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2018-06-28

2018年,中国动漫人群正在经历一次快速增长。

2018年5月17日,中国动漫集团和微博动漫联合发布了一组数据:微博泛动漫用户总数达1.53亿,较2015年同期增长37.7%。核心动漫用户为1960万,同比增长37.8%。

动漫用户近40%的年增速在中国网民增速放缓的大背景下,其意义显得尤为重大。据《互联网创新趋势白皮书(2017)》中的数据显示:我国非网民的上网意愿持续降低,截止2016年6月,中国网民增长率已跌破5%。且移动网民覆盖率已超过90%,红利空间触顶。

以二次元为代表的新生代细分用户族群,成为互联网下半场为数不多的红利点。

很显然:动漫是有力量的。

这种力量体现在:从数据上来看动漫人群已经成为了中国人数最大的细分人群之一,而且在“人以类聚,物以群分”的社交逻辑之下,这个人群还在不断高速增长,成为整个中国社会中不可忽视的一股年轻人力量。

对于动漫行业的发展趋势,艾瑞在行业分析报告中指出:2011年到2017年是动漫行业的成长期,2018年及之后,会迎来高速发展期,但相对于懵懂而简单的成长期,在高速发展期的动漫行业要面临的两大难题分别是:

1. 如何在不缺人气的情况下,把用户的爱好转变为实际的商业价值,以实现规模化盈利;

2. 是如何应对当人气越来越高的时候,如何去承接好整个群体应当担负的社会责任,并学会与整个主流社会进行对话。

尤其是放在国家对于文化产业的监管日渐趋严,封杀暴走漫画的大背景之下,政策风险已经被公认为是:所有的文创产业发展路上最大的风险,因而对于当下的动漫行业而言,以何种正确姿态来完成与主流基调之间的合流的命题,变得至关重要。

因而,站在2018年,整个动漫产业即将高速发展的时间节点来看,或许当下正是中国动漫人群向前一步,正式踏上历史舞台,融入主流的最佳时机。

而就在现在,这个时机似乎已经来了!

动漫有力量,把喜爱用更成年人也更主流的方式表达

动漫是有力量的。

这是任何曾经从动漫视觉汲取过养分的人们都会感受到分量的一句话,而现在它做为一种主张喊了出来。

2018年6月27日,微博动漫联合新浪微博/微信/小红书/B站等多个主流媒体平台上的数百名头部kol共同发起了一场名为“动漫的力量”的营销事件,整个活动涉及线上线下等多个平台,凭借在6月27日当天的集中爆发,迅速获得了超过1亿人次的关注与参与。

值得一提的是:这不是一次针对微博动漫自身的发声,而是一次为了提振整个动漫产业的力量,与多个平台联合完成的一次整体发声,而在这次整体发生的背后是要将整个动漫行业的声音,传出行业,传出圈层,传到更大众更主流的人群之中去,实现一次动漫行业与主流社会之间的一次对话。

关于活动的主旨,主办方微博动漫是这样诠释的:

“动漫的存在能从心底唤醒纯粹,最本质的感情,动漫给予了我们无限次的青春。我们因为动画主角是实现了自己的梦想而感到满足和充实,动漫人物,就是我们自己的折射,动漫,给予我们梦想的原动力,三次元的我们,因为动漫带给我们的力量才能够在想象的世界飞翔。”

虽然这段话猛一看上去平平无奇,但事实上,作为媒体起家,又是国内应对监管最有经验的公共平台,在整个发声的基调确定上是经过深思熟虑的。

作为一次动漫行业向大众社会的喊话,微博动漫所设定的基调无疑是非常阳光与正面,它是面向所有人的,唤起的是伴随着动漫一起长大的80后90后心中关于动漫的美好记忆,而绝不是一个小圈层内的自娱自乐;

在整个行文中,它绝不刻意制造现实与动漫世界的割裂,而是努力的让动漫世界的声音与主流基调之间进行融合与消结;

“在逐梦路上被击倒100次,在舞台中心继续歌唱101次”

“在现实生活里大步跑,在动漫世界中正面刚”

“在人生考场执笔答题,在异能世界手握权杖”

这一切写的都是普通人生活,写都是动漫带给普通人的加持与勇气。

以“动漫的力量”为名,微博动漫,正在以自己的方式,让整个动漫概念,脱离原本小众与怪异的标签,而重新因为普通人的喜欢及动漫世界的美好而回归简单与纯粹。

背靠4亿月活用户,微博动漫让动漫更有力量

无独有偶,与这次“动漫的力量”事件遥相辉映的是:微博动漫这个,本身以开放的广场式的平台作为基础架构的公司,它本体的使命就是通过它拥有4亿日活用户的开放平台,来帮助越来越多的漫画家从微博走入大众视野。

从某种角度来看,“让动漫有力量”就是微博动漫平台自身的使命与愿景,因而由微博动漫来发起一个名为“动漫的力量”活动,从故事的角度来看,可以说是微博动漫的一次平台价值自我实现。

此前,新浪微博副总裁曹增辉在混沌大学讲了一次讲课中曾提到,在微博摄影、搞笑、美食、萌宠、游戏、时尚、美妆、舞蹈等一共55个垂直领域中,动漫是垂直领域阅读量第一的,崛起最快的垂直领域。

而之所以动漫在55个垂直领域能够快速突围,良好的头部大V的运营在其中是非常关键的因素。

根据资料显示:2018年微博上拥有动漫KOL账号3万+,粉丝覆盖规模2.4亿+,他们由动漫资讯、原创作者、漫音CV以及Cosplayer等丰富立体生态圈组成,借助于微博平台,其不仅能够快速满足圈内广大粉丝的消费需求,同时也扮演着连接动漫文化与大众文化之间桥梁的角色。

而正是因为看到了漫画kol群体的快速兴起与独特价值,才有了2017年微博动漫的诞生。

而从它诞生的第一天开始,微博动漫承载着服务微博平台动漫全领域的内容创造者的责任。

背景拥有4亿日活用户的微博平台资源,针对在微博上成长起来的漫画家们,微博动漫会提供强大的微博系流量及营销推广资源,为作者提供定制化的包装推广服务,如微博认证、微博专业营销经验输送、作者个人形象包装、粉丝运营等等,助力有潜质的中国原创漫画家早日成为漫画行业新的行业领袖。

而微博动漫app自身,则会通过将来自作者微博的作品更新,行业大V的深度洞察,全球动漫资讯聚合,知名coser、声优的优质作品等多层次的内容集结起来,打造集作品更新、社区讨论、同人、coser、声优等为一体的,立体丰富的动漫生态圈,为动漫创作者提供流量以外的更深度更多样的行业赋能。

事实上,从作者挖掘的角度来看,在微博动漫独立之前,微博历来都是中国动漫的成长土壤,是中国动漫产业的黄埔军校,90%国漫漫画家在微博成长、成名,通过微博第一时间更新作品,而众多国漫大多是通过微博完成了用户积累、IP孵化、多平台合作,最终获得了巨大的影响力。

而很多如今闻名遐迩的大v,如:伟大的安妮、夏达等等均是从微博走向大众视野的。

而在成名IP的商业价值开发之上,在过往的几年,微博也已经成功的孵化了以《滚蛋吧!肿瘤君》与《凤囚凰》为代表的动漫IP,拥有丰富的动漫IP开发经验。

以《滚蛋吧!肿瘤君》为例,这部由漫画家熊顿所创作的漫画最初就是在新浪微博上进行连载的,作者将自己真实的抗癌经历通过诙谐可爱的漫画表现出来,乐观幽默,与病魔抗争的积极向上精神吸引并感动了众多网友。

2012年9月,由微博动漫合作正式出版发行,发行中国、韩国、日本、法国、美国,该作品亦被改编成电影和舞台剧,电影票房5.1亿,更是被选中代表中国竞争奥斯卡最佳外语片,舞台剧也在全国拉开巡演大幕,成绩十分耀眼。

而相信随着微博动漫的成立与逐步发力,会有越来越多的优秀动漫作者与ip被挑选出来,从微博走向大众。

而此次6月27日的“动漫的力量”事件,亦可以看做这个以“让动漫有力量”为使命的平台,为整个行业上升在舆论上做的一番努力。

很显然,在如何让中国动漫人群真正站上舞台的这件事上,它想在了众人的前面,一出手就遥在众人之上。

2018-06-27

我相信以“凛冬已至”一词来形容2018年的智能手机市场,是并不过分的。

据IDC发布的市场数据表示:2018年Q1全球智能机出货3.361亿部,同比下降2.4%,这是继去年四季度智能手机出货量同比下滑14%后的再度下滑,中国信息通信研究院的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示,今年1~3月,国内智能手机出货量为8187万部,同比下降27%,前十名厂商中,有八家销售出现下降……如行业在之前所预:智能手机市场的渗透率接近饱和,一场凛冬已经来临了!

面对这场寒冬,众多手机品牌该如何破局?

如果对最近几年的智能手机市场有持续的关注,你会发现当下事实上是处于一个手机市场的变革期。当下就像智能手机刚刚出现前的功能机竞争时代,为了应对市场的饱和与红利的消失,厂商们逐渐谋求新的发展,纷纷将目光转向中高端市场和海外。

以一加为例,一加今年推出了自己的旗舰机型一加6,以过硬的品质获得消费者的认可,并引发世界大规模的排队热潮。事实上,这种聚焦中高端市场、重视海外的做法,一加并不是现在才开始。从四年前成立之时,一加便定下了只做精品旗舰的产品策略,以统一的国际化标准来输出产品,并坚持海内外市场双轨并行。这种具有前瞻性的做法,让一加在智能手机行业开始步入“下半场”的今天,占据更加主动的位置。

01

在诸多的智能手机品牌之中,刘作虎和它的一加手机绝对算是一个独特的存在。

刘作虎似乎是在证明一件有违行业规律的事情:不打机海战术,不盲目冲销量,不走线下,独立的手机品牌也可以走出自己的一条路。

但通过近期的几组数据,我们发现过去大家眼里“小而美”的一加已经变成了有一定市场体量的互联网手机品牌。6月15日,一加手机官方宣布一加6上市22天全球销量突破100万台,这是一加手机到目前为止销量最快突破百万台的旗舰手机。

随后京东618年中购物节终极战报出炉,一加手机在众多手机品牌中脱颖而出,在战报多个榜单中名列前茅。6月1-18日期间一加累计销售额排名中位列第五,同比增长25倍;斩获了:3000—3999价位销量排行中排名第一,年轻人最喜爱的手机品牌第一等诸多成绩。

值得一提的是,一加6的所有版本定价均超过3000元,在618这样的促销节点,不以低价和降价促销活动斩获销量,还能实现销量突破,实力可见一斑。

而一加6之所有有这样好的成绩,一方面得益于一加在产品方面的积累,另一方面取决于一加在海外市场的布局。

从产品角度来看,一年只做一部旗舰的一加,历来走的就是中高端市场的精品化路线,每每出手不凡。

一加 6 在配置单上绝对是目前国内手机市场上性能最强的机型之一,一加6采用双面玻璃机身,正面 6.28 英寸三星 AMOLED 面板刘海全面屏。背部指纹识别,1600 万 + 2000 万的后置双摄,其中 1600 万像素为索尼 IMX519,2000万像素为索尼 IMX376K(5T 同款),两颗镜头的光圈都是 f/1.7,1600 万的主摄有光学防抖。骁龙 845 处理器,除了入门版本 6GB RAM 外都是 8GB ROM,3300mAh 电池,5V4A 快充。把这样的配置和 3199 起的售价放在一起,一加6相当有性价比和市场竞争力。

而除开中高端产品培养的良好口碑之外,相比多数品牌先征服本地市场再拓展海外市场的做法,一加从一开始就让海内外市场双轨并行,并且严格按照统一的国际标准输出产品。

目前一加产品已经走向全球36个国家和地区,去年一加100亿元的营收中,有70%的市场份额来自海外。在芬兰,一加过去一整年都是运营商Elisa的手机销量第一。2017年,在印度线上销售的400美金以上高端智能手机里,一加以50.5%的市场份额排名第一,领先第二名苹果近14个百分点。

根据IDC调研机构2018年5月份对智能手机行业的最新调研数据,一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中,表现强势,占据的市场份额为44.3%,排名第一。

在印度市场,一加6成为亚马逊有史以来单日销售额最高的智能手机。一加6的8GB+256GB版本尤为抢手,英国、加拿大、美国等多个国家和地区均处于供不应求的状态。为了最快体验到一加6,在一加举办的Pop-up闪店活动中,在德国有用户等了足足17个小时。在印度甚至出现了千人冒雨排队的场面,而这些都在通过社交网络向世界散发它的影响力。

图:一加6线下Pop-up闪店活动-巴黎

重视海外市场、坚持以国际化标准统一输出产品的做法,让一加的产品在海外深受追捧。在刘作虎看来,不管国家区域如何,用户的需求大部分都是共通的,他们只关乎好的产品。“我们希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品,让世界能真正认同和尊重中国品牌。”刘作虎表示。

02

对于如何定义一部好的手机,业界有很多不同看法。在市场供应链相对趋同的情况下,是不是使用了高的配置就能做出好的手机?

在刘作虎看来,一部好手机不应该只以硬件参数为标准,而是应该考虑如何给用户带来更自由的使用体验。

于是,刘作虎提出了“无负担”的产品理念。

如今手机功能在变得更强大,却没有真正的变得越智能,相反很多时候,我们的一部分生活被智能手机绑架了,比如长时间的沉浸在社交网络上的疲惫,手机系统过多的软件和广告干扰,并没有让大家的生活更轻松。

真正好的用户体验,是让你感到自由,是你的智能手机甚至能猜出你想做什么。它更好地服务你随时随地的需求,但也不过度入侵和干扰你的生活。你需要它发挥功能的时候,它能迅速响应你的需求,如果你暂时不需要,它则在一旁安静陪伴,你甚至感觉不到它的存在,这种就是“无负担”使用体验。

而从一加6的身上,你会时刻感受到这种“无负担”理念的具体体现:

比如,无负担的快,当你拿起一加6的时候,能体验到快速流畅,即使长时间、高强度的使用,依然有极佳的性能体验;

比如,无负担设计,实现长久耐看而非过于炫技,上手快速易懂;

比如,借助AI人工智能,让用户从繁复的操作中释放出来,不会让手机过度打扰到用户的生活。

……

出海战略和中高端战术并行是一加收获销量胜利的关键,对用户体验的极致追求让一加最终得到市场和用户认可。四年多的成长,一加在中高端和出海之路上不断探索前行,而今,在手机市场寒冬的大环境之下,它的发展历程也或可成为众多品牌的借鉴之路。

2018-06-25
那个会投资的同事离职后,成了我们</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 倪叔辣评 — nishu @ 23:58 评论(0)
2018-06-16
分享即连接,是时候请你的微信好友喝一杯连咖啡了

距马云正式提出「新零售」已有21个月,如今对于「新零售概念」的探索实践,在商业圈如燎原之火飞速蔓延到各个领域。

借助智能技术、移动支付等手段打通了线上线下,消费零售行业实现了“人、货、场”的关系重组,盒马鲜生、无人货架和线上咖啡等新物种爆红,成为市场和资本竞相追逐的新风口。

无人货架在去年短短半年时间内涌入50个玩家、融资金额超过30亿元。更火热的是今年的咖啡领域,据36氪消息,年初携10亿资金高调入市的瑞幸咖啡,刚完成一笔2~3亿元的融资,但此消息并没有得到瑞幸官方的证实。而作为外送咖啡代言品牌的连咖啡,已经走过了自己的『三周年征程』,在今年3月刚刚宣布完成1.58 亿元B+ 轮融资,由启明创投领投,高榕资本跟投。在此之前连咖啡已完成4轮融资,投资方包括戴军、钟鼎投资、星创投(由李静发起,那英、蒋雯丽、梁静等人共同参与)和华策影视,妥妥资本宠儿一枚。

一、咖啡市场必有一战

就在连咖啡B轮融资的同一天,奶茶品牌”茶煮” 拿到了食品资本龙品锡资本千万元战略投资;而这个细分领域的头部公司同样战况激烈:喜茶在此之前获得了由IDG资本和投资人何伯权共同投资的1亿元;因味茶累计融资达5亿元;奈雪的茶获天图资本1 亿投资……不仅如此,一直以高调风格著称的瑞幸在短时内依靠营销、补贴也是圈粉不少。

资本对咖啡市场的狂热追捧是可以理解的。

要知道,在美国人均每年要喝掉400杯咖啡;在日本、韩国人均每年要喝掉200杯咖啡;而在中国,这个数字是5~6杯。如果只算国内一线城市,人均每年的咖啡消费数也只有20杯。

中国与发达国家在咖啡消费数量上的差距,从侧面印证了咖啡市场在国内广阔的发展空间,据相关机构评估这是个近千亿的市场。

星巴克最新的财报也显示,中国区营收同比上涨30%,同店销售增幅达到6%,中国已经成为星巴克最大的海外市场。目前星巴克在中国拥有店面已达3124家,占中国连锁咖啡市场份额的51%。

那剩下的近一半的份额,以及中国咖啡市场更大的增量市场,带着新零售概念登场的国产咖啡品牌会如何去瓜分呢?

二、「场景」重新定义咖啡

特定的时间、地点和人物存在特定的场景关系,延伸到商业领域便会引发不同的消费市场。用户的需求常常是因为场景所诱发的,处于不同场景下的用户,需求不同。

比如咖啡,不同的场景中就可能意味着不同的客户诉求。同样是咖啡,只要场景不同,就可以衍生出很多不同的解决方案。这些产品已远远超出咖啡本身,咖啡只是产品背后诉求的载体而已。

一杯咖啡,可以和商务伙伴一起坐在星巴克里喝,也可以约上几个闺蜜在漫咖啡喝,高端婚恋平台MarryU也开出了自己的咖啡馆,用于婚恋交友的线下场景,咖啡当然也可以在办公室和家里喝,连咖啡就是典型的深耕此类场景。

《场景革命》作者吴声说:「场景赋予产品以意义,产品设计一旦离开了使用场景,产品本身将失去其存在的价值。所以当我们深度挖掘客户需求时,不妨问自己一个问题:用户在什么场景下,因为什么理由,使用你的产品。」

创业早期,连咖啡通过为星巴克、COSTA配送咖啡切入,在产业上游积累了大量用户及数据资源。诸如客户分布情况、喝咖啡的时间、地点,甚至包括用户的消费水平,是否对新品敏感等等,综合这些数据连咖啡很容易定位出自己精准的用户画像。

验证了市场的需求后,2015年底,连咖啡逐步脱离单纯的外送服务,将经营重点转向自创品牌Coffee Box,从跑腿送货,转向产业链上游。在这期间,连咖啡逐渐形成了完善的商业理念,即将咖啡消费场景从传统的“人找咖啡”重构为“咖啡找人”。

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连咖啡创始人王江在一次公开分享中表示,希望通过CoffeeBox模式给行业更多创新,在消费场景上和时间地点上,让人们不再受制于咖啡店的限制。

三、「需求」重新定义咖啡

“咖啡找人”是几乎是连咖啡最初创立的第一个目标,现在看起来,这个目标已经在1.0版本中实现,前100家咖啡车间全面盈利已经说明了问题。而今年进入市场的瑞幸,也曾在发布会上强调“咖啡找人”的商业逻辑。

用户的需求是多层次的,随时变化的,而在移动支付和城市短途配送无限普及之后,“咖啡找人”似乎已经是顺理成章的事,但在这之后,连咖啡已经在尝试满足更多用户需求。

为了满足更丰富的需求,连咖啡在品类上进行大幅度的延展,在维持和星巴克同等产品线(基础款咖啡、冷萃咖啡、精品咖啡等)的基础上,还推出了防弹咖啡、粉红椰子水等独家款,4月份连咖啡上线了多款鸡尾酒产品,莫吉托、长岛冰茶等更像是为了即将到来的世界杯而存在。

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用户在不同时间、场景下的需求是不同的,围绕用户提供服务,围绕用户场景重新设计产品,这似乎成了连咖啡对“新零售”更准确的理解。

四、创意营销,实现了分享即连接

为了更好的连接人,连咖啡今年重点发力小程序,甚至通过抖音做营销,咖啡库、咖啡福袋、成长咖啡等产品设计,更帮助连咖啡在各个维度上都做到了内容的延伸,而不仅体现在那一杯咖啡上。

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首先,因为线上货架的形式,使得连咖啡在短时间内可以灵活推出更多SKU,通过不断研发新品吸引喜欢尝新的人群。仅在刚过去的2017年,连咖啡发布了超过30款咖啡饮品,而今年的速度明显更快,进入夏季以来,可以看到连咖啡正在以每周两款的速度发布新品。

不仅如此,连咖啡迎合当下人群的社交习惯,在设计新消费场景时自带推广效应。以前请别人喝咖啡,只能到咖啡馆面对面,现在朋友圈、微信群就是新型的社交方式,它们已经深度介入了日常生活,而如果一款产品深度介入了大众的社交方式,本身就自带推广流量。

2016年年底,连咖啡打造了“咖啡库”产品概念,把提前购买的咖啡存在虚拟的咖啡库中,在期限内可以自己下单享用,也可以赠送给微信好友。同时通过抢“咖啡福袋”,能累积“0.01~0.1杯”咖啡叠加到咖啡库中,积满1杯虚拟咖啡便可兑换成等量咖啡实物。这种玩法显然还要比外卖红包更吸引人。

除了低价折扣这种传统的促销活动外,连咖啡深谙社交营销关键点:在情感上抓住用户,从而强化品牌记忆度。比如在去年七夕期间推出的“微苦邮局,情书乱递”活动,便受到众多用户的好评,并产生二次传播,通过裂变得到更低的流量和获客成本。把一场营销打造成了一次为用户提供社交资本的狂欢,在这个过程中用户不知不觉就成了传播推广链中的一员。

同为线上咖啡品牌的瑞幸咖啡,目前主打的是性价比,用低价来吸引客流,在部分业内人士看来,这其实是赔本赚吆喝的事情,单店盈利能力堪忧。以北京望京SOHO店为例,一百多平的店,采用全自动咖啡机要用7-8个人工,以此成本分摊到每天,没有500杯的销量都很难回本。不少业内人士指出:单店的盈利能力是连锁品牌生存的关键,但以目前瑞幸咖啡的选址、定价情况来看,在资金链、供应链等方面的问题很明显,单店盈利的可能性非常小。瑞幸的创始人钱治亚也在接受采访时称,瑞幸目前还处于亏损状态,公司没有明确的盈利时间表,已做好长期亏损的准备。

如果说在传统零售模式和交易模型中支付代表一次交易的终结,但移动支付场景下,支付代表与用户又一次的数字化连接,意味着对消费者的一种洞察,采集你的兴趣、消费能力、消费的时间。可以说,互联网化的咖啡生意,可以在更大区域下实现用户数据的精细化维护,支付意味着新交易的起点。

有意思的是,在腾讯发布的00后报告中,咖啡成为00后零食爱好榜的第一位,超过了巧克力和奶茶。咖啡场景背后不仅是无限宽阔的待开拓市场,更是一群年轻人的消费体验。将场景作为一个入口让少数派聚合在一起变成了多数派,多数派从边缘变成被尊重的消费的主流,连咖啡会连接更多人群,更多便利。

2018-06-14
听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

作为投资者,您是否感受到资金增值带来的压力与理财产品选择的纠结?

如何有效地将闲置资金增值最大化:

放着不动?活期存款利率太低!

买债券?存在不确定性!

买股票?风险太高!

……

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

在我国,很长的一个时期内,“存款”是人们对财富管理的全部认知,财富管理处于“银行时代”;

随着资本市场的发展,“炒股”成了不少人的财富管理的新选择,财富管理进入了“证券时代”;

如今,高净值人群的崛起,让“保证财富安全”成为了重要的目标,财富管理即将进入“保险时代”。

《2017年中国私人财富报告》显示,2009年至2011年, “ 创造更多财富 ” 是中国高净值人群首要追求的目标,其次是事业发展。

但近几年政治、经济的动荡改变了人们对于理财的观念,“ 保证财富安全 ” 成了高净值人士最焦虑的议题。 “ 财富传承 ” 和 “ 子女教育 ” 也越来越受关注,反而是 “ 创造更多财富 ” 被挤出前三位。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

2009–2017年中国高净值人群财富目标对比

因此我们可以看见,如今在人们的理财观念中:财产管理的第一法则是安全。

财富管理的 “安全” 并不局限于“形态”,而是“理念”的升华,即通过保险财富管理理念的教化、推广和普及,推动我国财富管理走向更理性与更成熟,更好地满足人民日益增长的美好生活需要。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

2018年被称为资管严监管年,资管新规频繁,在这样的新时代、新监管下,“ 投资的新机遇在哪里?”就成了广大投资者最为关心的问题。

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

为了给大家解答种种疑惑,弘坤尚信资产管理有限公司特别邀请了著名财经评论员叶檀教授现场与大家共同探讨新时代新监管下的投资新机遇——

2018年不可错过的一堂投资分享课,听叶檀教授为您解读:中国经济转型之路以及未来投资的方向

讲 座 主 题:《新时代 新监管 新机遇》新时代新监管下的新投资机遇

主 办 方:弘坤尚信资产管理有限公司

主 讲 嘉 宾 :财经女侠叶檀

听叶檀细数新时代新监管下的新投资机遇

讲 座 信 息:2018年6月24日下午 13:00 杭州洲际酒店

索票方法“拨打电话 0571-28252560

声明:本次活动全程免费。不收任何费用。但需凭票入场。任何售卖门票的行为,买到的都可能是假票。

2018-06-11

潘刚亮相2017年度股东大会并主持

知道潘刚先生归来的消息后,想起那些在后台、在群里因为伊利事件而骂我的人,我心中一万匹草泥马奔腾而过。

你们不是说潘刚失联了吗?你们不是说潘刚被带走调查了吗?你们不是盼着伊利早日ST吗?

潘刚此次露面有力而又无情地击碎了你们之前散播的负面谣言,你们是不是很失望?是不是想撒泡尿沁死自己?

相信很多伊利的员工、奶农、经销商和股东们都有和我一样的感觉,郁积在胸中多日的一口恶气此刻舒爽愉悦地喷薄而出。

潘刚没事,没如某些人想象的那样出事!

伊利没事,伊利将一如既往地做中国乳业一哥并向全球五强千亿的新目标强势挺进。

问题来了。潘刚没事,伊利没事,那么谁应该有事?

谁该对这起谣言诋毁伊利事件负主要责任?

01

是刘成昆邹光祥吗?

他们的确要负一部分责任并且已经为此付出了代价。

但是,无论是4月7日新华社的报道还是此前其他的报道,我们都忽略了一个问题:

邹光祥是从刘成昆处得到的消息,那么刘成昆的消息源是从哪里来的?

刘成昆是从哪里听说潘刚回国并在机场一下飞机就被带走调查的?

据新华社的报道,刘成昆在接受讯问时说,在今年3月北京某处的一次谈话中,他听说“潘刚在国外已经半年了”。“我说这个消息我听说过,然后晚上我就有了写‘出乌兰记’的冲动。”

刘成昆并没有交代在北京某处是哪里,谈话是和谁谈的,是谁告诉他潘刚在国外如何如何的消息?

刘成昆和邹光祥都是从业多年的记者,他们深知给一个上市公司造谣会是什么后果。如果只为了公众号的影响力就让他们以身试法?我是不相信。

是谁在背后操纵他们?

这个人是谁?

02

所有的线索和焦点都指向了郑俊怀。

刘成昆等造谣被抓后,伊利集团执行总裁张剑秋出席博鳌亚洲论坛,并指责有幕后黑手操作谣言,目的是干扰伊利股价,影响公司正常运营。

张剑秋直接将矛头指向了郑俊怀,称这一系列谣言的背后“黑手”是前伊利公司董事长郑俊怀。

郑俊怀则在声明中表示,对“潘刚失联谣言”不知情,并且与之前因涉嫌制造谣言而被抓的几名前媒体人“都不认识,没有任何交往”。

但事实是,犯罪嫌疑人刘成昆(天禄君)2018年1月29日发表的文章中,详细描述了他和郑俊怀多次见面、吃饭聊天的细节。

这说明郑俊怀不仅认识刘成昆,而且关系密切。

这也说明,郑俊怀在这件事上是撒了谎的。

他为什么要撒谎?为什么要急于撇清和刘成昆之间的关系?

答案自然是很明显的。

伊利集团执行总裁张剑秋在《关于对郑俊怀声明的回应 和郑俊怀涉嫌犯罪的揭露》一文中也提到郑俊怀向一些媒体记者散布所谓的“内幕消息”并让媒体以此为素材撰写文章进行爆料。

在刘成昆捏造的谣言文章发出后,伊利把这些“内幕消息”与刘成昆的谣言文章对比发现,两者的内容基本上是一致的。

郑俊怀是否参与此次造谣事件?郑俊怀是不是谣言背后的“黑手”,还有待法律还大家一个明白。

03

回顾郑俊怀与伊利的诸多纠缠,张剑秋的愤慨和指责并非无的放矢。

声明中,张剑秋不单指出郑俊怀是这起谣言案的幕后黑手,更罗列了郑俊怀多年来涉嫌犯罪的八大罪状。

包括在收购伊利公司国有股过程中,涉嫌挪用伊利公司公款数亿元;

2002年,让金信信托公司配合其挪用公款;

2004年与成都天宏智业、北京金富来和北京中肯远景等公司签订累计金额达911.5万元虚假合同等。

这份声明可谓信息量巨大,不仅了披露了此前伊利方面怀疑郑俊怀涉及“伊利谣言”的有力证据,还将其自入狱前后所犯的罪证都抛了出来。

而相关关注此事件的媒体也一直没有等到郑俊怀方面的回应。

04

是什么让伊利这一次忍无可忍?是什么让伊利愤怒得要把郑俊怀部分违法犯罪事实真相都公之于众?是什么让伊利希望大家能够看清郑俊怀的真实面目?

当然是郑俊怀一而再再而三的纠缠不休。

伊利方面表示,所揭露的郑俊怀涉嫌犯罪的事实均有证据证明,同时,他们也愿意承担一切法律责任。

鉴于此,国家监察委和检察机关不应该保持缄默,不应该置身事外,而应该负责任地把伊利举报的八条罪状当成重要线索,尽快介入,查明事实、还原真相,把犯罪分子绳之于法!

如果伊利所说不实,就应该还郑俊怀一个清白;如果伊利所揭露的条条属实,就应将郑俊怀绳之以法!

我们相信,法律会还正义者一个清白,会还天下人一个明白,也一定会给造谣者一个应有的惩罚。

我们期待那一天早日到来!

不管怎么样,在潘刚董事长回归后,云开雾散,伊利这艘乳业巨舰仍将一往无前地驶上发展的快车道。

正义终归是正义,邪恶可能逞一时之强,但最后的胜利一定是属于正义的。

2018-06-09

2018年6月,是Stark加入区块链世界之后的第16个月,但他依然会感到不适应。

Stark的创业经历很多,从最早的源头追溯可以2002年的BT时代与后来的P2P时代,互金圈老司机出身的他早已经习惯了同行们的谎言与过度承诺,但区块链行业的某些现状依然还是让他感觉到了不适。因为即使在互金行业吹归吹,但一旦落实到了产品,无论是用户端还是资金端都是很实在的,毕竟平台要靠用户赚钱的。但在区块链行业,在它所在的游戏赛道,有太多不管不顾,只想融一轮资就跑的劣币,而这些劣币的声音甚至遮盖了理性的声音,而让整个区块链游戏赛道陷入一场谎言之中。

在Stark看来,目前99%的区块链游戏都是“工具”,而区块链+游戏更可能个伪命题!因为大家为了融资,为了PR,为了证明自己是真正的区块链,纷纷都在宣扬一个主题:游戏上链。

事实上,这种说法并不符合现实,是为了区块链而区块链的做法,而不符合游戏本身的基本逻辑。

人们之所以觉得游戏好玩,是因为是多变的,是有复杂的,是贴近我们的真实的生活,但是一旦将游戏上链,让链上合约成为游戏的一部分,则意味着游戏规则被写死了游戏的玩法都不会超出概率和加价这两种模式了。

也就是说任何我们熟悉的游戏模式都无法在区块链领域再现,所能执行的只有石头剪刀布这样的概率固定的游戏(固定概率博彩),或者通过记账方式做的加减乘除类游戏(数字养成),结局都会是向以太猫那样,造成网络拥堵不说,游戏本身的体验性极低,最后引发该去玩吃鸡的玩吃鸡,该打王者的打王者这类的现象发生。

日前,以太坊Dapp监测网站DappRadar数据显示,目前市面上已有283款区块链游戏,在497款区块链应用中占一半以上,但是日活跃用户(DAU)超过100的只有5款游戏。除头部游戏DAU能破百,剩下超过200款游戏的DAU均为零。

按DAU排序,首款区块链游戏“加密猫”(CryptoKittes)排在首位,近期DAU最高曾达710,远高于排在第二的“以太传奇”(Ether Online:Jackpot),后者DAU为324,第三和第四名DAU都在200到300之间,第五名DAU已经不足200。

正是因为将游戏写入链上合约的做法,让整个所有的区块链游戏都成为了一个虚有其概念的伪命题,在这样的的前提根本就不可能诞生出任何一款生命周期超过一周的游戏。

归根结底,现阶段的区链游戏参与者并⾮传统的互联网游戏玩家,而是手持数字资产的投机者,它们都是通过融资来获利,从来就没有想过要完成产品的落地,因而也不管不顾的把整个行业都带向游戏上链这样的伪命题之上。而以太猫、以太虾这种投机类的游戏更是助长了这一趋势,它们极快的消耗游戏的寿命和存量用户,全球数十亿的游戏玩家更是被这种现象关在门外,这是极为可惜的。

从行业发展的角度来看,17年的区块链所有的盈利核心都是围绕发币与炒币来进行的,在那个时候有大量的项目都是拿着已有现成的游戏资源来作为信息抵押,试图用ICO圈一笔钱走人,从这个时期的特殊性来看,那个时候只炒概念,不做实时的玩法,Stark认为是有历史缘由的,可以理解。

但币圈一天,世上千年。飞速变化的区块链行业运行到了2018年5月这个节点,早已经发生了质的改变,一方面币价低迷,想要ICO一把圈钱的难度大了很多;二,大量的先行者拿到了大量资金之后都在布局项目的落地,要实现区块链世界的真实价值的时候,只要是认真做事情的人,事实上是不愁资金的,而在这个时点依然总在试图通过概念炒作弄一把走人的路子,在Stark看来就已经有胸无大志,鼠目寸光之嫌了。

2018年,对于无数区块链团队来说,睡觉都是在浪费时间,因为所有人都在试图成为首个落地成功的区块链项目,而在Stark看来,除开数字货币这个原生场景之外,游戏是最有可能率先获得用户认可,诞生首个落地项目的赛道!

但一切一切的前提是:必须使用正确的方法来做游戏,才能真正创造用户价值。

用“侧链+链上交易所” 模式,重新定义区块链游戏

实际上,用区块链技术来做游戏是有它的优势的,使用区块链技术可以保障用户数据的真实性,更加公开透明化的用户体验,其不可伪造和无法篡改性,相对于传统的数据库来说,是一个更高的起点和新的要求。

而传统游戏可能存在人为的,或单向随意修改人物数据、武器暴率、以及玩法黑箱,这在区块链技术中是不可能存在的,通过区块链技术就能够完美的保证游戏的公平性和安全性。

但要把这些区块链游戏的优点释放出来,首先需要解决两个问题:1.如何让游戏规则变活,不再被链上合约所绑架;2是如何与区块链的token经济进行深度融合,进行让游戏的商业价值借助区块链来放大。

首先,在规则方向,TST团队自主研发了针对解决区块链业务的微服务游戏引擎,将游戏的大量运算放在侧链,在解决了网络拥堵的同时,也丰富了更多游戏的可拓展性,让游戏在即完成上链的状态,又可使用灵活的运算规则,实行了运行中大型游戏的可能。

其次,在通过侧链架构来解决游戏规则与数据存储问题之后,Stark与雷石团队通过对区块链行业的深度分析,认识到:区块链游戏的未来是链上交易所。

目前整个区块链世界的顶层生物,是第三方数字货币交易所,但这是因为:目前数字货币是区块链行业的唯一获得了大量用户认可的应用,而实时上一旦有新的被大量用户认可的落地应用诞生,应用及所在的公链可以进行将钱包,将交易所都放到链上来,用户在游戏应用不断消耗对应的数字货币,可以直接通过链上交易所交易货币,直接通过链上钱包进行货币的存储与转移,那么在这个时候,第三方交易所与第三方钱包就会逐渐散失其存在价值,而行业价值会逐步向率先掌握大量用户的公链+应用端聚集,从而建立新的价值核心。

而当公链通过游戏应用获得了用户,补齐了链上钱包,链上交易所等产业链环节,整体形成一个生态闭环之后,基于生态的token价值也被彻底激活了,游戏应用本身的活跃让token获得了足够的流动性,而钱包+交易所等派生价值又会让token不断升值,最终形成一个独立于ETH价格行情之外的价值币,从而催生出比游戏本身更大的商业价值。

而在理顺游戏规则与游戏与token经济模型之后,Stark与他游戏理念也获得了许多业内人士的认可。

当TST团队和星云、NEO、GXS等国内顶级公链共同探讨,如何解决区块链游戏技术的问题时,都一致认为TST所采用的方案是当下中大型区块链游戏最好的解决方案,也都与TST团队建立了深度的技术合作,因为大家都认为这样的模式或许真正的指向了区块链游戏的未来。

尤其放在公链满天飞,大家都去修路,没有人造车的当下,行业急需的是一个杀手级的DApp应用的出现,而当下Stark与他的雷石团队正要伸出手来,握住未来的机会。

打造区块链游戏行业的“暴雪”

从进入区块链行业开始,Stark就下了一个决定“要么不做,要做就做最好的”

因而,TST雷石团队从成立开始,立下的flag就是:要专注于区块链游戏的研发与发行,成为整个行业的标杆,成为未来区块链游戏行业的“暴雪”。

而要成为标杆,当然光有嘴炮是不行的,还得有作品——2018年,Stark在完善区块链游戏底层引擎上,做了两款不同类型的游戏和经济模式的试验。

第一款是加密世界杯,这款游戏主打球队资产竞拍和世界杯期间的预测市场,Stark设计了一套球队资产加价竞拍与预测市场收益分享的经济模式,在以太猫和以太国战单一的经济模型上做出了拓展,同时支持eth、neo、nas、gxs等主流token的共同使用,目前注册用户超过5万,社群活跃用户接近2万,随着世界杯的临近,玩家的活跃和深度会越来越强。

“加密世界杯”作为全球首款世界杯主题游戏从预热阶段开始即拥有了超高的热度,总共32只国家队被当作资产进行交易,而国家队持有者也能获得如预测分红等多项权益,夺冠大热“德国队”释放后3分钟内被炒至32ETH,换手数多达47次,被币世界、币响等知名媒体相继报道为又一款现象级游戏。

第二款是雷石TST生态内产品《数字恐龙》,这款游戏由BGO工作室研发,主打宠物养成类,其中养成模式、挖矿模式、副本PVE模式、PVP模式等多套游玩模式以及独特的经济循环体系,在今年2月份封闭内测的时候,用户留存和活跃均达到60%以上,吸引了不少真正的传统游戏玩家,而并非数字货币的投机者,是一款具有现象级产品潜质的游戏应用。

为了极大的提升游戏的可玩度,BGO团队专门研发了:底层业务跨链逻辑,和针对解决区块链业务的微服务游戏引擎,能让不同公链上的用户齐聚一堂,实现垮链PK,用更丰富多变的玩法吸引真正海量的用户加入。

试想下,持比特币的玩家和持以太坊的玩家在同一个游戏里面实现打架PK、装备互通、经济互通,是不是把史玉柱老师的跨服国战的游戏概念在区块链领域的完美再生呢?

在Stark与他的雷石团队的努力之下,也许二十年前的万人大战沙巴克,会在区块链的世界中重演,从而点燃整个2018年的夏天。

公信宝,NAS,NEO,Xmax,ICST,HQ Capital……越来越多的人正在看好雷石

Stark和他合伙人基本每天都是凌晨4点睡觉,凭借独特的架构理念与两款实力强劲的游戏应用,雷石正在成为行业中炙手可热的存在。

6月1日,公信宝官方公众号发布公告将于近期与Thunder Stone雷石游戏达成合作意向,今后双方将在区块链游戏领域共同成长,共同致力于解决区块链游戏领域的低效性和低可玩性问题,为区块链游戏产业探索更多可能性。

6月6日,Thunder Stone雷石游戏作为区块链游戏应用的代表参与了全球范围内最顶级的区块链游戏闭门会议,会议在Unity中国区上海总部进行,与Unity、Loom、Dappreview、Enjin等顶级公司展开探讨合作的可能并展望区块链游戏的未来,参会企业完成了“社区+侧链+引擎+分发+研发”的闭环。

6月7日,在新加坡金沙酒店,三点钟社群大佬玉红组织的大会上,Thunder Stone雷石游戏作为区块链游戏代表上台发言介绍项目,获得了不少业内人士的认可,并与Xmax进行了合作签约仪式。

2018年,TST的价值正在被越来越多的人看到;也正因为如此,Stark和他合伙人必须争分夺秒,为一个更大的未来而努力奔跑。

2018-06-07

此前,国内奶业龙头伊利被卷入了一系列的舆论漩涡之中,非议甚多,但真相却似乎陷入了一团迷雾之中,外界不得而知;而最近随着含南方都市报在内的一系列媒体的持续介入揭露了事情的真相,原来在一场轰轰烈烈的伊利危机背后藏着这样的过往与隐情,今天倪叔的朋友病毒先生写了一篇文章来揭露整个事件的真相,倪叔在此分享给大家,希望能对事件有一个更多纬度的认识。

伊利,这个中国乳业一哥,全球乳业八强的公司,目前正在经历始料未及的舆论漩涡。而这一切,本身与伊利似乎并无关系,因为这起事件本身,伊利不过是被个人报复时当做武器所使用的工具。伊利或许是整起事件中,最无辜的一方。

戊戌年不仅可以变法,还能变天

戊戌年注定是个不太平的年份,伊利谣言事件爆发、联想背上卖国贼的名头,中兴也惨被制裁。

对于中国的企业家来说,今年是个噤若寒蝉的年份,偏偏有一家公司,头铁的很,相信公平正义,耿直的让人无话可说,它就是伊利。

伊利事件的发展过程,至今仍有人不清楚,但是这不妨碍不清楚的人发表意见,言论自由时代,扁平化的媒体作坊,生产出了大量耸人听闻的消息。

2018年3月26日,伊利公司董事长潘刚或“失联”的谣言率先出现在了网上。为什么会用

“率先”这个词?因为这个消息其实早就有人写过,只是写这个消息的人,不敢实名也不敢扩散。他就是小说《出乌兰记》的作者,刘成昆。

因在个人公众号上连载小说《出乌兰记》被指影射伊利集团领导层,自媒体人刘成昆被内蒙古自治区呼和浩特市警方以“寻衅滋事、诽谤罪”跨省刑拘,目前被羁押在呼和浩特市第一看守所。

据了解,3月24日刘成昆刚刚开始了《出乌兰记》的连载。共有三篇文章《出乌兰记——盘先生在美丽坚》《出美丽坚记——盘先生回乌兰配合调查》《出乌兰记——童话故事》,这三篇文章都与乳业集团相关,并且暗示性、指向性特征十分明显,潘刚就是盘先生。

据生产出潘刚失联新闻的作者,邹光祥表示,其本人也是在看了出乌兰记后,开始与刘成昆交流,并将未经审核的新闻发布在网上。

一个堂堂上市公司,就因为两篇文章就抓了人,这不典型的官商勾结,沆瀣一气吗?一时间自媒体们集体高潮,抵制伊利成了政治正确,写伊利好的,全是付费公关。内蒙当地警方已经成了地方企业的保护伞。

老实说,这样惊天地泣鬼神的想象力,用在小说创作上,似乎就没莫言什么事了。假使伊利真的有这么大本事,那么这两个自媒体人被抓的消息,就不会扩散出来。

戊戌年的舆论变法,就这么出现了,深受其害的除了伊利,还有联想。在真相不清楚时,KOL们为了获得关注,纷纷将不经查证的新闻凭借主观臆断,发表个人观点。

偏偏伊利是个硬骨头

笔者认为,从一开始,伊利的公关就犯了错误,在舆论危机爆发之处,伊利公关曾联系潘刚本人报案和证明,以期自证清白,但是伊利不说实话,他们不想撕破脸,更不想将简单问题复杂化。

为什么说伊利不说实话呢?因为老实人骨子里还是信奉做人留一线,日后好想见的原则。其实这不是伊利的第一次公关危机,更不是最大的一次公关为例,因为此前伊利的前董事长郑俊怀制造的危机,没有一次不比现在严重,更狗血的是,这位前董事长,如今依旧致力于制造危机,诋毁伊利。

回到事件本身来看,伊利事件爆发是从潘刚被失联开始,但是失联的消息是怎么来的?邹光祥从刘成昆的出乌兰记中获取的。那么刘成昆的消息哪儿来的?看过《出乌兰记》的人大概都清楚,在文中除了盘先生,还有位关耳先生。相较于盘先生,关耳先生是无疑的正面角色,他是救世主是乳业教父。“关耳先生”是谁呢?似乎不用猜,正是郑俊怀。根据刘成昆此前的文章,刘成昆与郑俊怀是旧相识,前者对后者推崇至极,但是很大程度上是后者可以给予前者足够的公关费用,促使他创作出乌兰记这样的稿件。

作为伊利的前董事长,对于伊利的内部,郑俊怀了如指掌。作为伊利公司的前董事长,郑俊怀曾在2004年因挪用公款罪被判处有期徒刑六年。根据当年的宣判书,郑俊怀先后挪用伊利集团八拜奶牛厂的1500万元和150万元购买伊利的社会法人股票,从中牟取个人利益。

除此之外,2000年国企产权改革的阶段,郑俊怀利用不正当行为谋取伊利控制权,造成独董风波。2002年郑俊怀私自动用上亿公款购买国债,当年即出现近千万亏损,郑俊怀不但未采取任何止损措施,反而继续挪用大量公款增加国债购买,最终造成了3000余万元的亏损。

出狱后的郑俊怀从未放弃对伊利争夺和控制,2006年,郑俊怀曾向呼和浩特投资有限公司提出诉讼,要求拿回他认为是属于自己的那笔财富,这笔财富正是伊利。2014年8月,呼和浩特市赛罕区人民法院判决郑俊怀起诉呼和浩特市投资有限公司一案败诉,驳回了郑俊怀的诉讼要求。不过,一审败诉后,郑俊怀随即又进行了新一轮的上诉。

可以说,伊利历次出现的公关危机,经营危机与郑俊怀很难脱了干系。那么伊利在发生公关危机时,不可能不清楚这个事情或许与郑俊怀有关。伊利执行总裁张剑秋接受新京报采访时的对话,基本可以印证这一观点。他表示,伊利今天遭受的危机是郑俊怀直接主导完成的,并愿意为自己的言论负责。

所以说,伊利一开始就知道,这个事件的背后真相,但是伊利没打算撕破脸皮,老实人选择了忍耐。

如果伊利选择彻底不回应,或将事情从一开始就彻底公布,他都不会面临今天的危机,偏偏有些优柔寡断,耿直认真的伊利是块硬骨头,不相信公关哲学,只相信公平正义。舆论可不管大公司的公平正义,相较于上市公司,自媒体是完完全全的弱智群体,生理和心理上都抱着谁弱谁有理思想的大V们只想搞个大新闻。

你不骂伊利,你简直对不起自己是个干媒体的!

拖您的福,郑俊怀在策划下一起公关事件呢

郑俊怀曾经入过狱,劳动改造这种事,对绝大部分人还是有效的。但是根据爆料,郑俊怀被判刑6年,但实际仅仅服刑3年半。在狱中,犯人减刑一个月都很困难,而他却能获得两次减刑一共减了2年半。第一次的理由是“表现好”,第二次是称其在狱中发明了一套节水设备,该发明获得了国家专利并获得了应用。但是,郑俊怀为大专学历,中文专业,从未学习过机械等理工知识,其何以在短短的一年时间、在监狱的环境条件下发明出节水设备并获国家专利发明?而且在剩下的3年半服刑过程中,郑俊怀家里有事,就可以回家。

显然郑俊怀的劳动改造完成的并不充分,这也为后来事情的发展埋下伏笔。

2008年时,郑俊怀出狱,刚出狱的他并没有什么工作,多亏其当年门生秦和平的收留,以“特邀顾问”的身份“进驻”红星。在2011年3月份红星乳业的董事会上,出狱不满5年,按照有关规定还不能担任高管职务的郑俊怀,即被任命为红星乳业的经营管理总负责人,全权负责集团经营班子的组建和集团整体经营事宜。2015年秦和平状告郑俊怀“霸占”红星乳业。

刚出狱就重操旧业,再次进入乳业集团的他,始终在惦记伊利。毕竟,伊利已经实现了多年的净资产收益率20%以上的增长,这部分增长的收益对股东来说,是最为巨大的,巨额财富正在眼前,却无法触及。郑俊怀的心情不难想象的出来。

今年已经68岁的郑俊怀,真的称得上老当益壮,抢来一个学生的公司后,认识到了自媒体力量的强大,结识部分媒体人士,开始对伊利进行舆论制裁,即便出了问题,也可以让自媒体替自己顶包,并且依靠舆论的力量,妄图钳制司法公正。

在伊利事件持续发酵的过程中,自媒体人的推波助澜,让幕后黑手至今仍在阴影之中,没有出现。

4月26日晚间,伊利股份公布的2017年财报显示,2017年实现营业收入675.47亿元,同比增长12%,净利润60.01亿元,同比增长6%,扣非后净利润同比增长17.7%;今年一季度收入195.76亿元,同比增长24.6%,净利润21.06 亿元,同比增长21.5%。拟每股派现 0.7 元。财报的正常阻挡不了二级市场上资本的逃逸。

4月27日,伊利股价跌停,当天关于伊利的重要舆情有两点:①伊利股票跌停;②王志安发博称,希望伊利赶快倒闭。

5月3日,微博大V南岳散人发博“一个回答”,配图内容为某公关公司要做伊利的公关,寻求商业合作,被南岳散人拒绝。

伊利无非是依法报了案,为了对舆论有所交代。但是这些公众都不买账,整起围绕伊利展开的黑色公关事件中,伊利本身就是个错误。

正是这样的思维,和伊利一直隐忍的态度,让郑俊怀有恃无恐,至今尚未到案。

伊利股份执行总裁张剑秋还举报称,当年证监会发现的多起郑俊怀的重大违法犯罪案件,在实际最终审判的时候并没有被全部依法提起公诉,仅选择了一起涉案金额比较小的非法挪用公款案对他进行审判。他认为这掩盖了郑俊怀的多项重大犯罪事实。

另外,张剑秋认为,按《刑法》第三百八十四条规定,即使是已经判决的挪用公款1650万元的犯罪事实,也应当判10年以上,但实际上只判了他6年,而且中间还减刑两次,一共减了2年半,而一般人减刑1个月都非常困难。

张剑秋表示,呼吁国家和内蒙古自治区监察委以及各级司法部门能够把当年郑俊怀案件的全部调查案卷、所有涉案资金的流向依法向社会公开,对已经查实的郑俊怀挪用2.4亿巨额公款依法进行公诉,对挪用1650万巨额公款案件要依照《刑法》第三百八十四条进行重新量刑和审判;对他在狱中两次减刑的依据和真实性进行重新调查。

正义可能会迟到,但绝不会缺席。

2018-06-05
为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

人口正在成为影响整个互联网江湖格局的巨大因素。

2018年一开年,摆在很多互联网公司面前的是一个这样的局面:一二线市场已经完全饱和了,任何公司想要有增长必须从别人口里抢饭吃;而依然保有人口红利的,唯有过去一直被忽视的三四五线。

近年来已经有大量以长尾人群用户为主打对象的杀手级应用通过自身的脱颖而出来证明这一趋势的变化,其中包括今日头条、快手、抖音,以及上市公司中的微博,陌陌等等。这些产品的最大特征就是帮助长尾用户“杀时间”,通过移动互联网来满足这些人的精神需求。

必须下沉,否则就没有增长!从互联网公司的角度来看,似乎一夜之间天就变了,但事实上,很大一部分的原因是:许多人忽视了三四线城市棚改货币化带来的影响。

棚改货币化本质上大幅提高了这些人群的财富比例,就像过去上海的一次性动迁一样,对于他们整体的消费力推动有至关重要影响。由于收入的大规模提高,这些人的消费意愿也开始加速。

这时候各大互联网应用开始进入三四线城市的渠道,从电商,视频娱乐,到资讯游戏等一应俱全。这些人想知道一线城市的人消费什么,关注什么,生活状态怎么样,因而去年我们看到了三四五线用户群体的整体觉醒与爆发。

而近日闹的沸沸扬扬的头条系vs腾讯系的互联网终极之战,核心的背景就是头条系通过抓住了这一波三四五线的流量红利得以迅速成长,以致于可以越级挑战腾讯,可以说:对人口变迁趋势的把握正在成为影响整个互联网行业的核心能力。

因而互联网大佬往往都是对于人口学抱有了浓厚的兴趣,因而对于他们来说,这是一个比宏观经济更能反应市场趋势的指标。

01

2017年7月6日,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)在New Scientist的推特下面回复说:“The world’spopulation is accelerating towards collapse, but few seem to notice or care”(世界人口正加速走向崩溃,但似乎很少有人注意或关心)。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

New Scientist发表的这篇文章题为《The world in 2076: Thepopulation bomb has imploded》,称到了2076年,世界人口炸弹将反向爆炸。

文章以日本为例进行了分析,核心观点是:与一般科学家所担心的人口过剩——即人口超过地球承载能力——的可能性相反,人类可能正在走向一个更加微妙但同样灾难性的后果,人口的更新速度可能不够,即出生率赶不上死亡率。

据悉,去年日本人口非但没有增长,反而减少了30万人。另外,美国的生育率也已跌至前所未有的低水平。根据美国疾病控制与预防中心数据,2016年美国婴儿出生率降至每1000个女性只生育了62名婴儿,创下有历史记录以来的最低值,低于2015年的62.5胎,马斯克显然认为这应该引起全人类足够的重视。

然而这也不是马斯克第一次为人口问题感到担忧,在18年他多次呼吁人们应该接受改造,成为半机械状态,以适应人工智能的未来……马斯克作为一位企业家,真是为了人类的未来操碎了心,他如今在努力做的另一件事情是把人类送上火星。

无独有偶。在中国,同样有一位企业家也在为世界人口操碎了心,他就是携程联合创始人和董事局主席梁建章。并且从专业的角度来说,梁建章更加专业,他为了研究人口学可是专门去美国读了个博士,其微博名称更是直接写成了“梁建章-关注人口问题”,发表或转发的微博内容几乎全跟人口相关,活脱脱一个被携程耽误了的学者。

与马斯克担心“人类迟早被机器所取代”不同,梁建章担心的是:中国人口结构变化对整体经济的影响。1月25日,在达沃斯世界经济论坛期间梁建章受邀出席主题为“增长的责任 中国助力世界的未来”的午餐会。梁建章在演讲中指出,中国人口问题存在三大隐患:少子化、城乡流动障碍和应试教育困境。

尤其是其中的少子化倾向,梁建章认为:“人口老龄化将是中国经济的致命弱点。由于生育率长期低于更替水平,2040年以后,中国的人口结构已经严重老化,并且中国的人口规模也开始急剧萎缩。在21世纪下半叶,世界最大经济体的地位将被具有人口规模和结构优势的印度所取代。”

而为了解决当前存在的人口问题,梁建章给出的建议是:多生孩子、生好孩子。

在梁建章与黄文政合著的论文《中国应该实行哪些鼓励生育的政策》中提及:过去30多年来,中国年出生人口整体大幅萎缩。根据2010年人口普查数据,80后、90后、00后的人口分别是2.19亿、1.88亿、1.47亿。从80后到00后不到一代人时间,出生人口萎缩了约33%。

尽管全面二孩政策会带来出生人口短暂而有限的堆积反弹,但在此之后,由于处于22至30岁的生育高峰年龄的女性在未来10年将萎缩40%以上,并且年轻一代的生育意愿已经大大降低,如果不尽快出台大力鼓励生育的政策,中国未来出生人口将不可避免出现断崖式坠落。

因而,在梁建章看来,让中国经济免于断崖式坠落的希望就寄托在:中国人的孩子身上。

02

事实证明,作为携程的董事长梁建章的人口学不是白研究的,日前,作为整个在线旅行行业的领先者,携程针对亲子主题推出了一系列措施,致力要让更多的未来希望获得良好的出行体验。

5月31日,携程在上海举办“让带娃旅行更幸福,携程亲子房启动仪式”,并发布《2018携程酒店亲子房白皮书》。白皮书首次披露了亲子房旅游市场现状,同时推出业内首个亲子房标准,并呼吁业内出台统一的亲子房标准。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

“近年来,随着经济的快速发展,亲子旅游产品发展迅速。二孩政策的实施,将会在一定程度上改善中国的人口结构。庞大的人口规模,决定了包括亲子房在内的亲子市场潜力巨大。”携程联合创始人、执行董事局主席梁建章说。

二胎政策的实施,让以80后父母为主力的亲子旅游市场越来越火爆,寓教于乐成为家长共识。而酒店是亲子出行中备受家长关注的环节,亲子市场已经成为酒店极其重要的一个业绩增长点。

据携程最近的调研:96%的受访者表示愿意参与亲子旅游;出游次数方面,65.2%受访者表示会带孩子出行2次,28%受访者将安排3至4次出行。而从实际出行情况,过去一年,也有近9成家庭会带娃一起出行。

但市场火热背后的问题在于:市场标准缺失,同质化也比较严重。

北京联合大学在线旅游研究中心主任、携程定制学院客座教授杨彦锋认为,一些旅游机构把凡是有涉及适合孩子游玩的常规线路,都贴上亲子游的标签,并未针对亲子群体进行产品设计与服务创新,价格却高出许多,“还有很多产品不见亲子项目,只以观光为主,缺乏亲子特色”。

市场急需从硬件设施到服务体验,都更加专业的儿童定制酒店产品,这既是市场痛点,也是市场的难点。而携程“千店万间”亲子房项目正是在这样的背景之下诞生的,以期通过标准的制订来规范亲子房市场,让亲子旅行更幸福。

据介绍,此次推出的亲子旅游产品系列标准覆盖旅游相关的食、住、行等全部方面。高度细分是它的核心特征之一。

“携程在业内首推的亲子房标准也很严格,覆盖了硬件设施、配套服务、儿童体验等方面。”携程CEO孙洁举例说,比如硬件设施方面,亲子房必须使用符合标准的儿童洗漱用品、儿童浴袍拖鞋、卡通抱枕等;配套服务方面,酒店需提供免费儿童早餐(1小或2小)、免费婴儿床/免费加床等服务。

与亲子房标准相对应,携程美食林上线了“亲子餐厅”新功能,凡是提供亲子特色餐饮或用餐环境适合孩子的餐厅,都会被标注上“亲子”的全新标签,满足更多家庭带孩子外出或旅行时的用餐需求。

为什么互联网大佬都喜欢关注人口问题?

另外,携程还在三亚、成都、厦门等9个热门目的地城市推出婴儿车租赁服务,解决带娃出行的困扰。而接送机等专车服务、包车一日游产品配备儿童座椅等,也将成为业界参考的最重要的亲子服务指标。

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自17年年底以来,因为一系列事件的发生,让携程这家OTA行业的龙头企业一直处于外界不断的质疑当中。

而此前,携程创始人梁建章也罕见接受了《中国企业家》的采访,以自我剖白的方式来作为对外界质疑的回应。而在采访当中梁建章多次提及,携程将以事实与行动证明,携程所提供的产品质量与服务品质将始终站立于行业的前列。

2018年4月,在携程CEO孙洁的主导下,携程宣布全面对用户服务体系进行升级,将“以客户为中心”作为原则,推出了“全程X计划”,推行:退改签绝不收取额外费用,全网先行赔付,下单无损取消,缩短投诉的时间等一系列服务承诺,以实际行动与不断改进自身的服务者姿态来赢取认同。

而此次亲子房项目的启动,不仅是携程对于细分市场的挖掘与尝试,亦可以视作携程在X计划方向之上为用户出行提供便利的又一次创新,是携程“以客户为中心”理念的再一次体现。

携程CEO孙洁表示:“我希望未来,亲子房能在全国范围内迅速展开,让更多的用户体验,让旅行更幸福,让亲子旅行更幸福!”

2018-06-04
银联</p>
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