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2017-04-06

近日来,山东青年于欢“刺杀辱母者”一案,甚嚣尘上,凭借踩痛整个中国社会神经,成为影响力超10亿人次的全民事件!

在这个事件的背后,是中国社会巨大的不安全感!

2017年的3月真是一个整个社会的不安全集中爆发的多事之秋,先是一连串的房价暴涨及限购政策,让北上广精英发出阵阵哀嚎:社会阶层固化,无论你多么努力都比不过一二线城市房价上涨的速度,没有房就意味无法体面的生活,无法为子女提供良好的教育,为老人提供可靠的医疗…

正当伤心欲绝的一线白领们要重弹“逃离北上广”的老调,突然爆裂而出的“刺杀辱母者”事件又让一这个选择变的十分可笑—如果说前者只以为丧失了更好的生活的可能,而后者则意味在公共环境更为糟糕的基层你或许连最基本的尊严都无法收到保护,在被反复逼迫忍无可忍之后,挥刀为己一战!

当中国社会走到,连财产,尊严甚至生命安全都无法保障的这一步的时候,群体的不安全感就可想而知了!

对应这种集体的焦虑,咪蒙曾写过一个脍炙人口的标题叫做《何以解忧,唯有暴富!》,在直接粗暴的主题背后所指的是一个简朴的道理即:当今社会已经没有一条属于所有人的幸福之路了,有的只是少数人的出路!

当然,群体性的致富是不可能的,但当在丛林里的生存变的越来越艰难,抱团取暖就成为大多数人的选择—如标题所说,社会越是动荡不安,大众越应该拥抱彼此,互助利他!

有人说,越是万恶的社会,越是人人自危,在极端的恐惧之中会凸显人性丑恶自私的一面,此谓之经济学中人为皆为理性而自私的判定;

但这只是一种假设,但在真实的人类进化史中,一群完全自私、各自住在自己洞穴中的个体,比那些学会合作的群体难以生存得多,互助利他,是一种通过局部的付出换取整体存活下来的群体策略;

而今天当下的中国社会正是处于一个高压的状态:经济下行,百业萧条,房价高畸……大量的中低收入群体会因为个人乃至家庭的力量不足以应对社会的高压, 以各种形式进行互助抱团,其中强调“利他”的网络互助是倪叔尤为关注的一种模式。

在今年的两会上,全国人大代表、浙江天能集团董事长张天任提案:鉴于网络互助在解决因病致贫、精准扶贫和社会创新等方面的社会价值,建议有关部门对网络互助这一新兴行业进行整体调研,促成其规范发展,让网络互助成为社会保障体系的有益补充。

而人大代表之所以如此推崇网络互助形式,究其根本,原有的社会保险+商业保险两种模式不足以撑起社会全部的保障需求,虽然我国社会保障制度一直在逐渐完善,但是“一人生病,全家返贫”,“辛辛苦苦几十年、一病回到解放前”的现象每天都在各地上演着。

2016年6月,国家卫生计生委副主任王培安介绍,根据国务院扶贫办建档立卡统计,因病致贫、因病返贫贫困户占建档立卡贫困户总数的42%,患大病的和患长期慢性病的贫困人口疾病负担重。有的人群即使暂时摆脱了贫困,也往往因为患病而再次返贫。

为解决因病致贫、因病返贫问题,许多人选择向网络求助,这也催生了网络慈善的发展。但是,网络慈善并不能完全解决社会保障缺位的问题。况且网络求助往往真假难辨,最典型的莫过于深圳的“罗一笑事件”,最初只是爸爸为白血病女儿卖文募捐的小事,却牵连上“商业推广”“欺诈”等一系列问题,最后连民政部门得不得不介入调查——罗尔事件,不但影响了网络慈善的公信力与公众参与的积极性,而且带来了新的社会问题!

而相比于“单向捐助”的网络慈善,强调利他互助,可以实行“双向共赢”的网络互助更值得借鉴与推广!

所谓网络互助,它是一种原始保险形态与互联网结合,利用互联网的信息撮合功能,会员之间通过协议承诺承担彼此的风险损失。

以倪叔所熟悉的17互助平台为例,用户在网上自助付费申请加入社群,当任何一个加入社群的会员发生重大疾病或者意外事故后,只要符合公约规定的范围,即可获得其他会员无条件的捐助。 例如,某会员患重大疾病需要给付30万互助金,如果有100万会员,每人无条件捐助0.3元。

而这种“一人有难八分支援”的模式,迅速获得了市场的认可,目前,我国网络互助机构大约有120家,而像17互助一样运营比较规范,且具备有一定影响力的机构有10余家。

它兼具了慈善、保险、医疗、救援等各种社会公共渠道,也是对国家社会保障与求助制度的重要补充——相比于个人偶发性的求助,网络互助是一种集体性的互助行为,通常是由特定的互助机构通过标准化、规范化的运作,将粗放的通过熟人帮忙,变成具有较强的风险防御能力的社会保障体系!

网络互助虽然也带有一定的商业性质,但是总体而言是以公益性为主,其利润也远远低于商业保险。购买商业保险要具备相应的经济能力,并且对年龄、健康等方面设立了一定的条件,并不是人人都适合。更为重要的是,社会的各种求助五花八门,十分复杂,大多是偶发性的,并不一定适合商品保险定制的某个险种。

在接受媒体采访时,17互助创始人高竞表示: 网络互助这种“低门槛、后付费”模式的背后是:人人为我,我为人人的良性善心循环,借助互联网的信息撮合功能,连接广大社会群体,通过社会大众互帮互助,将慈善众筹的“单向捐助”变为“双向共赢”,从而降低保障成本,提高了社会保障整体额度,具有“普惠万家”的社会意义。

虽然,自网络互助诞生已降,历经了舆论的非议与监管的重压,但依然可以凭借非常低廉的获客成本快速成长,究其根本还是其背后对应着巨大的社会结构需求与价值!

从点对点的个体慈善,到群体性互助,网络互助的利他基因为其在中国的成长提供了巨大的助力!

费孝通在《乡土中国》中说,西方的社会结构,像一捆捆扎清楚的柴,人际关系就像是“柴束”中并排平行束在一起柴枝一样,平等而简明。

中国的社会结构,是石子投在水面上,一圈圈荡漾开去又互相叠加影响的水轮。因而中国的人际关系有鲜明的“圈子特征”,以家族为核心,你的人脉、人情构成无数圈子,你做不同的事要动用不同的圈子。

相比个体偶发的传统慈善,以圈子为互助单位的网络互助,无疑更适合中国的文化土壤。千百年来,生生不息的各种民间互助组织也早已经证明了这点。

在中国社会的集体安全感越来越低的大趋势之下,只要跨过了合规化这道槛, 网络互助模式在未来的中国必将大有作为!

2017-04-02

倪叔,昨天一天整整24个小时,没有看任何一篇公众号文章,真的!

作为一个深度了解公众号写作套路的人,倪叔是拒绝在愚人节这一天看公号的,因为分分钟会被骗,而以倪叔的性格如果有人敢骗我,我就会挖个坑,4月4号清明节就把他埋了!

果不其然,朋友圈里各种谎言纷纷袭来,什么虎嗅要搬离北京啦,打开微博发现自己上热搜啦,阿里云发布了“云计蒜”等等……

但任这些公号在那边作妖,一直保持高贵冷艳善良耿直的boy倪叔绝对不为所动,一条图文都不看,默默坚持到了晚上11点,带着胜利者的美好心情,倪叔决定要发一个朋友圈,内容是:冷艳风的文案“还有人要骗我吗?没有的话我就洗洗睡了”加上一张45度角的倪叔高清美颜自拍,务必要让大家明白谁才是这个广场……哦不是,是这个朋友圈里的King!

怀着必胜的决心,已经想好了文案的倪叔,掏出手机打开我常用的In App,要拍摄无码高清美颜自拍照的时候,突然发现:手机黑屏了!

原来在愚人节,用in app 拍摄照片or视频,会进入整蛊模式,出现:死机/蟑螂/等特效模式

****,老子信了你的邪!躲了一天愚人节,躲过了所有公众号的坑,结果还是栽在了IN的手上,真是满满都是套路!

发现了愚人节的in内有玄机之后,倪叔特意去翻了翻朋友圈,发现原来还有很多人和倪叔一样都在被in app的这次愚人节营销所刷屏;

据说:不光有浙江卫视主持人,连环球小姐许继丹都有被in撩到!

貌似连微博/知乎/今日头条上都有不少用户的真实留言,看来in的这次愚人节营销顺利的引发了一波风潮!

与In的创意类似,Google在本次愚人节中也调皮了一把,将自家的google地图页面改造成了一款游戏!

当用户可以打开Google 地图 app,然后点击右侧的粉红色按钮,就能开始游戏。

而这种将愚人节的特殊气氛与自身的产品功能结合起来的做法,既娱乐了用户,又巧妙的宣传了自身的产品,难怪把愚人节变成了互联网企业的一场狂欢,各种奇葩脑洞频出,用户在虚虚实实,真真假假之中体会一场想象力引发的颅内高潮。

从工具到场景,In的新场景社交之路

在《场景革命》之中,吴声提出:场景时代是对流量时代的一次革命,场景成为新流量入口,成为在移动互联网时代我们与世界的连接方式,成为新的商业生态,场景时代的特征在于三点:

圈层化社群化:每个人都有属于他的亚文化圈层与标签。你之蜜糖我之砒霜,流行更加网格化,这是个所有人的小时代构成的大时代。

体验化情感化:打动人心的场景成为商业的胜负手。人们喜欢的往往不是商品本身而是产品所处的场景,以及场景中人们浸润的情感体验。

新场景新链接:新的用户需求和用户体验构成了新的场景,新的场景催生了新的链接方式,成为新商业模式的出发点。

而在In看来,自拍是针对:“年轻人”这个亚群体,纪录生活印记的社交新场景!

此次愚人节营销,只是In在场景领域的一次牛刀小试,In app的创始人黑羽看来:in的使命在于,创造无数个用户晒出自己照片的机会。

in平台用户目前超过8000万,其中90、95占比超90%,她们中的大部分人的状态都是:今天天气不错+自拍、努力工作+自拍、考前复习加油+自拍。

每一次自拍都是对于他们生活状态的一次印记,在他们的生活之中没有任何一个虚幻的互联网概念,只有一个又一个待被自拍纪录的场景。

而in的任务是为他们的自拍找到更多的惊喜,像愚人节的惊喜营销是一种解法,而与实物场景相结合的AR相机可能是另外一个解法。

AR相机是in继inDream推出的又一个照片黑科技。如何来诠释这个黑科技呢?

当用户使用时,它会在现实照片拍摄的基础上加入AR动态贴图,并且会跟随照片拍摄主体而动。当然,用着越简单,背后的技术就越复杂。

单AR相机一个功能,就要实现全景渲染、3D粒子、3D建模、实时图像识别技术等众多技术。

目前,in的AR相机场景已经有“十里桃花”、“奇幻森林“等影视场景的尝试,此外之前也曾推过AR元宵、抢商场百万红包、AR春节等一系列和时令有关的活动,都得到了百万级的死忠用户的喜爱。

如果你喜欢这种形式的话,只要你打开In 3.0 App,在热玩页和拍照界面都可以轻松使用AR相机。

而且AR相机之外,你只需要长按拍摄按钮就可以拍摄短视频,有才艺的同学还可以随时进行直播……如果说在3.0版本之前的In是跟照片这件事紧紧相关的,那么IN纪录生活的方式又从图片像短视频、直播乃至更广阔的方向扩展。

in App跳出了一个圈子,创造了一个更大的圈子,并且利用技术实现了线上线下全场景的覆盖,成为一个更加开放式的社交平台。

如果说每一个社交软件都是一个场景,有的像安静的图书馆;有的像是喧闹的夜店酒吧,而in 则始终是分享快乐和美好的场景。

2017-03-31

“人类已经无法阻止科技的步伐了”,近日,一款秘密研发三年之久的“食针”(食品可视化智能检测仪)正式面世,这是一款以互联网黑科技创造出来的外设版“食品安全数据库”,它可以即时甄别食材安全,帮助用户清晰掌握食品信息,将危害拒之体外。

中国,是世界上美食最多的国家,但进口奶粉、毒大米、假羊肉······各种食品安全“门”不断考验着“吃货”们的承受力,对吃到肚子里的东西做到“心中有数”,成为大家共同的呼声。

据调查,国内有超过6亿人自称资深吃货。食品安全质量问题,已经超过单身问题和丢自行车问题成为人们最关注的焦点!

在历史上,食品安全问题就深深困扰着一代代的食客们。中国古代六大毒物鹤顶红、断肠草、鸩酒、夹竹桃、见血封喉、曼陀罗令人闻之色变,为此,古人发明了银针试毒之法,运用银制品遇硫化物变黑的原理,确保入口平安,食而无毒。

正是借鉴源于古人银针试毒的灵感,由高科研团队历时三年,终于研发出吃货们的终极法宝——食品可视化智能检测仪“食针”。

食针精美的尖体流线型设计,β21S型高纯度钛合金抗氧化外壳可承受住527摄氏度以下的高温!

独特的纳米抑菌科技,不管你是否清洗过,都能保证食针时刻处于无菌状态。

将食针在食物上轻轻摩擦,微成分提取器会将食物分子传输到内置芯片分析,通过链接专业食物分析数据库,对人类已知的1000多种有害物质进行自动高速匹配,0.8秒内将分析结果显示在食客面前。

地沟油、农药残留、苏丹红、三聚氰胺将再无藏身之所。

针对孕妇、儿童、老人、处女座等对食品安全更加敏感的人群,可以设置更加严苛的安全级别,高于国家标准,将有威胁的食材拒之门外。

当然,这只是食针的冰山一角,它强大的数据分析能力,还可以追本溯源,检测食材的原产地和新鲜度,满足吃货们对食材的高端追求。

这是一份牛肉。通过食针顶端的微型投影仪,我们可以详细的看到这份牛肉的产品信息,清楚了解牛肉生产的整个过程,甚至可以感受到来自乌拉圭草原牧草的清香。

你根本不需要为充电担心,食针采用生物能充电,只要经常使用,就可以自动提取食物中的酸碱进行充能。

当你外出买菜时,带上一根食针,可以保证不受无良商贩的欺骗

当你享用法餐时,带上一根食针,就可以检测出红酒和牛排的产地信息,让你可以在朋友面前侃侃而谈。

有了食针,吃货的世界将会得到全面升级。

让每一个吃货从此告别想吃不敢吃,吃了也白吃的日子,健康吃、安心吃、放开吃。食针,让吃货更像吃货。

怎么样,是否觉得很神奇呢?

感到神奇,那就对了!因为以目前的科技来说,刚刚所说的“食针”还不存在!

这是中粮我买网专门为4月1日愚人节制作的一支假想视频,既是一个无伤大雅的玩笑,也是中粮我买网的一次自我表达——如果你想如拥有“食针”一样,可以从此敞开吃放心吃,其实很简单,近期在我买网选购食品就能体验食品安全可视化检测,亲眼见证“食针”般的神奇魔力。

视频可以愚人,但标准绝不愚人!

在这个经济下行,百业凋敝,房价畸高的社会大背景下,无论你生活在北上广深还是二三四线城市,每天都背负了巨大的压力,人们只有在每天下班之后去吃一顿可口放心的美食,才是我们劳累一天的最好慰藉。

如果连这最后一点安慰的安全问题,都无法得到保证,这是极其严肃的社会问题!

在食品安全的这个问题上,中粮我买网是绝对认真的,它很清楚的知道:食品安全领域没有愚人节!老百姓需要的是:透明,消费者需要的是:真相!

2017年2月,由国务院印发的《“十三五”国家食品安全规划》中明确指出,要确保人民群众“舌尖上的安全”。紧接着,我买网发布了食品安全监测再升级的公告,宣布启动SVS(SafetyVisualizationSystem)质量安全可视化体系建设。

公告显示:我买网从生鲜商品起步,在原有生鲜商品入库快检、在库巡查、出库检查的基础上,定期委托国家权威实验室进行监督抽检。在抽检指标选择上,精选对消费者健康影响最大的环境污染物、农药残留、兽药残留、非法添加物质等指标。

而此次借助愚人节公布的“食针”视频,就是对这个质量安全可视化体系的一次概念化讲解。

自成立以来,我买网一直在坚持使用“源头-仓储-物流-品牌标准-质量监督-应急改进”的6S管理体系,践行成为食品网购专家的服务承诺!

2009年,我买网由世界500强企业中粮集团投资创办,以“成为中国安全的食品购物网站”作为奋斗目标,通过充分借鉴,利用和整合中粮集团内部资源与外部社会专家,权威的力量,将“质量安全7C体系”打造成行业标杆!

在做好了源头的品质监控之后,2015 年我买网完成2.2亿美金的C轮融资,表示要投资1亿美金用于基础的仓储物流建设,以保障仓储与物流链条的食品安全!

2016年我买网被由国家质检总局亲自指导,有质量安全业的奥斯卡大奖之称的“质量之光”评选为“2016质量之光年度魅力品牌”与“2016跨境电商质量行十佳企业”,截至2016年,我买网海外直采商品达4万余种,运营规模在食品垂直类电商企业中排名第一,生鲜配送实现335个全国主要城市及县级以上地区的覆盖,是当之无愧的食品电商中的标杆企业!

2017年我买网宣布,启动SVS(SafetyVisualizationSystem)质量安全可视化体系建设,意味着中粮我买网在食品质量领域跨出了至关重要的一步!

昨天晚上,倪叔和女助理刚躺上床,准备刷个朋友圈就关灯,结果一开手机就发现,微信朋友圈已经被“有赞借壳香港上市公司,创始人白鸦成最大赢家”的新闻刷爆了…

看完白鸦大大的励志故事,我也感到血脉喷张,当下我就向女助理表态:接下来,我要像白鸦大大一样,用心干,好好干,这样才能不负青春!

被白鸦大大精神所感召的这一夜,很长,很长!

漫长到等我醒来的时候,发现朋友圈已经出现了一堆白鸦挚友。

倪叔冷汗瞬间就下来了!作为杭城小有名气的自媒体人,遇上白鸦总借壳上市这样的大事,既然没有第一时间装逼,实在是失策了!

这样下去,粉丝们该怎么看我?还能不能和CEO们谈笑风生了?投资人刚承诺的天使还会兑现吗?

不行!!!这个逼我必须装!


但左思右想又不得不承认,大家往日无冤近日无仇,确实没啥交集,就是想要硬装一个,也是缺少姿势的…唉!大意失荆州啊,万分失落的倪叔只能如行尸走肉般地刷着朋友圈。

翻着翻着突然眼前一亮:既然有人在发朋友圈污蔑白鸦大大!!!

哼!你们肯定不在白鸦大大的朋友圈里,哪天等白鸦大大知道还不得扒了你的皮!

等等…我可以告密啊,这样就和白鸦大大攀上关系了!

只要找个小本本把这些骂白鸦大大的坏话都记下来,然后整理成黑材料,打印装订好然后送到有赞公司去,亲手交给白鸦大大,用200%的诚恳提醒他要提防小人,这样白鸦大大肯定就会把我当作自己人的……

嘻嘻,我真是个天才!

亲爱的白鸦大大,敬启:

中国有句俗话叫做:人怕出名,猪怕壮!您本来就很有名,现在又成功借壳香港上市公司,成为71亿港元上市公司的第一大股东,赤果果的青年偶像+人生赢家,这个名气和风头就更盛了,但奈何人性是丑陋的,总有一些小人看不得别人成功,会在背后嚼舌根子,虽然这些不过是在恢宏的时代主旋律之外的喃喃自语,并不影响您一统微信电商的大格局。

但咱们出来走江湖的,讲究的就是恩怨分明,保不齐这些背后嚼舌根的小人隔天就换上笑脸来溜须拍马拿你好处了,对这种两面三刀之人不可不防,心里还是必须有一本账的;

小弟姓倪,知道您目前正忙着香港上市的大事,无暇管这种鸡毛蒜皮的小事,逐毛遂自荐,帮您把这些恶意中伤的言论都先行记录下来,供您日后参考,整理有所杂乱,还请不要嫌弃。

据我观察,此次您成功以后,有这么一些人会不太开心:

比如,上周刚约谈过有赞的央行工作组,他们前脚来杭州约谈有赞,提示:在无支付牌照的情况下,电商平台先统一收款,再结算给商户的二清模式,属于变相从事金融业务的违规行为!这一周您就宣布借壳香港上市公司,搞定了支付牌照……而并购这种显然不是一周能搞定的事情,能在一周后发声,就说明在央行工作组来之前就已经完事了,闻讯而来,却又扑了个空的央行工作组心情可想而知;

比如,同样遇到了支付牌照问题的王兴,本就连续陷入亏损危机的新美大,必须得忍痛用资数十亿元来收购钱袋宝,而有赞既然没花钱,还通过新公司融了7.25亿港元……美团虽然公司实力远胜有赞,但处理同一个问题,有人花了巨款,有人一分钱没花还赚了钱,这不直接暴露创始人的智商水平了吗?知道这个消息的王兴在家估计得把头挠得更秃一点;

比如,有赞的竞品微店,它现在的心头必然是一口老血喷将出来啊,这个市场本就空间十分有限,在不能给商家提供流量的情况下,仅凭一套开店工具就要收3888,4888的年费,愿意付费的用户就这么多,商家用了有赞就不会用微店,标准的零和博弈,而现在有赞强势崛起,微店王珂估计整个人都不好了!

比如,花了1.45亿美金投资微店的腾讯投资部,虽说微信不可以指定哪家是官方商户平台,但腾讯投资部可以啊,而腾讯投资部把有赞微店两家的数据拿到手上翻来覆去看了个遍,然后投了微店!若有没有十足的把握,裁判怎么敢下场指导比赛呢?但现在来这么一处,要是微店输了,丢了脸面事小,拿不到腾讯64个月的年终奖可事大了,你说他们郁闷不郁闷?

比如,一些同样做电商平台的蘑菇街,贝贝网,楚楚街们,大家都是2012年-2014年这一段时间打着阿里名头来创业做估值拿投资的,做的都是电商平台的生意,但现在流量+资本的大环境一坏,那些念阿里香火情做阿里生态圈的人们日子越来越不好过,基本16年都在传卖身/裁员等等坏消息,反倒是不怕背负骂名的白鸦,做了个专门把阿里系商家导给腾讯系的平台,虽然没有拿到腾讯官方的投资,但终归依靠微信概念成功借壳上市,一边是倒闭裁员,另一边是成功上市,你说这样的现实扎不扎阿里创业老铁的心!

比如,一些工号在10000号以内的阿里老人,在他们看来:白鸦和他的基友冯大辉离开公司之后就天天黑公司的文化制度,说什么公司不开放云云~都是纯粹的扯淡,公司上市前就是风气太开放,才会让你白鸦一个08年才来支付宝混简历的百度人,打着支付宝首席设计师的抬头在外面招摇撞骗,开咖啡店搞小团体,真要把白鸦在支付宝工作业绩拉一个清单,除开一次历史版本迭代也外都属乏陈可数……要知道第一次改版把支付宝改成陌陌,第二次改版把支付宝搞成今日头条的产品经理都还在公司苦逼加班领工资呢,绝对不敢对外标榜自己是支付宝首席产品云云……白鸦你个得了便宜还要骂娘的主,既然还出了头,当上了上市公司第一大股东,你说在他们看来还有没有天理?

比如:那些被有赞用免费工具把他们忽悠来,然后被又被收费的商家;

比如:那些下了单后既找不到店家,又找不到平台客服的用户;

比如……比如……比如

我文思泉涌,越写越嗨,感觉可以一口气举报100个这样的小人!

但你以为我会全写给你看嘛?做梦,我才没有这么傻呢,这可都是我的宝贝!

你们这些不付费的互联网小白也就看个10%,全文那可是我要留给白鸦大大看的,让他好好知道这个世界人心险恶,只有我对他是真心的!

现在我已经将我精力记录的黑材料都整理成了电子档,在这篇文章推送后的5分钟我会将这个电子档作为我的礼物,赠送给白鸦大大!

我一定会成为白鸦大大的自己人的,大家祝我成功!

白鸦大大,快看我炙热的眼神!

2017-03-28

据说:世上最难的四件事是:不浪费时间;保守秘密;忘记别人对你的伤害及在百度当VP。

今天,百度副总裁又上头条了——继人工智能专家吴恩达之后,原本负责百度无人车的百度高级副总裁王劲也正式对外宣布即将在 4 月离开百度,围绕自动驾驶进行创业。

在几个月前,李彦宏大声喊要“革新百度”的口号时,谁也没有想到,当靴子最终落地的时刻,却是用的是这种方式!

介于当事人王劲并未回应官方离职原因,目前江湖上关于此事流传着多个说法:

有人认为:王劲的离职,直接来源于陆奇的架构调整;有心人曾细数了自陆奇入主百度以来,核心做的4件事:

1)前联想之星合伙人刘维任百度风险投资公司CEO

2)裁撤百度移动医疗事业部;

3)成立度秘事业部加码人机交互;

4)合并自驾部门,将王劲冷藏:

3月1日,百度自动驾驶事业部(L4)、百度智能汽车事业部(L3)、百度车联网业务(Car Life etc.)合并组成百度智能驾驶事业群组,陆奇亲自挂帅,兼任总经理。与此同时,自动驾驶事业部总经理王劲不再负责自动驾驶事业部,被证实“将内部休养一段时间”。

而按照这个逻辑,王劲的离职,自然属于:不堪受辱,含恨出走,走的是“飞鸟尽,良弓藏,新君立,老臣退”的宫斗剧戏码。

也有人认为:王劲此番离职主要是因为在无人车发展战略上的路线分歧。

此前就有业内人士透露,王劲曾试图把百度无人车业务拆分出来独立运营,并且在一定范围内开始与投资人展开接洽,当时王劲给出百度无人车业务的估值是10亿美元,最后却以没有任何结果为终。

而在经陆奇调整,成立自动驾驶事业群组(IDG)之后,百度无人车项目,就必须和智能汽车事业部(L3)和车联网业务(Car Life etc. )共同分享内部资源……对于很早就想将无人汽车业务拆分出来,自己单干的王劲而言,这是他不愿意看到的。

选择离开,是因为外部的市场机会是不等人的!既然内部没有环境,就出去寻找合适的环境,但总之不能错过:趁着无人驾驶风口给自己一个成为能改变世界的独角兽的机会!

而要把这两种假设都放到一起来看的话,都有其的问题,第一种则未免把陆奇看得太傻太恶了——虽然他拿了授权,但终究做的是执行的活,纵使有三头六臂,可以一手内部抓产品整顿团队,一手抓AI外部对抗AT头条,毕竟疏不间亲,一上来就动辅政大臣,也太不把一手抓住笔杆子,一手抓住钱袋子的马监军放在眼里了;

第二种则不免把王劲看的太一根经了,虽然是技术出身,但毕竟是能做到百度VP的人,作为早已财富自由的人,绝不会那么想不开,为了不确定的市场机会要来放弃耕耘已有的百度高位,并不值当;

但正因为事实的不可考,大家依旧愿意相信各自猜测的事实。

而很不幸,记性特别好的倪叔却要不识相的提一句:在百度历史上,这不是王劲第一次经受大的组织架构调整;

2011年7月,百度进行了史上最大规模的组织架构调整,以推动管理创新和效率提升。百度所有跟销售有关的部门,包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部,统一整合为销售体系,由副总裁王湛负责;

所有跟商业运营有关的部门,包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部、商务搜索部,统一整合为商业运营体系,由副总裁向海龙负责;

原有的用户产品研发体系以及客户端部门,整合成统一的用户产品与技术体系,由副总裁王梦秋负责;

而商业产品与技术体系(含云计算及无线技术),由副总裁王劲负责。

这是一轮力度罕见的高管大置换。比如,原来分管销售的向海龙去做商业产品,原来做商业产品的王湛现在管起了销售,大家都在面临巨大的团队调整及业绩挑战;

当时,王劲有一支配合默契的商业产品研发团队,向海龙形容“精密得让人叹服”。架构调整后,这个团队变动极大,有三分之二的工程师将划归向海龙管理。很多得力干将担心,“我们以后还算是技术体系吗?”王劲平静地说,“这是公司业务需要,对公司有好处的事情最终对你我都有好处。”

但向海龙还有一桩愁事—团队少了一位主将Alex。他十多年前被王劲从谷歌挖来,是其“爱将”,所以李彦宏在调动函中也没提到Alex。向海龙去王劲那“碰运气”,没想到王劲二话没说就答应了,理由是向海龙十多年带出的6000人马都痛快地交给接替他负责销售的副总裁王湛了。

这种为人处事的情商,这种处处以公司为先的大局感,绝对不是受了一时委屈就要闹离职,闹拍桌子走人的主!

但也正因为如此,也就意味着他的离开背后有深刻的原因与背景,但目前而言恐怕还不得知!

2017-03-20

在一个我们所不知道的角落,有一群人正在筹划一件大事——用VR家居颠覆传统家居行业,而到底是何方神圣?让家居大佬们都坐不住了?!

不得不承认,世界变化太快,你有没有设想过,十年后会怎么样?

十年之后,电脑只存在于博物馆;十年之后,没有人再问wifi密码;十年之后,有钱人最大的享受叫做“闭网”;十年之后,互联网无人提起——物联网将无处不在、无所不能。

著名的互联网预言家,《连线》(Wired)杂志创始主编凯文•凯利在2016年发演说称:VR将接替智能手机成为人类的下一代社交平台,CPU、电子屏幕、镜片、电路设备等技术瓶颈的突破以及成本的降低,将使得vr设备像智能手机一样普及,人们将始终通过vr技术来真实的感受网络上的人和物!

他还预言:世界上最大的电子商务公司也将会成为世界上最大的实体店,因为线上线下的所有的体验都会被vr打通!所有的实体产品都会被扫描,会通过物联网连接,以数据化的方式在互联网上呈现,通过VR技术:虚拟的场景和现实的场景完美的镶嵌在一起,我们戴上眼镜在真实的世界里行走,就可以看到任何东西的价格,那是一个完全不同的商业世界!

虽然今天巨头们的日子依然过的很好,宜家正臂高呼:2016年宜家中国新开设了12家新商场以及19个提货及订货中心,迎接了7.83亿人次的到访,并且销售额超过125亿元,全年增长超过20%,帝国蒸蒸日上,未来前程远大!

但变革早已在暗处发生:新近蹿红的一家小公司,却让传统商业大佬们坐不住了!

十年之后,VR怎么改变我们生活,如何抢得先机?不用等十年,这家小公司已经弯道超车。

18人博士团队,要用vr家居完全颠覆传统家居行业!

成功的背后,往往是个说出来会被人耻笑的梦想及一系列的坚持与死撑!

2014年,移动互联网爆发,资本疯狂涌入,大家都嗅到了VR浪潮带来的变革机会,一年之间行业里冒出上千个互联网家装项目,其中光拿到融资的就有上百个之多,一时间蔚为大观!

但今天故事的主角,18人博士团队的创始人老孙因为模式独特,既然在风口期都没有拿到钱,依靠是老孙自己在在行业摸爬滚打20余年的资本在孵化公司;

曾经为了增强公司实力,老孙先后去找一些行业里的公司谈合作,但大多时候得到的是对方的冷遇,谈了几句对方就摆摆手说你这个事情做不成就算了,我有事先走了……老孙连杯咖啡都没喝上

但时隔两年,2016年资本寒冬来袭,原本上千个的互联网家装项目大多已经解散,尚在硬撑的已属少数,但老孙的业务却越做越好,曾经拒绝老孙的合伙伙伴主动登门表示:愿意放弃自己已有的业务,以求加入老孙的团队,因为他们在老孙的项目里看到了未来。

是的,老孙坚持要的路终于得到了大家的认可!究竟是什么模式让行业看到了未来?又是什么魔力让合作伙伴“我还有事”变成了“登门排队”呢?又是什么,让这个一切成为了现实?!

用积木搭出一个新世界

老孙的本名叫做:孙剑峰,在创立这家公司之前,他已经在传统设计行业磨爬滚打了二十几年,他成功创办过上市公司,也转型搞过地产,建筑,老孙的每一个项目都很成功,成功到老孙的抬头多到一张名片都印不下:北京清水爱派建筑设计股份有限公司创始人兼执行董事;深圳启德投资有限公司董事长;无锡嘉启房地产开发有限公司董事;武汉巴登城投资有限公司董事……

虽然他已经获得了大众意义上的成功,当vr大潮来临的时候,他深刻的意识到这是一个从成功到伟大的时代机会——当家居和vr结合在一起的时候,是一个想象力无限的万亿级市场。

这一次,孙剑峰创办的是一个叫做积木易搭的平台,他要像搭建积木一样一步步搭建出一座属于他的商业帝国!

而这个帝国的基础,就在于积木易搭的3D快速建模技术!

在积木易搭出现之前,这个行业是没有致力于整个行业的逻辑底层——数据建模的,行业中所有的玩家都在说我要做游戏,我要做电影,但没有人愿意扫模,结果就是:大家都是电饭锅,但没有一个人是米!

而如果没有米,大家的电饭煲中能烧什么来呢?Not thing!

但依然没有人愿意去做米,因为那是最艰难的路,大潮之下大家都愿意做可以忽悠别人的事情,哪管未来洪水滔天;

唯有了老孙选择与众不同的路——大力发展3d快速建模技术,为整个家居行业提供水电煤!让家居VR不再是概念和噱头,而是实实在在的所见即所得,更低时间和费用成本,更好的效果,从而能产生巨大的商业价值!

胆大出奇迹,背后有玄机

这堆积木听着匪夷所思,那么,积木易搭模式到底牛在哪里?背后到底有何玄机?

虽然家居vr概念十分火热,相比于过去的平面设计效果图,基于vr技术的效果图要更受消费者欢迎,但而在具体的内容制造上,整个行业都在面临“时间成本高、费用高、效果差”这三大难关!

要知道,随便一个家居企业,各种产品可能成千上万,而一千件产品如果以常规的建模技术来制作,可能一年都做不完,但等你做了之后还没等卖,产品可能就已经更新换代了,而且费用不菲,效果不佳;

究其根本在于,传统三维建模,是使用3Dmax等设计软件进行人工建模,除开时间成本高,费用高,效果差等弊端之外,另一个核心愿意在于:在技术与器材上过分依赖国外的昂贵器材。

孙剑峰在斥资买入6台国外高端器材之后发现,这些器材一台一天能扫描建模20-30个。但用了几天,3台就烧掉了。这意味着要送回去修,然后再返回来,不说费用,这个时间完全耗不起!

因此,孙剑峰果断放弃了这条道路,迅速召集了国内最顶尖的相关专家,一个70人的技术团队,闭关,最后在自动三维建模上获得了重大突破,拥有自主知识产权和全球领先的三维建模硬件系列解决方案,其中,硬件家族包括自动手臂扫描仪、箱式扫描仪。这意味着,这些三维建模,能够自动完成。而且速度更快、费用更低、精度更高。

积木易搭的建模有别于传统的建模,使用强大的建模硬件家族进行自动建模,并且配套数据生产体系⾃自动化快速把产品转换成为数据。

积木易搭的快速3d建模技术的出现,让家居VR的内容瓶颈得到了根本性的解决:

对家居企业而言,有了积木易搭的技术方案,可以快速把产品转化为VR,时间和费用成本都变得可以承受;

对消费者而言,商家用了积木易搭的技术,0.0024cm 的精度,让消费者看到的家居VR设计,和最终实现的,可以说基本毫无差别,再也不会出现设计看图是天使,而等到手是魔鬼的情况!

而在解决了家居vr行业两端的重大痛点之后,积木易搭的技术解决方案真正成为了整个家居vr行业的水电煤,不光解决了内容生产的问题,还将后续的家居vr设计,甚至是整个家居vr生态都一举盘活了!

势如破竹,态势已成

仅仅创立一年多时间,积木易搭已经成为家居行业炙手可热的明星,与大自然家居等100+行业知名品牌达成深度合作关系;

就在最近,积木易搭在第37届国际名家具展普一亮相就获得了从业者的热捧,万本宣传册被热情的从业者一抢而空,一时洛阳纸贵!

“亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”

显然,积木易搭这只蝴蝶已经飞了起来,而其搅动的不只是家居行业的一场风暴

.当然,尚且稚嫩的积木易搭,它的护城河有多宽?是否能抵住巨头“碾压式”的围阻?能否完成重新定义全球零售业的梦想?还要拭目以待。

2017-03-16

每年3.15都是多事之秋,今年也不例外!

倪叔有位朋友:CEO李,是经营直播平台的,他的平台虽然规模和声量及不上YY映客等大平台,但其用户活跃,受益稳定绝对堪称一家小而美的直播平台,无风无险就已经过了B轮,平时从来不做乱七八糟的推广,连软文都很少做的,但即使行事如此低调,依然在3.15前夕摊上事了!

前不久,安徽的一家地方电视台,做了一期新闻调查节目,通过记者暗访的方式去揭开直播行业中存在的乱象,其主要曝光的是:

部分女主播为了躲避直播平台的严格审核,为了避免封号与高额分成,就会通过直播过程中向部分用户直接发送个人微信号的方式,把用户引导到个人微信上之后再进行一对一色播的行为。

其实从这个过程来看,这是主播绕过平台规则进行的个人违法行为,主播即不受雇于平台,进行的也是违反平台规定的行为,对此,直播平台和媒体一样都是谴责批判及希望进行严肃处理的态度,但偏偏让CEO李的直播平台躺枪的是:记者询问主播之前在什么平台上作过直播呢?

主播报出了:一起秀,也就是CEO李经营的直播平台名字,于是逼的平时深居简出,不怎么和媒体打交道的CEO李来找倪叔帮忙。

我问他需要我做什么?他说能否出个文章帮我们澄清一下。

我说这个新闻里面本身不是讲得很清楚吗?主播现在是绕开平台自己搞一对一私播啊,而且只是之前你在平台上直播过?又不是说在你平台上做色播,和你平台一点关系都没有,有啥好澄清的?

他说你也是搞互联网的,你难道不知道:很多网媒是不怎么尊重事实的,只要我的竞争对手拿一点点公关费,一个标题党就出去了!看到新闻的人肯定想:你一个直播平台涉黄那还有假,肯定是老板自己利熏心过多捞钱所致,活该!到时候肯定连视频都看不到,就凭一张截图就定我的罪!

我说:这个考虑也是对的,但也可以等到真出了问题再来做回应嘛,对方总不能颠倒黑白吧?

他说:是啊,但要是在日常我肯定就不急于回应了,但现在是315啊,你有没有看今年腾讯财经做的315盘点,连老干妈这种中国全国人民吃了十几年的品牌都可以入选,足见曝谁不曝谁这个标准是很飘忽的…

我知道我的公司论级别上不了央视3.15,但要是被当作典型上一些小媒体的315盘点也是不好的,尤其我们企业刚刚被列入文化部的随机检查名单,在这个敏感期间有负面报道可就不好了,所以倪叔你还是帮个忙吧?

看到这里我相信你已经明白了在当下这样的资本及媒体环境之下做一个企业的不易,尤其是做一个直播企业的老板。

2016年,对于直播行业来说绝对是颇有转折性意味的一年;

从上半年的的全民热捧到下半年的哀声一片,对于直播行业的预期正在从天堂迅速滑向地狱;

预期是个可怕的东西,当人们对你充满幻想的时候,直播就是一切,可以颠覆所有模式;而当行业洗牌,直播平台欠薪倒闭之声不绝于耳之时,直播就只是大胸妹子和东北喊麦DJ的一个低俗娱乐聚集地;

但行业的低迷,并不来源于外界的善变与势利,其根源在于从业者的浮躁及缺乏创新!如果说直播早年的成长是得益于低俗内容的简单直接接地气的话,那么对于今天的直播平台而言,低俗内容绝对是一种负资产!

尤其在2016年9月起,直播行业的直播领域的监管骤然收紧之后:

9月9日,新闻出版广电总局(以下简称“广电总局”)下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申互联网视听节目服务机构开展直播服务,必须符合《互联网视听节目服务管理规定》和《互联网视听节目服务业务分类目录》的有关规定;

11月4日,国家互联网信息办公室(以下简称“网信办”)发布了《互联网直播服务管理规定》,该规定主要实行“主播实名制登记”、“黑名单制度”等强力措施,且明确提出了直播平台“双资质”的要求;

12月12日,文化部印发《管理办法》,对网络表演单位、表演者和表演内容进行了进一步的细致规定。

4个月出台3项新政,央视点名批评直播低俗……而在这种背景之下,任何一个具有中长期运营打算的直播平台都出于自身经营考虑,都会自发做好平台内容的管控,扫除不良内容对平台造成负面影响……

某种角度来说,对于今天的直播从业者而言,低俗内容已经成为增加监管成本的负资产了,但社会大众对直播平台的既有印象还是导致了CEO李必须对于将平台和色播关联到一起的新闻保持高度的警觉;

而据倪叔所知,CEO李的直播平台上线于2016年3月,本就不是出生于直播行业野蛮生长的时期,上线以来也是一直保持内容多元化发展,一直在主力扶持平台内”以还原主播真实生活状态“为主的直播内容:

在其他以低俗内容为主打的三流直播平台上,收入最高的主播都是穿着暴露的大胸妹子,而在一起秀平台上以月入十万高据主播收入榜首的是以搞笑著称的“RG逗比二嫂”

感受一下这个画风你就知道,这就知道这个直播平台与色播平台之间有多么遥远的距离

当然做一个多内容集合的直播平台,除开美女和谐星,还有体育明星,2016年8月,奥运体操冠军江钰源还在一起秀平台上进行了直播,亦斩获得了不少眼球;

其实以CEO李这种低调谨慎的行事作风,在国家放出了严格的监管信号以后就亲自带队加强了平台对内容的监管力度:

平台建立24小时巡管队实时监控平台上的直播内容,对于平台上一旦出现任何身体关键的裸露一律进行永远封号处理!

而这样的一家企业,要因为媒体上的一句是似而非的话,不得不做紧急动员来做媒体发声,实属无妄之灾!

3.15,虽然学名叫做:国际消费者权益日,但演化至今天称之为[公关节]也不为过;

央视3.15晚会虽然影响力巨大,但终归只是点名几家企业,而且你不到一定体量也不够格上这样的全国性舞台,总体而言:攻击面是狭窄的;

但以3.15为名的媒体向企业索求是普遍的,每一家媒体都会有一份自己的3.15榜单,背后都有一批企业需要面对媒体随时的召唤;

这几天,倪叔的律师朋友们都是近乎通宵加班的,因为每天大概要接至少20个来自:什么消费质量万里行啊,什么消费者满意度调查大数据中心这样的伪学术机构的电话,电话会告诉你,你所代理的企业目前收到了消费者的投诉,而我们中心的调查结果是xxx,如果你有兴趣了解详情,欢迎合作balabala……

315年年都有,事情大家办到今天,大家心里都明白:315之后,消费者也未必得到什么真好处,究竟是为民做主还是趁机敛财也很难界定……

但总归来说,作为相对商家是弱势群体的消费者,通过315总算争回来了一点面子,好歹也名义上过了一次节!

至于受了委屈的无辜企业嘛,乖乖低头做公关吧,谁让你平时赚消费者的钱呢!

马东说:被误解,是表达者的宿命;同理,被315,亦是企业的宿命;

所幸,2017年的3.15已经过去了,大家有惊无险……因此,必须在此衷心的感谢央视广告部,你们幸苦了!

年年岁岁三幺五,岁岁年年又一出。

有人糊涂不明白,有人明白装糊涂。

每年的315都是一场公关PR的盛会,各路公关人、营销人、媒体人都会全程紧张的盯着,比春晚还认真。

但是作为一年一度的揭黑大会,连几个知名度高的大众品牌都没有,并且深知离谱到连汽车这种每年必备的大品类今年都直接缺席了,2017年的3.15晚会曝光力度之低,绝对堪称是历年最低了!

当然,这或许意味着央视广告部最杰出的一次胜利,但作为不幸被浪费了一个晚上的观众,不禁想要在朋友圈怒吼一句:

今晚,3.15晚会才是最大的假货!

(历年3.15晚会的曝光名录)

今晚之后,花式吐槽3.15晚会的稿子会有很多,不缺倪叔一篇,因此不妨放开来,谈一下别的角度……既然连专门打假的3.15晚会都是假的,那么倪叔写一篇假评论,假故事也情有可缘吧。

反正倪叔我姑妄胡说,读者大爷您也情姑妄听之吧,权当一笑,切莫当真!

今晚3.15晚会一开始,就有公关老鸟在讨论群中丢出一个列表:

央视CCTV2 315晚会前广告顺序依次为:

天王表(整点报时)、苏宁易购(A.O.史密斯、方太、荣耀、TCL、老板、海信、创维、长虹、康佳)、圣象地板、韩泰轮胎、德尔地板、金立手机、咪咕游戏、途牛旅游、京东(华为、蓝月亮、美的、金龙鱼、海尔、伊利、滋源)、绿航绿萝、斯柯达野帝、上汽大众途观L、天格地热地板、三元爱力优奶粉、icbc工银小微金融

并注明:#以上企业公关部同学可以洗洗睡了#

倪叔相信所有人都明白这些广告都是什么意思……但其中让倪叔觉得特别值得关注的是:京东的广告,以“3.15京东国品日”的名义亮相,在诸多品牌之中属于亮相规格最高,而且冠以:“国品”这种明显带有拔高色彩的名称,而其背后的广告赞助的费用之高也是可想而知的;

据京东同步发布的pr稿介绍:

在去年六月份,央视发起国家品牌计划,要培养和扶持在未来30年跻身全球市场的国家级品牌,实现中国智造的伟大复兴,京东跟格力、华为、美的和海尔等行业巨头一道,成为首批国家品牌计划成员;

在倪叔看来,这个事情值得玩味的点有两个:

1.这个国家品牌计划,起于2016年6月,但到今天2017年3月15日才起效果,实属双方早有布局,中间存在很长的操作时间;

2.明显可以看到:参与这个国家品牌计划,耗资绝对不菲,但以京东本身的情况来说是否存在这么大的问题,需要上缴这么多的费用呢?

而如果这两点放到一起来看的话,是否还存在一种可能就是:

京东所投入的费用,不光是用来解决自身的问题,还有一些别的作用呢?

如果本届的3.15晚会上,央视从电商打假的角度来做一些策划,会否成为京东乐见其成的事情呢?

但这一切没有发生,真实发生的事情是:

在3.15开幕的前夕,不轻易说话的马云突然发出:致两会代表委员们:像治理酒驾那样治理假货!

一句话就把“打假”这个问题,一下拔高到了:整个社会的问题层面!

然后又一波又一波的全国范围的讨论,社会贤达,包括工商的张茅都发过一轮言之后,这种情势之下:央视还可以简单把假货问题归结到电商平台身上吗?

美国人刚刚就假货问题上给了阿里巴巴难堪,现在央视如果还敢把就这个问题刁难阿里巴巴的话,中国政府和美国政府纲要有何区别?央视领导的政治素养又能否及格呢?

于是,虽然在****刚刚发表的讲话中反复提到了两次假货,但我们没有在国家品牌计划中看到阿里的身影,也没有在3.15晚会的内容中看到任何相关的内容……

就315谈315,事先塞钱,事后公关的做法已经太过平庸了……相比之下,能大于315整体的框架之上,先发制人消一场兵戈于无形,才是非常手段!

或许这些只是倪叔一厢情愿的猜想,但整个3.15晚会看完之后,倪叔内心只有一句话在飘荡,那就是:做公关,我只服阿里!

2017-03-11

2017年,我们将在全球化的视野中看到越来越多的中国企业的身影,比如倪叔这次在AWE展上看到的:美的!

2016年,美的集团凭借与东芝(白色家电)、Clivet、库卡的三次战略合作成为媒体争相报道的热点,全球化、多元化、智能化毫无悬念的成为美的2016年的形象标签。在坚守制造业和进入新产业的战略布局下,美的已经成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

最近它有了新的动作,在一年一度的国内顶级家电盛宴AWE展召开前夕,3月8日,“智启未来” 2017美的战略发布会在上海浦东香格里拉酒店隆重举行,会上,库卡CEO Till Reuter与高创CEO Ilan Cohen双双出席并做主题演讲,在大会中正式亮相的“美的智能工厂”亦成为了当日科技版块的关注热点。

而在3月10日的AWE中国家电及消费电子博览会上,美的推出了此前一直颇受外界瞩目的重磅新品:美的净界系列无绳****!

而之所以外界如此关注此款产品的发布,是因为:这款产品是美的与日本东芝白色家电业务+美国****企业EUREKA达成战略合作之后,集数家技术优势之所长推出的首款无绳****!

一台无绳****背后的市场雄心

在一台小小的无绳****的背后,是庞大的家用电器市场!

根据智研咨询发布的《2016年中国****市场现状分析及行业发展趋势》显示:****作为很早进入我国市场的家用电器类目,自2004年进入中国以来,****市场就一直保持高速增长的速度,自2011年开始仅中国市场累计销售的****就在8000万台以上,一二线城市的人口覆盖率达五成……而近年来,在整个消费升级及人们日益追求更高生活品质的大背景下,又迎来了新的井喷!

而在整个****的大品类市场之中,无绳****又是一个增长快速又分外亮眼的存在!

相比传统的大型****,无绳****可以让整理家务更为简单、轻松。无线以其轻量化的设计,无论在工作的覆盖范围还是使用舒适度上都有所提升,没有了电线的牵绊,移动起来上天入地,对车内、床底、键盘、电器表面、床单衣物等清扫起来都更加便捷,这也是为什么无绳****要比传统大型****受欢迎的原因。

但在无绳****更为便捷的功能背后也对应更高的市场价格,在整个类目市场中属于中高端产品,是考验技术实力与品牌能力的环节!

如果说过往在家电领域发生的竞争格局是:海外品牌,用高利润保持高技术优势来长期占据市场,而中国品牌则以本地优势+价格换取规模的快速增长与追赶机会的话,那么此次美的推出无绳****正是要挑战这种格局,通过拳头产品的进击,树立整个美的品牌在****市场的中高端定位!

此次发布的“美的净界系列无绳****”作为承载如此重大的战略布局的拳头产品,其背后所凝聚的技术实力与研发成本是可想而知的,从目前公布的性能参数来看,是足以全面追赶行业龙头品牌旗舰产品的!

而集中海内外的优秀技术资源,对海外品牌的旗舰产品实现超越,对于美的来说已经并非第一次了……就在2016年,美的发布了一款价格6999元的美的真空变压IH电饭煲,其产品技术、制作工艺均达到国际一流制造水平,而此次在无绳****领域,美的是否又能再一次上演精彩的超越,我们拭目以待!

但毋庸置疑的是,以美的深厚的技术积累与市场口碑,此款无绳****的推出,在行业和消费者普及段都有革命性意义!未来,凭借革新者的消费洞察,领导者的市场口碑和高人气的销售平台,美的或将引领中国无绳****市场的新格局。

2017-03-10

对于罗振宇,倪叔一直喜欢不起来,没有什么太强的价值观偏见,纯粹因为倪叔记性太好!

这两天,罗胖又刷了一次屏,他大谈了几次对内容付费行业的思考之后,宣布:《罗辑思维》改版,从视频变成每天5-8分钟的音频,并且只在“得到”播出!原因是:要放弃流量思维,去做一款好产品!

但问题是,记性不错的倪叔还记得:此前,敬爱的罗振宇老师是这样评价”湖南卫视版权独播“的:

做这个决定的领导的算法其实可以理解,视频网站能做的事我为什么不可以做?这笔钱我自己可以赚,没准因为我有强大的内容生产力,我反过来还能吃掉你们,这个想法可以理解。但是,互联网时代的账不是这么算的,互联网时代的价值是靠更广泛更自由更充分的链接产生的,所有阻碍连接,制造连接障碍的行为都是在毁灭价值。

通过毁灭价值来提升自己的价值就算是短期有效,长期来看是放弃整个未来,总体上还是不划算。

我知道,对于这种情况,罗振宇老师惯用的解释是我进步,所以改想法了……

这是可以理解的……但现在您说的话,还要不要听呢,能不能信呢?谁知道你什么时候又升级了呢?反正你也不通知大家的嘛!

我相信在生活中,大家都遇上过这么一种人,他的特点就是:无论正话反话都是他说的,只要他在说话,他就永远有理……而与这种人的相处之道就是:尽量离他远一点,别去听他扯任何事情!

你可以“爱智求真”,也可以”终身学习“,但这和买不买他的产品没有任何关系……只有广告才做这样的因果连接,人家是用语言洗了你的脑,再卖产品掏空你的钱!

某公号曾将“罗辑思维”比喻为毒害中产阶级的五毒,评其为:中产阶级急功近利特性的最合适不过的代言人,从里到外把中产阶级好高骛远,不愿思考,快餐式生活的陋习抖落的一览无余……

对于此类将罗辑思维会员,看作是一种智商税的看法(罗胖就这么一点内容产出量,都是用来宣传的宝贵资源,不管你花不花钱保证你都能听到,会员的意义何在?),倪叔均表示深深的赞同!

为何牛在天上飞,因为罗振宇在地下吹,但问题是“得到”吹的起来吗?

吴****在「大败局」是这样形容草创型中国企业家群体的:

「他们对民众智商极度蔑视,在营销和推广上不无夸大其词,随心所欲;他们对市场游戏规则十分漠然,对待竞争对手残酷无情,兵行诡异。」

从这个角度来看,罗振宇说自己是个商人,倒是颇为贴切!

在过去一年中,在知识付费和得到这件事上罗振宇表现的非常决绝,一直在奋力鼓吹,这是风口!

罗振宇也承认过自己的「动机」:“我忽悠一切有潜力的自媒体,公众号,往这条路上(内容付费)转。因为这条路只有走的人越多,我们彼此才会越挣钱。”

而近期的这一次讲话,虽未隐晦,但主题不变:即使不是风口,也已经具备了风口的潜质,而我们“得到”已经占据了最有力的地形了!

但问题是“得到”真的吹的起来的吗?虽然这一次出来分享,罗振宇以得到的数据入手,讲了很多,希望验证未来就在眼前,但讲实话这些数据细看起来,都是如此的可笑;

比如,被罗振宇津津乐道的“得到”打开率,并举了”李翔商业内参“的例子说有15%,已经远超微信公众号的平均值5%了,以得出:得到模式 比公众号模式有前途的结论;

对于这组数据,我只想问:李翔商业内参,对于李翔个人来说是,影响力提升还是影响力变现?

这是绝对的的影响力变现 ! ”李翔商业内参“的更新过程之中,李翔个人的影响力没有提升,反而圈内持续可见的差评蓬勃而出……而15%的打开率,不是影响力提升的指标,而是极低的复购率指标,李翔能从“得到”中赚钱的原因在于:这是一锤子买卖,靠最开始的忽悠营销圈到了钱,并且“得到”又没有退订功能,只要一开通退订功能,李翔到手的钱恐怕80%都得退还给读者……

而15%的打开率,并非说明有更多人看,而是意味着:复购率低的吓人!一个只能做一次的生意,有多大意义呢?

至于得到,已经有800多万用户,40多万日活等数据,我想说如果没有各大平台为罗辑思维的引流,这些增长根从何来?

而且如果真的这么牛逼,增长这么迅猛,为何需要把内容收缩到App上呢?说道到底就是App的增长情况远不能达到罗胖们的期待,才有了今天的破釜沉舟。

更何况:内容付费,有这么好做吗?视频付费在努力了这么多年之后,还在广告上「苟且」着呢……回看优酷土豆这些年走过的路:用户并没有因为你做的内容越来越完善,就愿意买单,而是因为广告越来越多了,为了省时间规避不必要的广告,倒是养活了一批专门过滤广告的插件公司……

而《罗辑思维》此次改版的背后,与其说是出于勇气,不如说是出于狂妄——所有愚蠢的商业决定都来自最聪明的人,原因是因为:他自以为是,而忽视了常识!

你罗振宇再牛逼,也比不过用户的依赖媒介的习惯,比不过用户的健忘与无情,明星的人气流量如此之大还需要时时亮相屏幕,否则就只能落得过气的下场,你罗振宇是科技圈的流量王,但人气比得过明星吗?

《罗辑思维》收缩上“得到”的结果,可想而知……

但更可怕的是,罗振宇的特质除开狂妄之外,还有鸡贼……自己先下场再拉其他人一起下场恐怕亦是其壮士断腕壮举计划的一部分吧……现在《罗辑思维》的内容已经收缩到了“得到”上了,但问题是大家会跟着一起跳吗?

出席一个发布会给个面子是容易的,但要拿真金白银,身家性命来站台的时候,才是真正显露对项目未来信心的时候,尤其是对于和菜头,李笑来这样拥有广泛影响力的作者……

当然,罗胖也不是没有办法,愿景忽悠不了,就金钱包养嘛,直接见面就给了7位数的合作费再谈还是可以的,但空有估值,没有造血能力的“得到”,用这种银弹开路的方式究竟能玩多久,就不得而知了;

千言万语汇成一句话,倪叔在此列贴为证:

《罗辑思维》改版,上“得到”绝对是一步臭棋!

写在最后

2013年罗振宇第一次卖会员的时候,做了一期「正版上天堂,盗版走天下」的节目。他用经典传播学理论梅特卡夫定律和书籍流通的历史论证了为什么「免费」能获得更高效的传播,不少听众愉快地掏了1200元会员费,去供养这个免费做知识传播的读书人。

三年之后,这个身边的读书人,成了反互联网思维的开路先锋。

这三年来,自《罗辑思维》的视频播放量卡死在200万一集开始,他折腾了很多事情:搞社群,卖月饼,搞图书电商,拍卖papi酱广告……直至后来走向他当年的反面,这其中的转变不可谓不大……

他每一个项目都获得了极大的关注,向行业宣扬了无数次的成功,但最终又不为人知的被他自己默默放弃……

纵观这几年的时间,不管罗振宇如何卖力吆喝与撺掇,罗辑思维已经进入了一个越努力越无力的怪圈了——像个一个囚徒,被困在商业变现的泥潭里。每次下决心逼自己做新尝试,可生出来的「孩子」,最后都成了先天不足的累赘。

《时间的朋友》跨年演讲是罗振宇名震江湖的大戏,但若我们细心下来观察,则不禁要问一声:罗振宇和他的罗辑思维,是时间的朋友吗?

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)