;十年之后,没有人再问wifi密码;十年之后,有钱人最大的享受叫做“闭网”;十年之后,互联网无人提起——物联网将无处不在、无所不能。

著名的互联网预言家,《连线》(Wired)杂志创始主编凯文•凯利在2016年发演说称:VR将接替智能手机成为人类的下一代社交平台,CPU、电子屏幕、镜片、电路设备等技术瓶颈的突破以及成本的降低,将使得vr设备像智能手机一样普及,人们将始终通过vr技术来真实的感受网络上的人和物!

他还预言:世界上最大的电子商务公司也将会成为世界上最大的实体店,因为线上线下的所有的体验都会被vr打通!所有的实体产品都会被扫描,会通过物联网连接,以数据化的方式在互联网上呈现,通过VR技术:虚拟的场景和现实的场景完美的镶嵌在一起,我们戴上眼镜在真实的世界里行走,就可以看到任何东西的价格,那是一个完全不同的商业世界!

虽然今天巨头们的日子依然过的很好,宜家正臂高呼:2016年宜家中国新开设了12家新商场以及19个提货及订货中心,迎接了7.83亿人次的到访,并且销售额超过125亿元,全年增长超过20%,帝国蒸蒸日上,未来前程远大!

但变革早已在暗处发生:新近蹿红的一家小公司,却让传统商业大佬们坐不住了!

十年之后,VR怎么改变我们生活,如何抢得先机?不用等十年,这家小公司已经弯道超车。

18人博士团队,要用vr家居完全颠覆传统家居行业!

成功的背后,往往是个说出来会被人耻笑的梦想及一系列的坚持与死撑!

2014年,移动互联网爆发,资本疯狂涌入,大家都嗅到了VR浪潮带来的变革机会,一年之间行业里冒出上千个互联网家装项目,其中光拿到融资的就有上百个之多,一时间蔚为大观!

但今天故事的主角,18人博士团队的创始人老孙因为模式独特,既然在风口期都没有拿到钱,依靠是老孙自己在在行业摸爬滚打20余年的资本在孵化公司;

曾经为了增强公司实力,老孙先后去找一些行业里的公司谈合作,但大多时候得到的是对方的冷遇,谈了几句对方就摆摆手说你这个事情做不成就算了,我有事先走了……老孙连杯咖啡都没喝上

但时隔两年,2016年资本寒冬来袭,原本上千个的互联网家装项目大多已经解散,尚在硬撑的已属少数,但老孙的业务却越做越好,曾经拒绝老孙的合伙伙伴主动登门表示:愿意放弃自己已有的业务,以求加入老孙的团队,因为他们在老孙的项目里看到了未来。

是的,老孙坚持要的路终于得到了大家的认可!究竟是什么模式让行业看到了未来?又是什么魔力让合作伙伴“我还有事”变成了“登门排队”呢?又是什么,让这个一切成为了现实?!

用积木搭出一个新世界

老孙的本名叫做:孙剑峰,在创立这家公司之前,他已经在传统设计行业磨爬滚打了二十几年,他成功创办过上市公司,也转型搞过地产,建筑,老孙的每一个项目都很成功,成功到老孙的抬头多到一张名片都印不下:北京清水爱派建筑设计股份有限公司创始人兼执行董事;深圳启德投资有限公司董事长;无锡嘉启房地产开发有限公司董事;武汉巴登城投资有限公司董事……

虽然他已经获得了大众意义上的成功,当vr大潮来临的时候,他深刻的意识到这是一个从成功到伟大的时代机会——当家居和vr结合在一起的时候,是一个想象力无限的万亿级市场。

这一次,孙剑峰创办的是一个叫做积木易搭的平台,他要像搭建积木一样一步步搭建出一座属于他的商业帝国!

而这个帝国的基础,就在于积木易搭的3D快速建模技术!

在积木易搭出现之前,这个行业是没有致力于整个行业的逻辑底层——数据建模的,行业中所有的玩家都在说我要做游戏,我要做电影,但没有人愿意扫模,结果就是:大家都是电饭锅,但没有一个人是米!

而如果没有米,大家的电饭煲中能烧什么来呢?Not thing!

但依然没有人愿意去做米,因为那是最艰难的路,大潮之下大家都愿意做可以忽悠别人的事情,哪管未来洪水滔天;

唯有了老孙选择与众不同的路——大力发展3d快速建模技术,为整个家居行业提供水电煤!让家居VR不再是概念和噱头,而是实实在在的所见即所得,更低时间和费用成本,更好的效果,从而能产生巨大的商业价值!

胆大出奇迹,背后有玄机

这堆积木听着匪夷所思,那么,积木易搭模式到底牛在哪里?背后到底有何玄机?

虽然家居vr概念十分火热,相比于过去的平面设计效果图,基于vr技术的效果图要更受消费者欢迎,但而在具体的内容制造上,整个行业都在面临“时间成本高、费用高、效果差”这三大难关!

要知道,随便一个家居企业,各种产品可能成千上万,而一千件产品如果以常规的建模技术来制作,可能一年都做不完,但等你做了之后还没等卖,产品可能就已经更新换代了,而且费用不菲,效果不佳;

究其根本在于,传统三维建模,是使用3Dmax等设计软件进行人工建模,除开时间成本高,费用高,效果差等弊端之外,另一个核心愿意在于:在技术与器材上过分依赖国外的昂贵器材。

孙剑峰在斥资买入6台国外高端器材之后发现,这些器材一台一天能扫描建模20-30个。但用了几天,3台就烧掉了。这意味着要送回去修,然后再返回来,不说费用,这个时间完全耗不起!

因此,孙剑峰果断放弃了这条道路,迅速召集了国内最顶尖的相关专家,一个70人的技术团队,闭关,最后在自动三维建模上获得了重大突破,拥有自主知识产权和全球领先的三维建模硬件系列解决方案,其中,硬件家族包括自动手臂扫描仪、箱式扫描仪。这意味着,这些三维建模,能够自动完成。而且速度更快、费用更低、精度更高。

积木易搭的建模有别于传统的建模,使用强大的建模硬件家族进行自动建模,并且配套数据生产体系⾃自动化快速把产品转换成为数据。

积木易搭的快速3d建模技术的出现,让家居VR的内容瓶颈得到了根本性的解决:

对家居企业而言,有了积木易搭的技术方案,可以快速把产品转化为VR,时间和费用成本都变得可以承受;

对消费者而言,商家用了积木易搭的技术,0.0024cm 的精度,让消费者看到的家居VR设计,和最终实现的,可以说基本毫无差别,再也不会出现设计看图是天使,而等到手是魔鬼的情况!

而在解决了家居vr行业两端的重大痛点之后,积木易搭的技术解决方案真正成为了整个家居vr行业的水电煤,不光解决了内容生产的问题,还将后续的家居vr设计,甚至是整个家居vr生态都一举盘活了!

势如破竹,态势已成

仅仅创立一年多时间,积木易搭已经成为家居行业炙手可热的明星,与大自然家居等100+行业知名品牌达成深度合作关系;

就在最近,积木易搭在第37届国际名家具展普一亮相就获得了从业者的热捧,万本宣传册被热情的从业者一抢而空,一时洛阳纸贵!

“亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”

显然,积木易搭这只蝴蝶已经飞了起来,而其搅动的不只是家居行业的一场风暴

.当然,尚且稚嫩的积木易搭,它的护城河有多宽?是否能抵住巨头“碾压式”的围阻?能否完成重新定义全球零售业的梦想?还要拭目以待。

2017-03-16

每年3.15都是多事之秋,今年也不例外!

倪叔有位朋友:CEO李,是经营直播平台的,他的平台虽然规模和声量及不上YY映客等大平台,但其用户活跃,受益稳定绝对堪称一家小而美的直播平台,无风无险就已经过了B轮,平时从来不做乱七八糟的推广,连软文都很少做的,但即使行事如此低调,依然在3.15前夕摊上事了!

前不久,安徽的一家地方电视台,做了一期新闻调查节目,通过记者暗访的方式去揭开直播行业中存在的乱象,其主要曝光的是:

部分女主播为了躲避直播平台的严格审核,为了避免封号与高额分成,就会通过直播过程中向部分用户直接发送个人微信号的方式,把用户引导到个人微信上之后再进行一对一色播的行为。

其实从这个过程来看,这是主播绕过平台规则进行的个人违法行为,主播即不受雇于平台,进行的也是违反平台规定的行为,对此,直播平台和媒体一样都是谴责批判及希望进行严肃处理的态度,但偏偏让CEO李的直播平台躺枪的是:记者询问主播之前在什么平台上作过直播呢?

主播报出了:一起秀,也就是CEO李经营的直播平台名字,于是逼的平时深居简出,不怎么和媒体打交道的CEO李来找倪叔帮忙。

我问他需要我做什么?他说能否出个文章帮我们澄清一下。

我说这个新闻里面本身不是讲得很清楚吗?主播现在是绕开平台自己搞一对一私播啊,而且只是之前你在平台上直播过?又不是说在你平台上做色播,和你平台一点关系都没有,有啥好澄清的?

他说你也是搞互联网的,你难道不知道:很多网媒是不怎么尊重事实的,只要我的竞争对手拿一点点公关费,一个标题党就出去了!看到新闻的人肯定想:你一个直播平台涉黄那还有假,肯定是老板自己利熏心过多捞钱所致,活该!到时候肯定连视频都看不到,就凭一张截图就定我的罪!

我说:这个考虑也是对的,但也可以等到真出了问题再来做回应嘛,对方总不能颠倒黑白吧?

他说:是啊,但要是在日常我肯定就不急于回应了,但现在是315啊,你有没有看今年腾讯财经做的315盘点,连老干妈这种中国全国人民吃了十几年的品牌都可以入选,足见曝谁不曝谁这个标准是很飘忽的…

我知道我的公司论级别上不了央视3.15,但要是被当作典型上一些小媒体的315盘点也是不好的,尤其我们企业刚刚被列入文化部的随机检查名单,在这个敏感期间有负面报道可就不好了,所以倪叔你还是帮个忙吧?

看到这里我相信你已经明白了在当下这样的资本及媒体环境之下做一个企业的不易,尤其是做一个直播企业的老板。

2016年,对于直播行业来说绝对是颇有转折性意味的一年;

从上半年的的全民热捧到下半年的哀声一片,对于直播行业的预期正在从天堂迅速滑向地狱;

预期是个可怕的东西,当人们对你充满幻想的时候,直播就是一切,可以颠覆所有模式;而当行业洗牌,直播平台欠薪倒闭之声不绝于耳之时,直播就只是大胸妹子和东北喊麦DJ的一个低俗娱乐聚集地;

但行业的低迷,并不来源于外界的善变与势利,其根源在于从业者的浮躁及缺乏创新!如果说直播早年的成长是得益于低俗内容的简单直接接地气的话,那么对于今天的直播平台而言,低俗内容绝对是一种负资产!

尤其在2016年9月起,直播行业的直播领域的监管骤然收紧之后:

9月9日,新闻出版广电总局(以下简称“广电总局”)下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申互联网视听节目服务机构开展直播服务,必须符合《互联网视听节目服务管理规定》和《互联网视听节目服务业务分类目录》的有关规定;

11月4日,国家互联网信息办公室(以下简称“网信办”)发布了《互联网直播服务管理规定》,该规定主要实行“主播实名制登记”、“黑名单制度”等强力措施,且明确提出了直播平台“双资质”的要求;

12月12日,文化部印发《管理办法》,对网络表演单位、表演者和表演内容进行了进一步的细致规定。

4个月出台3项新政,央视点名批评直播低俗……而在这种背景之下,任何一个具有中长期运营打算的直播平台都出于自身经营考虑,都会自发做好平台内容的管控,扫除不良内容对平台造成负面影响……

某种角度来说,对于今天的直播从业者而言,低俗内容已经成为增加监管成本的负资产了,但社会大众对直播平台的既有印象还是导致了CEO李必须对于将平台和色播关联到一起的新闻保持高度的警觉;

而据倪叔所知,CEO李的直播平台上线于2016年3月,本就不是出生于直播行业野蛮生长的时期,上线以来也是一直保持内容多元化发展,一直在主力扶持平台内”以还原主播真实生活状态“为主的直播内容:

在其他以低俗内容为主打的三流直播平台上,收入最高的主播都是穿着暴露的大胸妹子,而在一起秀平台上以月入十万高据主播收入榜首的是以搞笑著称的“RG逗比二嫂”

感受一下这个画风你就知道,这就知道这个直播平台与色播平台之间有多么遥远的距离

当然做一个多内容集合的直播平台,除开美女和谐星,还有体育明星,2016年8月,奥运体操冠军江钰源还在一起秀平台上进行了直播,亦斩获得了不少眼球;

其实以CEO李这种低调谨慎的行事作风,在国家放出了严格的监管信号以后就亲自带队加强了平台对内容的监管力度:

平台建立24小时巡管队实时监控平台上的直播内容,对于平台上一旦出现任何身体关键的裸露一律进行永远封号处理!

而这样的一家企业,要因为媒体上的一句是似而非的话,不得不做紧急动员来做媒体发声,实属无妄之灾!

3.15,虽然学名叫做:国际消费者权益日,但演化至今天称之为[公关节]也不为过;

央视3.15晚会虽然影响力巨大,但终归只是点名几家企业,而且你不到一定体量也不够格上这样的全国性舞台,总体而言:攻击面是狭窄的;

但以3.15为名的媒体向企业索求是普遍的,每一家媒体都会有一份自己的3.15榜单,背后都有一批企业需要面对媒体随时的召唤;

这几天,倪叔的律师朋友们都是近乎通宵加班的,因为每天大概要接至少20个来自:什么消费质量万里行啊,什么消费者满意度调查大数据中心这样的伪学术机构的电话,电话会告诉你,你所代理的企业目前收到了消费者的投诉,而我们中心的调查结果是xxx,如果你有兴趣了解详情,欢迎合作balabala……

315年年都有,事情大家办到今天,大家心里都明白:315之后,消费者也未必得到什么真好处,究竟是为民做主还是趁机敛财也很难界定……

但总归来说,作为相对商家是弱势群体的消费者,通过315总算争回来了一点面子,好歹也名义上过了一次节!

至于受了委屈的无辜企业嘛,乖乖低头做公关吧,谁让你平时赚消费者的钱呢!

马东说:被误解,是表达者的宿命;同理,被315,亦是企业的宿命;

所幸,2017年的3.15已经过去了,大家有惊无险……因此,必须在此衷心的感谢央视广告部,你们幸苦了!

年年岁岁三幺五,岁岁年年又一出。

有人糊涂不明白,有人明白装糊涂。

每年的315都是一场公关PR的盛会,各路公关人、营销人、媒体人都会全程紧张的盯着,比春晚还认真。

但是作为一年一度的揭黑大会,连几个知名度高的大众品牌都没有,并且深知离谱到连汽车这种每年必备的大品类今年都直接缺席了,2017年的3.15晚会曝光力度之低,绝对堪称是历年最低了!

当然,这或许意味着央视广告部最杰出的一次胜利,但作为不幸被浪费了一个晚上的观众,不禁想要在朋友圈怒吼一句:

今晚,3.15晚会才是最大的假货!

(历年3.15晚会的曝光名录)

今晚之后,花式吐槽3.15晚会的稿子会有很多,不缺倪叔一篇,因此不妨放开来,谈一下别的角度……既然连专门打假的3.15晚会都是假的,那么倪叔写一篇假评论,假故事也情有可缘吧。

反正倪叔我姑妄胡说,读者大爷您也情姑妄听之吧,权当一笑,切莫当真!

今晚3.15晚会一开始,就有公关老鸟在讨论群中丢出一个列表:

央视CCTV2 315晚会前广告顺序依次为:

天王表(整点报时)、苏宁易购(A.O.史密斯、方太、荣耀、TCL、老板、海信、创维、长虹、康佳)、圣象地板、韩泰轮胎、德尔地板、金立手机、咪咕游戏、途牛旅游、京东(华为、蓝月亮、美的、金龙鱼、海尔、伊利、滋源)、绿航绿萝、斯柯达野帝、上汽大众途观L、天格地热地板、三元爱力优奶粉、icbc工银小微金融

并注明:#以上企业公关部同学可以洗洗睡了#

倪叔相信所有人都明白这些广告都是什么意思……但其中让倪叔觉得特别值得关注的是:京东的广告,以“3.15京东国品日”的名义亮相,在诸多品牌之中属于亮相规格最高,而且冠以:“国品”这种明显带有拔高色彩的名称,而其背后的广告赞助的费用之高也是可想而知的;

据京东同步发布的pr稿介绍:

在去年六月份,央视发起国家品牌计划,要培养和扶持在未来30年跻身全球市场的国家级品牌,实现中国智造的伟大复兴,京东跟格力、华为、美的和海尔等行业巨头一道,成为首批国家品牌计划成员;

在倪叔看来,这个事情值得玩味的点有两个:

1.这个国家品牌计划,起于2016年6月,但到今天2017年3月15日才起效果,实属双方早有布局,中间存在很长的操作时间;

2.明显可以看到:参与这个国家品牌计划,耗资绝对不菲,但以京东本身的情况来说是否存在这么大的问题,需要上缴这么多的费用呢?

而如果这两点放到一起来看的话,是否还存在一种可能就是:

京东所投入的费用,不光是用来解决自身的问题,还有一些别的作用呢?

如果本届的3.15晚会上,央视从电商打假的角度来做一些策划,会否成为京东乐见其成的事情呢?

但这一切没有发生,真实发生的事情是:

在3.15开幕的前夕,不轻易说话的马云突然发出:致两会代表委员们:像治理酒驾那样治理假货!

一句话就把“打假”这个问题,一下拔高到了:整个社会的问题层面!

然后又一波又一波的全国范围的讨论,社会贤达,包括工商的张茅都发过一轮言之后,这种情势之下:央视还可以简单把假货问题归结到电商平台身上吗?

美国人刚刚就假货问题上给了阿里巴巴难堪,现在央视如果还敢把就这个问题刁难阿里巴巴的话,中国政府和美国政府纲要有何区别?央视领导的政治素养又能否及格呢?

于是,虽然在****刚刚发表的讲话中反复提到了两次假货,但我们没有在国家品牌计划中看到阿里的身影,也没有在3.15晚会的内容中看到任何相关的内容……

就315谈315,事先塞钱,事后公关的做法已经太过平庸了……相比之下,能大于315整体的框架之上,先发制人消一场兵戈于无形,才是非常手段!

或许这些只是倪叔一厢情愿的猜想,但整个3.15晚会看完之后,倪叔内心只有一句话在飘荡,那就是:做公关,我只服阿里!

2017-03-11

2017年,我们将在全球化的视野中看到越来越多的中国企业的身影,比如倪叔这次在AWE展上看到的:美的!

2016年,美的集团凭借与东芝(白色家电)、Clivet、库卡的三次战略合作成为媒体争相报道的热点,全球化、多元化、智能化毫无悬念的成为美的2016年的形象标签。在坚守制造业和进入新产业的战略布局下,美的已经成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

最近它有了新的动作,在一年一度的国内顶级家电盛宴AWE展召开前夕,3月8日,“智启未来” 2017美的战略发布会在上海浦东香格里拉酒店隆重举行,会上,库卡CEO Till Reuter与高创CEO Ilan Cohen双双出席并做主题演讲,在大会中正式亮相的“美的智能工厂”亦成为了当日科技版块的关注热点。

而在3月10日的AWE中国家电及消费电子博览会上,美的推出了此前一直颇受外界瞩目的重磅新品:美的净界系列无绳****!

而之所以外界如此关注此款产品的发布,是因为:这款产品是美的与日本东芝白色家电业务+美国****企业EUREKA达成战略合作之后,集数家技术优势之所长推出的首款无绳****!

一台无绳****背后的市场雄心

在一台小小的无绳****的背后,是庞大的家用电器市场!

根据智研咨询发布的《2016年中国****市场现状分析及行业发展趋势》显示:****作为很早进入我国市场的家用电器类目,自2004年进入中国以来,****市场就一直保持高速增长的速度,自2011年开始仅中国市场累计销售的****就在8000万台以上,一二线城市的人口覆盖率达五成……而近年来,在整个消费升级及人们日益追求更高生活品质的大背景下,又迎来了新的井喷!

而在整个****的大品类市场之中,无绳****又是一个增长快速又分外亮眼的存在!

相比传统的大型****,无绳****可以让整理家务更为简单、轻松。无线以其轻量化的设计,无论在工作的覆盖范围还是使用舒适度上都有所提升,没有了电线的牵绊,移动起来上天入地,对车内、床底、键盘、电器表面、床单衣物等清扫起来都更加便捷,这也是为什么无绳****要比传统大型****受欢迎的原因。

但在无绳****更为便捷的功能背后也对应更高的市场价格,在整个类目市场中属于中高端产品,是考验技术实力与品牌能力的环节!

如果说过往在家电领域发生的竞争格局是:海外品牌,用高利润保持高技术优势来长期占据市场,而中国品牌则以本地优势+价格换取规模的快速增长与追赶机会的话,那么此次美的推出无绳****正是要挑战这种格局,通过拳头产品的进击,树立整个美的品牌在****市场的中高端定位!

此次发布的“美的净界系列无绳****”作为承载如此重大的战略布局的拳头产品,其背后所凝聚的技术实力与研发成本是可想而知的,从目前公布的性能参数来看,是足以全面追赶行业龙头品牌旗舰产品的!

而集中海内外的优秀技术资源,对海外品牌的旗舰产品实现超越,对于美的来说已经并非第一次了……就在2016年,美的发布了一款价格6999元的美的真空变压IH电饭煲,其产品技术、制作工艺均达到国际一流制造水平,而此次在无绳****领域,美的是否又能再一次上演精彩的超越,我们拭目以待!

但毋庸置疑的是,以美的深厚的技术积累与市场口碑,此款无绳****的推出,在行业和消费者普及段都有革命性意义!未来,凭借革新者的消费洞察,领导者的市场口碑和高人气的销售平台,美的或将引领中国无绳****市场的新格局。

2017-03-10

对于罗振宇,倪叔一直喜欢不起来,没有什么太强的价值观偏见,纯粹因为倪叔记性太好!

这两天,罗胖又刷了一次屏,他大谈了几次对内容付费行业的思考之后,宣布:《罗辑思维》改版,从视频变成每天5-8分钟的音频,并且只在“得到”播出!原因是:要放弃流量思维,去做一款好产品!

但问题是,记性不错的倪叔还记得:此前,敬爱的罗振宇老师是这样评价”湖南卫视版权独播“的:

做这个决定的领导的算法其实可以理解,视频网站能做的事我为什么不可以做?这笔钱我自己可以赚,没准因为我有强大的内容生产力,我反过来还能吃掉你们,这个想法可以理解。但是,互联网时代的账不是这么算的,互联网时代的价值是靠更广泛更自由更充分的链接产生的,所有阻碍连接,制造连接障碍的行为都是在毁灭价值。

通过毁灭价值来提升自己的价值就算是短期有效,长期来看是放弃整个未来,总体上还是不划算。

我知道,对于这种情况,罗振宇老师惯用的解释是我进步,所以改想法了……

这是可以理解的……但现在您说的话,还要不要听呢,能不能信呢?谁知道你什么时候又升级了呢?反正你也不通知大家的嘛!

我相信在生活中,大家都遇上过这么一种人,他的特点就是:无论正话反话都是他说的,只要他在说话,他就永远有理……而与这种人的相处之道就是:尽量离他远一点,别去听他扯任何事情!

你可以“爱智求真”,也可以”终身学习“,但这和买不买他的产品没有任何关系……只有广告才做这样的因果连接,人家是用语言洗了你的脑,再卖产品掏空你的钱!

某公号曾将“罗辑思维”比喻为毒害中产阶级的五毒,评其为:中产阶级急功近利特性的最合适不过的代言人,从里到外把中产阶级好高骛远,不愿思考,快餐式生活的陋习抖落的一览无余……

对于此类将罗辑思维会员,看作是一种智商税的看法(罗胖就这么一点内容产出量,都是用来宣传的宝贵资源,不管你花不花钱保证你都能听到,会员的意义何在?),倪叔均表示深深的赞同!

为何牛在天上飞,因为罗振宇在地下吹,但问题是“得到”吹的起来吗?

吴****在「大败局」是这样形容草创型中国企业家群体的:

「他们对民众智商极度蔑视,在营销和推广上不无夸大其词,随心所欲;他们对市场游戏规则十分漠然,对待竞争对手残酷无情,兵行诡异。」

从这个角度来看,罗振宇说自己是个商人,倒是颇为贴切!

在过去一年中,在知识付费和得到这件事上罗振宇表现的非常决绝,一直在奋力鼓吹,这是风口!

罗振宇也承认过自己的「动机」:“我忽悠一切有潜力的自媒体,公众号,往这条路上(内容付费)转。因为这条路只有走的人越多,我们彼此才会越挣钱。”

而近期的这一次讲话,虽未隐晦,但主题不变:即使不是风口,也已经具备了风口的潜质,而我们“得到”已经占据了最有力的地形了!

但问题是“得到”真的吹的起来的吗?虽然这一次出来分享,罗振宇以得到的数据入手,讲了很多,希望验证未来就在眼前,但讲实话这些数据细看起来,都是如此的可笑;

比如,被罗振宇津津乐道的“得到”打开率,并举了”李翔商业内参“的例子说有15%,已经远超微信公众号的平均值5%了,以得出:得到模式 比公众号模式有前途的结论;

对于这组数据,我只想问:李翔商业内参,对于李翔个人来说是,影响力提升还是影响力变现?

这是绝对的的影响力变现 ! ”李翔商业内参“的更新过程之中,李翔个人的影响力没有提升,反而圈内持续可见的差评蓬勃而出……而15%的打开率,不是影响力提升的指标,而是极低的复购率指标,李翔能从“得到”中赚钱的原因在于:这是一锤子买卖,靠最开始的忽悠营销圈到了钱,并且“得到”又没有退订功能,只要一开通退订功能,李翔到手的钱恐怕80%都得退还给读者……

而15%的打开率,并非说明有更多人看,而是意味着:复购率低的吓人!一个只能做一次的生意,有多大意义呢?

至于得到,已经有800多万用户,40多万日活等数据,我想说如果没有各大平台为罗辑思维的引流,这些增长根从何来?

而且如果真的这么牛逼,增长这么迅猛,为何需要把内容收缩到App上呢?说道到底就是App的增长情况远不能达到罗胖们的期待,才有了今天的破釜沉舟。

更何况:内容付费,有这么好做吗?视频付费在努力了这么多年之后,还在广告上「苟且」着呢……回看优酷土豆这些年走过的路:用户并没有因为你做的内容越来越完善,就愿意买单,而是因为广告越来越多了,为了省时间规避不必要的广告,倒是养活了一批专门过滤广告的插件公司……

而《罗辑思维》此次改版的背后,与其说是出于勇气,不如说是出于狂妄——所有愚蠢的商业决定都来自最聪明的人,原因是因为:他自以为是,而忽视了常识!

你罗振宇再牛逼,也比不过用户的依赖媒介的习惯,比不过用户的健忘与无情,明星的人气流量如此之大还需要时时亮相屏幕,否则就只能落得过气的下场,你罗振宇是科技圈的流量王,但人气比得过明星吗?

《罗辑思维》收缩上“得到”的结果,可想而知……

但更可怕的是,罗振宇的特质除开狂妄之外,还有鸡贼……自己先下场再拉其他人一起下场恐怕亦是其壮士断腕壮举计划的一部分吧……现在《罗辑思维》的内容已经收缩到了“得到”上了,但问题是大家会跟着一起跳吗?

出席一个发布会给个面子是容易的,但要拿真金白银,身家性命来站台的时候,才是真正显露对项目未来信心的时候,尤其是对于和菜头,李笑来这样拥有广泛影响力的作者……

当然,罗胖也不是没有办法,愿景忽悠不了,就金钱包养嘛,直接见面就给了7位数的合作费再谈还是可以的,但空有估值,没有造血能力的“得到”,用这种银弹开路的方式究竟能玩多久,就不得而知了;

千言万语汇成一句话,倪叔在此列贴为证:

《罗辑思维》改版,上“得到”绝对是一步臭棋!

写在最后

2013年罗振宇第一次卖会员的时候,做了一期「正版上天堂,盗版走天下」的节目。他用经典传播学理论梅特卡夫定律和书籍流通的历史论证了为什么「免费」能获得更高效的传播,不少听众愉快地掏了1200元会员费,去供养这个免费做知识传播的读书人。

三年之后,这个身边的读书人,成了反互联网思维的开路先锋。

这三年来,自《罗辑思维》的视频播放量卡死在200万一集开始,他折腾了很多事情:搞社群,卖月饼,搞图书电商,拍卖papi酱广告……直至后来走向他当年的反面,这其中的转变不可谓不大……

他每一个项目都获得了极大的关注,向行业宣扬了无数次的成功,但最终又不为人知的被他自己默默放弃……

纵观这几年的时间,不管罗振宇如何卖力吆喝与撺掇,罗辑思维已经进入了一个越努力越无力的怪圈了——像个一个囚徒,被困在商业变现的泥潭里。每次下决心逼自己做新尝试,可生出来的「孩子」,最后都成了先天不足的累赘。

《时间的朋友》跨年演讲是罗振宇名震江湖的大戏,但若我们细心下来观察,则不禁要问一声:罗振宇和他的罗辑思维,是时间的朋友吗?

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)
2017-02-27

就在昨天下午,突然倪叔的手机猛烈的震动起来……

难道是有妹子约?倪叔激动了一下,凑近一看,是同步收到了微博/网易新闻/招商银行客户端(是的,有这个货)等8个客户端的消息推送……

它们用一种刚刚知道了,中央绝密的口气告诉倪叔:著名导演英达在美国被捕涉嫌洗黑钱或入狱10年!

而且新闻报道十分言简意赅,象极了中央罢免某常委后发布的消息类报道,从背后那份严谨认真的劲头,就让你觉得这个事情大的不得了!

这种做法给倪叔那一瞬间造成的冲击感觉是:尼玛!潜伏在我大清多年,危害国家的蛀虫巨贪和珅终于落网了!!我们大清复兴有望啊!

接着按照常规套路,倪叔的朋友圈中开始出现如:《致英达:多行不义必自毙》,《著名导演英达涉嫌洗钱,盘点英达庞大的投资版图》,《英达被捕,宋丹丹笑了:这婚离得值!》等一系列民间文学作品……

一直很忙的倪叔,抱着等朕腾出手来,再来宠幸你们这帮妖艳贱货的心态,一一略过,直到今天乘车出门办事,在车上手贱打开之后才发现:喵了个咪的,英达犯的这个叫大事?

而英达此次在美国的案件只不过是一桩普通的经济案件。美籍华裔律师刘龙珠调查确认:英达已于2月16日与康州联邦法庭达成和解,放弃庭审机会,并接受了“刻意规避申报要求、进行现金拆分行为”的指控。

“刻意规避申报要求、进行现金拆分行为”听这描述,感觉很严重有木有?但事实是如何呢?

根据检方的指控书,英达是在2011年4月到2012年3月之间的11个月之内,先后分50次,把46.4万美元分散存入了自己和妻子在4家银行的6个账户,每次金额都低于1万美元;

不到50万美金的金额,在经济案件中实在小的不值一提,而所犯行为也没有多么大奸大恶,就是为避免纳税而进行的分开存款行为!

如果是在中国,你愿意开多少账户,愿意一次存一百、一千一万还是一百万,根本不会有人管,对不对?然而在美国,这就是犯法。

在美国,甚至A用1万美元和B兑换了相应金额的人民币,这样私下兑换货币的行为都涉嫌洗钱!而英达就是中了这样的招,讲实话在国内当真不算个事情,但在美国就得面对可能最高10年的刑期!

事实上,为了避税,把大额现金拆分来存银行是很多在美华人的普遍做法,英达并不是第一个。

但为何此类新闻之前没怎么听闻呢?一因为英达是名人,二是因为这条法律在奥巴马当政时期执行得并不严格,但川普上台后采取了激进的美国利益保护措施,相关政策收紧,导致了英达不幸中招。

总的来说这是一出意外,也是一出杯具:我们敬爱的英达大导演,从来没有因为自己在国内投资了多家公司,并在龙腾艺都传媒股份有限公司,这家新三板公司坐拥100万股权的原因,就丧失了社会主义革命家艰苦朴素的作风;

先是自己人肉将63万美金的现金不辞劳苦的背到了美国,又分开50次把钱打入自己的户头,如此麻烦,只是为逃脱最多几十万人民币,在北京顶多三环一个厕所的税金!

相比于其他,睡明星,玩股票,一部片子就运作一个公司上新三板的导演们,英达老师确实是保持了劳动人民一贯艰苦朴素的作风。

虽然已经拿了美国绿卡,但为了不把中国人民幸幸苦苦创造出来的财富,交给万恶的美帝国主义,英达导演进行了艰苦卓越的斗争,堪称我辈无产阶级的道德楷模了;

在此倪叔我要奉劝各位媒体同行一句:对英达这种导演界的道德楷模,我们要慎重,如果连他都批评,那其实变相歌颂了:对于那些每天在国内蝇营狗苟搞一些恶心的贺岁档电影圈我们钱的第x代导演们。

他们可从来不用担心落到英达导演的境地,他们只需要找一个蹩脚的编辑+几个锥子脸的小鲜肉就可以拍出一部圈钱大戏了,再抱一抱万达院线大腿,把发行一搞,票房就是3个亿往上的事情,过程中说不定还能睡几个女演员,拿一个银鸡白花奖呢……相比于他们,英达导演这犯的叫事情?

我要是导演协会的领导,英达导演回国后一定要找几个女演员给他好好接风,隆重的给他颁个奖,以表彰其两袖清风的高尚情操。

而关于他的报道嘛,奉劝媒体同行们,不要马虎,应当尽量客观公正一些;

余秋雨老师说的好嘛,不要求知识有多渊博,但一个人的无知还是应该有底线!否则将来报道上出了问题,你们难免是要负责任的。

2017-02-24

《大话西游之月光宝盒》里:至尊宝之所以没变成孙悟空,是因为他还没有遇见紫霞,那个给他三颗痣的人!

而每一个程序猿在成为CTO之前,也都需要先遇上一个人,那个人会告诉他“我有一个能改变世界的好想法,就等你来写代码了!”

在漫长的写代码生涯中,每个程序猿都会遇上这个问题,但不是每一个程序猿都会变成CTO!

因为,大多时候他们都选择了不相信,因为他们知道创业是一胜九败的事情,与其选择一段提心吊胆又不知道会否有结果的冒险,远不如留在大公司工作来的安稳舒服!

但当少数人选择相信的时候,一个极具我国色彩的低成本互联网创业项目才能正式起航!

如果说,马克思韦伯将资本主义出现的基础归结于”新教伦理“,那么我国互联网创业文化的基石就是:程序猿敢于相信CEO!

但这两天发生的“程序猿老婆撰文哭诉,为人打工7年一毛钱股份都没有”事件,则在继曹政与蔡文胜,冯大辉与丁香园之后,又一次深深破坏了广大ceo与cto之间的团结,不难想象之后,CEO再想找cto入伙之前,没有一纸股权协议恐怕是千难万难了。

虽然目前事件号称出现了反转,揭露了:程序员的败家媳妇一堆黑幕,但那毕竟只是小气候,而非搅动互联网创业江湖的大格局。

我们要牢记习总书记刚刚在文联和作协大会上发出的指示:

离开火热的社会实践,在恢宏的时代主旋律之外茕茕孑立、喃喃自语,就会被时代忘记。

今天发生在我们面前的不是一轮,先撕逼,后翻转的娱乐大戏,这是一场CEO与CTO之间赤果果的信任危机……

谁也没有想到,互联网下半场的凛冬是从程序猿媳妇的一封信开始的!

CEO与CTO,曾经也是平等的!

2008年,主角CTO韩冬辉加盟康盛创想(Discuz!),在这里认识了当时的同事,后来的CEO陈羽翔,2010,陈羽翔前脚离职创立年展程科技,韩冬辉后脚作为第二号员工加入公司。

有人说:是的,虽然他是二号,但他只是员工,所以今天的他无权要求股份……

我想知道,说这个话的人是否有认真的考虑过实际的实现场景:

如果你是韩冬辉,你离开温暖舒适的大公司,来加盟你原来同事创办的除开他自己还一个人都没有的公司,你原来的同事还义正严辞的告诉你说:你记好了,你只是一个员工,不管这个公司发展的如何都和你没有一个毛钱关系,现在你准备好为我的事业写代码了吗?

如果在这种情况之下,还有人会选择留在这个公司,我想:以他的智商,肯定写不了代码!

一个连风投都没有拿到,既开不出高工资,又不能保证能开多久的创业公司二号员工,只能是股东,否则他一定不存在……在这种情况下,如果你是陈羽翔,你有什么办法在不给予承诺的情况下,留住你这位说不定原来工资还高过你的前同事?

承诺一定是存在的, 最终没有兑现背后只能是欺骗!

这与他老婆是否败家,是否说想钓金龟婿,是否参加过网络选妃无关!

这和他后来的成长是否能跟得上团队的成长,也无关!

没有承诺,就没有失望和伤害;

给了承诺,却不能兑现!

这背后直指的:不是相信了承诺的人傻,而是乱给承诺的人坏!

创始人的变坏,都是从开始算计身边人开始:

陈羽翔一直对外说:“公司期权池一直存在,但存在一个分配的机制。只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没有定下来。延后决策,期权池先由CEO代持。”

这是一个多么伟光正的说法啊!

但事实上,兄弟们跟着你陈羽翔创业已经7年了,你却还没有把一毛钱的股份落实到除了自己之外的任何一位公司员工头上!

这是因为对方只会使用php语言,做不了游戏主程的问题吗?

这是因为对方骄傲自满,每天在自己的功劳簿上躺尸的问题吗?

这是因为对方不思进取,个人成长跟不上公司发展的问题吗?

显然不是,归根结底,就是CEO贪婪而自私,只打算光画饼和忽悠来驱动身边的人为自己的事业奉献青春;

知乎上有一个热门问答,题目是:什么时候才是开掉「技术合伙人」的最佳时机?下面有人回答了各种腹黑的解决方案,还有上中下策。上策礼送出境,中策暗藏备胎,下策寻衅滋事、以拖待变。

在实践中,小公司创始人通常会选择下策,因为上策经济成本太高,中策时间成本太高。一旦选择下策,往往就是以撕逼告终。

而在陈羽翔与韩冬辉的故事里,虽然是从韩东辉发起,但最终差不多亦为撕逼解决,用的是成本最低的下策!

陈羽翔推的洗地文多次想要将舆论引导到:是因为韩冬辉娶了一个虚荣的女人,发了这篇名为求职,实为构陷的文章,导致了原本可以好来好散的团队阋墙。

但事实是,只要陈羽翔有足够的诚意,就会有很多更好的方式来缓和双方的关系,但最终以撕逼+互黑的结局,亦深刻反映了陈羽翔作为ceo的人品及精于算计!

纵观近几年的互联网,CTO与CEO的战争时有发生,而战争的背后有一条规律若隐若现,那就是:创始人总是在短期内高估程序员的作用而又在长期低估

而公司成长的逻辑是“时间的朋友”,公司保有的越长久就越壮大,ceo的身价也就水涨船高,而cto的价值递减效应,就造就了彼此之间的矛盾;

暗黑一点来说,CEO谋杀CTO,只是一个时间问题和手段问题。

而遗憾的是,要改变这个局面很难,虽然CTO的个人奋斗是很重要的,同时也要考虑到我国尚处于“社会主义互联网的初级阶段”的历史的进程——民主自由,契约精神这些大词咱还谈不起,只能谨慎的挑选我们的服务对象;

如果还有一个老板谈梦想情谊找你说:“您好,我有一个很棒的想法,只欠程序员”

你要告诉他:”您好,我就是程序员,可惜我也有很棒的想法,要不我给你唠唠?”

2017-02-21

你因为穷做过什么违心的事?——上班。

你因为穷做过最违心的事情是什么?——加班。”

——此为题记

“你为什么来互联网公司上班?”在问遍了朋友圈的741个同行之后发现,“为了实现财务自由”是最高票的答案;

实现财务自由,这句话翻译过来的意思就是“老子不想上班”

是的,大多数人,来互联网公司上班的目的就是为了不上班,这很正常,完全没有逻辑矛盾,就和她们当年也是为了省钱才上淘宝是一样的。

“人都是逼出来的”,这是一个朴素的科学道理——我们中的大多数都是被万恶的生活逼迫成一名注定要接受996洗礼的互联网工作者,没事请不要问我们加班多不多,我们说不加班的意思就是今天晚上九点可以准时下班回家,如果我们说要加班的话,那具体几点下班就要去问薛定谔了。

当我们每天都在过一种“为了钱,为了生存,被人逼迫,去做自己不喜欢,不情愿的事情”的生活时,我们真的和那些俗称为“鸡”的性工作者有什么本质不同吗?

认真想了一下,发现还真有,那就是:我们互联网人,穷且优雅!

Exo!?穷?究竟有多穷?

月薪不足两万!究竟是多少?4800!

每一个互联网人心中都有一个憧憬,那就是:当月薪到达两万的那一天,一定要开一场盛大的party,来庆祝自己正式跨入中产。

两万是精心计算得出的数字,不是一万八,不是两万一,不多不少两万块,恰恰好是2017年我国中产阶级的门槛。

四千块筛掉一批清水衙门公务员,八千块驱散基层白领;月薪达到一万四的时候你产生了第一次中产幻觉,暗喜以后下馆子再也不用买团购券,但一颗病牙和黄澄澄、密密麻麻的收费单就把你打回现实;到今天,你月薪两万块,终于长舒一口气,庆幸自己终于赶在三十岁前,将一只脚迈进了中产。

是的,那一天,你一定要举行一次party,来庆祝这场盛大的阶级跨越。

“到那个时候,咱一定就有女朋友啦!”想到这里,你不禁笑了起来,大黄牙上依稀可见你昨晚在兰州国际料理消费后的印记;

但在那天到来之前,你依然要和数十万记的互联网从业者,从五道口地铁站潮水一般来来去去,大部分时间梦想着改变世界,小部分时间在计算自己的薪水什么时候能在帝都买上房子。

其实你心里明白,哪有这么想改变世界啊~咱就是一个俗人,实在应该多考虑考虑房子的事情。但北京这房价啊~在它面前所谓的中产生活只是泡沫,即使你穿得是lv,玩的是保利俱乐部,房东一个电话叫声不租,你马上就被扫地出门,女朋友,买房,结婚,父母医疗,小孩教育……这都是不敢想的事情!

“来帝都5年了,我是看明白了,不管是挣俩仨还是七八万个破钱,也都是活成那个逼样儿,全他妈如履薄冰。”想到这里,你狠狠的吐出一口浓痰以控诉这操蛋的生活,心中涌起了不如回老家的冲动。

就在你思绪万千的时候,手机亮了起来,是老板,“赶紧回来加班” 你的眼睛又亮了起来,像深潭里跃起拼命的锦鲤。活到这个岁数你早活明白了,帝都生活的一切困惑都可以用加班解决。什么是盼头呢?就是狠拼这一阵儿,先把月薪拔高到两万五再说!

至于party嘛,可以等到月薪三万的时候再开吧~“到时候肯定有不止一个女朋友啦~”想着这些你傻笑着快步走进了公司所在的办公楼。

1个亿注册用户!1000万DAU!

从一个KPI冲向下一个KPI,是互联网人无限轮回的生死疲劳;

在生活的疲于奔命当中,用华丽的装逼技巧刷出绚丽的存在感,是互联网人疲惫生活中唯一的优雅!

每当你走在五道口庞大的人群里,你会时刻感受到自己的渺小与普通,难道要淹没在这人潮里默默地做一个普通人?不,这个时候你的天性就会不停地呼唤你,放我出来,我要装逼。

如果你听从了内心的声音,恭喜你,要从人群中脱颖而出了。

掌控“如何优雅装逼”的技巧,这是最快将互联网人与麻瓜区分开来的法门,也是每一个互联网人必不可少的自我修养;

让别人一眼就看出你是互联网人呢?你要么张口闭口马云家的新零售,没事点评一下某创业公司ABCD轮融资,要么沉迷技术,边吃饭边讲大数据和MapReduce,实在不行,八卦一个各个互联网公司的加班文化也是可以的,要是这些都不了解,没事,你秃点顶也成。

但是做到这些就够了吗?Naïve!

当然不够,那只是互联网人与麻瓜之间的游戏;

要想真正获得互联网人群体内部的认可,你还需要全方位的包装与改造:

比如着装:互联网圈,在着装这个事情有一根高压线:高逼格的衣服穿不得!

带互联网logo的T恤,短裤,拖鞋,这是互联网圈资深码农的夏季着装标配。

冲锋衣,浅蓝色牛仔裤,运动鞋,瑞士威戈(红十字)背包,这是冬季标配。

你要是穿得太正式,no,not professional, 你穿着一身西装走进互联网公司大门,全公司的人都会看你:那个人一定是来办信用卡的!

咯,这就是互联网人的精神,并非不注重品质,只是不注重外表的华丽,把更多的目光放在更内在的部分,比如餐饮:与着装正好相反,在餐饮这件事上,互联网人必须讲究逼格,而要晒,晒的很高调!

明显,如果你中午吃的是小组饭、小灯笼等小字开头的外卖就不用晒了,兰花花、蜀香阁、和悦酒店之类的也就算了,公司食堂如果窗明几净的话,找好角度和光线,还可以偶尔晒一下,打饭的妹子。

真正的逼格,必须和咖啡有关:世贸天阶的星巴克,买一杯美式咖啡,回去放在公司发的Mac开发机旁边,屏幕上若有若无地露出半边IDE,完美!

手机咔咔九张图一拍,集画家与geek于一体的逼格傲视朋友圈,然后就等着迷妹们点赞把。

当然,互联网人的逼格,绝不是忽上忽下的走极端的,在搭地铁用耳机装逼这件事上,互联网人都发挥的极其稳定,在除开人头之外,什么都看不见的地铁上,互联网人整齐划一的用耳机刷出了逼格。

正因为大家都这样做,所以你可以这样做,但需要注意装备:iPhone的耳机太烂大街了,一定要买那种大大的头戴式耳机——这样人们就会一眼看到你的耳机,而忽略你的脸了,这样简单的一招就又帮你在地铁上邂逅你的真命天女的几率提高了1%。

是的,我们互联网的装逼就是这样既华丽又实用,只要一用起来,你就会开始成为人群中辣眼的,哦亮眼的那个人。

当然,现在所说的这些都只是皮毛,但一旦走上装逼这条不归路,偶像包袱注定会成为你此生沉重的负担,人世间的爱恨情仇跟你再无半点关系,从此生活里每一个细节你都要开始注意,因为你不再是一个普通人。

如果你家村口的牛爱花按捺不住心的爱意,要向你表白,让你跟她回老家过日子,你一定要冷静的制止,并温柔的告诉她:小花,我们不合适,因为我是互联网人,我不属于老家,我属于帝都,回龙观,西二旗,三里屯,五道口……

给你说个笑话:我是做互联网的!

是的,我们互联网人穷,挣得很少,加班挺多,顶着一头秃发,在城市里寻找梦想;

是的,我们互联网人要面子,天天吐槽自己是单身狗,嘲笑自己没有性生活,明明找不到对象偏偏说自己是独身主义者,买不起房子就说自己是丁克——别说性生活,我们连生活都没有。

是的,我们互联网人不着调,每天聊的都是谁谁谁的项目又融到钱了,某东某宝都是屌丝经济,我特么那么好的项目才是未来,可惜他妈傻x投资人不明——我们听过最好的时代,也听过最坏的时代,然后一低头又继续吃我们的黄焖鸡米饭;

但如果你要问:为什么你还要做互联网?

我们内心深处的回答是:因为互联网不一样!


如果不做互联网回老家当公务员或者做小生意,你就会有一堆这样的话:

你能不能圆滑一点,像谁谁谁一样去拍领导马屁?

你能不能现实一点,不要每天想这些不实际的东西?

你能不能笑一下,每天摆着一副臭脸给谁看?

你能不能……

做互联网,我可以回答:不能!

每过一段时间,就会有人在论坛上发布:逃离北京回老家上班的帖子,有的去了青岛,有的去了成都,有的去了杭州,每个帖子都在描述离开北京的幸福生活,然后评论里一堆人感慨说,离开北京的生活才叫生活啊。

他们嘴里说这羡慕,却转身走进了五道口汹涌的人潮中,头也不回。

2017-02-20

讲真的,这两年共享经济已经快被炒烂了!

曾经的共享经济作为新兴概念,又有Uber这样的标杆案例在手,绝对是创投圈造概念,拉估值的不二法宝。

但在历经过一系列o2o大战之后,大家都看明白了“所有被分享的资源,都是专门用于分享的资源”,共享单车都是平台方自己买了拿出来“共享”的,网约车背后都是专职的网约车司机……共享一词从何谈起?

究其根本,共享经济的逻辑运转下去就会产生:越来越多的人会更愿意购买资源的使用权,而不是购买资源的所有权并最终导致不再有可供分享的物质资源,只剩下专门用于分享,这是共享经济命题本身的自我否定!

而眼见以实物为核心的共享经济逻辑已经逐渐自行破产,投资机构们开始将眼光放到以非实物为核心的项目之上,主张以“网络信息撮合,用户互帮互助”为其基本模式的网络互助平台,就是在这个背景被贴上标签,一跃成为共享经济新宠儿的。

正是应了那句话:“共享经济是个框,不管啥都往里装!”

互帮互助听起来很美好,但是否真的如此?

所有的共享经济项目,都是从一个看起来很美的说法开始的,网络互助也不例外;

网络互助行业给社会讲的概念叫做“原始的互助组织”,故事模式是这样的:

在某个国家的某个村子,生活着一群与世无争的一群人,村民们收入不高,偶尔会生个大病,看不起,轻则倾家荡产,重则家破人亡。

于是村长把村民召集起来,对大家说:”你们看,你们这动不动就大病小灾的,家破人亡的事情也不少了,为了保障我们全村人的幸福,我们以后全村每家从闲置的资金中拿出来点钱,谁家生个大病小灾的,咱们就出点钱救济一下,也不至于家破人亡。“

大家一看:村长在村里德高望重,很有信用,肯定不会骗大家,于是大家纷纷同意出钱互保;

在达成了共识之后,村长找了一个伙计,算了一下,村民每年生病的不超过10%,平均每人生病开销1万。于是问一家收1000,这笔钱凑在一起,也是个不小的数字了,村里有人借钱,村长就把这笔钱中不用的部分借给他们,正好还能生点利息,都是借给有信用的人,不至于亏损,总能赚点利息。

也不多借,毕竟要保证需要钱的时候有钱赔出去,谁家生病了就把医疗费赔出去。到了年底,如果钱和利息加一起还有结余,就平均还给其他每家每户,来年年头再收。

村民依靠这个互助组织,从此很少听说谁家因为生病导致家破人亡了,大家都对组织很满意:看起来模式既合情合理又淳朴美好,不但能保障大家的财产和家庭幸福,还能管理收益,绝对属于聪明的创造……这种组织就叫做“原始的互助/保险组织”,是今天大多的网络互助平台的原型。

但其实,这些看来很淳朴很简单的故事背后,埋藏了6个关键点:

1)全村每家都出钱——参保人数众多

2)村长很有信用,不会骗人——信用保证

3)依照生病概率收钱——保费定价

4)大家的钱凑在一起——保险基金

5)运用资金收益——投资收益

6)保证能赔的出钱——偿付能力

这6处是区分现代保险制度和原始互助组织的界限所在,也是网络互助是共享经济的悖论所在:

这6个点是整个“投9元保30万”的安全基石所在,没有做到或做好这6个点,就意味着参保人可能要面对:平台集资后跑路,参保后却无法获保等风险,而无法保证风险系数的情况下,连项目自身都不成立,属于何种模式也就无从探讨了;

而一旦互助平台可以做好这6点,可以跟保监会申请牌照,获得保险公司经营许可,成立正式的保险公司……但网路互助平台,一旦保险化,也就意味着高的管理成本和相对传统的经营模式,也就和所谓的共享经济新模式扯不上半分钱关系;

显然,将共享经济与网络互助扯到一起的做法是有所牵强的!

但创业者和投资人敢这么干的根源还是在于,网络互助模式与传统保险业务确有不同——网络互助很便宜,而之所以能这么便宜,就在于它采取了一套不同的组织方式,来降低原有模式的经营成本,对于现有的保险制度是一个有效的补充,因而在过去的一年迅速获得了许多用户的参与,但同时又在舆论与政策上饱受争议。

从保险行业者的角度来看:经营保险公司需要天价的实缴资本金及数额巨大的保证金,来保障参保人的利益,而所谓的网络互助平台,无任何机构担保,无雄厚的保证金作为信用保障的民间组织,极易发生卷款跑路的恶性事件,极不靠谱;

而从网络互助平台的角度来看,传统保险公司的运作模式是否就当真如此天经地义,再无半点改进空间了呢?相比于保险公司高昂的设立、运营和再保险成本,依靠网络信息撮合的网络互助,获客成本低廉,完全没有“费差”的概念;而且通过“事后定价”这些手段,依然可以实现风控。整体而言,虽然不能谈及颠覆,但对于现有的制度未必不是一种良好的补充!

像这样的争议,在国外似乎并不那么尖锐,要知道:结社互助是商业保险的起源,至今,在欧美和日本,这种原生态的相互保险还占据着30-40%的市场份额。根据国际合作与相互保险联盟(ICMIF)统计的资料显示,全球范围内,相互保险占全球收费保险的比重约为30%。

而国内之所以争吵不休,除开利益纷争之外,对于新模式是否能更好的完成成本与风险之间的平衡,是最大的焦点;

显然,这一场面向网络互助平台的挑战,而国内的网络互助平台,从14年的初见雏形,到16年的巍然成风,短短2年之内迅速诞生了超过160家的网络互助平台,绝对的野蛮生长时代,而在良莠不齐的诸多平台之中,真能严守边界,做好风控与财务透明的平台并不多见;

在倪叔观察的众多网络互助平台当中,有设立180天的健康情况观察期进行风险控制,避免带病参团的情况,还定期公布财务数据的17互助,是业内少数能通过机制将成本及风险管理的很好的网络互助平台。

而且据倪叔接触到的从业者介绍:17互助不像一些机构推销完产品就不管会员了,17互助会通过社群将大家组织起来,会有免费的医生资源为会员提供问答/咨询服务,并且为了进一步加强担保,接下来会将互助金托管给某国字头基金会,确保资金安全、透明!

对于整个处于野蛮生长期的行业而言,平台能有这样规范的做法是极其难能可贵的。

对于网络互助来说,共不共享并不重要,重要的是靠谱

虽然,倪叔并不认可将网络互助与共享经济划上等号的这件事,但对于网络互助模式的未来,是抱有很强的期待的:

原因很简单,因为做医疗行业的朋友告诉我:我们的社会正在酝酿一次医疗改革,而主要的议题就是分级诊疗,顾名思义:就是将人民按照地域,就近从医。

在分级诊疗实施之前,一个三四线城市的穷人因为生了重病,可以随时跑到上海通过排队or黄牛的途径,多花1~2千元就能请全中国最好的医生为自己整疗,事后部分费用也可以走医保报销;但

分级诊疗一旦实施,这就意味着这位穷人的病只能去身边的乡村or社区医院看病,才可以享受医保报销!

如果你得的病重,对社区医院医生的诊断水平不放心,从流程上你可以申请上级医院,但一堆人都在申请上级医院的时候,你的病情未必可以支撑你慢慢的等待下去,而不愿意等待的结果就是去看很贵的私立医院,一个病就有可能让一个中产阶级家庭因病返贫!

在这样的社会医疗改革走向之下,低门槛的互助平台在保护你我这样的普通人的权益方面拥有巨大的进步意义,相比冷峻的社会统一医疗制度,我个人更愿意市场推动下的机制与组织。

如果有一天,我身患重病,相比于冰冷的制度,我更愿意相信市场的逻辑,相信钱的力量,相信基于互助精神而聚集起来的人心……而作为凝聚这种社会互助力量的网络互助平台,我希望在那一天到来之前,它们可以活的越来越好!

作者:倪叔,互联网观察家,你可以关注倪叔的公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think),或者添加倪叔的个人微信maohao-2002,与倪叔一对一交流(添加时注明真实姓名/行业/公司)