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2018-05-20

是时候和这届90后谈一谈养生了。

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作为一个社会人,平时忙于工作和应酬,几年下来,忽然一下子吃不消了,大有夏雨骤至,病来山倒的态势,远比中年焦虑来得深刻。

网上搜了下养生偏方,90后居然流行啤酒加枸杞,可乐配党参,还有姨妈冰激凌,美其名曰“朋克养生”,有人一针见血地批评,就是“作死”。我惜命,没敢试。我还是老老实实地拿起了尘封已久的保温杯泡点宁夏枸杞,虽然挫了点儿,但是安全,起码可以缓解一点初老的恐惧。

从一瓶即食燕窝到“宜样”的“新养生主义”

朋克养生三件套

但是,生活不止眼前的枸杞,还有加班撸串和放肆蹦迪。熬最长最深的夜,吃最爽最刺激的美食,然后白发、秃顶、高血压、脂肪肝纷至沓来。这届90后已经感到深刻的健康危机。虽知老之将至,奈何身不由己。初出茅庐,养生之路久矣。

庄子在《养生主》中说过:“缘督以为经,可以保身,可以全生,可以养亲,可以尽年。”大意说要顺应自然中正之道,就可以养生尽年。这在农耕时代还是可以实现,在当今的工业社会,喝着“啤酒加枸杞”,用自杀的方式妄图自救,充满了矛盾与纠缠的各位社会人,谁能独善其身?

所以,为了顺应当今工业社会的中正之道,有人提出了“新养生主义”。

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在传统的养生观念中,早睡早起,饮食清淡,多泡枸杞,吃各式各样的保健品(鸿茅药酒除外),才算养生,几乎是老年人的“专利”。然而,面对生活和工作双重高压的现代人、职场人来说,这样的生活是不可能的奢望,是难以企及的改变,试图违逆当今社会生存之道的努力将成为徒劳,一次次失败感叠加成更深的焦虑。

“新养生主义是对自己好一点的仪式感,我希望告诉大家的是你即便晚睡了,消耗了,也可以通过一些细碎的吃喝日常,把能量补充回来,只要你做一点点意识的升级。”提出“新养生主义”的殷宜如是说,“新养生主义”就是在每天细碎的小事中,多爱自己一点,多照顾自己一点,是对更美好的自己和更美好的生活的一点点期许。这是一个全新的“养生”理念,一种适合当下的生活方式。

从一瓶即食燕窝到“宜样”的“新养生主义”

“殷宜燕的窝”创始人 殷宜

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殷宜,“殷宜燕的窝”创始人,从八年前微博上一个爱炖燕窝、热衷分享的全职妈妈,到今天成为一个拥有500万粉丝的养生红人,一家100人规模企业的CEO,一个年销量过亿的品牌的创始人。

她的故事跟蜜芽的刘楠倒有几分相似,同样的,一开始初为人母,追求安全的食品和有品质的生活,然后从一个新手成长为“产品经理”,把家当仓库,再到拥有独立的生产线、仓库、产品研发、市场宣传策划、客户中心等百人企业。殷宜的经历为我们讲述了一个从担心被社会抛弃的家庭主妇逆势反转成为独立女性企业家的故事。

从一瓶即食燕窝到“宜样”的“新养生主义”

“殷宜燕的窝”金丝燕盏

“殷宜燕的窝”,是殷宜的微博认证。她的故事,从一盏燕窝开始。

殷宜大学表演专业毕业后没去当演员,而是选择了结婚生子。产后,她为了恢复身体就经常给自己炖燕窝滋补,因为严近于苛的性格和好学钻研的精神,她慢慢成为朋友圈里的养生达人。 2009年底,殷宜开始通过微博向更多的人分享她的日常的健康美食和“滋补”小妙招,很多粉丝向她求购燕窝,从此开始了她的故事。当时一盏品相良好的大盏燕窝要4400元,但是她坚持先发货再收款方式,用真诚赢得了信任。

殷宜说:“到现在我都很熟悉最初的那批买家,订单我都是要手写的,家里有个本子还留着厚厚的信息。”

随着客户越来越多,殷宜早已忙得不可开交,她想把这个生意正经八百地做好,利用电商平台更加高效的工作,“殷宜燕的窝”在淘宝上线了。殷宜成立了公司,又开了天猫旗舰店,生意越做越大,SKU也从一种燕窝产品发展到今天的200多款各类养生滋补食品,从温暖茶、体贴茶等花茶饮品,到玫瑰阿胶枣、固元膏等功效零食,再到燕窝、虫草、海参等高端滋补品,受到广大不同需求及消费能力的用户的喜爱。2017年的淘宝iFashion颁奖典礼上,殷宜被评为“年度垂直红人的第一名”。2018年初,“殷宜燕的窝”正式登陆盒马APP,以补气血类的产品在上海率先试水。

看起来一切都水到渠成,但是成功的背后,既有殷宜作为一个产品经理和CEO对产品的严格把控和对创业初衷的坚持,也离不开中国“健康消费”市场的快速崛起。

从一瓶即食燕窝到“宜样”的“新养生主义”

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机会总是属于那些能发现趋势的人。

朋友圈时不时爆出一条条触目惊心的“90后健康问题”的消息,研究报告也显示癌症日益呈现出年轻化的趋势,“年轻人的养生”必须要重视和加以解决了。基于她对当下社会现状的观察,逐渐形成了她的“新养生主义”观点。

“新养生主义”就是把原来很大很老很沉重的养生滋补观念掉颠覆掉,让更多的人,尤其是年轻人,用一种更轻更健康的方式,在工业社会越来越快的生活中,对自己多一点照顾,多一点关爱,成为一种健康的时尚的口号和生活方式。

殷宜认为,一家新的主打养生产品的企业应该承担这样的社会责任,所谓“能力越大,责任越大”,她不仅是一个母亲,还是一家企业的创始人和数百万粉丝的“殷奶奶”。因此,她在好友张泉灵的引导下接受了天使投资,不再只是做一个挣钱的生意,而是要在资本的助力下,向“传统养生”发起挑战,向全社会发声,用“新养生主义”引导大家更加关注整个社会当下的健康。

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正如殷宜感受到的,据阿里健康发布《2017年度健康消费报告》显示,“脱发”、“失眠”等热点词汇已成为目前90后最为关注的问题,而在电商平台上相应体现出庞大的自我养护人群,以90后为主力军的30岁以下健康消费人群占比超过50%。报告的另一项数据显示,70后偏爱参类滋补品,80后购买的老年体检套餐最多,90后更青睐购买燕窝和阿胶。

今年母亲节前,京东数据研究院首次发布《女性健康消费报告》,消费者整体对健康的关注度都有着明显提升,健康类商品消费逐年增加,用户群体也在持续扩大。2017年,健康消费金额同比增长高于京东全站水平。

另据CBNData发布的《2018生活消费趋势报告》中提到的“少年养生派、懒系生活法、青年反油腻、美食零食化”等几大趋势,无一不是指向“新养生主义”这一生活方式。

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“这几年人们总说消费升级,我觉得最值得升级的,就在追求健康上的意识升级。”2018年初,殷宜将品牌“升级”为“宜样”,“无论我是做内容,还是做产品,我都在努力的将新养生主义这个概念放进他们的生活里,帮助我的用户跟我有一样的好身体,一样的好气色,有一样的在意自己的意识,把不得不消耗掉的能量及时的补充回来。”这是她对用户的一种承诺,让更多的人过上“宜样”的“新养生主义”生活。

庄子言,养形之人,诸如彭祖,为寿则吐故纳新。

从一瓶即食燕窝到“宜样”的“新养生主义”

“宜样”的即食燕窝和它的品牌创始人殷宜

2018-05-18
新闻牌照之后,一点资讯又拿视频业务“入场劵”

今年以来,互联网领域从资讯到视频各种被约谈、整改的消息不停,很多平台也是「愁云惨淡」,但最近终于迎来了一个好消息。近日,移动内容平台一点资讯宣布获得由北京市新闻出版广电局颁发的《广播电视节目制作经营许可证》(以下简称许可证),这也是一点资讯继2017年10月末拿到《互联网新闻信息服务许可证》后的又一个重磅资质许可证。

此举意味着一点资讯正式拥有“从事专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧等广播电视节目的制作和节目版权的交易、代理交易等活动”资质,对于一点资讯平台发展视频业务而言这是一张关键“入场券”。据一点资讯内部人士透露,在拿到广电节目制作许可证之前,已经开始开始招聘优秀视频制作人才,扩大视频运营团队,并陆续开展一系列视频原创节目的制作工作。

新闻牌照之后,一点资讯又拿视频业务“入场劵”

业内人士指出,在国家广电部门强势整顿互联网视频服务乱象的重要时期,一点资讯获得视频许可证,不仅体现了监管部门对平台内容的肯定,也向行业释放了积极的信号—在短视频服务领域内持证开展业务已经成为对相关企业的必然要求。换句话说,无证裸奔时代已经过去,持证上岗的规范化管理成为必然。

「人机结合」的坚持终于「开花结果」

今年4月下旬,国内知名移动互联网大数据研究公司极光大数据发布了《2018年Q1移动互联网行业数据研究报告》,以移动网民互联网行为等多个维度数据勾勒出移动互联网的发展形势与新现象。报告显示,在3月新增用户7天留存率Top 100Apps中,一点资讯排名第2,仅次于微软Word,位居国内应用产品榜首。

新闻牌照之后,一点资讯又拿视频业务“入场劵”

新增用户存留率的高低不仅反映了App本身的产品力大小,也预示了App未来的发展前景。报告显示,一点资讯新增用户7天留存率为85.2%。能够留住大多数新用户,不仅意味着新用户对一点资讯有较高的满意度,也意味着一点资讯仍然能够获得稳定的用户增长。此外,在新闻资讯渗透率排行中,一点资讯也与今日头条、腾讯新闻一起入榜Top3。

2018年4月,内容行业频遭监管:快手,抖音等短视频平台均遭责令整改,4月10日,内涵段子被永久封停,整个行业惊呼原来内容行业最大的风险就是政策风险。

但这似乎对于刚刚拿下视频牌照一点资讯来说反而是个利好,一点资讯在去年完成E轮融资后估值已超过10亿美元(约合63亿人民币),而随着今年用户和市场地位的稳步增长,实际估值已翻涨数倍,预估达500亿人民币。

要知道,目前互联网内容分发主的主要形式是以头条为代表的算法分发模式,但单纯依赖算法的缺陷也可能会衍生出了一系列问题。特别是在个性化阅读中,数字化媒体平台与机器算法往往会迎合用户的利益诉求和情感诉求,进行以点击和流量最大化为目标的内容分发。

那如何解决“唯算法论”带来的种种问题?人民网社论曾提出,可以使用更先进的技术和算法,尝试在信息传播的前端加强对内容的把关;或者超越“眼球新闻”,将更多有价值的评价标准引入新闻产品的分发过程;以及“人机结合”,将更多人工劳动引入其中。

实际上,这一模式在国内早有先例。作为首家将机器学习+人工编辑的“人工智能”应用于移动资讯领域的内容平台,在一点资讯上,算法工程师与编辑协同配合,训练机器学习优质文章的特质,反向应用到海量内容的高效筛选和推送,而海量的数据运算同时也会被反馈给编辑,应用到日常内容运营中。

选用人机结合模式背后更深层次的意义,在于推动平台始终坚持传播的价值阅读理念。一点资讯CEO李亚曾多次在公开表示,内容消费升级的必然趋势,是人们的信息获取需求会向更有营养的、更有意义、更有价值的内容迁移。一点资讯通过人机协同的智能模式,让用户、编辑参与到机器算法智能的分发中来,引领泛娱乐时代的内容消费升级,让信息更有价值,让用户更有价值。

今年3月,艾媒咨询发布的《2017-2018中国手机新闻客户端市场研究报告》显示,在手机新闻客户端言值(言值数值越高代表网民对其舆情评价越友好)排行中,一点资讯排名仅次于央视新闻、人民日报、新华社等权威媒体,超越了网易,腾讯和新浪,高言值也成为一点在资讯能够留住用户的重要因素。

日前,今日头条的Slogan从原来的「你关心的,才是头条」改为了「信息创造价值」,自觉规范信息传播。由此可见,内容领域技术流永远不可能是唯一指标。

持证上岗,开拓短视频领域可能性

春节期间逆袭上位的、日活破亿一度登顶国内苹果App store的抖音逼得腾讯帝国立马复活微视来进行反击,短视频领域的暴发力可见一斑。

视频业务已经成为互联网内容领域的一个必争之地,以爱奇艺、优酷、腾讯视频为代表的长视频平台正在产出更多短视频内容。作为一个拥有5.6亿用户,超过68万自媒体入驻的内容分发平台,持证上岗的一点资讯,在短视频业务布局上将有更多的想象空间。

日前,快手官方公布了一组非常有意思的数据:快手每天的视频上传量是1000万条,一年有3.6亿条视频被发布出来。按照平均时长的57秒计算,一年就生产出3.42亿分钟的视频内容。”

而在这样海量的内容之中,要找到符合用户需求的内容却越来越难,这是推荐算法的局限性,也是用户群体四面扩张的必然结果。

一点资讯和今日头条是移动资讯市场最大的两个独立玩家,本着「唯快不破」的今日头条一度一骑绝尘引领移动资讯领域,随后旗下的火山小视频、西瓜视频、抖音纷纷成为用户过亿的独立App,而这样的案例已经充分说明了资讯+短视频模式的威力。而一直以来直稳扎稳打的一点资讯,在拿下《广播电视节目制作经营许可证》,势必会在规范之下发力抢占视频领域的市场份额。

打造生态联盟矩阵探索渠道和内容「双下沉」

4月10日,网易新闻、凤凰新闻、天天快报、今日头条四款新闻应用遭暂时下架,而其背后的原因就是:在这些新闻客户端的海量内容背后掩藏不少问题。

真实只是一个中性词,千人千面之下正能量和负面内容都在野蛮生长。至于在这个过程中如何避免推荐算法等技术放大负面内容传播,在此次监管之前的各个平台都有意无意地,没有去真正解决这个问题。

政府对网络内容监管的暴风雨已经到来。在越来越多互联网产品不断出现负面内容后,被监管的风险会越来越接近。「渠道下沉」随之而来的是游走在监管边缘的「内容下沉,用推荐算法去单方面迎合大众已经不可取了。许多人天性中的猎奇取向,内容社区通过算法投其所好,负面内容非常容易被放大传播,形成恶性循环。

一点资讯创立之初就确立了开放生态战略联盟策略,不仅通过与视觉中国、知乎等行业知名平台的合作引进全网顶尖优质内容,打造内容生态矩阵;而且在渠道方面通过与小米、OPPO、华为、vivo等国内一线手机厂商的“联姻”,建立了移动资讯领域最强大的生态流量联盟。在拓展渠道和内容广度的同时,一点资讯在内容把关上始终不遗余力,兼顾有趣、有用的价值内容,让雅俗共赏成为内容平台趋势。

2018-05-17
金融是最危险的事,因而要用最安全的方法

积木拼图CEO 董骏

在整个商业圈,有两种公司往往具备不平凡的价值,一种是在最传统的行业里,用最激烈手段进行创新的企业,如日本茑屋书店和中国的名创优品;另一种是在最疯狂最暴利的行业里,却能用最稳健的方式来壮大自身的企业,比如互联网金融行业的积木拼图集团。

在众多互联网金融平台中,董骏及团队创立的积木盒子,也是积木拼图集团旗下最核心的业务,可能是画风最为独特的一家公司——富有设计感的多彩 LOGO,配上“积木盒子”这样非金非宝的名称,导致很多人第一眼看到,想不到是做金融的,都以为是某个玩具品牌。

而事实上, 据积木盒子披露的2017年全年运营报告显示,2017年全年,积木盒子成交规模190.69亿元,至去年底,平台累计成交437亿元,累计成交项目数1.71万个,累计投资比数6305万笔,累计发放收益10.82亿元,这样的成绩,无疑显露出了积木盒子作为P2P行业第一梯队的实力。

金融是最危险的事,因而要用最安全的方法

积木盒子2017年全年运营数据报告

在创始人董骏看来,“积木”和“拼图”这两个词意义深远:做金融服务,首先是一种组合的过程,产品有不同的流动性,不同的资产类型和不同的期限,无论是做产品,还是建团队都是一个组合,一个搭积木的过程,拼的是组合的专业能力。

其次,做金融服务是一个渐进的过程,在这个行业最大的挑战就是耐心,耐心意味着抵御诱惑的能力。在金融行业,一味和别人比“快”,并不能获得战略优势,只有主动“慢”下来,潜心打磨细节,才能寻找到突破口,从而守正出奇,最终赢在最后。

是从将创始业务命名为“积木盒子”的那天起,董骏和他的团队就深知:修炼内功的重要。

如今,历时4年的发展,积木盒子这个曾经简单的的“小团队”已经形成包含P2P网贷、小额信贷资产服务等业务模式在内的综合性微金融集团——积木拼图集团。

在此,回望“积木体系”的足迹,或可抽丝剥茧,管中窥其本心。

01

故事是从2008年那场横扫全球的金融危机开始的。

从澎湃新闻对董骏早年经历的报道中,我们可以得知:2007年,30岁的董骏正在华尔街担任投资组合经理,供职的机构是中东最大的银行之一的以色列工人银行(BankHapoalim)。出生于云南,他大学毕业后去美国读研,2003年毕业后先去了一家德国银行NORD/LB工作,两年后入职了以色列工人银行做交易员,和另外一个美国人投资经理一起管理40亿美元的盘子,对手方是二十多家主流券商,包括在危机中倒闭的雷曼兄弟。

金融是最危险的事,因而要用最安全的方法

华尔街的经历对董骏后来的创业风格影响颇深

2003年毕业工作一直到2009年离开华尔街,他从事的都是MBS(抵押支持债券)交易,而如果你观看过电影《大空头》的话,就会知道:MBS以及基础上更复杂的资产证券化组合CDO(担保债务凭证)正是次贷危机的导火索。

正是受益于这一段在华尔街工作的经历,一方面让董骏在可以站在全球金融高度看到科技对金融进行一系列改造的趋势;另一方面也让董骏深深的意识到了“掠夺性贷款”为次贷人群乃至更多人群带来的巨大危害,从而在其内心深深的埋下了对风险的敬畏之心。

最终,因为次贷危机,以色列工人银行把董骏管理的40亿美元的资产卖给了美国最大的固定收益基金PIMCO(太平洋投资管理公司),董骏选择回国创业创立了一家担保公司,为西部地区的中小企业提供融资性担保服务。2011年,经济刺激的副作用引发了集中于中小企业市场的中国版“次贷危机”,而董骏也因此转身离开了。

可以说,在创立积木盒子之前,在董骏的职业生涯之中,最重要的经历就是:在美国华尔街与中国金融市场经历的两次“次贷危机”,。

正是那两次金融危机的经历,让董骏认识到:“金融服务不是一个速度的游戏,愿意在这里头做的公司都有机会,最大的敌人是你自己,而不是市场,不是竞争对手。倒掉都不是因为竞争倒掉的,都是因为自己倒掉的。如果再看更广一点,基本上没有大的金融机构因为竞争倒掉的。”

2013年,董骏与朋友共同成立积木盒子,而从那一天开始“风险”两个字就被写进了这家公司的基因里。

02

积木盒子上线的时间是2013年8月,相对于陆金所、人人贷、拍拍贷而言是成立较晚的成员,但这丝毫不影响积木盒子成为行业中的一匹黑马。

2013年12月,在平台运营的第4个月交易规模突破1亿,迅速跻身行业前列。

2013年到2015年,积木盒子赢得来自小米、顺为、经纬、Ventech、英国天达集团等多个金融机构的资本青睐,连续拿下三轮融资,获得了约1.3亿美元的早期发展资金,一时间风光无两。

而且更让行业啧啧称奇的是,当时,在大多数玩家都在通过高利率吸引投资人的P2P行业,积木盒子在其中采取的利率是偏低的,只有12%。虽然这个利率依然高于余额宝,陆金所等,但远低于行业的平均水平。

正是因为在一片疯狂的P2P市场中,积木盒子反而选择了更稳健,更负责的态度,从而获得不少投资人的认可,最终在一片对行业的质疑声中快速成长起来。

金融是最危险的事,因而要用最安全的方法

数据来源:虎嗅网

2015年7月,在银行存管模式饱受争论之时,积木盒子成为第一个吃螃蟹的人,率先接入银行存管,比2016年“8.24新规”要求还早了一年。

可以说,在整个积木盒子的平台成长期之中,它都是时刻关注风险的。因而当2015年底监管一纸文书,让整个行业陷入降温与反思之时,积木盒子也为了更好的服务投资人,从而做出了模式升级的决定——从轻转重,从平台专向自营。

如果时针回拨到积木盒子创立的2013年,将自身建立成了一个汇集多个外部资产渠道的流量型平台的轻资产模式正是大热之时,这样的模式最轻最快因而非常适合积木盒子这样的后来者,也确实为积木盒子早期的快速腾飞提供了助力。但在这样的模式之下,也存在着:供应商资产不可控的漏洞。

因而很快从2014年年底,积木盒子就开始了做流量还是做质量的抉择。2014年12月,小微信贷服务商“积木时代”成立,“积木体系”迈出了自营资产的一大步;2015年6月,积木盒子开始做个人消费信贷资产,大规模转向自营,注重资产端的建设。

这一年,整个“积木体系”的房、车、个人消费贷款和小微信贷的场景化网络覆盖了超过 30 个城市,还拥有了自己的大数据征信体系、贷后服务、不良资产管理服务。

董骏把处于 2015 年的“积木体系”比作「一艘主动把帆收起来的船」,这艘船并没有一直「等风来」,而是埋头布局修路,建立了一条又一条金融资产线上化的通道。

而在15年成功转型的基础之上,2016年,PINTEC集团成立,三个月后,董骏宣布将原PINTEC集团一分为二,积木盒子的P2P业务划到积木拼图集团。

此后,以积木盒子为核心的积木拼图体系由二种业务模式的二家公司协同作业:除开积木盒子之外,第二个板块是积木时代,源源不断的为积木盒子提供着线下入口的底层资产。

在经历了4年磨砺后,积木拼图这匹黑马正在 “自营化”之路上开疆拓土,千里良骥之形已隐约可见。

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当然,发生在积木拼图集团上的故事还有很多。但其中绕不过去的是:专门服务夫妻老婆店的积木时代。

金融是最危险的事,因而要用最安全的方法

积木时代客户蒋悦和她丈夫是南宁小有规模的饮料代理商

在经历过互金行业疯狂发展的那一波狂潮,基本所有参与其中的企业都获取了丰厚的回报,而对应它们的成绩资本市场会参考:累计成功投资金额或者市贷率等指标来进行估值与评价,但唯有到面临强力监管,并要求清零的时候,人们才能逐渐看清:衡量一家互联网金融平台价值的真正参考标准,不是钱,而是它的社会价值。

2015年10月16日,在北京召开的金融企业座谈会提出:金融与实体经济密切联系、互促共生,要继续推进金融改革,有效服务实体经济,并提出要鼓励互联网金融依托实体经济规范有序发展。

上述讲话被视为对互联网金融行业发展方向的一次“指路”,使得整个社会形成了互联网金融一定要以服务实体经济作为根本目标的共识,也让互联网金融企业更加坚定了在服务实体经济这条路上走下去的信念和决心。

积木时代创立于2014年,还早于有关部门的喊话,目前积木时代已在全国40多个城市布局,集中在三四线以下的城市,专门为小微企业,特别是夫妻老婆店提供信贷服务,截至目前:累计放款规模已超12亿。

这意味着:立足于服务“夫妻老婆店”的积木时代,直接深入到了整个经济市场的最细微处,特别是三四线城市及农村市场上的个体工商户、微型企业、三农种养殖者。这些实体小生意群体比通常意义上的小微企业更加小微,却是市场中最基础、最贴近民生的“细胞”。

而当积木时代渗透到更缺乏金融服务的下沉市场,服务每个人日常生活中都会频繁接触的小生意的融资需求,实实在在的和广大中国的实体经济结合到了一起,那么这个不光可以成为P2P平台可持续发展的业务壁垒,更让互联网金融践行普惠金融得以展现。

积木时代的出现,意味着:积木拼图集团不只是一个为了自身股东服务的互联网金融公司,而在整个中国的经济光谱中具备更广泛的意义。

04

2018年,因为监管的加剧,对于很多互联网金融公司来说,无疑是最难熬的一年。

有P2P平台创始人甚至用“现在真的是逼至墙角,呼吸都困难了”来形容当下所面临的监管压力。

所有人都意识到:一场大的行业洗牌正在来临。但在董骏看来,这样一场大变对于积木拼图来说:或许“机大于危”!大清洗会让那些视金融风险于无物的平台被淘汰,良币驱逐劣币的法则威力正在展现。

而对于始终兢兢业业,将打造风控、产品、品牌的壁垒作为生命线的积木拼图集团来说,一个期盼已久的好人做事的时代即将到来。

在四年前那一轮互联网金融创业大潮之中,董骏和他的积木拼图既不是跑得最快的,也不是光环最亮的,然而快马难逃力竭,群星终会黯淡,能够保持均匀加速的,其实还是找到合适角度坡道的那只雪球与日积有功,逐至天高的那块积木。

经历过数年浮沉,积木拼图正行走在它通往远方的路上。

2018-05-16

这世上的很多成功都是滚雪球式。

取得成功的原因,往往因为走好了上一步,才有从容走出的下一步,进而一步接一步在稳步先行的轨道上将雪球越推越大,最终才得以建立一个庞大的商业帝国。

因而,在大多创业公司的发展历程中,“越努力,越幸运”是一个被反复验证的朴素真理,而在倪叔看来这句话也非常适用于:家居云设计平台酷家乐。

今年3月,酷家乐刚刚完成了由顺为资本领投的1亿美元D轮融资,创下了整个家居互联网赛道第一个拿到D轮的融资纪录;而仅仅相隔2个月,酷家乐宣布正式启动3亿元产业投资基金,该基金将围绕家居产业链上下游以信息服务为核心竞争力的优质公司展开生态投资布局,完善平台服务矩阵模式,进一步推动产业变革。

从行业过往的经验来看, 产业投资基金这个策略大多被应用于行业中的核心企业,可以凭借之前积累的行业地位与行业认知尽早发现上下游的好标的,既可通过资源整合形成合力,也能凭借更优的退出条件抢占项目额度达成财务回报,是利用金融手段放大企业自身优势,围绕产业链形成生态闭环的重要手段。

此前整个家装行业在2014年的时候经历过一波“互联网家装”的躁动,那个时候各路资本都来押宝,各种财大气粗的企业跻身这个领域,纷纷要为互联网改变家装的梦想而窒息。但悲哀的是,到2017年,行业突然风平浪静,悄悄退场的不在少数,不仅一分钱没赚到,还把以前的钱都折在了吹牛逼和玩概念上,一批不清醒的选手成了炮灰。

而到了2018年,以酷家乐融资1亿美金为标志性事件开始,整个赛道又重新得到关注,不时有大额融资被曝出……而在这样的背景之下,酷家乐启动产业基金,既可以加速对行业优质项目的整合,又可以通过资本加码的方式让酷家乐迅速与其他的竞争对手拉开距离,尽早建立起不可逾越的竞争壁垒。

因而,酷家乐此番布局产业基金的动作,是其融到1亿美金后的乘胜追击,组建产业基金来巩固自身在产业链核心位置的关键一步。

一掷3亿背后,酷家乐的共享家居生态正在形成


酷家乐创立于2013年11月,作为全球最具创新体验的VR智能室内设计平台,酷家乐致力于云渲染、云设计、BIM、VR、AR、AI等技术的研发,实现“所见即所得”的全景VR设计装修新模式,5分钟生成装修方案,10秒生成效果图,一键生成VR方案,彻底提升室内设计行业效率。

经过4年时光历练,酷家乐目前是全球最大的家居云设计平台,致力于实现家居行业的“所见即所得”体验。目前,酷家乐已覆盖全国90%的户型库,吸引超过300万室内设计师(覆盖全国40%的室内设计师)和超1000万业主用户,市场覆盖率超过70%。

而对应这样的成绩,酷家乐董事长黄晓煌曾表示过:经过过往的几年来的发展,酷家乐已经完美实现了第一阶段的使命:用技术力量实现“所想即所见”的场景化体验,线下门店上线智能云设计服务为业主提供全景家居设计体验,已经成为行业常态。进入第二阶段,酷家乐将体系化解决“所见即所得”的落地问题:见到的都能买到,或者通过设计无缝对接生产端生产出来,这是酷家乐接下来努力的目标。

从“所想即所见”到“所见即所得”,这两个目标之间的差别,是从一个工具到一个整个生态的差别。


此前通过智能云设计工具,酷家乐已牢牢把控家居行业“设计入口“,并完美地解决了“所想即所见”的难题。但要系统性的实现“所见即所得”就需要走出自己的原有边界,全面对接设计、生产、营销、施工、落地等家居产业链的各个环节,将他们纳入到酷家乐的大体系中来,才有可能造就一个枝繁叶茂的共享家居生态出来。

而从2016年开始,酷家乐一直致力于发展开放生态,全面对接家居产业链,一面建立商品池,另一面甚至跨入了新零售战场。而3亿元产业基金启动以后,酷家乐将更好地完善它的生态模式,逐步形成以技术创新、平台赋能、资金驱动、流量共享为核心的服务模式。

如果说酷家乐之所以能获得1亿美金的融资,是因为它已经完成了从工具到入口,到平台的转型并抱有冲击生态的可能;那么本次的3亿产业基金的布局,则意味它正式穿越原有的边界与壁垒,真正开始实现从平台到生态的落地。

而酷家乐一掷3亿的事件背后,一个以酷家乐为核心的共享家居生态正在成型。

产业基金主投优势项目,看重其在酷家乐生态中的角色与价值

对于酷家乐来说,布局产业基金是其进一步完善平台生态的关键一步。

而为了表示重视,一方面酷家乐董事长黄晓煌面对媒体的表态中强调了:产业投资对于酷家乐接下来的产业布局和行业生态构建而言,具有非常重要的战略性意义。另一方面,酷家乐也郑重宣布:引进了重量级的金融高管赵心怡加入酷家乐,任战略投资总监,重点负责新建立的产业基金。

据了解,赵心怡毕业于浙江大学,曾任中国国际金融股份有限公司投资银行部副总经理,具备丰富的战略规划、境内外资本运作及投资相关经验,曾为包括中金公司、新东方集团、万达集团、中核集团、中国远洋、中国移动、长电科技、中国石化、众兴菌业、澜起科技等在内的客户提供过相关服务,是一名投行投资领域的资深人士。

而关于酷家乐产业基金的具体投资策略上,赵心怡表示:酷家乐将不仅看重被投公司在未来市场的竞争能力,还将更多考虑企业在产业链及生态中所扮演的角色。

此前,虽然产业基金尚未成立,但基于构建行业生态的考量上,酷家乐从2017年就开始思考通过产业投资的方式实现战略布局,并在2017年参与了VR家装企业PANGU VR的400万种子轮投资。

而之所以酷家乐会投资PANGU VR,一方面是看中其在交互系统和用户体验方面的核心优势,另一方面是为了更好的服务家居行业展厅等线下展示,打造极致的互动体验——从整体上来看也和赵心怡公布的原则比较相符,因而我们可以认为:拥有自己的独特能力,且可以在未来的家居生态之中扮演一定的角色,将成为酷家乐产业基金在筛选后续的项目的主要原则。

而结合酷家乐在上一轮融资以后公布的两大后续资金安排方向:一,是在原产业下沉,做深做重,建立更深的产业护城河;二,是开拓增量市场,进军国际,为下一步的快速增长奠定基础。以及新技术兴起,阿里投资居然之家等外部环境来看:专注于BIM、人工智能、VR/AR、新零售技术解决方案等领域的信息服务公司,都有可能受到来自酷家乐产业基金的重点关注。

“3亿元产业投资基金”的成立,既是酷家乐在深耕家居产业基础上的一种外部开放,同时也表明了酷家乐推动行业信息化、互联网化的决心。

接下来,酷家乐产业投资基金将秉持生态投资理念,挖掘国内外家居行业的价值标的,支持被投企业更好地参与行业建设上来,进而推动上下游产业全面成长,实现家居行业的“所见即所得”。

2018-05-15

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

对于2018年上半年的中国互联网来说:再也没有比小米上市,雷军有望冲击中国首富更大的新闻了!但作为普通人我们往往只关注到了小米的成功与雷军的风光,而不会去深入思考与理解:在小米这家企业成功的背后其实是一系列企业的成功,而它们往往隐身于产业链条之中,暗地里赚得盆满钵满。

近日,小米发布了和大英博物馆(The British Museum)联合设计的“小米MIX 2S艺术特别版”,这部特别版手机,主体外观、操作系统主题和外包装均采用了大英博物馆的一款16世纪馆藏马约里卡陶器,这件源于文艺复兴时期的陶盘四周装饰着鱼鳞和阶梯的纹理,一位侧身凝思的少女凝神注目着一条印有哲学寓意文字的卷轴,散发着古老智慧之光,指引人们不断追求,永不停止。

从5月10日开始至5月16日,每晚8点在小米商城上开抢,虽然定价4299元,但很快就抢购一空,一机难求,颇几分网红爆款的意思。

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

无独有偶,就在小米MIX 2S艺术特别版发布的前一周,美图手机也发布了“美图手机V6大英博物馆限量版”,同样也是迅速走红,销售一空。

而据一哥了解,这两大爆款手机背后都站着同一家公司,就在不知不觉之中,海外IP授权已经成为了一门炙手可热的生意,悄然开启了一个新的千亿市场。

IP价值觉醒的背后,是人们对于个性的追求

实际上,IP授权产业在中国已经很多年了,之前一直核心原因有二:一,是当时整体的社会体系缺乏对版权保护的意识和相关法规;二,用户对于使用正版的需求不强,因而无人愿意支付为了版权支付溢价。

但如今,IP授权又在沉寂多年之后,突然在2018年开始了有了星火燎原之势呢?

一方面,随着IP产业从2012年开始在国内兴起,大量的小说/动漫IP被改编成游戏和影视剧并赢得了巨大的成功,为整个版权保护环境带来了质的提升。另一方面,社交媒体的兴起及其对所有人生活的全面改造,让大量的呼唤个性,愿意为原创付费的人群涌现。

如咪蒙所说:消费者尤其是90后消费者已经发生变化了,他们确实会在自己的消费力范畴内购买商品,但绝对不会纯粹因为一个东西便宜而发生购买,因为这会降低其个人整体的价值感,性价比逻辑在90后消费者身上已经开始失效了,90后消费者购买一个东西背后往往是因为它的独特。

而正是这种来自底层逻辑的剧烈变化,让像小米和美图这样的品牌上都将博物馆IP定制作为一条走出同质化困境,吸引年轻消费群体的优选路径。

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

那么,为什么是大英博物馆?

在全球范围内来讲,有“世界四大博物馆”之说,分别是法国卢浮宫、俄罗斯艾尔米塔什博物馆、美国大都会博物馆、大英博物馆。

其中,大英博物馆又名不列颠博物馆,成立于1753年,距今已有265年的历史,是世界上历史最悠久、规模最宏伟的综合性博物馆,拥有藏品800多万件,由于空间的限制,甚至有99%的藏品未能公开展出。

它既有崇高的地位,历经百年依然在源源不断的与当代艺术产生新的连接;它又有丰富的素材,可以为合作方提供海量的高质量艺术素材,自然就会吸引很多的品牌方进行跨界的商业合作。

在消费者普遍追去个性的消费升级趋势之下,品牌通过博物馆藏品IP的授权定制,将自身品牌的艺术价值拉升已经成了一种圈内范式。

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

野兽派 × 大英博物馆联名贵族游戏系列丝⼱

从艺术生活品牌野兽派的贵族游戏系列丝巾、葛饰北斋系列香氛蜡烛,到亚马逊Kindle的大英秋季系列保护套;从晨光拉链本套装到古希腊系列的天堂伞;从汤臣倍健定制礼盒到ITO文明古国系列旅行箱,墙蛙的艺术装饰挂画;从She’s月桂女神首饰到马克华菲的服装,再到百丽的“花的光影”联名款鞋子……大英博物馆跨界合作已经上瘾,不断在时尚圈刷屏。

然而,看起来水到渠成的事情也并非这么简单。近年来,大英博物馆之所以频频刷屏,其幕后的推手就是这家手握独家欧美顶级文娱IP资源的IP运营公司—品源文华。

全品类IP独家代理,IP价值开发的新模式

品源文化创立于2012年,是⼀家聚焦于聚焦欧美娱乐、文化、艺术等主题的IP授权与IP运营的专业机构,手握大量海外顶级IP资源,在IP代理业界是个颇为另类的存在。

在以往,国内IP代理商的运作模式都比较单一,主要就是拿到现成的IP授权,然后寻找或等待第三方品牌商购买商品授权。IP代理商在整个商业关系中始终处于弱势地位,而且对于IP的运营程度及可操作性也比较局限,从而也就局限了代理商的价值。即便造就了一个超级IP,也无法改变其处在商业关系链中的弱势地位和随时可能被踢出局的境遇,而采取这种模式的公司,被业界统称为:IP代理的1.0模式。

品源文华的管理团队大多从事IP授权行业超过10年,在行业领域中拥有深厚的积淀,因而它所采取的IP代理方式是:长期独家买断IP代理。

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

墙蛙× 大英博物馆浮世绘日式风格餐厅挂画

长期独家买断IP的全品类、全场景代理权,则意味着品源文华团队有能力针对IP进行二次深度开发,通过主题提炼,高级定制出丰富的IP素材,包括高清图库、视频等产品开发素材,然后再与中国国内厂商展开合作,最终将授权商品成功推向市场。

而也唯有这样的模式,才能克服1.0模式下,现成IP代理缺乏价值的弊病,才能真正让IP成为可以被运营,可以不断创造新的衍生价值的产业,因而被业界统称为:IP代理的2.0模式。

以美图和小米手机的大英博物馆定制版为例,美图采用的洛可可风格和小米采用的马约里卡陶器图片,都是经过品源文华二次开发后准备的IP素材,最终通过品牌方形成产品落地,而品源文华既可以产品从中获得销售分成,又可以享有产品的衍生开发权。

2016年,品源文华将大英博物馆IP授权引进中国,成为大英博物馆在大中华区的独家运营商,与多个头部商家,包括时尚、家居、出版、文具、游戏多个领域,如亚马逊Kindle、百丽、野兽派、晨光、宝洁、ITO、小米、美图等展开联名合作以及大型营销活动,带动了品牌内容升级和产业升级,引领了文化艺术IP授权的新风潮。

而截至到目前,品源文华已经独家签约了大英博物馆、英国国家美术馆、美国波士顿艺术博物馆、英国维多利亚与艾尔伯特博物馆、BBC Earth博思星球、派拉蒙影业等超级国际文娱IP,获得了这些欧美顶级文娱IP在中国的排他性IP运营权利,其中包括所有实物商品、数字商品、官方藏品复刻品、零售展示、线下体验活动等,并通过与阿里巴巴、京东、芒果互娱、时尚集团等巨头携手合作为近百家中国企业提供欧美顶级IP授权,进而切切实实的将IP授权演变成一门日进斗金的新生意。

IP营销,品牌升级的新趋势

对于品牌而言IP的价值点有很多,除开携手开发定制版产品之外,基于品牌与IP的跨界,拉升品牌的价值感,也正是业界的常态与IP业务的新兴增长点。

2017年5月14日-18日,品源文华策划执行了一场大英博物馆X聚划算“5.17一呼万in”活动,阿里电商平台——天猫、聚划算等多个平台为其提供了首页首焦资源,短短5天内便为合作商家带来1900万人次线上旗舰店的客流,销售额高达1000万元以上。5月17日当天,伦敦大英博物馆直接清场,由品源文华执行团队导演了一场“大英博物馆 x 一呼万in”直播大秀,这也是阿里巴巴第一次与欧美顶级博物馆IP方举办的直播活动,受到极大的关注,开创了“IP授权+整合营销”的范例。

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

2017年,聚划算 × 大英博物馆“5.17一呼万in”活动

在小米与大英博物馆的背后,IP运营商“品源文华”逐渐浮出水面

2017年11月,大英博物馆“Fashion & Beyond”时尚之夜

此外,品源文华将优质内容赋能商业地产的模式,为各个商业中心定制文化标签,提供不同的线下体验馆的方案,营造出沉浸式线下活动体验的购物环境,提供丰富主题藏品、官方藏品与互动活动,消费者不仅能得到物质的满足,还能得到文化、艺术IP带精神愉悦,从而提升商业中心的客流量和购物体验。

产品定制,品牌跨界,线下体验馆……不难预见:品牌与IP之间越来越多的可能性,将随着品源文化对IP价值开发的不断探索,而被一一激发出来,从而催生出更大的IP价值。

展望未来:IP授权这盘生意究竟有多大?

据License Global统计,全球授权商品的零售额超过2600亿美金,而中国这一块的业务体量仅占全球总额的3%,而随着中国整体对版权保护的日益重视,不难判断:IP授权业务在中国市场正处于一个明显的上升期。

从一些具体的数据来看,2015年,国内故宫博物院文创产品销售额增长到10亿元;2016年被中国文创界定义为“博物馆IP元年”,博物馆IP运营时代来临。2017年,北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授就文化电商的新趋势课题演讲时表示,未来十年,电商产业将由目前的3.5万亿元飞增至20万亿元左右,预估文化电商产业将占其中的20%至25%,也就是4-5万亿的规模,而这只是IP授权商品的一部分。

从宏观来看,IP授权在中国无疑是前程远大的,但在现实的执行之中也不免道路曲折。但不难预期的是:而在这样的历史大进程之中,必然会催生出百亿级的优秀公司来承担这一变革的伟大使命。

而对于手握大量海外顶级IP,并在2017年10月完成了来自海纳资本近5000万A轮融资后,又即将在今年Q2迎来新一轮融资,对于估值即将突破10亿元的品源文化来说,它已经在未来的日子为一个更光明的未来做足了准备。

下一步,随着顶级IP资源的不断汇集,品源文化计划推出一个开放的授权平台,让那些属于全人类精神文明瑰宝的IP资源,在中国地区迸发出更大的商业价值。

从“狗日的”到“全民公敌”:腾讯携程在质疑</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 09:36 评论(0)

2018-05-14

为什么说2018年的科技股是一个机会?

近日有读者在公众号后台问倪叔,为什么一段时间不写投资了。

在此做个回应:关于2018年的整个市场大势不那么看好,这是一个大的调整期。业内所说的:“中国经济逢8必遭殃”其实讲的就是这个道理,经济每十年一个轮回,总要面临震荡与调整。

但万事是没有绝对的,即使是在这样的特殊时期,也会因为一些特殊的机缘造就一些机会,比如:即将在2018年到来的投资科技股的机会。

为什么会有这样一个结论呢?在倪叔看来,整体是由两个大理由构成的:2018是科技界的大IPO之年与严厉的去杠杆措施的坚不可久。

01

2018年,被称中国互联网行业的IPO之年,因为在2018年会有大量的科技企业上市,比如近日闹得沸沸扬扬的小米IPO,以及打得不可开交的滴滴美团也均有上市计划。

而这个大IPO之年的开启,是以:周鸿祎和他的360,从美国私有化退市后返回A股上市这个事件为标杆的。

为什么说2018年的科技股是一个机会?

2015年6月,360启动私有化时,在纽交所的估值只有约80亿美元。第二年7月,360退市时估值93亿美元,而在借壳江南嘉捷成功返回A股以后,它的估值是:3850.10亿元,翻了6倍有余!而且随着360的市值增长,周鸿祎也凭借23.41%的持股比例,以969亿元身价一跃超过了苏宁的张近东和宝能系的姚振华,称为中国福布斯排行榜的第13名。

而360的2015年6月启动退市,2018年3月完成回归A股,整个过程横穿了3年的时光,这中间显然是经过了含拆vie结构在内的大量工作的,但示范了极大的财富效应。

而在360成功回归A股后,证监各级高层纷纷喊话,呼吁创新企业回归A股,并向腾讯阿里百度等巨头级别的互联网科技公司发起回归A股的邀请;

而为了让那些在港股/美股上市的机构登上中国A股,而且不需要付出360那样繁琐的代价,国家推出了CDR制度:这些企业只要通过发行CDR就可以让这些企业既不用从美国退市,又可以进入A股市场进行交易,而4月17日公布的一批名单来看:除了可以通过深港通投资的腾讯外,阿里、京东、百度回A已成定局,最快预期在今年夏天就会与中国股民见面。

而国家做局邀请这些巨头回国,那么作为“回礼”,不难预测至少会出现两个情况:1.类比360,这些企业通过CDR发行之后肯定会获得比在美国更高的估值;2.既然邀请这些企业回归来做大整体市场盘子,自然需要携手打造一个更加活跃的投资市场。

因而综合上面的信息来看,未来几个月这些科技股在中国A股市场的表现,毫无疑问,就好比是秃子头上的虱子——是明摆在那里的。

因而,发生在2018的IPO之年及为了迎接互联网独角兽们回巢而设立CDR,会为整个科技股板块带来一波巨大的时代利好,这是倪叔认为投资科技股是个机会的第一个原因。

02

而倪叔判断投资科技股是个机会的第二个原因是,除开大IPO之年为针对科技股本身的巨大红利之外,还有面向整个股市的重大红利:那就是18年下半年,我国极有可能采取宽松的货币政策,俗称“放水”。

而这一变化的背景,是从2017年下半年起国家进行了严厉的去杠杆措施,使得2018年从一开年就开始陷入“资金荒”的状态,企业违约的情况大面积出现,曝出上百亿资金漏洞的企业比比皆是,但也正是因为去杠杆措施的力度极大,就好似天上下雨一般,越是大雨越是难以持久。

为什么说2018年的科技股是一个机会?

日前,我的朋友财经大v邓元杰先生提出一个结论:严厉的去杠杆阶段实质上已经结束了!而支撑他提出如此看法的有这么几个层面:

从企业层面来看,2017年到2018年是一个大事频发的时段,光大众熟知的就是首富王健林开始变卖资产,贾跃亭出逃国外,保监会监管安邦,山东德州皇明集团董事长黄鸣实名举报德州市委书记陈勇……过去一两年众多大老板的狼狈样,有哭的,有逃的,有爆仓的,有实名举报的,大老板们能做出这样的表演,说明去杠杆已经相当严厉了。既然去杠杆已经取得了如此显著的成绩,把老板们都逼得各种精彩大戏迭出,还要怎样?肯定要逐步放松。

从货币层面来看,2018年1月份,央行新增贷款2.9万亿,创下历史新高,相比于2015年,2016年同期的数量都有巨大差别,加之2017年年底的量偏小,在2018年初的突然放量就是放水的明证。

为什么说2018年的科技股是一个机会?

从政策层面来看,2月12日发改委、财政部联合发文(财金〔2018〕194号),要求各地发展改革部门应积极组织区域内市场化运营的优质企业、优质项目开展债券融资,进一步增强企业债券服务实体经济能力,严格防范地方债务风险。

去杠杆已经波及到地方债风险,现在要让“优质企业”积极开展债券融资,这不就是加杠杆吗?哪怕是局部的措施,也是加杠杆吧。而目前整体来看,虽然在去杠杆的大周期之下,但我国在农村、三四线城市和国企这个三个方向上加杠杆了,最近又多了海南,在不断增加特例的情况下,去杠杆又还能执行多久呢?

因而从多层面来看,最严厉的去杠杆措施实质上已经结束了,从而逐步放宽,采取宽松的货币政策是大概率事件。

而参照2008年放水的经验来看,放水后随着资金注入,2008年年底到2009年上半年形成结构性牛市,显然这是利好整个股市板块的事情,也让整个科技股板块能在CDR制度+货币宽松的大政策之下,将其的价值势力彻底释放……这是倪叔认为投资科技股是个机会的第二个原因。

03

而且除开这些明面上的信息之外,业内也有一些声音认为:2018年在股票市场的一个隐形利好在于:区块链,首先区块链作为股票话题的炒作能力已经毋庸置疑了,第二个有了区块链这样的更烈性的赌场,会吸引更多的监管注意,因而使得股票市场拥有更广阔的操作空间,当然这样的说法,仅可做一家之言,可不可信全在个人。

但总体来说,综合以上3点来看,倪叔认为:2018年的科技股票市场,确实是一个非常有前景的市场。

那么怎么抓住这样的科技股的机会呢?过去倪叔一写股票相关的帖子,很多人就反馈啊什么股啊?用什么软件啊?怎么充值这些非常abc的问题,搞的倪叔非常挠头;

因为如果面对完全的小白,荐股是没有意义的,因为同样的一支股票,不同的人操作,买入的时机,资金分配的方法,对目标价位的判断都不同,就真的可能出现,同样的一支股票,倪叔赚钱而跟着倪叔买的人会亏钱的情况,比如2017年年底,倪叔曾经因为了解到互联网彩票有望解禁的信息而给读者推荐过几支相关的股票,尤其是其中的:安妮股份(002335)后来一度被认为是中国区块链第一股,曾经有过连续多次涨停的记录,倪叔个人在这支股票上的收益是大于30%的,但还是偶尔会在后台收到读者说他们买了以后亏钱的反馈,面对这种情况倪叔也确实非常无奈哈。

因而如果你也认同2018年的中国科技股有一波机会,但你不足够熟悉股票操作的话,那么倪叔推荐你尝试一下:广发科技动力股票型基金(基金代码:005777)

为什么说2018年的科技股是一个机会?

这是一款专门的投资科技股获利的股票型基金,它的核心理念如下:

1.“科技动力”主题投资范围包括电子信息传媒(TMT)产业、高研发投入的传统行业和科学技术占主导的新兴行业,主要投向:新材料、医药、互联网、高端制造、半导体等;

2.股票投资比例为80%-95%,其中50%仓位可投资于港股通标的;

3.股票仓位的80%须投资于“科技动力”主题股票。

这只基金投资的对象是科技主题类基金,到底这类股票在二级市场的表现如何?广发基金团队根据wind数据做了专门的研究,结果发现:高研发投入的企业总体市场表现较好,且研发投入占比越高,表现越佳;高研发投入企业年化股价涨幅高于沪深300、中证500等市场主要指数。

为什么说2018年的科技股是一个机会?

数据来源:Wind,自2013年3月30日至2018年3月30日

注:图中“R&D占比10%企业”指A股中研发投入占营业收入比例达到10%以上的上市公司,“R&D占比20%企业”指A股中研发投入占营业收入比例达到20%以上的上市公司(采用2016年年报数据)

广发科技动力票股型基金的基金经理是李耀柱先生,他是香港科技大学金融数学与统计硕士,拥有7年投研经验,具有较强的境内外投资能力、市场情绪把握能力以及个股甄选能力,特别善于把握个股主升浪,在他负责广发新起点基金的过程中,业绩历来是属于行业前茅。

而广发科技动力票股型基金的选股原则是:李耀柱团队通过长期跟踪小而精的股票池,最终成为众多优秀科技龙头公司长期的买方伙伴;以自下而上的应用方法,通过定性定量分析,辅助以大数据分析工具为用户最终筛选出真正的优质科技股票。

而且在过去的一年中,广发新起点收益率高达30.95%,同类型第1,而这放在基金风险远低于股票的背景下来,显示是非常优质的选择。

表:广发沪港深新起点业绩表现

为什么说2018年的科技股是一个机会?

数据来源:wind、银河证券,截至2018年4月13日

因而,如果你希望通过投资科技股来赢取收益,又缺乏足够的股票操作经验,那么这个:广发科技动力股票型基金是非常适合你的选择。

严正申明:以上所有关于宏观经济的投资观点均来自倪叔个人,与他人无关;

2018-05-13

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

近日IDC发布数据表示:2018年Q1全球智能机出货3.361亿部,同比下降2.4%,这是继去年四季度智能手机出货量同比下滑14%后的再度下滑,如行业在之前所预:随着智能手机市场的渗透率接近饱和, 2018年的手机市场会持续趋冷,随着增量市场的消失,智能手机行业正式进入存量市场博弈状态,这既意味着要保持增长会越来越难,也意味着:在严酷的市场竞争环境之中,想要突围获取成功会面临更大的挑战。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

而就在整个智能手机市场出货量逐渐萎缩的当下,vivo X21却凭借全屏幕+AI等诸多技术创新打破了国产机同质化的竞争局面,逆市而上取得良好的市场销量及口碑,得以让vivo品牌持续稳居国产手机前三位,这无疑是一次漂亮的突围。

而就在整体智能手机市场逐渐下沉的背景下,vivo X21却以差异化的打法得以逆袭。这对国产机第一阵营会产生哪些震动呢?能否对18年的智能手机市场的走向产生带动作用呢?且听倪叔在此一一剖析。

逆市布局+技术创新,vivo使得是一股巧劲!

vivoX21作为继X20Plus屏幕指纹版手机之后的又一款颠覆性产品,“新技术与高创新”是它身上绕不开的两个关键词。而从vivo X21从上市以来,依次登场的电容版、屏下指纹版、黑金版屡屡大卖,长期盘踞手机销量榜榜首,一出手就显露了浓厚的“爆品”气质。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

曾经,在vivo X20上市一月的时间点上,赛诺曾经做过相应的数据公布,vivo X20自上市以来即成为热门手机,在发售之后的第二周直接成为了销量冠军,并在随后销量持续稳步增长,在上市第四周的周中成功的突破了市场总销量的5%。

而在销量上,vivo X21的表现直接将vivo X20所创造的“4周5%比例”直接提速为“2周5%比例”,并最终迅速占领了近20%市场份额,稳居全国第三,并且荣登了vivo所有产品历史卖的最好的产品宝座。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

而且不光是在市场销量上势如破竹,vivo X21更是成为目前3000-4000段市场最热机型。这个价位段可以说是对手机厂商而言最重要的一个区间,向上能摸到高端市场,向下能触摸大众市场,而能占据这个价位,则对于vivo X21下一步的整体布局和忠诚用户培养都会起到十分关键的作用。

而vivo X21为什么一推出就能这么快的获得市场的认可与欢迎呢?

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

赛诺数据显示,vivo X21的99%电商好评率中,评论主要提及的有三个方面,一是屏幕指纹,二是全面屏,三是拍照效果,这正是用户对vivo X21的认可所在。而从用户画像上来看,vivo X21女性用户占比56.8%、男性用户占比43.2%,可以说比较均衡。年龄上16-25岁的用户占了52.1%,26-30岁的用户占34.2%。

而这其中,屏幕指纹技术既是vivo X21成最热机型的一大主要原因,亦是国内仅vivo一家攻克难关并实现量产商业化的核心技术!正是这种独一份的创新实现帮助vivo赢得了16-30岁的主力用户群体的认可,为日渐驱冷的智能手机市场带来一个新的增长点。

存量博弈、红利不再、竞争胶着,当行业逐渐下沉的时候,很多厂商为了应对市场的压力,开始削尖研发投入,营销费用与营销成本,整体趋向于保守与谨慎。而就是在这样的市场环境之下,vivo X21逆市布局,以技术创新抢攻而得以成功突围而出,它所使用得是一股巧劲!

同质化竞争时代,vivo以技术创新引领产品创新

当然,虽然vivo X21一面市就迅速蹿红,但对于更新淘换快的智能手机市场而言,现在宣布胜利还为时过早——IDC数据显示,2018年第一季度中国市场智能手机的出货量跌破1亿部,业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场的疲软还将不断加剧……

因而对于已经奠定了中国前3全球前5地位的vivo而言,如何通过的产品,技术的双轮创新赋能用户体验的提升,进而持续抱有强大的市场竞争力,无疑也是摆在vivo面前的重要命题。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

在2018年vivo年会上,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜曾表示:“vivo将不断加大科技创新的投入力度,除了大力布局5G和AI之外,2018年vivo也将推出世界级创新的产品,从供给侧引领消费需求的增长”。

显然,从沈炜的表态中我们可以看到:技术创新和产品创新,是其主要的核心路径。

实际上,从屏幕指纹技术研发的过程,就可以看到vivo致力于推动“技术创新与产品创新”。从2017年在上海MWC首次展示隐形指纹识别技术这项“黑科技”开始,vivo就在这一技术领域之上“一路狂奔”。

先是在2018年的CES展会上,vivo展示了世界上首款搭载屏下指纹的原型机,并推出了vivo X20Plus 屏幕指纹版。紧接着,在今年的MWC2018大会上,vivo再次展示了具备半屏指纹识别功能的全面屏概念机——vivo APEX。

但更令人意外的是,随后vivo更将屏下指纹技术再次应用到了最新的产品上,推出了首个搭载屏下指纹技术大规模量产的vivoX21 UD版,由此也奠定了上半年手机市场最具创新机型的诞生。

从而vivo X21的使用体验来看,目前使用的混合解锁体验极佳,屏幕下指纹配合带有红外线补光的面部识别,识别准确速度快。vivo提供了两种解锁方案,适用场景比没有指纹解锁的 iPhone X更多,充分满足了消费者的不同需求。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

据了解,此前苹果iPhone X和三星Note 8也曾考虑过屏幕指纹解锁方案,还为此推出了试验样机,但最终未实现量产,足见屏幕指纹技术对研发技术和制造工艺的挑战难度。而vivo之所以能“攻克”这一难题,其实和vivo此前形成的科技创新投入布局和成熟的研发流程密切相关,可以从两个维度来看:

首先,vivo的科技创新投入实现了全球化布局,这是其能捕捉手机市场最新技术的关键。vivo去年全球成立了六个研发中心,分别位于东莞、深圳、南京、杭州、北京和美国圣地亚哥,研发内容涉及拍照以及图像算法、人工智能以及5G等方面。

其次,vivo对于科技创新还形成了一套成熟的产品线流程,“预研一代,开发一代,量产一代”是其最为真实的写照。通过大量的技术创新与产品研发的打磨,最终才得以产出真正足以征服市场的产品。

总体来说,尽管整个行业处在下滑态势中,但消费者对创新技术和创新产品的需求犹在。而vivo通过从技术到产品双轮创新机制,驱动品牌不断成长,并最终在这场的品牌与品牌之间的较量中,始终处于领先优势。

布局5G:vivo的下一张王牌

如果说之前所有国产智能手机的崛起都是与智能手机换机潮的红利有关的话,那么站在换机潮红利已经彻底消失了的2018年年初来看,可以预见会为行业带来爆发的下一个红利拐点就是:5G技术!

2G时代,手机开始支持上网功能;3G时代,用户即可随时随地接打视频通话;4G时代,网络速度被大大提升,在线观看全高清视频成为可能。通信技术愈加发达,用户需求持续迭代,5G时代即将到来。工信部在去年11月中心发布了6GHz一下的5G商用频谱规划,预计2018年完成运营商之间的频谱分配,2019年正式发放牌照,2020年达成有效商用。5G通信早已一副剑拔弩张的态势,蓄势待发。

在整个5G技术的产业链中,终端厂商是最接近消费者的一环,也是最能洞察市场需求和走向的一环。以消费者为导向,将市场需求反哺芯片厂商和运营商,打造出强大的5G终端,将会让整个行业重新进入一个红利期,帮助市场从当前的存量博弈回归到一个新的存量时代。

而面对这样的时代,厂商之间的角逐早已经开始了,而vivo对于5G技术研发,无论是布局,还是开局均领先了他人一步。

早在两年以前,在ITU(国际电信联盟)刚刚提出5G愿景不久,vivo即启动了部分5G基础技术研究,深度参与到全球5G标准研发工作中。

2016年,vivo在北京成立了5G研发中心,开始参与5G核心技术与标准化研究,2017年,vivo已经成为3GPP 5G标准化研究进程中技术贡献最大的终端公司之一,累计向ITU提交了4G标准提案并获通过。vivo也一直与运营商就5G的技术研发和测试,保持着深度、密切的合作。早在2016年,vivo就与中国移动围绕5G技术研究展开了合作,双方曾联名向3GPP提交了5G终端省电研究项目建议。此外,中国移动牵头的GTI终端白皮书制定、中国移动的5G终端规范,vivo也都积极参与制定和提交技术建议,依据vivo对终端开发的专业理解,以及对消费者未来需求的把握,提出了很多意见和建议。

2017年,vivo启动了5G天线与射频关键技术的预研,并参与到了中国移动“5G终端先行者计划”当中。作为5G终端先行者之一,vivo充分利用其平台价值,在5G技术研究和5G终端开发方面做出了巨大贡献。

而就在上周,高通联合vivo做了一个5G的应用演示,演示的结果证明,一旦启用5G技术,下载1.2G电影仅需8秒,体验非常顺畅。

逆市上扬的vivo X21是如何快速蹿红的?

此前,vivo开发了能够对接高通5G原型系统的工程样机以及相应的后端模拟网络,高通开发了符合3GPP标准的5G原型系统,站在共同展望5G美好未来的前景下,双方决定整合资源与能力,共同推动5G商用进程发展。

从vivo官方宣布的消息来看,vivo或将在2018年启动5G终端试验样机的研发,参与运营商规模试验;在2019年推出5G预商用终端;在2020年实现5G智慧手机商用……而这样的速度,显然是高于其他同行业的。

虽然在过往的经验里,终端厂商在通信标准以往的制定过程中话语权不大,但如今伴随产业升级以及用户体验被愈加重视,vivo通过一系列的努力,获得了参与通信标准制定过程的机会,这意味着未来vivo有望先人一步吃到5G时代的红利,以自身优秀的技术能力与创新能力,制造出令消费者“尖叫”的5G产品,从而引领整个5G风潮!

【结束语】

2018年,对于所有的智能手机厂商所言都是异常艰难的一年。

市场红利的消失意味着,在这一年,所有的中国智能手机厂商都必须以创新能力说话,以差异化的产品价值为用户提供更多的换机理由与刺激,而在vivo身上,我们看到一个手机厂商是如何手握技术创新和产品创新,并最终引领与推动行业发展,而伴随着5G技术时代带来的脚步,对于这样的vivo,我们充满期待!

2018-05-10

百口莫辨的携程与突然开口的梁建章

梁建章终于开口了。

虽然已经成为了OTA行业第一,但自2017年末开始,携程就一直处在外界质疑声浪不断的状态当中,近来甚至被某媒体诉之以“全民公敌”之名,但尽管风浪不断,梁建章却少有回应,更多是以人口经济学家身份出现,出口必谈人口学,少谈或不谈携程。

但就在上周,鲜少开口的梁建章却罕见的接受了《商业周刊/中文版》专访,外界认为:这可以看作是其对这半年来外部质疑之声不断的一个回应。

而从这篇专访的整体来看,“以用户为中心准则出现偏差,把它纠正过来”是最主要也是表达最明确的基调,但这绝不是一篇充斥着:道歉,自责与妥协的文章,细看文本你能感受梁建章的坚持。

虽然媒体不断给予暗示:“2017年,携程经历了一系列风波。现在再去看这些风波,你觉得,它仅仅是感冒,吃点药,隔天就好了,还是慢性病,需要慢慢调理以及锻炼身体才能解决?”

“机票搭售引起的风波,究竟是携程的失误还是错误?”

这些话语都在试图诱导梁建章说出更多更令人满意的承诺来安抚外界的情绪,哪怕那是过度的,但梁建章都以一种直白且坦诚的方式说出了自己的坚持,而这样的态度,一哥个人是非常赞赏的。

当有半杯水放到人们面前的时候,有人会悲观地说:水只剩下半杯了,有人会乐观的说:还有半杯呢?对应相同事实,不同的站位不同的价值观,会诞生出截然不同的解读,而携程当下所面临的情况也是类似的,OTA行业本身就面临极其复杂的服务环境,有一些问题发生是在所难免的,但面对相同的事实上,在某些极端人士的角度看来,携程这家整个OTA的行业龙头已经沦为祸害,完全没有存在的必要;而在携程看来,与问题搏斗本就是企业的常态,没有谁真正的完美,有的只有不懈的努力与改进,而那些旁观者式的,非黑即白,动辄要砸掉重来的极端言论并不具有真正的担当。

一哥历来认为,公关回应的上佳原则就是:取得共识与坚持自我。

首先,对于任何一家企业来说:全民公敌这样的指控都过于的严苛与偏颇!毕竟无论携程多么强大它都不具备拿枪强迫用户使用携程的能力,而且事实上携程也没通过流量劫持,购买竞品搜索关键字等方法来诱骗用户使用携程,因而无论外界的质疑声音有多大,这样的污名是肯定不能为了安抚情绪而胡乱领受的。

百口莫辨的携程与突然开口的梁建章

而对于把做好一切旅行服务作为自我使命的携程来说,加强执行以用户为中心的准则本身也是在自我的已有的延长线之上的,是发自本心的自然之举,而非是一个简单的套路化的公关回应。再搭配携程此前发起的含“x计划“在内的一系列整改动作来看,携程始终在坚持解决问题,坚持以服务者姿态来证明自身的可以信赖。

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这篇访谈,一哥先后看了3次,第一次看了有点诧异,因为我本以为会看到一个为了应对外部情绪,而一拱到底的报道,于是在阅读过程中有好几处都觉得梁建章说话是否太过耿直了点?但读到第二遍,第三遍,开始逐步理解梁建章的框架与立意后,我看到一个价值观异常坚硬的梁建章及一个更完整的携程。

对携程了解的越多越会产生一种感觉:它有一些类似于华为。因为它的业务的专业度,因为它体系的大而复杂,使得携程很多时候像华为一样,不是那么擅长与外界沟通,因而经常遭到误解。

当记者问及梁建章,携程作为大公司是否面临缺乏创新的情况以及创新的障碍在哪里等问题的时候,从梁建章的反应上来看,显然他是略有吃惊,然后迅速列举出了一系列有创新机制的业务与名词,但因为过于简练与专业,你不难脑补其实记者并没有真正听懂梁建章背后的意思。

但实际上,据一哥了解,携程内部在内部创业的管理机制上就有颇多创新之处,携程自2014年梁建章回归以后,就开始启动内容创业制度,鼓励一些员工申请创建EU部门来承包旅行行业中的某一块细分市场后以创业公司的方式来做大,创始人拥有自己项目的期权,按照公开的估值方法,每半年进行一次估值,一旦被证明有价值,就会为创始团队带来丰厚的财务回报。

以梁建章提到的汽车票业务为例,就是由携程内部的一个火车票创业项目做大后,分裂出来的创业项目,自诞生开始一年多时间就做到高峰一天十万张的成绩,比原本翻了十来倍有余,而这样的成绩也为汽车票项目的创始团队带来了丰富的财务回报,而且其中甚至还诞生了携程最年轻主管所有地面交通的副总裁……而这样灵活的内部创业机制即使是在BAT也是少见的,完全不符合外部对于携程这家以“鼠标+水泥”起家的半传统公司的刻板印象;

误解的第一个根源,往往是缺乏了解。

而像这样的因为缺乏了解而造成的误解,在外界将携程划为“全民公敌”的言论中随处可见,其中最显著的一条就是:将携程形容为一个终于在国内一家独大以后,就开始通过各种手段进行用户收割以保障自身利润上涨的寡头,但实际上你如果认真听了梁建章的讲话,你就知道对于携程来说,下一步的目标绝不是要如何在国内称王称霸,而是要借助中国的人口红利,向着世界第一个目标进发。

“实际上,携程面临的竞争就是跟世界上几个巨头的竞争。在亚洲,我们的优势比美国同行、欧洲同行要大得多。至少,在中国人去的最多的地方,我们是很有优势的。单说亚洲,它的人口占了全世界的60%,亚洲市场未来也会超过欧美市场。所以,携程做到世界第一是没有问题的。”

尤其,当你认真去看梁建章对于竞争的看法,他认为:携程的核心能力在于基于专业的综合服务,梁建章相信那些真正热爱旅行的高频用户一定会选择携程,因而它具备最强的服务能力;而面对背靠流量大树的竞争对手,他的首要判断都是他们最有机会影响的是那些低频次的客户的,但一升级到高级客户索要面对的需求,那么无论从量,服务,或者产品覆盖度而言,携程都已经建立起了一个巨大的领先优势,低获客成本,低价并不是携程的生命线所在。

因为对于已经做过国内OTA第一的携程而言,下一步是如何建立跨地域跨种族的服务能力,而非通过大数据能力实现所谓的杀熟,获取更多的利润。

某种程度来看,携程在竞争态势上是有一些类似苹果的——真正的成功公司都是不竞争的,或者说超越竞争,要成为成功的公司要做的是保持价值的长期稳定增长,而非在同质化的竞争之中不断被被拉低利润,进而失去定价权与护城河;而整个OTA行业的玩家大部分都还在的高频次入口与低价售票之间进行同质化竞争的时候,携程已经凭借整体实力一骑绝尘而去,存活于不同的纬度之上了。

02

2018年,互联网巨头们正在陷入一场连绵不绝的讨论与质疑之中。

当34岁的扎克伯格、全球超级科技巨头中最年轻的创始人被迫就隐私事件前往美国国会接受议员们的轮番质询,当连接了超过十亿中国人、创造了无处不在的微信、一度拥有亚洲市值最高公司头衔的腾讯被质疑没有梦想时,似乎暗示了一个时代的结束:那个将杨致远、贝佐斯、佩奇、扎克伯格、马云、马化腾们视为偶像、给与特殊关爱的时代。

如知名财经分析师尹生所说:对互联网巨头而言,它们已然进入一个新地带——这里超越了单纯的用户、产品、市场、技术和商业竞争——当互联网作为技术成为社会经济的重构者时,互联网公司必须避免因为自大和过度膨胀而越界:社会规则的制定必须交由社会化的过程来完成,而非互联网公司自己的私事。

换句话说,你必须开始认真对待这样的问题,即互联网是社会的互联网还是互联网公司的互联网,以及如何帮助社会提升社会治理能力,即便这会对自己施加很大的限制也在所不惜。实际上,这种限制对巨头们的长远发展有利,因为无论是大数据还是人工智能,它们的未来都依赖于社会的信任,否则就可能面临无法控制的监管甚至被肢解。

推动互联网巨头们的管理从私人自治转向社会共治的根本力量之一是,当这些公司从一个独立的商业实体发展为经济和社会基础设施后,从产业竞争向生态竞争的进化符合其利益最大化,因为它们的利益越发与整个生态(也包括社会和经济等)的整体利益密切相关,这要求它们必须从生态的整体利益,而非仅仅是一己私利出发,并在管理上更加采取开放的姿态,兼顾多方声音。

变化的另一股力量则来自社会的要求,来自外部的声音,而这个充满动荡的2018年,或许正是携程们用心聆听的时分。

2018-05-05

腾讯微视:一条自我衔尾的蛇

2018年4月,整个互联网行业都在关注一场腾讯微视vs头条抖音的战争。

而这场战争的结果对倪叔来说就是一个商业命题的答案:“究竟一款防御性产品,究竟能不能通过资源+模仿他人来实现对原产品的取而代之呢?”

讲实话,对于这个命题:倪叔我是心存疑惑的,毕竟这个世界一切皆有可能,很多事情不努力尝试你是不知道结果的,你很难断言它一定会失败。但每次看到这个产品,又内心隐隐的觉得:如果仅凭资源导入就可以赢,那么这个世界应该属于诺基亚,雅虎那些更古老的公司,而不会属于阿里腾讯这些后来者。

这个命题的复杂就在于:从正反两面来看,都能找到支持它的理由,但穿过表面的迷雾,其背后真实的答案究竟是什么?带着疑问出发,倪叔特意回顾了腾讯微视的发展历史才暮然发现:18年微视却依然行走在和13年的发展逻辑之上,时间对它来说只是一个轮回,它是一条自我衔尾的蛇。

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自始自终,微视这款产品自诞生开始就从来没有过自己的使命与愿景,13年的微视如此,18年的微视亦如此。

微视诞生于2013年,而它诞生的理由是:面对即将兴起的短视频市场,腾讯高层决定要在内部孵化一款属于腾讯自己的vine。

时任腾讯微博前期负责人的高自光决定将这个任务交到自己的下属腾讯微博总经理刑宏宇的手上。而当负责接任务的刑宏宇问起,关于微视怎么做?除开中国的vine这个说法外,还有什么更具体的想法呢?得到的反馈却是:(反正)国外有,我们必须也要有。

刑宏宇从一开始就意识到:微视这个产品是一个烫手山芋,因为这个产品它始终缺乏清晰的自我定位,真做起来工作会难以开展,但在腾讯微博又逐渐势弱下的境况之下,别无选择的自己只能咬牙接了。

后来的事态也证明了刑宏宇的猜想,刚派完任务没多久高自光就离开了腾讯去了小米,而刑宏宇自己最终也为当时的选择买单,随着微视被腾讯战略放弃,被迫离开腾讯投奔58。

2013年,4G网络刚刚兴起,正是短视频创业的春天,阿里投资了趣拍,新浪微博投资了秒拍的背景下,腾讯试图以通过微视打造一个中国版vine来完成对短视频行业的布局,这在当时来看或许谈不上什么错误。但站在5年后的今天回望,则清晰地看到:除开成功的投资了快手之外,腾讯基本错失了整个短视频时代。

“为什么腾讯做不好短视频产品“这是一个业内经常讨论的话题,虽然目前还没有产出什么令多方都信服的说法,但腾讯在短视频领域做产品的感觉不对,似乎已经是业内颇具共识的事实了。

如果不是看员工的回忆采访,你很能想象13年的微视产品团队是到了美拍上线以后才发现:原来滤镜功能是这么的重要,原来做一款年轻人的产品,把用户拍美的真的是刚需啊。

而在这些细节里,腾讯产品团队在短视频领域的方向感缺失可见一斑。而也正是沿着这种错误的感觉出发,才有了13年让微视做成中国的vine的失败,而顺着这样的眼光往前走,我们会发现在18年的微视身上我们会看相似的影子——同样的防御性产品,同样的缺乏核心定位,缺乏自主的产品生命力。

腾讯微视:一条自我衔尾的蛇

现在,你打开微视的感觉就是,它整个设计画面在告诉你:我很像抖音,但我不是抖音,你来用我吧!

而作为用户,我的感觉是:what f****?老子连衣服都不买同款了,为什么要来一个山寨的厂子寻开心呢?

而且防御性产品+对标竞品的意思就是:我自己会的这一套是不行的,只有对手会的这一套才是对的,那我能怎么做,那就是对方出什么功能我抄什么功能,然后再加一些自定义的功能来掩盖自己抄袭的事实,但这样的操作有用吗?

定位的缺失就意味着心智的缺失,而这不是简单的通过努力就可以弥补的。虽然仅是几个月的时间,微视已经上线了:能舞室、视频跟拍、歌词字幕、AI美颜美型滤镜等四个功能,并打通了QQ音乐的千万曲库,但用户心中的台词依然是:我为什么要来你的平台用这些功能呢?

因而,虽然作为腾讯的战略产品,13年的微视并不缺乏资源支持,但因为心智与配套打法的缺失,这些资源都没能真正壮大微视,随着腾讯的战略重心转移,13年的微视也就烟消云散了……

而时隔5年,2018年的微视要面对的局面依然是:防御性产品,缺乏定位,缺乏心智等与之前相同的窘境,好似经过一轮轮回却走回了原地。

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而除开定位问题,套在微视身上的第二个魔咒是:集团给了资源,却依然做不好内容。

2018年今年4月,在整个短视频行业遭受官方监管,陷入低迷之际,腾讯各种给资源力推微视,试图让微视借此良机顺势杀出重围。

从海量的补贴资金,到综艺IP赞助,到含QQ/ 微信在内的多个重要部门的鼎力支持,这样大力度的投入被业界形容为腾讯史无前例的大力支持。

腾讯微视:一条自我衔尾的蛇

但实际13年的微视也曾经享受过类似的待遇——2013年09月28日,微视上线以来,就受到了腾讯内部的高度重视,从总经理邢宏宇往下,微视产品和运营的总监都可以和马化腾在一个群里直接汇报。“为了推广微视,马化腾还在平台开了号,传了4条短视频。

2014年春节,腾讯大手笔的邀请了李敏镐和范冰冰等明星为微视拍了一则电视广告,据当时的宣传通稿显示,春节期间,微视的日活跃用户一度高达4500万人,除夕至初一共有数百万人通过微视发布、观看拜年短视频,总播放量达上亿次。

腾讯微视:一条自我衔尾的蛇

但这些都没能阻止13年的微视走向衰落,因为作为一个背负了重大期望,又高度依赖资源的产品,优先会做的都是那些能快速出成绩的事情。

他们找来了明星,这有助于产品的冷启动,但也因为太中心化的流量体系,让大部分普通人失去了存在感;产品难用,视频制作成本高,他们想的不是如何改进产品,而是反复推荐那些:机构专门为微视拍摄的样板内容,进而漠视那些真正愿意制作内容的用户,这一切只为了满足每个月的增长任务。

因而,虽然拿的一手好牌,但13年微视依然没有赢得一个真正用户活跃的平台,而是依托资源打造的大而无当的平台;而这样弊病在18年的微视身上依然明显。

30亿的补贴资金,企鹅内容开放平台的百万级视频源导入,这都是很好很强大的资源,腾讯为上者的布局很清楚,就是通过砸钱+资源整合解决微视的内容池搭建问题。

但可惜在具体的执行过程中,很多事情开始变得事与愿违——如果你真的把微视刷上1个小时,你就会发现:微视主要只有三种类型:

第一种来自抖音的搬运视频,虽然没有水印,但那些配音,那些内容梗一看就知道是来自抖音;

第二种,来自腾讯体系内的短视频资源,从理论来说,这些应该是一个优势,但等你真看到这些视频的时候,你会发现它们不好笑,因为它们不是为了这个平台而创作的,缺少这个社区应有的气氛与默契,给人一种走错了片场的感觉;

第三种,是来自黄子韬这样的明星及《创造101》这样的iP合作视频,从13年微视使用明星的经验来看,它有助于微视获取早期用户,但并不会起到关键性的作用。

而当平台充斥着三种视频的时候,就意味着微视平台缺乏了:独特的内容范式,缺乏独特的社群氛围,而更像一个纯粹的短视频聚合平台,一切的短视频都来自于搬运,而不是真正按照这个平台的内容风格来进行的生产,这显然是不符合微视最早启动补贴时的初衷。

但之所以有这样的结果出现,一方面原因在于:为了快速上量,微视走的是大量引入外部的mcn,以至于其中泥沙俱下,品流复杂。据圈内媒体透露:现在和微视合作的代理公司至少也有100余家,每一家的抽佣标准都不同,这样就导致外部流传的微视补贴政策五花八门,乱象重生。

另一方面,也因为微视目前的补贴规则也存在明显的问题:微视补贴的前提是:必须独家,而当下一个抖音网红商业合作的价格为3万/条,而微视S级的补贴仅有1500/条,换句话说,一个各方面素质不错的达人,在最勤奋的情况下,在微视一个月也只能拿到2-3万的补贴,而这可能只是他在抖音上一条商业合作的报酬——因而即使在花了大量的金钱进行补贴后,微视依然无法真正俘获抖音上的那些优质内容制造者。

资金补贴,流量倾斜,明星IP合作,内容源输送这些都是很好的资源,这些资源汇聚在一起我不怀疑它会制造出数据上的行业第一,但从真实的用户体验角度出发,很遗憾,在微视身上这些资源加持的作用似乎微乎其微。

魏武挥曾经在回顾腾讯微博为何失败的文章《大佬的小败局之 腾讯微博》中提出:因为对QQ弹窗的流量依赖,腾讯并没有培养起一支足以匹敌新浪运营能力的内容运营团队。这在我看来,是腾讯微博最终失利的核心原因。

而在今天在短视频内容产品微视身上你依然可以看到那种来自资源的诅咒——有时候,过多的资源,对于产品发展本身是一个毒药,这个道理我们懂,腾讯更懂。“一个新产品就不应该大力推广以免扼杀它自身的产品力”的原则,就是腾讯告诉所有互联网人的,但在面对短视频军团大军压境的时候,腾讯自身却已经没有了遵守原则的时间。

缺失的定位,花钱也买不来的内容,集团内过高的期望与必须马上出成绩的竞争心态,这一切的一切都可以照见微视的前路坎坷。

5年前,在微视身上腾讯已经用“产品模仿+大资源资源”的方法失败过一次了,而如今时隔5年,压力下的腾讯却又要用相同的方法再试一次——每次使用相同的方法,却总在期盼不同的结果,显然这只不过是一个妄念。

而作为这个妄念的载体,本已经沉睡的微视得以复苏,沿着上峰早已划定的路线走向它曾经的道路,犹如一条自我衔尾的蛇。