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2017-01-22

这几天的朋友圈充斥着大众对滴滴的一片骂声,很显然:在其合并Uber,成为网约车行业代名词之后,黑滴滴已经成为了一种政治正确!

而在倪叔的印象里,朋友圈如此众口一词,还是:罗一笑事件,后来的结果都大家都知道,群体效应的背后只有一种力量:情绪;

其实仔细看来朋友圈猛转的这些热文,基本都走的煽情路线而毫无逻辑可言,之所以被受到人们的热捧只因为干对了一件事:就是唤起了大家对出行的不满,并把它转嫁到滴滴身上;

年关将近,大家打车确实比平时贵了,难了。多花了几十块,无处泄私愤,正好有篇滴滴的负面,转了,心里顿时舒服了。说起来,罗尔事件已经过去了,但转发罗尔文章的我们从未改变——情绪是众人的命门,总被有心者利用;

有心人?是的,在倪叔看来:逢朋友圈刷屏背后必有妖!


在本次黑滴滴浪潮中,某篇因模仿咪蒙笔调而出名的热文之中,倪叔捕捉到了一些奇怪的表述:

“任何一个出租车公司都可以自行,或是以出租车行业协会的名义,共同联合出资做一个类似的App,根本不是难事”

“作为一个既没有能力监管客户与司机之间的经济和人事纠纷,也不承担交通事故或违章的事后处理和协调,还增加了司机/乘客/监管部门的压力和负担的线上平台,请问市场为何需要你们,人民为何需要你们”


我相信,任何明眼人都能看的出来:这是一种指向性非常明确的引导,绝非一个普通用户的真实感受——普通用户可能会抱怨滴滴不够好,但普通用户绝对不会呼唤政府力量的加入,呼唤官方的监督,因为身在中国我们都知道那意味着什么,尤其对象还是被全国范围吐槽的出租车公司!

此外,倪叔通过上海的媒体朋友看到一张微信群聊天的截图,图片的内容显示,大众专车的一位工作人员再请媒体跟进滴滴的文章,交通部专家徐康明愿意向媒体提供素材。图片如下:

那么,大众专车是什么鬼?我搜到了这个新闻,真是吓一跳呢。原来是大众出租车公司自己做的专车,怪不得说出租车公司自已做一个叫车APP根本不难,原来已经做成了呀。

而这个专家徐康明,来路也是不凡。之前倡导网约车应该比出租车贵三五成,定位应该为高端人群服务的专家,就是他。


看到这里,倪叔有点佩服自己了。

我好像发现了一条若隐若现的关系链,新政落地,国家队入场,砖家背书,媒体推动……这画风,这节奏,我也就不说什么了。

原来挨骂的滴滴在为国背锅呀。大家在骂滴滴的时候,背后可能有无数藏匿的手,在引导着大家的情绪,把更多脏水泼给滴滴。

客观来讲,滴滴近期的涨价主要原因是司机少了,司机变少的主要原因是盼着新政可以转正的外籍司机们,在忍耐一段时间之后,以春节为契机,选择了用脚投票。司机走了,网约车少了,用户打车就难了。如果能有一段时间的过渡期,平台慢慢清退老司机,招募新司机,用户的体验可能就不会怎么糟糕。

至于滴滴导致了出租车变相拒载什么的,别逗了。出租车拒载是近几年的事儿么?

2016年,倪叔我使用滴滴323次共4402公里。说实话,滴滴涨价倪叔感受明显,也肉痛之极;误了飞机,也曾经在朋友圈破口大骂。但是,至少我多了一个选择的权利。

但是,我更想搞清楚到底是谁让原本美好的出行变得不美好,一纸回到解放前。滴滴有责任,但肯定不是全部。

唯一可以预见的是:随着网约车新政来的越来越快,执行的越来越猛——2017年我们的出行也很难变得越来越美好;

如某公号文章标题所说:如果我们只会在朋友圈抱怨,诅咒滴滴完蛋的话,那么我们确实不配享受好的出行服务。

写在最后

在16年的乌镇第三届世界互联网大会上,马云抛出一句没有被媒体列入标题的观点——他以《红旗法案》为例,说明监管创新的重要性。

马云说,汽车发明的时候,英国通过了一个《红旗法案》,规定:每一辆在道路上行驶的机动车,必须由3个人驾驶,其中一个必须在车前面50米以外做引导,还要用红旗不断摇动为机动车开道,并且速度不能超过每小时4英里(每小时6.4公里)。

这部法案直接导致一个结果:让汽车等于马车,也扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会,随后,汽车工业在美国迅速崛起。1895年,整整耽搁30年后,红旗法案才被废除——这部奇葩法律的出台,完全是当时作为既得利益阶层的马车制造和运营商们的杰作。

历史曾无数次地将这类开历史倒车的人变成一个又一个笑话。但却并不妨碍在每一个新生事物面前,总有一些出于既得利益考量或对新发展趋势确实迷糊的人做出各种荒唐事情。

而有幸或是不幸的是:我们正在经历历史,我们也希望今天和过去不一样。

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

去年,Google开始在英国的伦敦街头测试完全自动化投放的户外广告,在主要路口,原有的户外广告大牌被Google承包下来,变成了一块块巨大的“手机屏幕”,这些“巨型手机屏幕”上自带摄像头,可以发布前方路况是否拥堵的友情提示,还可以即时的结合Google的大数据,发布英国人最关注的体育赛事新赛况,甚至有道路前边那街头拐角一家面包店即将烤出一炉最新鲜甜甜圈的促销信息。

与其说Google是一家高科技公司,不如说Google是一家广告公司,因为,不管Google拥有多少家子公司,广告收入依然是支撑其运作的主要来源。

2015年12月前的4个季度,广告共为它带来644.62亿美元,接近总收入的90%,所以,Google如此重视广告新技术、寻找广告变现新渠道,也不足为奇。

Google为什么选择在英国测试这些新技术?而不是在大本营美国?这有Google的苦衷:

在美国,户外广告资源高度集中在清晰频道、拉马尔等巨无霸级的行业上市公司手中,他们对于把资源交给Google,一直抱着审慎的态度,而且他们自己也在积极的开发最新的联网技术(具体详见:界面新闻对美国清晰频道最新技术的报道《户外广告牌现在不仅能知道你来过这里 还能追踪你接下来去了哪里》)。

英国不一样,英国的户外广告成熟程度、彼此联网程度、开放度比美国更高更包容,英国有一个户外广告行业协会(Outsmart),这个协会为全国的户外媒体资源都进行了分类,并且给超过50万块户外广告牌提供了唯一的10位数字的编码,通过这个编码,直接可以在该协会的APP软件Space上查到这块广告牌的所有数据,比如这块牌位于哪个精确的经纬度,周边是什么人群等等,这些基础的LBS数据都是公开的,而Google得到这些数据后,当Google的用户行走到这块广告牌上时,就算用户没有开启包里或手中的小手机,Google也可以随时通过英国户外广告协会旗下会员所有联网的“户外巨型手机屏幕”向任何用户即时的传递任何广告。

前面提到了,去年,广告一共为Google带来644.62亿美元的收入,而随着互联网用户想方设法消除广告造成的干扰,Adblock Plus等广告屏蔽软件公司近年来已成为Chrome和火狐(Firefox)浏览器上最热门的免费软件。

开发了广告屏蔽软件的德国公司Eyeo表示,公司旗下这款软件在全球已被下载逾3亿次,拥有5000万月活跃用户。

另据媒体报道:这些广告屏蔽软件飞速发展,最近,谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)、微软(Microsoft)和Taboola不得不悄悄地付给这家世界最热门在线广告屏蔽软件背后的德国企业一笔钱,换取后者不再屏幕它们网站上的广告。

以上可见,Google为了自己的生存,也不得不向广告屏蔽软件投降,以防自己的广告收入受影响,影响未来发展。

移动互联网让消费者可以随时随地取得任何信息,并且取得信息的成本为零,但对于品牌传播广告而言,在网上,选择太多是巨大困境。今天的电视里面有多达几百个频道,网络视频则有更多选择,移动互联网上更是资讯的泛滥,人被信息淹没,被各种广告淹没,反而造就了户外广告今天的价值。

谷歌等公司正是看中了这一点:户外广告线下流量在主流城市主流人群必经的生活空间中能形成强制的高频到达,由此形成的品牌引爆能力是广告主当前最需要的。户外广告的核心竞争力仍然在于:没有选择就是最好的选择。

但是,户外广告的高效与精准,必须与各种“物”链接起来,伦敦街头的户外广告如果没有与Google用户的手机或PC等数据相连,也就是一块普通的户外广告大屏而已。

户外广告,不再仅仅是“户外”,而是陆续与各种“户内”、“室内”的数据、“物”相连,成了一个相互融合的整体,所以,已经不能用“户外广告”来称呼这个行业,未来户外广告的行业界限将越来越模糊,甚至消亡,但是与大数据结合后,户外广告将融合升级为“物联网广告”,爆发出巨大的活力,获得万亿级的市场(“物联网广告”名词由找广网CEO欧阳宇在2016年1月12日的中国户外传媒领袖峰会上首次提出)。

遍观全世界,Google无疑是最具前瞻眼光的企业,Google除了将户外广告牌这个“物”纳入到“网”中,还开始将“电视机”也纳入到“网”中来了,据The Verge报道,Google推出了一项基于其光纤接入项目Google Fiber的电视广告服务。

通过Google Fiber的机顶盒,Google能够让广告主明确知道有多少人观看了一则广告,而Google则通过有多少人观看来向广告主收费,比如当你喜欢看体育节目,你从足球比赛转台到篮球比赛的时候,可能会为你播放红牛的广告,而当你转台到新闻节目的时候则为你播放保险或者理财公司的广告,Google还会结合你的观看大数据,分析是谁在看这个电视,得出你这个家庭结构如何,兴趣爱好主要是什么,比如你和隔壁老王同时在自己家里看同一部电视剧,但看到的广告可能就是不一样的。

目前Google这项服务已经在堪萨斯城推出,未来可以推向其他已有Google Fiber的城市,而Google Fiber现在已经进入到美国三个城市和区域,另外有多个城市正在铺设或者计划铺设。

用PingWes(品玩)作者朱旭冬的话来说:从更大的层面来说,Google已经不再仅仅是通过搜索来获取用户数据,这家搜索起家的巨头正在一步步进入到我们生活的方方面面,包括虚拟世界和现实世界。别忘了Google还有Nest,未来我们在网上做了什么、在家里做了什么,可能Google比我们自己还清楚。

那么,我们畅想一下未来的广告,如果企业需要投放的是保险广告,通过Google AdWords广告投放系统,在办公室的电脑上可以给某个白领用户投放工作健康保险广告;下班开车在路上,可以通过户外广告投放给他上下班意外险广告;回到家里,他打开电视或者ipad,可以即时投放给他理财万能险;甚至,因为有Google Nest的存在,还可以决定是否投放婚姻幸福、身体健康险种给他,因为Nest比男主人更容易知道家里有无隔壁老王进出。

所以,未来的户外广告,必将是“物联网广告”。

在中国户外广告行业,分众传媒无疑是将“联网”做得最好的企业,江南春将中国的电梯联成了一张网,所以获取了较高的利润。

从其公开的营收数据显示:分众传媒目前的市值是1200亿人民币,2015年净收入33.9亿元,其主营业务收入中,电梯广告收入占比80%以上,已经接近垄断这个领域。江南春还正在努力将“影院”纳入到其“网”中,变成另外一头“利润金牛”,所以目前分众传媒业务增长最快的是影院映前广告。

在媒体广告业务领域,江南春理想的收入结构是35%楼宇电视,35%框架广告,30%影院广告(据江南春2016年4月接受《中国经营报》记者李立采访文)。

但是,分众传媒无论是楼宇电视还是框架或者影院广告等“联播网”,还只能算是完全依靠人类手工操作的“联网”,因为分众传媒的框架广告几乎都是纸质的,必须全人工更换,电梯电视和影院广告也还在依靠SD插拔卡更换单机内容,处于半人工阶段,不能算完全的“智能物联网”,并不能做到像Google那样完全智能、即时更换任何广告,另外,Google已经可以做到把旗下所有的户外广告画面时间按秒甚至毫秒来买卖,而分众传媒的广告还只能按照“星期/周”来买卖、安装更换。

当然,分众传媒旗下产品以周为计量单位进行买卖,在户外广告行业已经是比较领先的了,中国其他数以万计的中小型户外广告公司,除了少部分数字媒体外,成本原因导致其只能做到以月、季度甚至是年进行买卖。

人类手工和数字智能的区别还不仅仅在于可买卖产品的“计量单位”,还在于对客户的“挑剔”,通过Google AdWords的广告投放系统,街角的甜甜圈面包店这样的小型公司也可以将自己的广告精准、低价的投放到客户面前,却不可能通过分众传媒这样的户外广告公司投放给客户,因为分众传媒的员工有20000多人,一半是广告开拓安装员工,一半是销售人员,这近10000个销售人员,分布在全国各大一二线城市,高业绩压力决定了他们只能服务于BAT京东、小米、58赶集和搜房这样的大上市公司或者饿了么、瓜子二手车、土巴兔、滴滴这类融到几亿美元或几十亿美元的大型公司,除了这些公司外,近10000多个销售人员另外还要服务汽车、生活、食品饮料、通讯、金融等传统大公司,所以,分众传媒是没办法服务到类似街角面包店这类小型公司的。

既然是手工活,那么工作模式决定了手工活要么是很低价的苦力临时工,要么是很高档的定制服务,比如同样是裁缝师设计衣服,在街角的只能为老百姓补补衣裤,做做普通衣服,而写字楼里的服装设计师,因为受过更好的教育、掌握了潮流知识和高端人脉,则可以为高附加值人群设计出一套套个性化服装,所以在中国,面包店、健身房这类小店只能通过找临时工发传单这种手工广告去寻找客户和开拓市场,而BAT/京东淘宝、奔驰才请得起分众传媒这种掌握了资源、技术的手工定制从业者。

也并不是分众传媒这样的大型户外广告公司不愿意去接小创业公司的广告业务,而是分众除了广告资源暂未完全覆盖到中国大部分角落的原因外,人工成本也决定了其服务一个小型公司的成本和服务一个大型公司的成本并没有区别,所以对于分众传媒来说,只会尽可能挑选体量大的客户,但服务好这些大客户,收入反而会持续增加。

E租宝曾在分众投放过100万的广告,在E租宝出事后,分众相关业务销售人员接受腾讯财经采访时说:分众旗下“框架”海报广告在北京等一线城市的成交价分别约为500元/块/ 周(框架海报)及300元/块/ 周(楼宇电视),E租宝只投了100万,价格远未达到“框架”最低250万元的广告套餐价。这段新闻也透露出:在分众传媒内部,能享受到套餐价的金额是250万起,也就是说,250万以下的客户都是不能享受套餐价的中小客户。

分众作为国内最优秀的户外广告上市公司,其领导者江南春先生又是依靠互联网赚到的第一桶金获得了长足发展,这个公司的互联网化、智能化程度无疑是最高的,但也暂时不能做到像Google AdWords一样全智能化,平等服务所有的大中小企业。

分众传媒已经如此,国内的其他的如雅仕维、白马、德高中国等二十多几家户外广告上市公司,也多以服务大型客户为主,在当前的经济环境低迷的情况下,上市公司的经营也许能做得不错,毕竟有大客户在那里撑着,但是国内其他的数十万家户外广告公司,日子却并不好过,据笔者调查,中小型户外广告公司和分众传媒的运营模式一样,都是依靠人工安装、人工销售,既然产品和销售模式都相似,分众等上市公司可以迅速招募更多的销售人员去上门服务更多的客户,但是中小型户外广告公司受困于人工成本的提升,以及客户的减少(被行业上市公司蚕食),又没有机会接触到滴滴、土巴兔等新兴的客户,所以,中小型户外广告公司2015年业绩普遍下滑30%以上。

Google等公司受限于中国政府政策,短时间内是不可能进入中国的,百度虽然针对户外广告推出了“百度司南”的大数据产品,但是产品虽好,却售价高昂,随便一块广告牌的周边数据就要卖几万甚至几十万,中小型企业买不起也用不起,而且百度司南只能解决户外广告的周边大数据问题,并不能像Google AdWords那样全方位解决户外广告程序化、自动化买卖投放问题,让中小型创业企业买得起也用得起。

VR/AR在中国乃至全球的爆发,缘起2014年,facebook以20亿美元收购了虚拟现实设备Oculus Rift,引起了舆论的哗然和关注。

未来,物联网广告的爆发,也许同样将是Google、facebook等大公司巨款投资的新动作被报道后,但是国内也不乏有识之士,看清了户外广告的未来发展,开始提前布局,比如中国最大的DSP广告平台:品友互动的黄晓南女士,在2015年12月3日,宣布拆除VIE架构回归国内资本市场并且完成5亿巨额融资,同时宣布要加快在移动、电视、户外等终端的程序化战略布局。

注意,户外是放在了她的第三布局点上,而据笔者观察,黄晓南目前的精力主要还是在移动终端上,电视正在开始布局,户外布局还有一段漫长的路要走。

另外,户外布局也不是想做就能做好的,这还涉及到企业拥有的资源能不能做这个事情,企业天生的DNA能不能做好这个事情。

国内的上市公司如大贺传媒等无疑有资源做这个事情,也曾做过尝试,希望将中国的户外广告联成网,但半路夭折了;美股上市公司中国信息技术有限公司(股票代码:CNIT)在去年提出户外广告智能联网概念后,其CFO杨艳燕女士更是宣布将要服务中国户外广告市场的主力军:中小企业,CNIT凭借这个概念为主进行定增,从美股市场上顺利获得融资近亿人民币,并推出了户外广告在线买卖平台:“淘屏网”,高薪从4A、好耶等著名公司挖来了人才负责运营,但是项目受窘于各种资源的衔接、汇报的漫长流程、公司对其他更好新项目的优先战略变更,导致进展一直很缓慢。据笔者观察,淘屏网已经连续5个月没有更新了。

另外,国内的鹰目网、广告买卖网、渤思信息最近也都在进行着尝试,户外广告第一媒体:《亚洲户外》杂志社长黄淘先生也于近日宣布将推出户外广告程序化购买平台“广评网”,并已获得上海市政府、上海某大型资本巨大投资。

户外广告进化成物联网广告的过程,无疑是这个行业蓝冰融化的过程,谁将会在这个寒冷的地带,成功布局,做出火热的事业呢?

分众传媒的江南春先生在内部会议上几次提到分众离灭亡只有8年,其中他重点提到了滴滴打车对于出租车行业的颠覆,无疑,他也是具有前瞻眼光的人。

那么,分众传媒还是谁将抓住物联网广告的万亿市场呢?这或许取决于谁能服务好中小企业,因为,所有的企业都是从小做到大的,抓住了中小企业,其实也就抓住了未来的大企业。

未来,我们拭目以待。

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)
2017-01-18

2016年,对于直播行业来说绝对是颇有转折性意味的一年;

从上半年的的全民热捧到下半年的哀声一片,对于直播行业的预期正在从天堂迅速滑向地狱;

预期是个可怕的东西,当人们对你充满幻想的时候,直播就是一切,可以颠覆所有模式;而当行业洗牌,直播平台欠薪倒闭之声不绝于耳之时,直播就只是大胸妹子和东北喊麦DJ的一个低俗娱乐聚集地;

但行业的低迷,并不来源于外界的善变与势利,其根源在于从业者的浮躁及缺乏创新,过去整整一年,我们见证过无数场直播平台之间的营销战,放眼望去:全是明星,也只有明星;

这种手段的单一,暴露视野的狭隘,造就了同质化竞争与低水平复制,而对于消费者而言只有一场又一场的热闹,而没有任何平台价值得以留存——用户们今天在这个平台看明星,明天去那边看,但都没有留存,因为明星今天来了,明天就走,真正能留住用户的都是持续的高质量供给,而非一场又一场的热闹;

如《创新者的窘境》所说:成功者往往被自己曾经的优势所绑架,最终走向失败;直播兴于娱乐带来的大众狂欢,而若不改进也将终于无休止的娱乐至死,对于经历了冰火两重天的移动直播来说,也许正需要一些不同于娱乐的新精神内核;

而根据倪叔的观察:有一家公司在2017年伊始做的一次营销,正好显露其在为整个直播行业探索新的路线:

这家公司的名字叫做:YY

这是一次独特的直播尝试:作为明星及网红资源一抓一把的直播巨头,YY没有选择使用明星和网红,甚至主播都不是人,而是一群鸡!

没错,201雄鸡拍摄的,关于普通人的故事

用201的不同的视角,做一场叫醒世界的直播

北京故宫,上海陆家嘴,广东广州塔,湖北武汉,山东济南……多个我们熟悉

的城市

201位雄鸡主播带我们踏上征程,穿越多个陌生而又熟悉的场景

清晨的胡同里,走在上学路上的高中生

热气腾腾的早点铺及憨态可掬的老板

街边可以陪你畅谈人生的中年大叔

马路上奔驰而过的摩托车

没有娱乐的植入,没有品牌的喧嚣

轻松,自然,有时候还会会心一笑

这纪录的就是你我的生活

简单平凡又生机勃勃

打开YY,就会看到无数个你我这样普通人的生活

最终,品牌闪现:“YY一下,打开世界”

一切都是那么自然,绝不是品牌自嗨式的“走心”,而是利用:独特的创意搭配生活化的场景,真正达到品牌理念与用户共鸣的效果;

尤其是用201只绑上镜头的鸡来作为大众生活记录者的创意,让整个项目从一开始就备具了一种先锋的气质,混杂在诸多只会炫耀明星的直播营销案例中,绝对堪称一股清流!

而更重要的是,在倪叔看来:这绝不是一个简单的营销创意,其背后传达了YY平台背后的:人人都是主播,连起来就是世界的素人精神!

以“全民娱乐视频直播平台”来自我定义的YY是业内著名的UGC平台,而对于做UGC的人而言,PGC逻辑(只有专业人士才能生产好内容)是不成立的

在UGC的逻辑里:世界是无比广大的,丰富与多样性是构筑它美丽的主要方式,任何一个素人都有机会绽放Ta自身的光芒!

绝不是几个大V网红所能概括的:直播也不是只有娱乐,不是只有摇胸摆臀的美女主播与只会喊麦的东北主播…

这种对于素人精神弘扬,一直贯穿在YY的诸多营销之中:

而此次以鸡主播的“201鸡叫醒世界”项目,则帮助一直沉溺于娱乐气氛的直播行业找到了新的方向-纪录生活,相比直播镜头前的艺人表演,真正能让我们的感动的内容往往来自我们身边那些的人那些事;是这些人和事构成了我们的生活,主导了我们的喜怒哀乐;

而YY要做的事是承载纪录我们—千千万万的平凡人的生活,我们的世界……

从企业战略来看,相比于依旧沉溺于:双向争夺用户&头部网红资源的直播平台而言,YY更早的看到了行业未来更坚实的未来与基石,并提早将之付诸于实践;

有点类似于王兴所说:互联网进入了下半场,上半场依靠的是红利,而下半场依靠的是精耕细作;

比主播群体更大的内容供给群体,就是海量的UGC用户!

2016 年,正是直播的场景革命之年,在这个被称之为移动直播元年的年份,从四五线的小镇青年,到一二线城市的都市白领,每个人都在通过直播展现自己的才能,捕捉有趣的事儿,分享自己的生活,直播被社会上的用户运用于餐饮、电竞、社交、美食、美妆、音乐等广泛的场景。

娱乐的不再是唯一的重心,而作为坐拥10亿注册用户,5300万DAU的直播巨头,YY在重新发现不同直播场景的价值场景,而这一做法显然卓有成效——2016年被称为直播元年,3.5亿直播用户打赏主播的金额高达150亿,而其中仅YY平台就以80亿的成绩占据了行业的半壁江山!

而与清晰的战略打法配套,YY在品牌上一直坚持用“用普通人的视角,讲述普通人的故事”,坚信只有用最贴近生活的视角去讲述品牌,才会让受众有真正的有所感知的营销方法论,亦为整个直播行业提供了一个良好的示范;

经历过2016年的兴起与动荡,2017年的直播行业必将引来更猛烈的一波洗牌,落潮之后方知谁有肌肉,谁在裸泳,到时候必将见个分晓;

而对于月活是陌陌的两倍,净利润也超过了 15 亿元人民币的YY来说,并不着急去追风,而是可以耐下心来去做那个鼓风的人。

2017,不玩明星,做全民娱乐的YY要让大家重新认识直播!

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2017-01-16

2017年1月11日,「2016美好生活年会」在当代MOMA召开,年会由独立第三方大数

据分析机构标准排名主办,场景实验室、蓝鲸传媒协办。倪叔有幸受主办方邀请

前往参加;

此次会议是以青年生活方式与消费趋势变化观察为主,现场聚集了:前万科副总

裁,现优客工场创始人毛大庆/e袋洗创始人陆文勇/摩拜单车CEO王晓峰/闲鱼

拍卖CEO卢维兴/Boss直聘CEO赵鹏等一干业界大佬做了分享;

整个会议从下午2点开始,一直进行到6点结束,共有9个企业CEO进行了分享,干

货颇多,倪叔完成听了整场分享,老规矩和大家分享其中现场效果最好的一个:

来自闲鱼拍卖的分享

而在众多的分享当中,它能脱颖而出,给倪叔留下深刻印象的原因有以下几点:

在这位创始人开始分享之前,倪叔听到有人在小声交流问:你用他们家的产品吗

?但创始人分享完之后,小声交流的内容开始改变为:原来这家公司这么牛逼,


真是没有想到!

整体会议是以:分享消费者生活方式及其趋势为主题的,而在场的企业大多为创

业公司,受限于生存压力,所做业务也基本围绕在用户日常消费的“衣食住行”

来做,多为高频而低价的路线,而这一个公司和其他公司都不同:围绕消费升级


这个创业方向,讲的是其如何把有钱人生意做好的……这在一个所有企业都在强

调自己公司有多好,但自己公司提供的产品/服务又非常便宜的场合中显得分外

显然,极具记忆点;

该品牌的创始人分享完之后,开始出现一堆人移动到前排附近,找其递名片,加


微信的情况,情况之踊跃甚至一度影响了下一位创始人的分享进行……足见其内

容对现场用户的煽动性;

该品牌的PPT设计简洁大气,内容十分霸气简练,文案直抵人心,寥寥几分钟的展

示就将一家公司的格局与强大表露无疑;

故此,倪叔事后专门向主办方要来了对方的PPT,在此高清无码放出,大家系好安

全带,科技老老司机要飙车了:

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2017-01-09

沉寂一阵子后,空空狐少女丹又回来了,发布:一篇名为《钱啊》的文章,手撕干妈王丫米,称:遭其榨干!

不得不赞服:钱啊!绝对是一个精准无比的标题,区区两个字就完全概括:花投资人钱不心疼的女创始人与混关系拿好处的大v干妈之间的关系,就是赤裸裸的互相利用!

此前,@王丫米和@少女丹在微博上一直打的火热,一派母慈子孝的感觉,一口一个“干妈”“干女儿”的叫的不要太亲热…

但这一次撕逼,少女丹可没给王丫米留面子:

指其趁干女儿生病之际,巧取豪夺公司股份,为保个人利益不听其劝阻,不顾员工利益,一心出售公司套现;在计划败露被阻止之后,又伙同他人直接上门直接搬走财物,且自结识以来就是劣迹斑斑,自始自终,都是想从自己这个干儿女身上拿好处的黑心后妈……

更牛逼的是,拉完了清单还不算,生怕王丫米不死,少女丹还要亲自给她的人生做总结:“当一个人到40岁还跟你说他不爱钱是理想主义但是要的却都是钱的时候,就有问题了。”

显然是:不把王丫米的大V人设写崩不算完的节奏,出手如此狠辣,拳拳到肉,生怕对方不死,足见:哪有什么情义,全是利益与自私。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

不受那些虚情假意你来我往的障眼法影响,这两人的事很简单:女儿有钱,干妈有名,互相利用

创始人少女丹花投资人的钱做人情,每月5万聘请大v干妈作空空狐的品牌顾问…即使这个所谓的顾问,连每月四次的会议都开不齐,更谈不上什么执行…即使少女丹自己也不怕在文中坦言:创业公司需要切切实际的转化,不需要虚头巴脑的传播 及“对产品来说:兼职的顾问毫无意义”;

花5万请一个不干活的顾问,做一桩注定亏钱的交易……既因为花的不是自己的钱,也因为这笔钱会以别的形式来回报自身:

一个经常发微博称自己做干女儿的大v干妈,一个混迹传媒圈近20年的老媒体人所经营的人脉网络,来自老罗这样的知名企业家的意外帮助……这些都是很实际的回报,远比躺在公司财报上的一个5万元数字来的靠谱划算,“花投资人的钱,办自己的事”这是创业圈一个不成文的潜规则……

在此前写就的《空空狐少女丹事件是罗尔的翻版》一文中,倪叔曾质疑少女丹陡然成名之后的消费尺度,而受到部分女性网友的质疑,认为倪叔歧视女性……

但事实是,这个圈子实在有太多的故事,不可对外人道,如倪叔曾见证某创业公司,老公是CEO,老婆是HR,在公司招聘上使用了猎头服务,而CEO夫人私下暗示猎头提高佣金比例再以回扣的方式归还给自己……你以为这是CEO夫人为防CEO出轨,自建小金库吗?

非也!这是夫妻联手作案,将公司账上的钱通过公司支出洗到自己口袋里;

而一个持续亏损公司的CEO,挥霍投资人给予的款项,用于谋取私利,和这对夫妻所作的事情,虽然从法律上性质不同,但从本心来说是没有差别的,在倪叔看来:这都不是创业的正确打开方式;

这种创业的内在逻辑的就是:创业就是为了赚钱,从用户哪里赚钱是赚钱,从投资人这里赚钱也是赚钱,为什么不赚呢?

于是:有了专门负责to VC的CEO;

于是:有了专门为刷数据而存在的公司;

于是:有了一个人工资顶全公司之和的COO;

于是:有了专门薅羊毛光拿钱不干活的行业大v;

于是:有了通过炒作”90后创业神话“拉高估值再骗人接盘获利的投资人;

空空狐少女丹事件发酵至今,从公司内部的延伸到公司外部,为揭露“90后创业神话”这个商业大局贡献了越来越多的细节——当撕逼文发出的时候,倪叔当时是震惊:为啥和王丫米一个八竿子打不着的人扯上了,凑近一看,原来是圈子文化,是裙带关系,是隐藏在微博互动背后的名利场,是公司财报无法尽表的台底交易;

中国的事历来复杂,创业尤甚!

去风口里捞钱,去舞会里掐尖,这是我们常干的事情,为的是捞上一笔!

捞的原意是:我们人在局外,想从局中捞出我们想要的,但往往的结果是捞着捞着我们自己就陷进去了;

作为最先入坑的人,少女丹显然是不单纯,不弱势的,上一次她以生病起头来写公司股权变更的一系列决定,就让投资人百口莫辨,这一次她从私情入手连揭数桩大罪,又让混传媒圈十己年的老鸟王丫米吃了一个哑巴亏,不敢做任何正面回应;

在文字里,少女丹一直是无力的,无辜的,十足的受害者,但现实中:她是自如的,她一直在发起攻击,一直在随时操纵文字扮演的她想扮演的角色;

她是如此有自信,以致于敢在:在上一篇文章才把自己包装成一个为工作积累成疾,忽然昏倒去医院才发现得了脑瘤的女创业者,这一篇就又加戏:说自己其实长期身患重度焦虑症+抑郁症,是常年前往医院报到的长期病号;

敢坦率承认自己为了私心每月支付5万元给只拿钱不干活的大v干妈,而不丝毫不怕投资人找麻烦;

但为何少女丹每次攻击,明明破绽甚多,但攻击的对象从来就不会 或者说 正面回应呢?

因为他们也都为从这个局中,捞得的利益,把自己陷了进入——少女丹说了部分事实,无论大局如何,主观如何,做了就是做了,这是无可争议的

王丫米自己也发微博承认,那个计划出售公司的人就是自己的

而关于搬走财物,吃空饷的相关指责……都是非常具体的明确的指责,是就是,不是就不是的事情,对于具体的指责,如果是诬告要反驳是非常轻松的事情,但王丫米没有,只是派了一个自己的另干女儿@猪蹄蹄 出来做一些侧面回应,说一些老娘成名已久,要害也轮不到你的片儿汤话;

但实际上少女丹敢于提出来,就是算好了,王丫米没有可以反驳的余地;

事情做过了就是做过了,不是在行业混的长,人头熟,关系好就可以当作没做过的;

在这个局中,王丫米可能是毫无恶意的,或许最初只是想赚一个轻松钱而已,但最后捞着捞着就把自己经营多年的名声捞进去了……

和上一次因为高薪而被黑出翔的季诺先生一样,她们都是90后创业神话这个商业大局中的一部分,陡然名声受损,固然有不幸的成分,亦为其踏入其中应付的代价;

有人问:空空狐少女丹热点已过,倪叔既然已经写过一篇了,为何还要追之呢?

因为倪叔讨厌,该案例背后表现出来的将:一切复杂化的做法;

明明只是利益关系,互相利用一番的商业关系,为了效果再好几分,为了从对方那里再多收割几分利益,非要把:人情伦理全都搭上,弄得你浓我浓,干妈亲女儿的,热乎劲很多时候让我怀疑,我到底是不是我妈亲生的,怎么亲母子之间的感情还不如人家“干妈干女儿”来的亲近……

如今利益出现了问题,反复成仇,手撕为快——过往的甜言蜜语就成了删之不完的恶心与肉麻……本只是:只是每月5万块钱的钱银瓜葛,也就女创始人买个包的钱,现在成了:人格人品良心灵魂的事情,互相纠缠不到两败俱伤不能罢休,这是为了商业利益造就的人性扭曲!

90后创业神话泡沫的背后,如果只有商业,只是以金钱数字的来往,最坏不过是一切清零的话,倒也无伤大雅,但可怕的是:它利用利益与共谋,将人性也裹挟其中;

原本商业的链接只是利益,但我们一旦我们把人情混入其中,就模糊了人际关系之间的边界,从此特别不爱讲底线,而热衷于讲上线,直接往最理想、最浓郁的状态上攀,一步跨进共产主义……

而一旦把上线当底线,有了过高的定位,就有了过高的期待,撕逼就来了——干妈终究会发现自己不是妈, 于是失落、愤懑,觉得遭了背叛;又或者反过来,女儿发现自己不是女儿,便觉得对方虚伪、贪婪、翻脸无情。

像极了《笑傲江湖》中的令狐冲与岳不群,六神磊磊说:

令狐冲和师父是什么关系?一开始,俩人都会脱口而出:“名为师徒,情若父子”,父子关系嘛。说这句话的时候,他们深情对望着,一个慈爱,一个孺慕,仿佛这份温存会长留到天荒地老。

然而慢慢地他们发现,这个“父子关系”根本无法维系。原因很简单——本来就不是父子嘛。

他们两人,是先讲的感情,等后来需要讲利害的时候,已经讲不了了。于是各自腹诽暗生、怅怨滋长,闹到最后形同陌路,原先一口一个的“冲儿”也变成了“那小贼”。

像少女丹和王丫米就是令狐冲模式,而相比之下,我们更欣赏韦小宝和陈近南的关系:

两个人是先讲的利害:我们一起合作,反清复明,大家都有好处。电影里更是加上:一起抢钱抢女人。韦小宝也把话挑明:你眼下让我做青木堂香主,日后怕是要过桥抽板,抽就抽吧,不准砍老子的脑袋。

可合作到后来,俩人倒还当真慢慢生出了感情,有一点“名为师徒,情若父子”的意思了。陈近南被杀,韦小宝嚎啕大哭,那种锥心之痛,真的有若是失去了父亲。

生意本是生意,感情本是感情,奈何我们总想互相欺骗,于是事情最后复杂了;

还是,薛之谦老师说的好:简单点,说话的方式简单点。你本是创业者,又不是个演员,就别设计那些情节;

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2017-01-06

果壳网、分答创始人姬十三,首位卡尔·萨根华人得主郑永春,台湾“梦想改造家”史南桥,前浙江卫视名嘴、“没眼人”公益项目发起人亚妮……

在刚刚过去的这个下午,TOPSTALK知识分享大会在杭州举行,11位各领域顶级大咖与2000位知识控,一起在浙江省人民大会堂完成一场持续5小时的大脑燃烧。

今天倪叔受主办方的邀请,为大家亲临现场,聆听这一场知识盛宴

姬十三

果壳网、分答创始人&CEO

率先演讲的是“谣言粉碎机”姬十三,他因创办中国最知名的大众科学网站果壳网而广为人知。2016年,他带领团队成功孵化付费语音问答项目“分答”,引来王思聪、章子怡、罗振宇、茅于轼等各界名人使用,一时名声大噪。

在TOPSTALK上,姬十三的分享主题是“移动互联网下如何治理谣言”。姬十三说:“科学谣言的特征是看起来有用又有趣,多为负面信息”,比如《别吃了!怪不得癌越来越多,看了整个人都不好了》、《打呼噜危害太可怕了!一招帮你解决打呼噜的难题》,又列举并巧妙解答了2016年最坑人的谣言:“吃酸菜鱼感染SB250病毒”、“长期没有性生活可被认为是残疾”、“关于西瓜的那些谣言”等等。

他最后还给出了谣言辨别法——“理性面对”、“不随意传播”、“辩证思考”、“关注官方消息”。

龙梓嘉

国际新锐珠宝设计师

龙梓嘉是第二位出场的演讲者。这位出生曲艺世家的95后天才少年,因将中国古典之美与西方流行元素完美糅合到珠宝中,而成为第一位登上Nasdaq的华人珠宝独立设计师,多次荣获意大利佛罗伦萨艺术双年展国际珠宝奖项,这也是自上世纪创展以来首位获奖的华人珠宝艺术家。

他演讲说,处在传统与现代的模糊边界,并坚韧向前,帮助他走向纽约时代广场,步向艺术殿堂的中央。

鲁引弓

《小别离》原著作者

接下来的演讲嘉宾鲁引弓,是2016年现象级电视剧《小别离》的原著作者。他以“转身就走——大转型时代的故事痛点”为主题,解构当下中国社会里的家庭人物关系和精神状态。

他说,“每颗心都渴望突围,走或不走,每一次转身都是两难”,“要在隐痛中找到温暖,做个勇敢的小人物”。

郑永春

首位卡尔·萨根奖华人得主

行星科学家郑永春是首位卡尔·萨根奖华人得主。这些年来,他不知疲倦地向中国大众进行行星科学领域知识的科普,并向西方世界展示中国科学。郑永春带来的分享是“人类的宇宙观”,这种宇宙观是保有对自然、宇宙的谦卑之心、探索之心、忧患之心、合作之心。

他说,“无论是时间还是空间,面对无边无际、无始无终的宇宙,即便穷其一生,我们也无法探究其中的全部奥秘。在宇宙面前,我们每个人都非常渺小和微不足道,没有理由不保持一颗谦卑的心。”

他诙谐幽默地把现场观众带进了人类探索深空的历史、现在和未来。

他还说:“人类需要一个超越国家、民族、宗教和意识形态,以全人类利益为最高宗旨的崭新的宇宙观。这种宇宙观将指导人类从一个地球物种,扩展为一个跨星球的物种。”

刘通

现代折纸艺术家

折纸不仅仅只是雕虫小技。现代折纸艺术家刘通平时是中国人民大学的老师,而纸张在他手中会成为艺术品,甚至是国礼。他耗时10个月完成的“龙之魂”,由一张5.2米×5.2米的正方形瑞士水洗牛皮纸折叠而成,龙身上约有1400个鳞片,此外还有爪子、龙须等诸多精美细节。而这背后,是蕴含的是深厚的材料学和数学精算的造诣。

在TOPSTALK上,刘通详解了他如何完成一件折纸艺术品的全过程,他说,“折纸这件小事,其实可以做很多事”。

李建华

央视《百家讲坛》首位企业家主讲人

李建华是丝绸专业出身,几十年来一直和怎么缫丝织绸、怎么印花染色打交道。即便在人造纤维大行其道的近些年,他首先想到还是怎样在传统丝绸工艺的基础上创新,不过眼光已经放到了非技术角度。李建华以《新机遇,心格局》为主题,详细解构G20丝绸国礼是以怎样的现代技艺和工匠精神制造、诞生。

他在现场说:“千里迢迢来杭州,半为西湖半为绸。”

亚妮

“没眼人”社会公益发起人

亚妮,曾经浙江卫视的当家女主持,这个集主持、编导、制片人于一身的全能型电视节目女主持人,在她人生的巅峰期却在公众视野中消失了,而且一消失就是10年。在TOPSTALK大会上,亚妮重新站上她曾经最熟悉的舞台中央,讲述着消失10年里,她持续跟踪纪录11个“没眼人”的经历。

她说:“生长,是一种活法,再卑微的人,都有接近尊严、选择活法的权利,抑或,称之为,自由。”

她还说:“有人问我拍没眼人的真正动机,其实十年前没有,十年后也没有。我只想让更多人看一眼洒在那片生命原生态土地上的阳光,感受一下那种尚未被污染的快乐和自由。”

韩子君

首支中国民间女子珠峰南坡登山队队员

上海姑娘韩子君曾是个世界500强企业白领,后来她成为中国首支中国民间女子珠峰南坡登山队队员。她曾在珠峰海拔5364米遭遇8.1级地震雪崩,死里逃生后重返珠峰,并成功登顶。

子君的演讲主题是“向死而生”,她说登山最艰难绝望时会告诉自己“必须活下去”。登山的过程对她而言,是“回归自我,享受苦难,汲取力量”。

史南桥

《梦想改造家》特邀设计师

关于台湾设计师史南桥,很多人是从东方卫视的《梦想改造家》节目开始认识的。在这档节目里,“令人起争执的家”,“风景里的家”,“馄饨铺里的家”三个小空间的改造惊呆了众人,这三个经典案例故事后来也在网上流传甚广。特别是位于上海最繁华的商业街——城隍庙中的一户百年老宅,史南桥将狭小的14平米空间打造成四室两厅三卫的“别墅”。

在TOPSTALK大会上,史南桥解剖了他完成这一神话般改造的全过程。他说:“设计与关怀是相通的”,正如他要给予每个住户独立空间,以及尊严感。

一家互联网+房地产公司为什么以这样的形式办年会?

过去,每个人都在自己的领域中忙碌着,努力着,鲜有机会接触其他领域,扩展思考路径。

为此,三年前,销冠发起了“TOPSTALK”,邀请10位各个领域的建树者,以一个主题为大家做TED式分享,启迪智慧。因为互联网的力量,每一份分享都能最大限度的传播,为尽可能多的人带去跨界的思想。

短短18分钟,给予的启发也许是一生。销冠希望将“TOPSTALK”一直办下去,成为一个符号,代表一类中国跨界交流的形式,代表一类跨界创新的趋势。

深知销冠力量的微弱,所以有幸能够得到您对“TOPSTALK”的认可和支持,因为有您的前来,相信能带动有更多如您一样的领域建树者加入,“TOPSTALK”才能持续下去,再次感谢!

——“TOPSTALK”发起人,销冠科技董事长 黄卫新

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2016-12-29

据国家统计局的统计,2015年0-14岁年龄段人口为2.41亿,占人口总数的17.6%。随着二胎政策放宽,我国每年大约有1700万以上的新生儿诞生;而有数据证实:2015年母婴行业整体规模已达2.3万亿,占到GDP的3.4%,其中线上母婴行业规模正快速扩张,2014年已达千亿级别——中国母婴市场正在成为一个新的风口。

俗话说:女人和孩子的钱是最好赚的钱,而母婴行业却一下子抓住了这两大消费群,放在任何时候都是一门好生意!

而近来就有人盯上了这么一门好生意——12月27日,专注于构建家庭亲子空间的亲宝宝App正式对外宣布已完成B轮融资,融资额达数千万美元,由复星集团领投,A轮投资方顺为资本跟投。其天使轮投资方为创新工场。

亲宝宝于2013 年1 月正式上线,主要面向有孩子的年轻家庭,通过提供家人亲友私密共享的云空间,记录、共享家庭与孩子的成长历程,让所有亲友能够零距离关爱孩子成长。

经过三年的发展,亲宝宝现已拥有注册用户近3000 万,用户家庭超1000 万,日活跃用户超过260 万,是国内知名的家庭亲子空间App。

复星集团为什么要大手笔投资亲宝宝?

作为此轮融资的投资方,复星集团董事长郭广昌对亲宝宝颇为看重。

对于为何要投资亲宝宝,郭广昌的解释是:“亲宝宝凭借其优秀体验的亲友共享私密亲子记录和个性化育儿服务,有着良好的家庭用户基础和口碑,将成为复星深入母婴产业的重要布局。”

根据第三方数据机构QuestMobile2016年Q3数据,亲宝宝在泛母婴APP排名当中,DAU排名第三,垂直母婴行业中仅次于宝宝树;

通过投资亲宝宝,复星将获得一个:以家庭为切入点、受益于熟人信任的、消费需求多样的、覆盖1 至12 岁的家庭线上入口。未来随着家庭成长历程与关系网络的不断丰富,家庭内与家庭间各类需求的充分挖掘,亲宝宝可转型家庭服务平台,从而和复星集团旗下面向家庭的各类行业资源形成良性协作。

而亲宝宝模式的大一优势在于:不同于以“妈妈”为主体的传统母婴App,亲宝宝是以“家庭”为主体的。

亲宝宝采取的是私密模式,以家庭为单位经营的亲子空间,采取的是邀请制,只有创建宝宝空间的用户邀请的人,才可以看到宝宝的相册和成长记录。

而这种机制决定了,从一开始亲宝宝的用户构成就不同于母亲占比90%以上的传统母婴App,亲宝宝的用户里,妈妈只占到了40%,其他用户是爸爸(29%)、亲友(16%)、还有15%则是老人。

因此,更准确的说,亲宝宝其实是抓住了以孩子为核心的亲属间的社会关系,用户单位是“家庭”,由此建立的关系网络结构较纯粹基于母亲的关系网络——用户基数更大(妈妈群体上升为家庭群体),结构更复杂(更高商业价值的家庭社交)、使用粘性更高(家庭框架而非个人框架)——在母婴App之中拥有极强的人群优势;

即使是以最常见的广告模式而言:当一个家庭都在平台上的时候,平台能影响的决策者更全面,以前很多母婴产品只能影响妈妈,现在平台还可以影响爸爸、爷爷、奶奶……针对层次更为丰富的用户群体,搭配精准的商品和广告推荐,所能产生的商业价值,自然要比其他平台大的多。

而且亲宝宝一直在通过做服务来挖掘用户价值——上线之初,亲宝宝只是一个满足记录宝宝成长需求的工具,如今亲宝宝的业务包括育儿助手、育儿知识体系、社区和电商。

亲宝宝创立于2013年,仅3年时间,目前亲宝宝App的总注册用户数近3000万,日活跃用户260万。用户以妈妈为主,其他家庭成员参与度高。每天用户上传的照片数近300万,总照片数超10亿,总视频数超1亿。

用户多而活跃,潜在的用户人群及商业价值巨大——以复星为自身集团业务找一个家庭级流量入口的投资初衷来看,投资亲宝宝绝对是一笔划算的买卖。

写在最后

顺为资本合伙人李锐曾对亲宝宝的商业价值曾下过一个判断:

“未来中国消费市场具有广阔的发展空间,以孩子为核心的家庭消费将成为经济增长的最大动力之一。亲宝宝从宝宝成长记录切入,在家庭亲子这个垂直领域,已经建立了一定的壁垒优势。从商业模式来看,亲宝宝围绕孩子成长,可以结合大量家庭消费场景,具有非常强的可塑性。在消费互联网化的大趋势下,亲宝宝作为移动端的家庭流量入口将更具价值。”

而亲宝宝,目前也正在按照他的预言,成为中国最大的家庭级流量入口,未来随着家庭成长历程与关系网络的不断丰富,家庭内与家庭间各类需求的充分挖掘,亲宝宝可转型家庭服务平台,从而和面向家庭的各类行业资源形成良性协作,这也是:复星、顺为资本投资其从而实现布局中家庭流量入口的战略意义之所在;

罗兰贝格预计,受出生人口增长和消费能力升级的推动,未来五年,中国母婴童市场需求仍将持续处于上升态势,预计将以每年15%的速度增长,2020年的整体市场规模接近3.6万亿元。

而面对依然保持高速增长的下一个五年,亲宝宝在向家庭级流量入口的目标的夺路狂奔才要刚刚开始,让我们拭目以待;

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2016-12-20

2014年,自谷歌收购恒温器公司Nest后,智能家居迎来爆发,包括海尔、美的、长虹等家电企业,中兴、华为等通信设备企业,以及京东、阿里巴巴等互联网企业都以不同的方式切入智能家居市场,而主推智能家居概念的创业公司也迎来一波集中喷发,大受风投资金热捧。

奥维咨询也预测,2020年中国智能家居的整体产值将突破万亿元,看起来一片欣欣向荣,世界正在朝着“万物互联”的方向不断演进。

谈及智能家居。其实并非什么新鲜概念。早在互联网之前,便已经有智能楼宇、智能安防、智能建筑。世界第一座智能建筑可以追溯到1984年的美国,智能家居也已广泛应用多年,包括中国。

而物联网的出现是智能家居发展的分水岭。借助移动通信技术,设备通过装载SIM卡,抑或通过WIFI、蓝牙,与互联网进行连接。物体与物体之间连接的M2M(Machine to Machine)让更多应用成为可能。爱立信预测2020年,将有500亿台设备在线连接,是智能手机存量的数十倍。其中很大一部分来自与家相关的设备,例如三表(水、电、气)、家电、安防、停车场、电梯、电灯、供暖等等。

以作为人的生理需求的照明行业为例,国外的智能照明控制系统已经广泛应用于建筑领域,而我国的灯光调控使用率不到1%。早在2010年,国家建设部已要求全国大中城市中60%的住宅实现智能化。

如今,在智能照明控制开关、系统技术逐渐成熟,且成本逐渐降低的大趋势下,智能照明市场的前景十分光明,是家居智能化的率先变革点及硬件与生活最大的连接点所在,属兵家必争,互联网巨头们纷纷入场布局;

在这个巨头布局的游戏中,飞利浦首先提出了“智能互联照明概念”,除了布局全球办公照明市场以外,其智能家居市场照明产品也尤为突出。而思科这个网络时代弄潮儿,借助其安全可靠的IT基础设施和通信设备,在合作中也成功地在智能照明市场上分得了一杯羹……

但从行业自身的角度来看:国际巨头对于行业的影响,更多局限于:概念/布局/生态的阶段,然而对于目前还处于早期的智能家居而言:****、入口、控制中心、生态等都是建立在单品之上,没有极致单品,其他都是空谈;

在飞利浦、欧司朗、GE和科锐等国际巨头之外,国内不少知名企业也嗅到了这片新的商业“蓝海”的新契机——

今年4月,华为凭借自身强大的通信与连接技术,一举瞄准了这个巨大的市场,携手国内家居照明业龙头企业:欧普照明,双方共同签署了智能家居战略合作框架协议,在智能家居领域建立紧密的战略合作伙伴关系,一石惊起千层浪,传统照明公司和通信巨头的组合让智能照明有了更多遐想的空间。

今年8月,双方的合作迅速进入实质性阶段,在上海举行的华为全联接大会2016 (HUAWEI CONNECT 2016)上:欧普照明作为华为首选的照明战略合作伙伴亮相,并在华为HiLink智慧家庭生态发布会上发布了:运用于卧室餐厅的主照明产品“幻彩明辉HUAWEIHiLink版”及运用于家居辅助照明的“智和空间情景HUAWEI HiLink版”的两款合作新产品。

短短的几个月时间,从协议合作到产品发布,双方的深度合作对智能照明领域有着深远的影响-相当于把通讯领域和照明领域的高端技术注入到一个产品中,共同探寻如何以用户需求为核心构建安全可靠、简单易用、智能互动的智能家居整体解决方案,对于亟待通过智能化转型而实现自我进化的照明行业而言,颇具前沿探索价值;

多品牌与终端的跨界合作,打破“家电+wifi”的伪智能模式

就在近日,欧普照明在已有产品的基础上,联合隶属哈曼集团的世界领先音响品牌JBL推出数款新品,从而组合成“欧普华为Hilink产品套装“

三家品牌均为各自细分行业的龙头企业,三者的合作,打破了行业的界限和传统的商业模式,三方将致力于提升通信协议间的兼容性和操作的便捷性,实现“智能家居”真正的互联互通。

相比于此前发布的首款产品,此次推出的产品无疑更加完善,对于它的品质升级,欧普将之总结为:

1.省心——远程调控,方便随心,一键配网轻松连接(华为)

2.健康——调光调色,一灯匹配多变需求(欧普)

3.音享——声光联动,搭配JBL蓝牙音响(JBL)

而在倪叔看来,这样的变化背后是一种理念的变化:智能照明不是技术堆砌,而是一种人性化的体验,在无形之中提升生活品质。

智能家居,绝不是简单增加一个wifi,然后将控制中心从单独的遥控器集成到一个手机app上,这种程度的智能化,仅是商家销售的噱头,并无实质意义;

真正的智能家居,不仅是停留在家庭设备的联网协同,更深入的应该在于全方位的提升人们的生活体验——人们需要的是实用性,而不是远程遥控,也不是炫酷的操控界面,高效、便捷、节能才是用户要的。理想的智能家居是可以替我们订机票改签航班,或根据我们的体温自动将空调调节到合适的温度。

试想一下,如果:晚上临睡前,灯光会自动调睡眠模式,睡莲光色帮助你更快入睡;一声“开灯”,无需离开暖暖的被窝,灯光即亮;清晨灯光缓慢亮起,把你从睡梦中唤醒,让起床不再是一件难事;静坐桌旁,灯光一键变为阅读模式,随心畅读……这就是欧普的新产品正在逐渐做到的

我们可以想象,未来的智慧生活也许只要一个口令、一个手势,甚至只是存在你脑中的一个念想,“会学习”“能懂你”的灯光就会自动调整出适合的状态,实现真正的“智能”——自动感应环境和人,自我学习、自我调整……而此次欧普华为Hilink产品套装的发布,实行了同终端(华为)下的家电互联,是欧普照明在往智能化照明系统上的一次重要演进;

值得一提的是:为了推广这一重大进步,欧普还推出新政策:消费者凡每买2个及以上的欧普华为合作灯品就能免费获得一个华为路由器,来提前体验智能家居生活新体验;

打破各自为政的僵局,做别人没有做的事情

智能家居其实就是一个服务于家庭的物联网,并不限于家用电器,其他如照明、门禁、安防系统、中央空调系统等所有能通过通讯模块联网的设备,都属于智能家居的一部分。

在当前的市场环境下,还并没有一个统一家用设备接入标准。电器厂商们为了维护自己的利益不愿受制于人,都是自成一派各自推行自己的智能家居解决方案。尽管国内有像格力等厂商表示自己的智能家居方案可与其他厂商兼容,但是实际体验中能够完美接入的却也是凤毛麟角。

从目前国内厂商开发的智能家居方案来看,初始一点的一般采用“终端+设备+WIFI”方案,这其实就是最初级的设备联网,并不能形成什么消费痛点,除了价格更高玩弄一下智能概念外,别无它用。而高级一点的智能家居方案则已经走上了“终端+设备+云”的组合,这个组合已是目前传统电器厂商最优的智能化解决方案了。

但它依然面临两个核心问题:

第一,仅供自家产品接入,扼杀智能化:

在整个智能生态构建的过程中,各个厂家均只考虑自家产品接入,现实的情况是,消费者购买的各种电器不可能是同一品牌,因为厂商间术业有专攻,技术有差异,以及消费者对于各个品牌在不同领域的产品存在认知差异,消费者不可能将家中的所有可接入智能家居设备全部选用为同一品牌,这就使得整个智能家居的智能化打了折扣,甚至说这根本称不上是智能家居。

第二,场景化不够,为了智能而智能:

经常有用户吐槽:远程控制空调、冰箱,自动烹饪早餐是一种伪需求……智能家居的智能化应当不仅是停留在在家庭设备的联网协同,更深入的应该在于全方位的提升人们的生活体验,换句话,智能家居的控制终端不仅应该对你的家庭里边的事情了解,还应该对外面的世界有所知晓,甚至可以替你订好机票改签航班、替你叫快递上门取件,出了家门只需要说一声Bye然后所有的电器就替你关闭,亦或者根据你床上的传感器探测你的体温自动将空调调节到合适的温度等等。

而这两个核心问题的背后的逻辑说明:要做到真正的智能化背后需要超强的数据能力作为后盾,而这显然并非传统家电企业的所长,品牌与生态合作时是必须的;但在合作当中,传统家电品牌要与互联网平台之间保持高度的信任,能不以一已之利而损害对方,平台不做自营贴牌,品牌不做自己做一套标准,保持跨界合作,开放共赢的心态是非常有难度的事情。

而以欧普与华为的合作案例来看,两者的合力正在各自发挥自己的优势来,破除这两大核心问题——欧普以开放的心态,完成了对华为终端及相关第三方品牌的兼容与接入,使得通过双方的合作探索出一种基于照明行业与华为生态的行业标准,并通过华为平台的反哺来获取数据,持续完善产品形态。

这对目前鱼龙混杂的智能家电业来说,是十分难能可贵的,需要双方之间极大的信任,而维持住这种关系,则有利于双方在智能家居市场的持续开拓。

据悉,到2020年,智能照明总体市场预计将达到81.4亿美元,在智能生活的潮流下,智慧光将成为智能家居的基础。

我们可以想象,在不远来的未来,智能家居让人类生活更加美好,它带来的舒适、便捷程度,或许会超越我们的想象,乔布斯重新发明手机,智能家居终将重新发明“家”,带来全新的生活方式。

而此次欧普照明与华为合作展出的战略产品,也预示着智能照明已开始踏上新的征程,未来将实现在更多家居场景下的照明应用。期待在不久的将来,欧普照明和华为一起,为消费者带来更人性化的智能照明体验,让智慧光点亮品质生活。

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2016-12-14

伴随着移动互联网的迅猛发展,公益事业与互联网业态的融合也日渐紧密。

2016年9月1日,中国首部《慈善法》正式实施,让已广泛兴起的网络平台募捐、公益众筹等互联网+公益形态有望逐步得到规范和认可。

互联网企业深度参与公益,无非是看重公益所承载的广泛社会影响力和在用户心中情感纽带的建立。

不过,在公益这个另类的“秀场”里,从来不缺大咖和资金,痛点仍在如何保证物尽其用和公益善款开支的透明。特别是在大众参与公益的渠道普及后,最大的挑战在于如何让吃瓜群众知道自己线上随手捐出的零钱,都帮助到了谁。

直播公益,这一次新模型的出现,却有望改变这一现状。

我要上学,映客在直播公益上

关注映客直播的用户,应该都知道:

从今年9月份开始,由中央人民广播电台MusicRadio音乐之声和中国儿童少年基金会共同主办,映客直播共同发起的 “2016MusicRadio我要上学 映客直播 1200助学行动”——针对山东、青海、湖南、云南、贵州五省贫困留守儿童展开一系列助学行动,通过持续直播公益行动,让留守儿童的生存状态成为了社会关注的热点。

12月11日,映客直播北京汇源空间举行的活动谢幕爱心晚会上,向社会公布了2016“我要上学”活动的捐助结果,并联合:李玉刚、陈楚生、苏运莹、苏醒、何洁等一干明星,共同吁社会各界献出爱心,用自己力所能及的力量照亮每一位贫困孩童的前途之路。

截至到12月10日,通过公益礼物,直播映票,小映读书等三大爱心环节,映客为超过1649位的留守儿童提供了资助,整个活动所有爱心人士的捐赠已经帮助了7158位留守儿童,每个孩子3年的生活费;

而值得一提的是:在”我要上学“公益项目中,映客直播首创了:在直播平台公开、大规模晒账的直播公益模式——通过查看明细,受众可以看到更清晰的账单情况以及捐助数额,以确保资金被真正的应用于需要帮助的人;

业内人士评述,这是公益捐助在直播平台的有效尝试,通过公开晒账单等一系列动作,用户在看到账单的时候会获得巨大的满足感,并产生对平台的信任,甚至会引发用户持续的关注。这对于培养用户的公益行为,改善公益行业的口碑,让更多人关注公益、参与公益,都将会是十分有意义的尝试。

而且更重要的是:映客不光只是做到平台公开晒单,还通过多种方法,保证了项目资金能够切实到位,并真正用到公益事业中。

这样的手法完美解决了公众所关心的财务透明化的问题,不光通过平台完成了款项的募集,还保证了款项的落实及信息的公开;

而通过映客直播的这一次“我要上学”公益项目的大胆创新尝试,探索出了“公益直播”的新兴模式,相比于传统的基于网页基于众筹的一般互联网公益方式,直播公益无疑更为直观且高效,直接把静态的账本变成动态的视频,极大的提升了公益活动中的透明度与开放度。

“直播+公益”将会是未来互联网公益一个重要方向。

映客:直播不是只能做娱乐,做公益的社会价值也很大

公益绝不是一个人或一个组织的事情;

公益它需要多人参与,它需要为人所知,在“我要上学”的项目中,映客更多是起到了一个平台方的角色——提供了有影响力的平台,充分的流量,和规范的运作,兼具组织受众的能力和募捐的公信力。

一个公益项目从推广到执行,到收效反馈给群众,都通过直播平台呈现,映客直播作为直播行业领先平台,可以更直接的吸引更多的明星和素人去践行公益:赵又廷通过映客直播其“光合作用”,将正能量分享给更多人;陈乔恩与佟大为在映客直播为新片宣传时,为被活体取胆汁的月熊发声;温兆伦在映客直播呼吁大家参与到公益中来,帮助更多的人。

除了明星,素人也可以在映客直播平台上践行公益。据报道,重庆邮电大学的孙老师,曾在映客直播了一次“班会”,引万人围观。她借着映客直播平台为家庭困难的学生发声,得到了不少社会人士的支持,同时还将所获打赏全部捐赠给了贫困学生。

映客直播副总裁王昊曾表示:“做公益,这是映客本身的一份责任,这件是一件必做的事。由此,还想向公众表达一个概念:直播形态不一定非得是纯娱乐化、纯商业化的一些东西。”

映客直播,通过公益等践行着社会责任。

2016映客直播开创以公益为目的、以直播为载体的“直播+公益”模式,让每个人都可以参与到公益事业当中,传递社会正能量,对于直播行业和公益事业的良性发展都大有裨益。

期待坚持把“分享最微小的故事,上映最真实的温暖”作为理想的映客,将在未来的日子用“直播+公益”为我们带来更多的惊喜与感动。

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

2016-12-13

12月6日,百度知道继年中推出共享知识平台问咖之后,又发布了一款新产品:百度派,宣布正式进军社会化问答市场,而同期微博推出微博问答、腾讯投资果壳,今日头条也在今年4月开启头条问答。

一时间,内容巨头们纷纷杀入问答领域,无比热闹。

问答产品,在中国最早起于:以百度知道为代表的一干依托于UGC模式的问答1.0 网站,由官方提供场所,让网友之间互答为模式来帮助有需要的用户解决问题。但因为缺少正确的内容激励机制,从而缺少可信+高质量的内容,而沦为广告水军的宣传阵地,一直处于不温不火的状态。

直到2009年,Quora在美国成立,提出:问答2.0-社会化问答模式,强调形成Follow关系以及问答信息流, 这种模式最关键的价值在于加强了“人”这个元素,鼓励人与人之间建立关系,并通过此进行信息过滤和筛选,同时确保高质量,很好的解决了内容生产机制的问题。

(Quora创始人在Quora回答问题)

这种高质量的真人内容,正是营销信息满天飞的中国互联网所缺少的,当每一篇热文背后都有一个广告主的时候,对于用户而言重要的不再是为有人为自己在提供信息,而是有人能为自己提供可靠的信息。

有Quora中国版之称的知乎近年来的迅猛发展,则在验证这个观点。近日,知乎创始人周源公布数据显示,截止2016年9月,知乎已拥有6000万注册用户,平均日活跃用户达1600万。

随着知乎等社会化问答平台的崛起而完成:产品定义+用户普及,正日渐成为继图文、视频(含直播)之后最重要的“内容形态”成为业态主流, 属兵家必争之地,于是有了巨头割据,群雄逐鹿。

但知乎模式就是问答模式的终点嘛?在倪叔看来并非如此:知乎所擅长的只是内容的制造,在其封闭的论坛设计之下要进行有效率的大规模传播是极度困难的——知乎只解决了内容的生产问题,而没有解决分发问题。

问答形式一大特殊价值点在于:问答可以激活内容生产,今天流传于各个网络的内容来源的最源头都是为了回答一个问题而被制作出来……内容生产能力是内容产业的顶端,但不是全部,而如何将问答的内容生产能力,与其他的内容形态的分发能力组合在一起的时候,这才是是问答生态下一步的商业想象力所在,也就是问答的3.0模式。

而所有的人都意识到了这个机会,于是“打知乎,分田地!”新一轮的问答市场圈地活动正式拉开序幕,而在从2.0通往3.0的起跑线上:新闻社交技术资本各派系的选手齐聚,都想赢得问答模式3.0的门票。

今日头条,问答轮圈地运 动中跑出的一匹黑马

不可否认“概念”好谈,当我们真正去审视这件事情的时候,要实现两个模式之间的兼容其实并不容易,虽然目前已有众多巨头入局,但是如果仔细观察发现:大多玩还是知乎的老套路,而且多有水土不服的现象。

真正有能力将两种模式结合在一起,并逐渐产生了优质内容且互动积极的,目前来看:只有拥有数亿用户的今日头条及其它背后的人工智能算法。

(头条问答-已经具备产生优质内容的能力)

事实上,今日问答与知乎的产品页面有相似之处只是“表象”,从核心逻辑来看,两个产品本质上的不同。

首先,从内容生产机制来说:

作为知乎的老用户,虽然没有官方数据证明,但倪叔也可以非常清晰的看到,知乎的问答内容的头部聚集效应非常明显,在一些如:恋爱健身职场等相关大众话题之下可以聚集数千个精华回复,但在稍微冷门一些的领域就只剩下零星的问答及毫无质量可言的相关回复,而这样的问答与回复基本是无效的。

尽量消灭无效回复,这肯定是知乎平台方希望做到的,但受限于知乎已有的人群架构(知乎,主要是受过高等教育的部分用户及学生群体,领域也与其兴趣密切相关 )及激励机制(窄众领域人群有限,无法培养大v),从知乎自身的产品体系来看是无解的。

而头条问答则拥有6亿用户,创作者分层涵盖整个社会不同阶层,整个中文移动互联网,涵盖的内容也更广泛——在两者不同的人群结构之下,所产出的内容无论是在数量还是广度上,头条都有可能解决知乎自身无法解决的难题。

尤其在移动互联网,流量为王的金律之下,流量分配机制的刺激极大的影响了内容制造者的取向——据倪叔观测,目前存在大量用户自发从知乎搬运问答内容投放到今日渠道赚取关注的现象出现,从实操层面来看,今日头条虽然作为后来者但要想在内容基量层面追上知乎的难度是没有想象中大的。

其次,以同样的海量内容为基础,决定用户访问深度与停留时长的核心就在于:用户是否能快速找到自己感兴趣的内容。

知乎的内容树是相比于标签更为分散的体系,很多时候一个用户的一个念头就是一个问题,平台方只能通过:关键词+标签,来管理与分层引导,而用户则主要通过搜索来发现自己感兴趣的内容。

某个角度来说:知乎的模式非常类似于搜索产品,而回看搜索引擎这十年来的发展,从:目录式搜索(雅虎)-关键词搜索(百度)-社交搜索(facebook)-个性化推荐搜索(Netflix),而决定这种变迁的核心就在于:匹配效率的提升。

头条问答借助了算法优势,能更好地自动匹配问题和生产者。在理论上,头条能自动邀请合适的用户回答可能感兴趣的问题,每个人都可以贡献自己独有的经验、知识和观点,并为他人提供有价值的信息消费。真正实现所有人问所有人、所有人答所有人,打破PGC与UGC的天然区隔。

(头条问答:会根据内容产生者的标签来配对及邀请问答相关的内容)

在倪叔看来:问答这件事上,今日头条与知乎堪称阴阳两级!

知乎长于内容制造,今日头条长于分发,而两者的较量,就是一个商业判断:究竟是用户在这里产生内容的商业价值大,还是用户在这里观看内容的商业价值大?

在公司文化上,知乎是知名的慢公司,今日头条则是以快与雷厉风行著称,当知乎还在做缓慢的专栏(图文内容),live(直播产品)的时候,今日头条早已经完成了从图文,视频,直播的布局与市场占领,直奔知乎的立身之本问答而来。

从以往的历史经验,我们可以得知:面临竞争,知乎会采取守势,保持自有的节奏,持续精耕细做不断巩固内部的基于社交体系的内容王国,而今日头条则擅长进攻,对于每一个新领域的开创,都是大刀阔斧的高歌猛进,开放的海量流量+振臂一呼的几个亿分成投入,就会引来大量草根内容创造从全网为其创作内容……

当然,现在谈颠覆不免为时尚早,但与其他凭借自身资源进来搅局的乱入者不同,当所有人都先入为主的认为:问答产品,就是应该天然是社交模式的,今日头条提出了一种完全不同的逻辑,属于在知乎之外另开了一桌,一旦有所成,倪叔相信必然会为知乎带去不小冲击。

知乎可以颤抖一下!

内容生态的未来,是人工智能

从现在看内容生态的未来,人工智能是大的方向。2016年,我们能看到内容生态正在激烈变动,而且大家做的事情越来越像:

今日头条做问答不再只是资讯客户端,知乎有专栏不再只是问答平台,微博不再是140字短消息公共发布平台,UC不再只是一个访问网页的浏览器,百度亦不再是一个搜索引擎,大家越来越像,都在成为“内容大杂烩”,即内容分发平台。

业态与业态之间的融合,形成综合化的新业态显然是大势所趋,但竞争的核心就在于大家原本的核心能力能否为新业态提供核心的发展动力!

而这股新动力,究竟应该是社交升级?是新内容生态?还是大数据与人工智能呢?

新业态的核心特点就在于:海量内容,不同的形式,不同的内容颗粒度。传统的内容生态中大量的工作是通过人工+内容呈现规则来实现管理,相比于博客,微博已经有了极大的进步,但微博依然需要聘请大量的人工来进行审核,没有效率上质的提升,就没有未来可言。

而相比人工,算法的边际成本可以低到忽略不计,并且算法还能不断学习,这是以规则管理海量内容的唯一方法,也是未来竞争核心所在。

11月17日,今日头条创始人、CEO 张一鸣在第三届世界互联网大会“人工智能——开启互联网新未来”论坛上发表了“信息平台的智能浪潮”的主题演讲。张一鸣说,传统意义上的问答,基本都是社交模式,存在很多的问题,在我看来这恰恰是人工智能和算法可以解决的。

倪叔深以为然,站在见证过AlphaGo的围棋人机大战、写稿机器人PK传统记者的今天,未来必如凯文·凯利所预言的那样:人工智能会像水煤电一样普及,改变我们的内容生态及生活的方方面面。

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)